中学三年发展规划(2024-2026)

XXXX中学三年发展规划(2024—2026)为进一步改善办学条件，不断提升办学质量，促进学校科学健康、优质快速发展，根据教育部等九部委《“十四五”县域普通高中发展提升行动计划》、教育部《普通高中学校办学质量评价指南》、《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》等一系列顶层制度精神，结合学校实际情况，特制定《XXXX中学三年发展规划（2024—2026）》。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，以“赓续柘高精神，再创名校辉煌”为目标，坚持“严格要求，严明标准，严肃纪律，为人实在，做事实际，工作实干”的工作作风，坚持质量强校、科研兴校，奋发图强、锐意进取，不断扩大学校在全市乃至全省的影响力，打造柘城人民心目中的“惠济河畔清华园”，为实现具有重要影响力的中原名校目标而努力奋斗。二、学校现状2023年5月，县委县政府推进高中教育改革，柘高两校区独立分设。改革重组后，柘城高中制定了“赓续柘高精神，再创名校辉煌”的工作目标，建立完善各项制度，科学管理，规范行为，认真落实各项工作任务，取得突出成绩，受到领导肯定和社会各界好评。一是学生联考成绩优异。我校首届600名高一新生在与郑州一中期中联考中，有25人（2023年全县考取985人数21人）上郑州一中985模拟线，600分以上考生达19人，稳稳进入全市第一方阵。二是全面完成校内环境改造，对校园、操场、围墙、花园、宿舍楼进行粉刷改造，改变了过去人财物全部用到新校区，老校区环境脏乱差的局面。三是实现了教师队伍融合。我们的教师队伍来自一高，二高和各乡镇，还有一部分是新招聘入职教师，我们非常重视教师队伍融合，大力加强教师思想政治工作，利用会议、活动、评比等，树立“自信，包容，拼搏，和谐”的舆论导向，大家齐心协力干工作，一心一意谋发展，实现了队伍融合这一目标。柘城高中老校新姿，朝气蓬勃，呈现出奋发进取昂扬向上的良好局面。三、遵循原则（一）坚持党建引领。坚持社会主义办学方向，为党育人、为国育才。坚持政治学习第一议题制度，着力加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和纪律建设，把制度建设贯穿始终，掌握教育领域意识形态工作的领导权、管理权、话语权，为教育高质量发展提供政治保证和组织保障。（二）坚持教师为本。全面加强教师队伍建设，按照编制标准，遴选招聘师资，不使用编外人员。按照三处一室标准，严控内设机构，压缩行管人员。打破年级段管理模式，上下一盘棋，确保运行顺畅高效，避免条块分割，政令不通，提高管理效率。加强教师培训和岗位练兵，努力提高教师基本素质和业务能力。与郑州一中、四中密切合作，资源共享，师资轮岗互动，锤炼教师队伍。（三）坚持教学中心。以教学为中心，保障每个学生接受高质量的教育，每位老师得到专业化发展。以满足学生自身发展的需要为目的，进一步加强课堂教学改革，提倡高效课堂，增效课堂，向课堂要质量，不断提高学生综合素质。（四）坚持质量至上。大力推进教育教学改革，研究借鉴“3+1+2”新高考模式下教学工作。大力实施新课程改革，落实新课程标准，“以开放促改革、以成效促发展”，实现教育内循环和外循环相统一，持续提升教育教学服务水平。与淮阳中学、太康一高、郑州一中、郑州四中加强教学合作，精准把握学校情况，科学定位，突出特色、锤炼品牌，提高教育教学质量，形成区域内有影响力的质量品牌优势。（五）坚持安全第一。防范系统性安全风险，提高安全意识，加强法治教育和学校安全管理，确保无安全隐患和重特大安全事故的发生，实现平安校园建设目标。（六）坚持文化育人。构建师生的精神高地，打造师生的精神气质，在校园文化的浸润下，花草树木皆被濛润，教育无处不在发生。以建校80周年为契机，编纂出版《柘城高中校志（1943—2023）》、编写《柘高校友名录》、举办建校80周年书画展，建设校史馆和柘高名人宣传长廊，举办校园音乐文化节，利用每周五晚饭间四十分钟时间让师生自由组合，自由发挥，自由表达，自由观看，展示才艺，释放激情，鼓劲减压，让歌声笑声读书声充满校园。创建清廉校园、文明校园。四、总体规划坚持学校多元发展，逐步形成办学特色。把立德树人作为根本任务，重视学生全面发展。坚持学校内涵发展，促进学校整体教育教学均衡、优质发展，实现特色、多样发展；关注学生的终身发展，让学生成才，让家长满意，让社会放心。努力实现“一年抓融合，两年抓规范，三年抓质量，五年创品牌”的发展目标。（一）教师队伍高度融合。数量足够，结构合理，师德高尚，业务精湛。（二）基础设施完善完备。加大对教育技术装备的投入，增添实验室设施、阅读设施、心理指导设施等，并通过逐步完善管理、教育、教学、科研、后勤服务所需的设施设备和网络资源库，推进“办公、管理、教学、服务”的现代化。（三）吸纳优质生源。达到前1000名招录660人的目标。（四）打造质量高地。争取2025年实现清华北大录取1—3人，985录取20人，一本上线100人，本科上线240人的目标。（五）创建平安校园、清廉校园、文明校园。打造“六美校园”。培育品质美好、习惯良好、学习主动、奋发进取、心怀感恩的美丽学生；培养怀抱理想、肩负责任、脑富智慧、心系学生、手备技术的美丽教师；塑造共担责任、共研方法、共铸品行、共促发展、共享幸福的美丽家长；营造灵动思维、智慧教学、民主氛围、快乐学习、共同成长的美丽课堂；打造班容清雅、班风纯正、学风浓郁、求索创新、和谐快乐的美丽班级；建设怡人环境、科学管理、独具特色、文化育人、温馨平安的美丽校园。五、年度主要目标2023年，学校完成了配备领导班子，组建教师队伍（从一高二高遴选34人，从乡镇特岗教师中遴选46人），改造学校环境，招收新生600人（其中全县前1000名招录228人）。与郑州一中合作，利用同步课堂直播，培训教师，资源共享，资料同步、考试同步。在此基础上，（一）2024年1、教师补充:招才引智补充师资12人，社会招聘45人，为下年三个年级段成建制储备师资。2、基础设施:建设校史馆、柘高名人宣传长廊。积极向县教体局争取项目资金，完成男生公寓楼拆建，完成教学多媒体更新。3、招生:申报招生计划660人，排除干扰，争取招录全县前1000名中330名考生。4、集团化办学:制定集团化办学可行性分析和规划，科学论证，为集团化办学奠定基础。5、合作交流:与郑州一中四中扩大合作，选派教师到这两个学校进行跟岗学习；请优秀教师到我校授课、辅导。（二）2025年1、教师补充:针对短缺学科面向全县遴选或者通过招才引智选拔教师10名。2、基础设施:积极向县教体局争取项目资金，完成学生餐厅拆建，建设3层可容纳2000人就餐的新餐厅，完成实验室仪器设备补充，建设学校图书室。3、招生:申报招生计划660人，排除干扰，争取招录全县前1000名中500名考生。4、创建市级党建示范学校、清廉校园，市级文明校园。5、集团化办学:遴选集团化办学对象，争取签订协议，改造校舍设施，遴选师资，组建筹备班底，为顺利办学扫清障碍。（三）2026年1、质量:高招录取清华北大1—3人，985院校录取20人，一本上线100人，本科上线240人。2、招生:招生660人，使学校成建制达到1980人规模。全县前1000名，争取招录660人。3、基础设施:完成学校操场改造，继续完善图书、仪器等内部设施。4、创建省级党建示范校，创建省级文明校园。5、集团化办学:集团化办学条件成熟，形成柘城高中教育集团。六、保障措施（一）党对学校工作的全面领导。建立健全党总支、校务委员会领导机制，及时研究解决学校发展中的重大问题，协调动员各方面力量共同推进学校高质量发展。坚持把政治建设摆在首位，做到党建与业务工作相融合、相促进。落实好意识形态工作责任制。进一步落实全面从严治党主体责任和监督责任，强化“一岗双责”。加强监督执纪问责，营造风清气正的政治生态和育人环境。（二）统筹推进规划目标和任务落实。构建全方位协同推进学校高质量发展的有效机制。成立规划实施领导组，校长任组长，副校长任副组长，各处室负责人为成员。定期研究规划落实中存在的问题。分年度，分处室细化规划目标，明确责任人，全面推进规划实施，确保完成规划目标。（三）完善规划监测督查机制。定期对各项指标进行跟踪分析，及时总结经验、发现问题、提出对策。健全规划实施督导问责机制，将教育规划重点任务推进情况作为评价科室的重要内容，定期开展督导检查。（四）优化舆论宣传引导机制。搭建社会各界关心柘高、支持柘高、建