项目经理战略思维能力的提升

项目经理战略思维能力的提升模块一·

开篇：问题与挑战模块二·

项目经理如何从技术到管理模块三·

项目经理如何从管理到领导模块四·

项目经理如何从被动执行到主动思考模块五·

学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习项目管理中圆械遇

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开篇：问题与挑战模块一●项目经理如何从技术到管理模块二●项目经理如何从管理到领导模块三●项目经理如何从被动执行到主动思考模块四●学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习模块五2016年10月22-23日中国-北京

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标XY项目管理中的典型问题与挑战2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-China项目管理中面临的典型问题与挑战1.

项目经理如何确保项目按时交付?2.

如何协调干系人之间的需求与冲突?3.

如何让干系人对项目目标达成一致和共识?4.

如何获得项目干系人对项目目标的承诺?5.

如何应对上级任意设定的项目工期?6.

如何应对人手不够与项目资源匮乏问题?7.如何推动问题的整改(寻找创新的、建设性的解决方案)?8.

如何鼓励项目干系人参与项目的计划与决策?9.

如何提升项目团队的沟通、协作与配合?10.

如何建立互信、尊重、有责任感的项目团队文化?2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-ChinaPMI

演讲：项目经理如何提升战略思维能力·

开篇：问题与挑战模块一·

项目经理如何从技术到管理模块二●项目经理如何从管理到领导模块三●项目经理如何从被动执行到主动思考模块四●学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习模块五2016年10月22-23日中国-北京

22-23.0ctober.2016Bejing-China什么情况下我们可以说一个项目做成功了2016年10月22-23日中国-北京

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Management项目管理知识体系2016年10月22-23日中国-北京

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22-230ctober,2016BejingOhina项目管理总体框架与流程节点：纵横两条线启

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项目总体管理2.项目范围管理3.

项目时间管理4.

项目成本管理5.

项目质量管理6.

项目人力资源管理7.

项目沟通管理8.

项目管理风险管理9.

项目采购管理10.项目干系人管理2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-China项目经理需要具备什么样的素质与能力2016年10月22-23日中国-北京

22-230ctober,2016BejingOhina项目经理技能：软的要做硬，硬的要做软Needtobe

Trained领导能力2016年10月22-23日中国-北京

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OhinuWinus+|egws项目经理的“软技能”与“硬技能”_Reference:Kerzner,1998.page

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TeamLeader2016年10月22-23日中国-北京22-230ctober,2016BejingOhina合格的项目经理应具备的素质与能力□

项目经理需要以下三方面的主要技能业务技能一个重新设计航空器机翼的8人研发项

目的项目经理注：三维图表示不同项目环境下项目经理应具备的技能要求业务技能

领导一个集成多种信息和电信技术的60人IT咨询企业的项目经理项目管理业务技能

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项目经理如何从管理到领导●项目经理如何从被动执行到主动思考●学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-China模块一模块二模块三模块四模块五{项tM目管理wunus

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演讲：项目经理如何提升战略思维能力“领导力就是动员大家为了共同的愿景努

力奋斗的艺术。”—Kouzesand

Posner什么是领导力2016年10月22-23日中国-北京

22-23.0ctober.2016Bejing-China领导者

领导环境

被领导者领导力模型与定义2016年10月22-23日中国-北京

22-230ctober,2016BejingOhina项目经理如何提升领导力2016年10月22-23日中国-北京22-230ctober,2016BejingOhinu项目管理中的五种权力来源

法定权利(奖赏或处罚的权力)

参照性权力项目经理要正确识别和运用五种主要权力来源专家权力权力类型2016年10月22-23日中国-北京22-230ctober,2016BejingOhina人格魅力项目经理如何提升领导力：五大方面的改进与提高转型一

转型二

转型三

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转型五从业务技术决策

到管理决策从权力领导到魅力型领导从管理自己到管理团队从管理事到领导人2016年10月22-23日中国-北京

22-23.0ctober.2016Bejing-China从发展自己传统项目经理的三项关键能力与要求新时期项目经理的新能力、新要求

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开篇：问题与挑战●项目经理如何从技术到管理●项目经理如何从管理到领导·

项目经理如何从被动执行到主动思考●学以致用：实战问题研讨与最佳实践学习2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-China模块一模块二模块三模块四模块五

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演讲：项目经理如何提升战略思维能力项目干系人分类

项目出资人及高层领导客户经销商跨部门同僚项目经理wuns

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cpu2项目团队2016年10月22-23日中国-北京

22-230ctober,2016BejingOhina项目管理者面临的问题与挑战2016年10月22-23日中国-北京22-230ctober,2016Bejing

Ohiru31如何管理好项目中的干系人2016年10月22-23日中国-北京22-23.0ctober.2016Bejing-Chinauni

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gma项目经理做什么:三件要事

·激发危机感

·激发责任感想打仗

明确责任与目标·搭班子、定战略、带队伍··项目经理三件要事能打仗·领导人才培养·专业人才使用·

团队素质与能力提升

·制度与流程构建·工作设计与分解·管理模式转型·项目模式转型·创新与创造·执行推动与落地

·干系人满意度提升转型领导三件事·项目文化建设会打仗·学习与改进提高2016年10月22-23日中国-北京

22-230ctober,2016BejingOhina问题清单风险清单变更管理项目经理如何提升战略思维

项目管理三张表2016年10月22-23日中国-北京

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|cpu项目问题管理策略与方法2016年10月22-23日中国-北京22-230ctober,2016BejingOhinuun|gma项目问题管理策略与方法(1)

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项目管理体系假如计划

得不到执行要做检查假如换人

不起作用要检讨计划假如奖惩

没有效果就要换人假如检查

不起作用要做奖惩项目领导力项目计划调整项

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