公路工程确保工程质量和工期的措施

PAGEPAGE1公路工程确保工程质量和工期的措施1.1质量保证措施1.1.1质量方针及质量目标质量方针是：科学组织施工，严格过程控制，坚持质量至上，竭诚服务业主。质量目标：优良。1.1.2质量保证体系及质量保证措施1.1.2.1质量保证体系认真贯彻ISO9000质量管理标准,建立完善质量体系。我公司已通过ISO9002质量体系认证。本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，公司成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，有关职能部门领导参加的质量管理小组，组织领导工程质量创优工作。附《质量保证体系框图》1.1.2.2质量管理组织机构及质量管理职责建立三级质量组织机构，项目部设质量检验科，施工队设专职质量检查员，班组设兼职质检员。他们的职责分别为：班组质检员负责工序自检，质检员负责复检，项目部质检人员负责抽检。确保分项工程合格率达100%。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。配齐人员做以职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量管理职责：项目经理：全面负责管理段内施工工程质量工作，贯彻执行国家和本企业质量方针、政策，制定创优规划并负责实施。项目副经理及总工程师：质量技术负责人，监督执行《技术管理条例》，组织质量技术难题攻关，负责技术培训。质检工程师：负责隐蔽工程的检查签认，批准重要工序的转换。专职质检员：监督技术文件的执行过程，批准一般施工工序的转换。综合科：制定创优规划和措施，编制施工作业指导书，负责作业人员技术培训。保证机械设备的正常使用和运转，负责进场材料的检验、试验，提供合理的施工配合比，负责已完成工程的检测与评定。施工作业人员：熟悉施工作业指导书，持证上岗，严格按规范施工。1.1.2.3保证工程质量的管理制度和措施建立健全各项管理制度质量保证体系对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建或勤务或缺陷责任期竣工阶段工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文件的编制、竣工质量自检中间产品质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量控制施工工序质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场及环境的质量控制施工机械设备的质量、性能控制挑选合格的技术人员和技术工人组织保证兼职质量员质量责任制质量质量生产班组长质量责任制质量质量质检工程师质量责任制质量质量操作工人质量责任制质量质量测量人员质量责任制质量质量试验人员质量责任制质量质量总工程师质量责任制质量质量项目经理质量责任制质量质量事故处理报告制定期与日常质量教育检查制验工质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制工程试验检测制测量双检制设计文件复核制开工报告审批制质量责任制施工阶段工作保证制度保证施工准备阶段质量管理领导小组项目经理总工程师质检工程师质检科：质量管理、工程质量检查控制试验室：及时对进场原材料检验与实验综合科：保证设备、材料按期到位综合科：制订施工计划，保证施工资金正常运转生产科：施工技术管理、确定分阶段工期目标质量保证体系对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建或勤务或缺陷责任期竣工阶段工程交工验收、业主签发交工证书工程竣工文件的编制、竣工质量自检中间产品质量控制分部工程质量检查分项工程质量检查工序交接质量控制工程质量控制施工工序质量控制施工技术、质量保证措施交底临时工程、施工现场及环境的质量控制施工机械设备的质量、性能控制挑选合格的技术人员和技术工人组织保证兼职质量员质量责任制质量质量生产班组长质量责任制质量质量质检工程师质量责任制质量质量操作工人质量责任制质量质量测量人员质量责任制质量质量试验人员质量责任制质量质量总工程师质量责任制质量质量项目经理质量责任制质量质量事故处理报告制定期与日常质量教育检查制验工质量签证制分项工程质量评定制隐蔽工程检查签证制分阶段技术交底制工程试验检测制测量双检制设计文件复核制开工报告审批制质量责任制施工阶段工作保证制度保证施工准备阶段质量管理领导小组项目经理总工程师质检工程师质检科：质量管理、工程质量检查控制试验室：及时对进场原材料检验与实验综合科：保证设备、材料按期到位综合科：制订施工计划，保证施工资金正常运转生产科：施工技术管理、确定分阶段工期目标提交工程进度计划、编制实施性施组设计提交工程进度计划、编制实施性施组设计工程原材料、预制件、半成品的质量检验工程原材料、预制件、半成品的质量检验专业工程队长质量责任制专业工程队长质量责任制质量质量质量保证体系框图质量保证体系框图我公司在多年的工程实践中，建立和不断完善了一整套工程质量管理制度，通过此制度创建了许多优质工程，在此标段工程施工中，我们继续执行和不断完善以下有效制度。a质量责任制b质量挂牌奖惩制c开工报告审批制d设计文件复核制e测量双检制f分阶段技术交底制g工程试验检测制h隐蔽工程检查签证制i混凝土施工开盘制j分项工程质量评定制k验工质量签证制l质量教师检查制m事故处理报告制n工程质量定期回访制(2)设立质量监查专职人员，制定质量检查监督制度经理部建立严格的质量检查组织机构，赋予质量检查专职人员特别处置权，全力支持和充分发挥质检机构和质量检查专职人员的作用。⑶走群与专业结合的质量管理道路，每一道工序、每一作业班组指定兼职质量员，将质量缺陷消灭在萌芽之中。主动接受建设单位质量监督和监理单位工程师监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。主动接受建设单位质量监督和监理单位监督工程师的监理，积极为现场设计人员和监理工程师的工作生活提供便利条件。实施领导挂牌工程，抓点带面，保证质量目标的实现。强化施工过程管理，确保工程质量做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、配料单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理。（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文整工作的同步结束。在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。严格质量检查制度，各级质量监察人员，要保证三分之一的时间，深入现场做好检查工作。质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口诀，用标语牌的形式，树立在施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求：施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中；每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。1.1.2.4保证工程质量的主要技术措施保证路基工程质量的主要技术措施施工前按《测规》规定恢复中线，复测中线，复测横断面，对地形、地质变化要及时报监理工程师处理。首先必须对路基填料进行试验，对于有机质含量、液限、塑性指数超过规范标准的填料，不能用于填方的风化石，均禁止往路基上填筑。对原地面进行平整夯实处理并经监理工程师认可后，方可进行路堤填筑。对基床及基床以下路堤施工，应严格执行《技术规范》要求。严格执行《公路路基施工规范》、《公路工程质量评定验收标准》，并通过工地压实试验段，确定合适的压实机具、铺筑和压实方法、碾压遍数和速度、含水量的控制、松铺厚度和施工程序等。土质路堤填筑前，严格按照《规范》做好基底处理，特别是当地面横坡陡于1:5时，应将原地面挖成台阶且完主不小于1m，对于地面横坡缓于1:5时，将坡面翻松30m，再压实到规定的密实度。土的压实控制在接近最佳含水量进行，并报请监理工程师批准。填筑路堤时，采取分段分层填筑，每层填土时路堤两侧加宽30~50cm的方法以确保路堤边缘的压实密度。在土方填筑过程中，要随时检查填土的含水量，使用含水量快速测定仪及时测试土壤含水量。若填土的含水量不符合要求时，要进行洒水或晾晒处理，视其达到经压实验确定的界限范围内，再用平地机摊平，压路机碾压。土方压实采用碾压机械压实，严格控制压实质量，随时检查密实度，并按《规定》要求取样试验，发现不足，及时处理，并及时采取改进措施。涵台背、挡土墙背的路堤填筑前，在结构物上用油漆作为分层标记并编号，每层按编号检测，前层经监理工程师签认合格后，方可施工下一层。不同填料的结合部要设一定距离的缓坡分层夯实。保证涵洞工程质量的主要技术措施加强测量、试验、检测等基础性技术工作。挑选精干的施工队伍，制定详细的、切实可行的技术管理制度，采用先进的测量、试验检测仪器，保证工程质量。加强涵洞基础隐蔽工程的质量检查，对涵洞基础进行检查签证。上道工序合格后方可进行下道工序施工。控制钢筋工程质量严把材料关，不合格规范的钢筋，坚决不予验收、使用。同时严格控制钢筋的加工质量和钢筋的存放管理。施工中保证钢筋的绑扎和焊接质量，使用到工程中的钢筋质量全部达到设计和规范的要求。涵洞墩台的模板使用组合钢模板，施工中保证模板的变形量在要求的范围内，并保证施工中模板的位置准确，不跑模，不变形。混凝土质量首先，把好原材料的质量关，对不合格的水泥、碎石、砂等坚决不使用。混凝土配料严格按施工配合比配料。混凝土浇筑中，采取定人定山头负责振捣。插入式振动器振动的移动间距、振动时间等要符合规范要求。保证路面工程质量的主要技术措施石灰要在使用前一周充分消解，要全面通过1cm的筛孔。拌和机的投料要准确，要在投料运输带上定期取样检查各投料数量。拌和要均匀，不得出现粗细分离的离析现象，成品料堆要随时用装载机推平，避免形成锥体引起粗集料滑到锥低。严格控制碾压含水量，以最佳含水量±1%时及时碾压。拌和好的混合料要及时摊铺碾压，如局部低洼可采用翻松、添加新鲜混合料重新碾压。要避免纵向工作缝，减少横向工作缝。工作缝要采用与路面垂直的平接缝，严禁采用斜接缝。1.1.2.5材料采购的质量保证措施(1)综合科为材料的主管部门，负责工程所用物资的采购、检验检测、标识、管理工作，工程开工前，根据材料使用计划对材料供应商从生产能力、质量管理、商业信誉等几方面进行评定，选择几个合格的供应商并建立花名册，以招标或议标的方式确定最终供货商。(2)采购文件包括以下内容：项目名称、工程作用部位、规格、数量、时间及价格要求；施工合同规定的质量保证规范、标准；工程标技术规范的要求；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地试验室审核。工地试验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地试验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。确保施工中混凝土的坍落度符合设计要求。工程所用的材料按施工技术规范要求作相关试验，各项指标符合规定及设计要求并经监理工程师批准后方可使用。1.2工期保证措施1.2.1工期目标(见前面总体进度安排)1.2.2保证工期的主要措施1.2.2.1工期保证体系本项目工期保证体系主要通过以下三个途径进行组织保证成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各科科长任组员的工期保证领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。工作保证通过施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段分别进行施工前人员挑选、机械设备合理选型、准备工作尽快落实；施工过程中的工序进度控制；竣工资料的尽快完善。制度保证通过季度、月施工计划对整个合同段的施工工期进行控制，对完不成计划的单位进行处罚，对完成计划的工队进行奖励，通过奖罚制度保证工期兑现。附：《工期保证体系框图》1.2.2.2保证工期主要组织管理措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。建立健全领导机构。成立由一名副经理任组长，有关人员参加的领导小组，全权处理施工单位与地方问题、协调各方面关系。精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；加强施工指挥制度全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，以便工程施工顺利进展。工期保证体系施工过程进度控制施工队进度控制工班施工进度控制控制工序交接进度控制工班进度控制施工工序进度控制制订各队月度计划指标度计划指度临时工程、施工现场按时准备到位挑选合格的技术人员和技术工人组织保证项目经理工期责任制质量质量弥补计划措施制施工计划月度制度度工程试验检测制设计文件复核制开工报告审批制保工期责任制施工阶段工作保证制度保证施工准备阶段保工期领导小组项目经理总工程师综合科：加强与地方政府联系、勾通试验室：及时对进场原材料检验与实验综合科：保证设备、材料按期到位综合科：制订施工计划，保证施工资金正常运转生产科：施工技术管理、确定分阶段工期目标工期保证体系施工过程进度控制施工队进度控制工班施工进度控制控制工序交接进度控制工班进度控制施工工序进度控制制订各队月度计划指标度计划指度临时工程、施工现场按时准备到位挑选合格的技术人员和技术工人组织保证项目经理工期责任制质量质量弥补计划措施制施工计划月度制度度工程试验检测制设计文件复核制开工报告审批制保工期责任制施工阶段工作保证制度保证施工准备阶段保工期领导小组项目经理总工程师综合科：加强与地方政府联系、勾通试验室：及时对进场原材料检验与实验综合科：保证设备、材料按期到位综合科：制订施工计划，保证施工资金正常运转生产科：施工技术管理、确定分阶段工期目标操作工人工期责任制质量质量总工程师工期责任制质量质量生产科工期责任制质量质量综合科工期责任制质量质量质检科工期责任制质量质量生产班组长工期责任制质量质量施工队队长工期责任制质量质量月订计划奖罚制达标奖罚阶段制导线、水准点复测制抓紧工程竣工文件的编制工程交工验收、精度签发交工证竣工阶段工程原材料、预制件、半成品按时进场施工机械设备按时进场，保证数量、质量提交工程进度计划、编制实施性施组设计操作工人工期责任制质量质量总工程师工期责任制质量质量生产科工期责任制质量质量综合科工期责任制质量质量质检科工期责任制质量质量生产班组长工期责任制质量质量施工队队长工期责任制质量质量月订计划奖罚制达标奖罚阶段制导线、水准点复测制抓紧工程竣工文件的编制工程交工验收、精度签发交工证竣工阶段工程原材料、预制件、半成品按时进场施工机械设备按时进场，保证数量、质量提交工程进度计划、编制实施性施组设计工期保证体系框图工期保证体系框图积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术水平和技术设备含量，不断加快施工进度。强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免购置延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。挖掘内部潜力，广泛开发施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛围，不断掀起高潮，确保总工期目标和阶段目标的顺利实现。1.2.2.3保证工期的主要技术措施保证路基工期的主要技术措施配备性能良好数量充足的机械设备与技术全面责任心强的操