公司会议管理制度

第第页公司会议管理制度会议管理制度第一条目的为加强对会议时间的掌控，提高会议质量，特订立本制度。第二条范围本会议管理制度适用于基建管理室主办的各种行政办公会议第三条分类（一）日常办公会议基建管理室例会：每周一部门讲评会结束后召开，在主任或副主任的主持下，基建管理室全体员工参加。会议紧要沟通、处理内部事务和工程施工一般性事项，分析协调工程建设中的有关问题；通报事项，宣布决议，学习业务文件等。（二）专业会议工程协调会：工程协调会依据需要适时召开，由基建管理室主持，参加会议的人员为基建管理室主任和副主任、有关部门负责人、施工单位负责人。会议紧要研究和通报工程的质量、进度、安全等情况及施工单位搭配协作情况。监理例会：每周一召开一次，由总监主持，参加人员为基建管理室主任、副主任及项目负责人、监理单位项目负责人、施工单位项目负责人。会议紧要总结前一周的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，发文于甲方和施工单位。其他专业会议：如对项目地质勘查、设计、造价、法律服务等专业问题与相关单位进行沟通时，依据项目需要适时召开，会议由基建管理室主持。（三）临时会议依据工作需要，为解决某些紧要问题而临时召开的会议。第四条会议纪要管理规定（一）会议纪要的形成与签发1、会议纪要由会议主持人指定专人整理成文。2、会议纪要起草人须在限定时间内完成纪要的整理工作，并报基建管理室主任审核。3、会议纪要形成后，应填写签批单，请基建管理室主任和部门负责人签批看法。4、会议纪要签批完成后，起草人须请参会的其他部门人员签字确认。5、会议纪要请参会单位签字确认完成后应分类存档。（二）会议纪要的备忘会议纪要作为科室的紧要文件，应发至科室全体成员，以便各成员及时了解工程情况，提高工作效率。（三）会议注意事项1、要求参加会议人员提前10分钟参加。2、实行会议人员签到制度。篇2:老师学习会议管理常规1、政治学习、业务学习人要掌握定时开始，定时结束。2、学习和会议与会者定时参加。不迟到，不早退，不无故缺席，有事先请假。3、学习、会议期间，认真听讲，认真记录，不随便讲话，不做与学习会议无关的事，不处理私事。4、学习、会议期间不接待学生、家长，不接电话（特殊情况除外）5、学习、会议期间老师子女不带入会场。由学校或本人妥当布置。6、学习、会议期间关闭移动电话。篇3:路桥工程学院会议考勤和调代课管理制度路桥工程学院会议考勤和调代课管理制度为了全面提高路桥工程学院工作作风，加强路桥工程学院会议制度和调代课的规范管理，经路桥工程学院院务会议研究决议，对学校和路桥工程学院组织召开的会议实行严格考勤制度，采取严格会议登记制度，对任课老师调代课进行规范管理，实在内容如下。一、会议考勤管理1、适应对象：路桥工程学院全体教职工。2、考核方式：采取严格考勤登记制度。即对参加会议的人员实行会议出勤登记。实在由院办公室主任责成周芸老师负责。3、请假制度：教学线请假由院长审批，学生线请假有书记审批，并在三天之内办理相关手续。路桥学院设计特地请假条，严格审批制度。4、惩罚决议：（1）对无故不参加学校和路桥工程学院组织召开会议一次扣目标奖200元。（2）因工作需要（如出差、监考）请的事假作为公假进行处理，不扣目标奖和扣分处理。（3）因私事、病假事先请假办理手续的不扣目标奖；没有事先办理请假手续的每次扣目标奖100元。（4）任何一位教职工一学期只准请假（事、病）1次，超出一次扣目标奖50元，并严格考勤登记。二、调代课管理1、适应对象：路桥工程学院全体老师。2、调代课要求：一个学期一位老师因私事调代课不超出两次。3、调代课办理