公司-员工手册

山西金蟀煤焦化工有限公司

员工手姆

二OO三年H^一月

目录

一、公司简介.....................................................2

二、企业文明.....................................................3

1,核心价值观..................................................4

2.企业精神....................................................4

3.企业道德....................................................4

三、员工行为准绳..................................................6

四、聘用..........................................................7

试用期..............................................................7

转正................................................................8

五、薪酬..........................................................8

加班...............................................................10

六、考核.........................................................10

目的...............................................................10

内容和程序.........................................................10

考核结果的运用.....................................................11

七、辞职.........................................................13

八、离职手续....................................................13

九、员工管理....................................................14

工作工夫...........................................................14

假期种类及天数.....................................................14

十、员工行为规范.................................................16

阐明.................19

一、公司简介

山西金阵煤焦化工有限公司（以下简杯公司）是由山西省人大代表、

全国优秀企业家李生贵先生于1995年独资创建的一家古代化民营企业。现

已走上了一条以煤、焦、化工为主体的集用发展之路。截至2003底，公司

有员工1800人，总资产7.5亿元，2002年公司年满售支出达6.5亿元，出

□创汇5600万美元，是孝义市和吕梁地区的征税大户和创汇大户，并被原

外经贸部授予自营进出口权。

公司现有煤矿八座，年产量达110万吨，另外，还将与兖矿集0）合作，

开始共同开发运营年产才能达300万吨的万峰煤矿。

金眸在吕梁地区率先采用无压三产品重介洗煤技术，年人洗原煤才能

240万吨，年洗精煤可以满足年产120万吨机焦的需求。

公司拥有JNK43-98D型焦炉四座及配套的煤气、化产回收净化系统，

可年产焦炭120月吨，煤焦油5万余吨，租未10000余吨，硫饼800余吨。

公司同兖矿集团合资成立的山西天浩化工股份有限公司，从2003年起

开工建设利用净化净化焦炉煤气合成30万吨甲醉项目。

为了及时、便捷的招产品发送给客户，金眸于2001年建成了铁路公用

线，配有焦炭公用自备列车5列，经过2003年的扩建，构成了34400平方

米货场，两条近1000米的扶路公用线，年发运焦炭才能200万吨。

公司另有2x6MW煤/石发电厂一座，年发电量71.76GWh,年可供热

400017.3Gj/a(148156.t/a)o

公司非常注重企业信息化建设，在消费系统安装了DCS信息网络系统，

完成了消费操作系统信息管理自动化，为企业发展构笳了坚实的平台。与

思潮集团合作，从企业财务管理和物流管理信息系统助手，逐渐建立ERP

系统。

公司如今太原和天津等地设有办事处及货场，可以及时为各地客户提

供优质的服务。公司的产品不只行销全国，而且进入了美国、加拿大，R

盟及日本等市场。

公司组织机构设置如下：

|洗煤一厂11洗煤二厂11练焦车间11化产车间|

二、企业文明

没有弱小的企业文明，再高明的运营成略也无法成功。企业文明是企业生活的基SL

发展的动力、行为的准绳、成阴的核心。作为公司的一员。每个公司的员工都应该熟知

公司的企业文明。金阵公司的企业文明分为核心价值观、企业精神、企业道德、运营理

含四个部分

1.核心价值观

上升无尽头

对金眸公司而言，上升无尽头是指不断地提升假略决策的高度，不断地进步企业

运营管理程度，不断地加强企业的核心竞争力。

对全体员工来说，上升无尽头是指在工作中持续地提升本人思想、看法、观念的层

次，持续地添加本人的知识和技能，进步取亚才能和道德程度。

2.企业精神

超越自我，追求杰出

金眸是一个新兴的企业，在场工夫内获得了快速的发展。但是，金眸的创业者，

有深化反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念看法不断升华。超越自我的情

神便金眸有条件摆脱妨碍民营企业发展的抻W弊端，经受住了风贝雨雨，向着规范成

熟的古代化企业集团的方向迈进。

金眸在事业发展的高潮居安思危，自动进行制度创新，技术创新，管理创新，表

现出对建立杰出企业的高度热情和固执追求。在追求杰出的精神驱动下，金阵推出高

质量的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功，学习吸收先进的管理理念和方

法，提升企业的管理程度，金眸在追求杰出的精神就舞下，一定能将事业推向顶峰。

3.企业道德

诚信为本

企业本着契到精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、

政府和员工，完成多嬴局面，树立良好的社会笼统，从而扩大企业的竞争优势。

运营理念

金眸公司的运营理念分为战略理念、管理理念、组织理念和质量理念四部分。

战略理念一以正合，以奇胜

力II强企叱的基砒管理工作，持续不断地进步企业核心竞争力，深化研济竞争规律，

采用创新的竞争策％招核心竞争力转化为竞争中的自动和优势地位，使企业获得长期

的竞争优势。

战略理念二先做强，后做大

波动市场地位、扎实地做好外部的管理基RD工作，注重经济效益的增长，不断进步

资产质量、运营才能和发展才能，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，完成效

益增长与规模增长同步，使企业做到永续运营。

管理理念一权变管理

指点考虑各种要素的影第，次要有下属要素和条件要素，因人、因地、因时而异，

灵敏选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的枳极性、创造性的指点方式。

管理理念二“五力分歧”

“五力”指"压力”、“动力”、“活力”、“智力”、“财力”。“压力”代表“责任”；

有"利益"就有“动力”；有“权益”就有“活力”;再加上员工的“智力”及企业的“财

力”，达到“五力”分%构质促进企业发展的一股弱小合力。

管理理念三制度面前人人对等

没有任何人可以成为制度的例外。

组织理念一落实“五定”

定即,责、定目的、定时效、定岗位、定人员。

组织理念二发扬团队精神

员工真诚勾结，互相怖助，互置信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个大的

专长，完成共同的目的，不同部门为完成全体目的，机板自M地进行资源和信息共享，

获得全体的胡同优势。

组织理念三建立学习型企业

企业设定具有应战性的目的，营建学习和戢励革新的文明氛围，关怀员工成长和自

我完成的需求，从而做到企业和员工不断地学习、运用新的管理思想和先进技术，便企

业可以超越对手，获得持久的竞争优势。

质量理念质量是企业的生命

高度注重产品和服务的质量。

三、员工行为准绳

6S

——整理整理打扫清洁素养安全

含义：

■整理：区分要用与不要用的东西，不要用的东西清算掉；

■整理：要用的东西依规定定住、定量地摆放划一，明©地标示；

■打扫：肃清职场内的胜污，并防止净化的发生；

■康浩：将的3s实此的做缕制度化、规范化，贯彻执行并维持成果；

■素泰：人人依规定行事，养成好习专;

■安会：产女恪守安全规程，确保安全，力争做到零事故。

四、聘用

公司实行全员劳动合同制。一切被录用的人员经体枪合格后，均需与公司签定劳研

用工合同，合同中规定了试用期、岗位、薪金、单方的权益与义务、通乡）责任等条款。

劳动合同的签署

由绳上公司要与机要岗位人员、专业岗位人员及重要岗位人员签署长期合同；与普

通岗位人员签箸中期合同；与暂时工签箸短期合同；与试用人员签箸试用合同。当试用

的员工试用期满并被赞同转正后，即可协商签署正式劳动合同；对于公司的特殊岗位，

要根据理论状况来特别商定年限，理论聘用期限根据聘为价定。

试用期

对新招聘的员工，对于不同岗位的试用期要求如下：

1.管理人员、专业技术材位人员试用期为3个月；

2.营销人员试用期为6个月；

3.消费工人及辅助工抻的试用期为1个月；

4,试用期限最长不超过6个月，如经试用部门提议（或试用人员恳求）、送人力资

源部审核，报分管指点审定赞同，可适当延伸或延伸其试用期限（营销人员如需延伸试

用，其延伸期最长不出过期3个月）o

转正

当试用期的员工试用期满并被赞同转正时，可签詈正式的劳动用工合同。

转正的程序为:

1.试用期满（或试用人员提出延迟莪正）后，试用人员情愿转正（或延期转正）

的，由试用人员提出转正（或延期转正）恳求和试用期自我总结报告，部门签署试用鉴

定意见；

2.送人力资源部审核；

3.由该岗位的隔级下级逃行审批，赞同转正的，由人力资源部行文正式聘任。

退休

1.公司实行退休制度，管理岗位、技术岗位员工男性年满60岁，女性年满55岁,

工人岗位男性年满55岁，女性年满50岁，应办理退休，退休后按照国家相关规定支付

养老保除。特聘人员年龄可放宽5岁。

相关细节参照公司《人力资源管理制度》

五、薪酬

公司正式员工的正常工资由岗位工资、技术津贴及年终奖金三部分构成。同时也包

括单项奖惩。表达公式如下：

员工薪酬=岗位工资+技术津贴+年终奖金±单项奖惩

岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以表现岗位劳研的差刖，岗位设置

为9级，分为固定岗位工资和浮动岗位工资两部分，各级内分为5-6档，总计48档,

固定岗位工资每月固定发放，浮动岗位工资根据考核的结果发放。

岗位工资是员工薪酣的基那，是根在岗位评价的结果得出新点数，再根据薪点值计

算出员工的基准岗位工资额。

在员工的岗位薪点中，50%为员工的固定岗位薪点，另外50%为员工的浮动岗位薪

点。

员工岗位工资的计算公式是:

岗位工资=岗位薪点X岗位薪点值

技术津贴是根据不同专业技术职称、技术工人等级以及学历确定，旨在戢加公司员

工经过努力学习提升本人的一抻现金津贴，对于同时具备学历津贴和取称津贴发放资历

的员工，采取就高不就低的也绳发放其中一种。

职称津就

贴

技术工人等

专业技术费万

级

学历金领

4

职称金制期称

薪

1高级2

博士高级经济师.高级工相师.高级公计师

00000技师00

51

硕士经济师、工程师、会计师技师

000050

11高级1

本科助理经济即，助理工程师，助理会计师

5000技工00

C

5中级J

专科

0技工0

初级2

技工0

加班

员工加比，应于事前填写“员工加班悬求表”，注明恳求加班的缘由，并由直接下

级及部门担任大审批，特殊状况不能于事前审批的，应于预先及时补办审批手续。经费

同的加班可获得力II班费，具体计算方式如下：

加班费=时薪X加班小时

正常工作日111见贾，报时薪的150%计算；休息日加班，祝时薪的200%计算；法定

节假日加班,按时薪的300%计算。

相关细节参照公司的《薪酬管理制度》

六、考核

目的

经过目的管理考核促进上下级的沟通和各部门间的互相机作。

经过客观评价员工的工作业绩、态度和才能，协助员工提升本身工作程度，从而有

效提升公司全体的消费运营程度。

内容和程序

对员工的月度考核内容是：

1.工作计划完成状况；

2.取责实行状况。

岗位考核的基本程序包括:

3.就定岗位目的。

4.评价目的完成状况。

5.

6.复审。

7.反馈。

8.汇总、总结。

员工定期根据部门的工作目的和工作计划，制定出岗位的年度工作目的、月度工

作目的和1作计划，1作计划中应包含明白的1作义务、1作完成状况的衡量标准和时

效要求以及相应的分值。

人力资源部在每个考核期后，应及时将考核的结果进行汇总，并根据考核的结果对

员工在奖金、工资、异动、培训、职业生涯规划和其他相关成绩提出建议，上报人力资

源部的分管指点，同时抄送被考核员工的直接下级、间接下级和员工本人。

考核结果的运用

员工的月度考核最终得分的计算公式如下：

员工月度最终考核得分=员工的个人考核得分％x部门考核得分％

员工一年中各个月度最终考核分的均匀值即为员工的年度考核得分。

岗位的月度最终考核结果用于计算员工的浮动岗位工资和调整次月的固定岗位工

资，年度考核结果用于确定员工的年终奖金和调整员工的下一年度工资。

下列员工次月工资下调一档：

(-)月度考核结果在60分以下的;

（二）月度考核结果连续3个月在80分以下的；

（三）部门考核结果在60分以下的。

下列员工从次年起，工资上调一档：

（一）年度考核结果在90分及以上，并且列正副部长（主任）考核得分前三名的;

（二）年度考核结果在90分及以上，并且列各车间前10%的（不含正副主任）;

（三）年度考核结果在90及以上，并且列公司管理部门前10%的（不含正副部长

和主任）o

卜列员1从次年起，1资卜调一档：

（-）年度考核结果在60分以下的；

（二）年度考核结果列正副部长（主任）后三名的（含60分以下者）；

（三）年度考核结果列各车间后10%的（不含正副主任，含60分以下者）；

（四）年度考核结果列公司管理部门后10%的（不含正副部长和主任，含60分以

下者）。

因考核惹起的薪酬调整同公司进行的薪酬普遍调整互不歇闲。

如员工工资巳调整到其所在等级的最高档次后，又出现需求潦加工资的状况，可

以在上一等级的工资中就近靠档。

如员工工资已调整到其所在等级的最低档次后，又出现需求降低工资的状况，可以

在下一等级的工资中就近靠档。

员工连续两年出现年度考核结果在60分以下，应予以降取或者解聘。

对表现突出，为公司做出重要贡献的部门担任人，总经理可以给予特别奖8I。对

表现突出，为公司或部门做出重要贡献的员工，部门担任人可以在总经理给予的部门特

别奖金的范围内给予奖励。

员工对考核程序、结果存有异议的可向公司效能监察小组反映，效能监察人员将在

接到书面或者口头反应后1个工作日内开始监察工作，并在五个工作日内提出处理意见

相关细节参照公司的《目的管理制度》《效能监察管理制度》

七、辞职

曾经过试用期的正式员工自动提出辞职的，需延迟一个月书面告诉公司。否则，须

以相应工资补偿不足的告诉期（选员工正常日工资X不足天数）。

八、离职手续

员工离职事项一经确定，部门担任大应及时告诉人力资源部，以便计算员工的各项

挂账、预支、培训费用，并尽快办理离职手续。

员工离职前，所在部门和人力资源部应配合填妥“人事故动表”、“离取员工工资清

单”、“离职员工物品清单”,并由部门担任人及相关部门担任人审枇。员工应于离取前

将下列物品全部归还公司，否则公司有权扣留员工工资，并保留清查其经济及法律责任

的权益：

1.胸卡、员工手册及公司的各抻锁匙等；

2.一切公司发给的办公段备；

3.一切借用公司的工具、物品；

4.公司预支给员工的款项或员工所欠公司的款项；

5.与公司有关的文件、材料、报表、电陋磁盘及其它一切文字材料。

相关细节参照公司的《大力资源管理制度》

九、员工管理

工作工夫

公司员工每周工作工夫及加班工夫不超过48小时，每天加班工夫不超过3小时，

每月累计加班工夫不超过36"、时。倒卅的除外。

假期种类及天数

员工假期分为法定假期、婚假、产假、工休假、工伤假、服业病假、丧假、探亲假、

事假、病假

（一）员工除公司规定每周休息外，国家法定休假日为：

1.除夕1天（元月一日）；

2.春节3天（正月初一、朝二、初三）；

3.“三八”好女节半天（三月八日下午，便针对女员工而言）；

4.“五一”劳动节3天（五月一日、二日、三日）

5.国庆节3天（十月一日、二日、三日）。

（二）婚假

员工在公司连续工作满一年者，凭结婚证明，经公司指点赞同，给予带薪购假3天

（女满23周岁，男满25周岁可享用7天始假），配偶在外地工作并需求到孩地完婚的,

另给予理论路程假。

（三）产假

女员工在公司连续工作满二年，符合国家计划生育政策生育者，给予产假90天；

已婚女员工在24周岁以上生育第一胎者，添加晚育假14天，男方在本公司工作的可给

男方护理假1天；做计划生育手术（结扎、引产）的，按规定享用7天假期，并办理有

关请假手续。产假时期工资按岗位所在级别的基本工资计发。

（四）工休假

员工在公司连续工作满三年，每年可享用4天的带薪假期！国家法定节、假日除外）,

连续1作满11年，每年可享用6大帝新假期，连续1作满10年以上，每年可享用8大

带薪假期。工休假最长以8天为限。工休假当年享用，不能累加休假。

（五）工伤假

员工因工负伤住院，住院时期的工资照发；出院后继续疗养，须经公司指定医院鉴

定确认，公司人力资源部核查失实。疗养时期按原岗位基本工资计发。

（穴）丧假

员工祖父母、外祖攵母、攵母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹）、孙子女、外孙子

女逝世时，给丧假3天，到外地奔丧的另力II路程假。

（t）探亲假

凡在金用连续工作满三年,单身者攵母在外省、婚后配偶在外地（指从孝义出发当

天不能往复，下同），每年可享用20天假期，往复路程另计；已婚者攵母在外地每四年

可享用探亲假15天，往复路程另计。享用探亲假的员工当年不享用工休假。

（八）事假

员工遇事须在工作日办理的，事前应恳求事假，事假不势赞同的一概按HT工论处,

事假这半天起（含半天）不计发工资（确因特殊状况经公司指点赞同赞同除外）。

（九）病假

员工因个人缘由患病需请病假，病假时期不计发工资。靖病假2天以上的，在病假

结束时，需凭医院相关证明（如：药费单、医生证明、住院证明等）请假。有作假行为

者按BT工论处。病假一年累计不能超不二个月，准绳上超过二个月按自动辞取处理（特

殊状况经赞同赞同的除外）。

十、员工行为规范

1.员工业务行为规范

基本要求

（1）严帔恪守公司各项规章制度;

（2）学习本部门、本岗位的专业知识，具备精深的专业知识，行之有效地做

好本职工作；

（3）研N业务，熟习本职工作。明白本人所担任的工作的业务性质、范围、

取责要求、工作程序、企业政策规定、办事准绳等；熟习具体工作内容、常规做法

和应急措施，知晓分管的业务，纯熟地处理日常事务；

（4）学习和运用系统方法、目的管理方法等古代科学管理方法和技术，不断进

步管理组织才能，优质高效地完成义务。从事特殊业务的员工，还应掌握必须的先进

工具和技能，进步理论工作才能，快速、精确地处理业务；

（5）掌握以计算机为主的多种古代化办公伎俩，顺应快节抽、高效率的办公

要求。

日常工作

(1)踏实、细心、担任他处理日常工作；

(2)现范处理各抻文件，现范性地书写公文福，精确表达本人的意图；

(3)细心体会义务的目的，确认完成的工夫、标准和所需的资源；

(4)及时总结工作经验，寻求和采用进步效率和降低成本的工作方法；