德克士规章制度

餐厅人事制度

一、打卡规定：

穿便装打卡一次扣5元，打整点卡一次扣5元，未打卡一次扣5元。

二、迟到规定：

服务组：

1、迟到或早退30分钟以内，三非常钟不计并扣除一个小时薪资。

2、迟到或早退60分钟以内，一个小时不计并扣除两个小时薪资。

3、迟到两小时，两小时薪资不计并另扣除四小时薪资.

4、旷工一次扣50元，一月两次旷工开除。

管理组：

1.迟到10分种以内扣薪资10元.

2.迟到超过10分在30分以内扣15元.

3.迟到超过30分在60分以内扣30元.

4.迟到超过一小时者并来上班者依据旷工处理.

5.迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资.

关于全勤奖金：

1.全职者需上班满20天，无请假，迟到不超过2次（不含2次）可得到全勤奖金100

元.（迟到2次者当月无全勤）

2.兼职者需上班满15天，无请假，迟到不超过2次（不含2次）可得到全勤奖金50

元.

三、给班规定：

1、除个人身体不适或遭受不行抗因素（如天灾，人祸，家庭变故等）者，因事故不能上

班者必需提前2个小时，自行找人代班（必需同级）后，报备值班经理确认，否则视同无

效。

2、找人代班及换班必需提前一天告之值班经理，修改班表后方可允许，否则不予受理。

4、一个月内累计主动换班三次者（含三次），记旷工一次扣50元.

5,代人班未上者，被代班者按旷工处理。

四、请假规定

1、请假在一周以上者，必需提前一周通知人事经理，并填写请假单经核准后方可生效。

2、请假逾期时不归及不给班表者，按给班制度处理。

3、班表正式公布后请假者，按''代班〃规定处理。

4、排班后，双休日一律不行请假，有紧急状况必需通知人事经理说明原由，找人代班后

方可批准。

5、请假一个月以上者，必需交出更衣柜钥匙，否则不予办理。

6.请假两次（包括）两次，记旷工一次，扣五十元。

五、旷职规定

1、如未事先请假或请人代班者，事后又无充分理由无故不上班者，以''旷职〃论处，旷

职一次者罚50元。

2、一个月内无正值理由，旷职2次以上者（含2次），依前例论处，自动离职。

3、凡员工大会及各项测试课程未参与者，以旷工论处。

六、给班制度规定

1、凡连续2周无故不给班者，以旷工论处，累计1月少于四天者，请找人事经理说明

原由，否则不予排班C

2、每周最少给班四天，每天最少5小时，凡每周给班少于四天者，请找人事经理说明

原由，否则不予排班。

3.如仅周六周日给班者，请以书面申请人事经理评后方可转为假日班。

七、离职规定

1、如须离职，则必需提前2周交书面申请于人事经理，经店长许可后方可

生效，但此月必需持续给班否则于''给班制度〃论处。

2、离职必需将餐厅之有关物品全部退回，否则不予受理。

3,提出离职时，必需上完已排班表，否则以旷职论处。

九、解雇规定：

1,对餐厅任何同仁或顾客运用暴力，咒骂或是威道。

2,未经授权而擅自从收银机取钱，或是收款之后未刚好将钱放如收银机中。

3,偷窃餐厅或顾客和同仁之财物。（行为者以法律效力解决）4,患有严峻或传染

疾病，有意隐瞒不报者。

5,未经核准擅用，耗损，窃取或破坏餐厅的机器及工具原物料和产品或其他餐厅财产

（偷窃行为者以法律解决）

6,在柜台工作时，有意短收钱款或赠送食品及饮料给顾客。

7,违反餐厅操作程序之流程，对餐厅造成重大损失者。

8,偷食餐厅或顾客食品，一律解雇，扣除当月薪资，并将送交法办。9,如经书面

警告无效，依旧再犯者。

十、嘉奖之规定

1.在完成餐厅对外促销任务方面成果突出者。

2.向餐厅提出合理建议或工作有创新者，对提高服务质量增收节支，解决工作中存在的

难题等方面有显著绩效乾，在改进企业限制营运物产耗损中有突出表现者。

3.爱惜公共财物，刚好发觉事故隐患，避开重大事故发生或削减重大损失有功者。

4.严格执行财物制度，抵制不正之风中表现突出者。

5.其他方面有表现突出者，经管理组认定赐予嘉奖者。十一、员工工资等级划分

a等：综合理论，实做考核+平常表现+过站率：（三站）a等

b等：综合理论，实做考核+平常表现+过站率：（两站）b等

C等：实习期3元/小时

a等：3.9元/小时b等：3.6元/小时c等：3.0元/小时

十二，训练员工资等级划分

a等：综合理论，实做考核+平常表现+过站率（五站）：a等

b等：综合理论，实做考核+平常表现+过站率：（四站）：b等

a等：4.6元/小时b等：4.0元/小时篇二：德克士薪资制度

员工月薪资标准：

全职计时工薪资标准：

见习服务员：8元/小时+全勒奖100

服务员c级：8.3/元/小时+全勤奖100+工龄工资

服务员b级：8.6元/小时+全勤奖100+工龄工资

服务员a级：9元/小时+全勤奖100+工龄工资

训练员薪资：9.2元/小时+全勤奖100+工龄工资

注：全职员工每周六天班，每天8小时工作时间

除公休外无请假算全勤。每满一年工龄，工资涨20元/月，工龄工资100元/月封顶

兼职计时工薪资标准：

见习服务员：8元/小时

服务员c级:8.2/元/小时

服务员b级：8.4元/小时

服务员a级：8.6元/小时

训练员薪资：9元/小时

兼职每天工作时间为4-8小时，给班在150小时以上，无排班请假状况，有全勤奖

100元。服务员晋升标准：

理论考核占比40%,实操考核占比403协作管理组工作占比20%三者总分90分以上

（含90分）可以晋升，否则不予晋升。

见习服务员考核标准：娴熟驾驭一个工作站

晋升服务员c级，考核标准：娴熟驾驭两个工作站

晋升服务员b级，考核标准：娴熟驾驭三个工作站

晋升服务员a级，考核标准：娴熟驾驭四个工作站

晋升训练员，考核标准：娴熟驾驭五个工作站

另：全职与兼职计时员工加班统一依据工时计算（小时薪资依据兼职计时工薪资标

准）。

若：餐厅之间因营运须要调动员工，则员工薪资不融工作地的变更而降低，工资执行较

高一方餐厅的薪资标准。

节假日加班：

计时员工加班工资，依据小时薪资两倍发放。

管理组薪资标准

管理组薪资标准：

oje/组长：本薪20C0+全勤奖100

实习襄理：本薪2300+全勤奖200+绩效奖金+保险

襄理：本薪250C+全勤奖200+绩效奖金+保险

实习副理：本薪2700+全勤奖200+绩效奖金+保险

副理：本薪300C+全勤奖300+绩效奖金+保险

餐厅经理：本薪3500+全勤奖300+绩效奖金+保险

注：1.管理组代店长补助300元/月

管理组晋升机制：

oje/组长：服务组工作满一年，通过五大工作站及考核，qsc及公司无预警稽核全部及

格可晋升为组长。（oje为外招需专科学历，组长为餐厅内部晋升）

实习襄理：oje或组长3个月-6个月，通过五大工作站及实襄考核，qsc及公司元预

警稽核全部及格可晋升为实套。

褰理：实蓑满10个月，通过五大工作站及褰理考试，期间餐厅达成营业目标90当以

上、qsc及公司无预望稽核及格，则可晋升为褰理。

实习副理：襄理工作满1年，通过五大工作站及实习副理考试，期间餐厅达成营业引标

90%以上、qsc及公司无预警稽核及格，具备代店潜力，则可晋升为实习副理。

副理：实习副理满1年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标90尊

以上，qsc及公司无预警稽核及格，具备代店实力，则可晋升为餐厅副理。

餐厅经理：副理满1年，通过五大工作站及餐厅经理考核，期间餐厅达成营业目标90%

以上，qsc及公司无预警稽核及格，能够独立完成店务工作可晋升为餐厅经理。

注：1.晋升oje（含）以上职级须能够在京津冀出差半年以上。

4.晋升副理（含）以上职级须能够在全国范围内出差半年以上。

5.管理组达到考核晋升标准后，由餐厅店长支配考试，若无法通过则顺延至下个月，

并以此类推。

6.绩效奖金依据餐厅奖金制度执行，保险金交纳必需在餐厅工作一年以上并晋升到服

务员a级以上级别，公司交纳三险（公司担当803个人担当20名）。

节假日加班：

管理组加班工资，依据小时薪资最高标准的两倍发放。篇三：德克士训练资料2012修

正版

铁的训练爰的教育德克士绵阳餐厅

2012年训练资料精编版

第2版

训练组

准备篇

最好的顾客满足：满足100%的顾客，包括那些光临餐厅后不满足的顾客。一个顾客感

到满足，会告知4~5个人；感到不满足，会告知9~10个人。

dicos的服务理念：诚信，务实，创新，服务。德克士员工十项信条：

在我们的生意中，顾客是最重要的。顾客不须要我们，但我们须要顾客。顾客是我们

工作的目的C

顾客的光临是我们的荣幸，我们为顾客服务并赐予顾客额外的帮助。顾客并不是一个局

外人，他是我们生意的一部分，是我们的贵宾。顾客不是一个冷漠的统计数字，他和我们一

样是有感情有脾气的人。顾客并非我们争辩或竞争的对象。

顾客告知我们他的需求，我们的责任就是满足他。顾客应能享受到我们所能赐予最礼貌

及最专注的款待。

顽客有权希望我们员工有着整齐清洁的仪表。员工应有清洁干净的指甲，胡须刮除干

净，头发常常修剪。

我们对顾客的承诺；

q—品质s—服务c—清洁v—价值

快餐连锁店三原则：简化，程序化，标准化。服务组的定义：见习员，服务员，训练

员。

服务组的工作职责：打算餐饮，服务顾客，确保门市平安，清洁和维护卫生。服务组的

基本职责：确保每一位顾客都有一个开心的dicos经验。

五大工作站

oc：外场服务区srv：柜台区h：汉堡区pvt：支援区ck：炸

鸡区

清洁的定义：去除看得见的灰尘及脏东西。消毒的定义：去除有害的会引起疾病的有机

物。

餐厅中90%的细菌感染是由不正确的洗手引起的。

细菌生长的条件：1时间2食物3温度4湿度

5细菌生长最快的温度范围：40〜140°f消毒片：水=1（片）：2（升），保存时

间2个小时，每半小时应洗手消毒一次。（不行用40°c以上热水配制）清洁剂：水=1：40

升，用48°c左右的热水溶解清洁剂，再加冷水按比例混合匀称。

洗手消毒六步骤

清水冲洗-清洁液刷洗-清水冲洗-:LOOppm消毒水浸泡消毒-清水冲洗-自然风

干。

单位换算:

一、重量：1磅(lbs)=16盎司(oz)=454克(g)

1盎司(oz)=28.35克(g)1公斤(kg)=2.2磅(lbs)

二、体积：1力口仑(美式gal)=3.785公升(1)1夸脱(qt)=0.25力1仑

(gal)=0.946公升(1)三、温度：0°c=32°f0°f=9/5°c+32

四、重量与体积换算：(仅限于水的换算)

1公斤(kg)=1升(1)=1000毫升(ml)=1300克(g)

温度范围说明：

冷冻：-18°C以下冷藏：0〜5°c常温：20〜25°c解冻：8〜

顺手清洁：做完任何一件事，必需把运用过的工具和工作台面的清洁消毒，器具归位先

进先出(fif。)：先进的物品先用，先开封的先用。餐厅抹布的区分：外场(ocu)：黄色

+红色抹布收银(srv)：红色抹布内场(ck/h/pvt)蓝色抹布餐厅拖布的区分：

收银专用拖布内场专用拖布外场专用拖布厕所专用拖布干拖布

OC篇

一、餐厅四不准：不准抽烟，不准拍照，不准带非dicos产品，不准带宠物二、桌椅

的清洁：

1、擦桌子时呈、'Z〃字型，若桌面上有杂屑应将其包于红色抹布中。2、擦拭完面后再用

抹布将桌面的四周边缘擦拭一遍。

3、要留意擦拭两张桌子的接缝儿及桌底；非高峰时段，要用黄色抹布擦拭桌椅的腿脚

处。4、擦拭桌面时留意凳子上是否有杂屑和水迹。

三、地面的清洁：

1、扫地：扫地时扫把及撮箕要以拿的方式(提起离开地面)而不能以拖的方式接触地面

发出声响。扫地时多留意桌椅下方及角落。

2、拖地：拖拭大厅呈、'z〃字型与肩同宽，拖拭桌椅下方呈''十〃字型拖拭。

四、倒可处理的步骤

1、放置防滑牌(提示顾客当心地滑)2、用扫帚扫去冰块及杂质。3、用海绵吸去可

乐。4、用湿拖布拖拭。5、用干拖布拖拭。6、清洁消毒器具并归位。7、等地面自然风

干后撤走防滑牌。

五、垃圾台的清洁：

1、垃圾台上只能摆放餐盘(最多摆放5个〉，禁止摆放任何食品、抹布以及回收的顾

客未用完的调味包。

2、垃圾打包的方法：用垃圾挤压器挤压后(先四角在中间)，至八分满或单袋重量达到

八公斤时，采纳''十〃字交叉法打包。(留意：打包后放于垃圾间，应将垃圾袋提起离开地

面，不能拖以免裂开。若因吸管等物穿破垃圾袋造成漏水：可再套上一个垃圾袋，直至不再滴

水。)

3、清洁垃圾台时的依次：从上到下，由内到外。

六、回收餐盘时的留意事项：

1、看是否有顾客遗留的物品。2、回收顾客未运用完的调料包。3、是否存在

平安隐患。餐盘在大厅停留最多不超过3分钟。在餐桌停留1分30秒。

七、洗手台的清洁：

1、洗手台表面要无水渍，保持干爽。2、洗手台的镜子表面要干净，无任何水渍。3、

洗手池内要干净无杂屑且表面光亮。

八、oc的人性化服务：

1、助老协幼02、微笑服务欢迎光临3、帮助那些须要我们帮助的顾客.（如：

主动帮助顾客端餐盘、找寻座位等。）4、刚好将顾客所欠的产品送至顾客座位上。

九、oc的工作事项

1、整理餐盘2、桌椅的擦拭和排列整齐3、地面的清洁及

倒可处理4、垃圾打包及垃圾台外部清洁

5、玻璃及镜面清洁6、清洁洗手台及厕所7、

每次rush之后应用热洗衣粉水将外场拖拭一次。

8、巡场时应保持匀速，不行过快或过慢，且应主动避让顾客。看到正在等餐的顾客讨，

应主动上前询问，并予以帮助。主动提示顾客留意随身物品也防丢失。

9、留意顺手清洁，清洁用具运用后应刚好清洁并归位。

十、ocu巡场的目的

1、保持大厅的清洁度2、餐盘的刚好回收，提高翻台率3、刚好发觉，报告和处理有关

顾客或设备的问题4、防火防盗

ocuopen

1s配制消毒水，洗手消毒。2、桌椅凳子归位及整理。3、补充垃圾袋（平常3〜5个，

节假日5〜8个）4、清洗抹布和拖布。5、。。用具归位。6、清洁桌椅，玻璃，外特楼

7、全场地面及楼道清洁8.铺放地毯、补充物料（洗手液，厕纸等）9、例行公事。

ocuclose

1、桌椅凳子，墙面及死角清洁。2、清洁垃圾台。3、彻底清洁玻璃及洗手台。4、清

扫全场。5、配制洗衣粉Z<（洗衣粉：热水=50克：301）,拖全场。

6、刷洗楼梯，垃圾间，厕所。8、清洁一楼与外埼楼。7、。。用具清洁（抹布清洁后分

类浸泡于消毒水中，拖布也要浸泡于消毒水中）。8、刷洗地毯。9、例行公事。

srv篇

一、收银六大步骤

1、致欢迎辞（欢迎光临）2、接受点餐3、促销（分为主动促销和建议性促销）4、备

餐（确认内用/外带）5、结帐（唱收唱付）6、致欢送辞（感谢光临）

注：在备餐之前和结帐之前应分两次复述产品。100恭执行招一待二。

二、建议性促销的目的

1、增加营业额，提升ac2、避开顾客遗漏产品注：建议促销的次数应

<2次

三、备餐依次：冷饮-热饮-主餐,副餐-甜点

四、产品在餐盘上的摆放依次：面对顾客第一排为饮料，其次排为副餐，第三排为主

餐。

(注：全部产品均须将德克士标记正对顾客)

五、如何提高收银速度

1、确认内用/外带2、与内场刚好沟通3、熟识产品及键位

4、小跑备餐5、一次多拿6、同仁间相互协作

六、外带留意事项

1、配料齐备2、确定找零无误3、确定产品无错拿4、冷热

饮分开

七、调料配餐内容

1、脆皮炸鸡：辣椒包2、魔法鸡块：劲爆麻辣包3、德克士鸡

块：糠醋演4、薯条：番茄含

5、牛奶；糖包、拌条6、热咖啡：糖包、奶精包、拌条7、圣

代、玉米浓汤、紫菜芙蓉汤：汤勺8、喷火鸡排大亨：喷火香辣10、和风咖瞳鸡块饭、照烧

鸡肉盖饭、麻香鸡肉饭：饭勺注：1、配料比均为1:1,未列入产品原则上不配调料包。

2、无论顾客购买任何产品都应配备餐巾纸

八、冷饮类：

1、冷饮杯分为：大杯22盎司(572ml),中杯16盎司(405ml),小杯12盎司

(295ml)o全部冷饮的加冰量为：杯底向上1/3处；大杯125g(120-130g)中杯85g

(80-90g)小杯65g(6C-70g)；更换犍浆和气瓶后第一杯饮料需废弃，因为糖水比大合

乎要求：汽水加冰的目的：1、使汽水的口感更好2、避开二氧化碳的流失2、百事可乐/

七喜/美年达的制作：为现调机制作。成品温度：。〜4.4℃现做现卖。

3、冰红茶的制作：现做现卖。16oz冰红茶杯。原料循环温度：4〜保存时间：当

天打洋时废弃。

4、华蜜冰奶茶的制作：现做现卖。12QZ透亮杯。原料循环温度：4〜7℃冰块重量

70-75g,成品重量：295二5ml。5、鲜橙汁的制作：现做现卖，12oz透亮杯。原料循环温

度：4〜不加冰块，成品重蚩：295±5mlo6、果汁机循环温度：4〜7℃循环的目的：

1、保持温度的平衡2、避开糖精沉淀

九、甜品类：

1、圣代的制作：成品重量：蓝莓/草莓/巧克力138±3g/杯，(其中：净重110±5g,

上加料28±3g),制作时沿圣代杯内壁呈螺旋状向上环绕至三圈半。售卖时配：汤勺一把。

2、蛋卷的制作：成品重量：75±5g/个。火炬型，呈螺旋状上升约二圈半。

十、署条的售卖：

右手握住盐罐下部，倒转，出口向上前方，与薯条展示台呈45°角，沿、'm〃型匀称将盐

洒于炸好的薯条上快速用薯条铲插入薯条底部，由上至下轻轻翻动，保证全部的薯条均可匀

称沾到盐。

左手持萼条杯，logc面对自己，右手握住薯条铲，将著条铲插入著条杯，连铲带杯从薯

条保温台底部插入薯条中，

铲起薯条，左右晃动，使著条沿垂直方向滑入著条杯中。

4、薯条的重量：s-90±5g配1包番茄茜m710±5g配2包番茄耨l-135±5g配

2包番茄酱

5、薯条的特征：a、热腾腾目簇新b、不油腻c、口感香脆d、金黄色，周边

及两端为浅咖啡色e、内部似烤过的马铃薯

十一、离线几要素：

1报备经理2交接所欠产品3摆暂离牌4退出工号

srvopen

1、配制消毒水，洗手消毒2:安装汽水机出口安排器，取下收银机上

的黑色垃圾袋3、用泰乐粉水（6克：21水）循环双糟果汁机15分钟，再用清水循环15分

钟4、在保温水槽内倒入1/3的开水，8：30打开电源

5、补充物料（留意先进先出）6、双糟果汁机循环完毕后倒入冰果珍，打开

循环开关7、将打算好的小元宵及上加料等放入保温水槽并摆放时间牌

8、清洁柜台及地面9、提前5分钟到会计处领370元零战上

线10、例行公事

srvclose

1、关闭电源（保温水槽、果汁机）2、废弃产品，报备品管

3、将果汁机内的冰果珍放出，清洁果汁机，用泰乐粉水（6克：21水）浸泡过夜4、

清洁保温水槽5、普料回收，清洁配料柜，清洁并倒扣配料盒

6、取下汽水机安排头彻底清洁后，浸泡在泰乐粉水（3克：11水）中

7、清洁汽水机8、清洁收银机并用黑色垃圾袋罩住防尘9、清洁价目表及墙面10、清

洁收银台及前线垃圾桶11、清洁地面13、例行公事

h篇

一、机器设备

烤面包机：6刻度为4,提起高52毫米，压下高27毫米。

温度400°f。暖机时间30分钟，面包盖烤55秒，面包底用余温烤20-25秒。煎

盘：350°f,暖机时间为30分钟。汉堡展示台：122〜140°f。（50-60℃

水浴保温锅：85±2℃

四层肉馅保温台，保存温度：上两层65℃（60-70°。（黑制）下两层85℃（60-

70℃（炸制）

二、原物料

一、蔬菜的加工：（加工前可保存3天，加工后0〜5°保存，当天打洋时废弃。）

1、美生菜：先去除菜根及菜心部分，再去除粗茎、萎缩叶片，剥成直径为3-10厘米的

叶片，用比例为28克盐：10升冰过滤水浸泡1分钟，沥干水盛于容器中覆盖蜡纸，置于汉

堡冰箱备用；填写制作单。

2、黄瓜片：将洗净黄瓜横向斜切去头尾，切成长度为4.5〜5cm,厚2.5〜3.5mm的

椭圆形片状，用比例为28克盐：10升冰过滤水浸泡1分钟，沥干水盛于容器中覆盖蜡纸，

置干汉堡冰箱备用：填写制作单.3、番茄片：去蒂部洗净，切成直径65-85毫米：厚度

5-9亳米。

二、面包规格：重量57±3克，底直径90〜95mm,底层切割厚度17±2mm,总高度

46±5mm,保存温度常温4天（从生产日期起计），解冻后常温保存1天：最大叠放高度力

层。

三、面饼规格：冷藏保存；解冻时间3-6小时，每小时翻面，完全解冻后放入冷藏冰箱

保存48小时；最大叠放42层。篇四：dicos

简介

首先，欢迎您加入德克士炸鸡店，成为我们的工作伙伴。今后您将以德克士为荣，德克

士将与您一起成长。这是一本特殊为您打算的手册，册中所列的是有关德克士公司服务组的管

理规章，熟识此手册

可帮助您驾驭德克士的工作阅历，并对工作更加得心应手。

追求卓越是德克士进步的动力，我们是由一群充溢志向与志向的青年所组成。在德克士

健全的体制下，紧密的结合，创建出丰硕的成果。因此，德克士的世界，就是在追求进步，创

建卓越。

''德克士炸鸡〃源于美国南德州。1994年进入大陆，从今起先了不断进取的历程；1996

年''德克士"成为顶新集01—名新成员，为国人自创的西式速食品牌；1996年至19%年，集

团先后投资5000万美元，

重新包装、定位，建立了全新的cis系统，并更名为''德克士炸鸡〃（dicos）。

1996年至今，已先后在全国几十个城市设立了九家分公司开设了30家直营店，并将于

1999年正式

运营24家加盟餐厅

我们所努力的一切，为的就是给消费者最高的价值感，我们不仅是销售产品，更希望能

把最好的快

餐文化带给顾客，达到最高的顾客满足！

手册的意义

为了使您在德克士的新经脆更有意义、更简化，我们为您写了这本手册。它设计得极易

了解，帮助您获得所须要的资料。公司主管也会对您说明其他规定和程序。我们随时都可能修

定有关规定，到时我

们会把变更通知您，并尽快列入手册中。

服务组的定义

所谓服务组，包括见习服务员、服务员、训练员。

餐厅经理

副理

实习副理

襄理

实习襄理

组长

接待员

训练员

服务员

见习员

工作职责

服务组的工作是打算餐饮、服务顾客、确保餐厅平安，以及执行一切必需的清洁与维

护，以维护德克士高度的卫生水准。我们全部伙伴的基本职责是要确保每一位顾客都有一个开

心的德克士经验。

德克士为您打算了什么？

身为一位服务组成员，德克士每天都带给您值得的阅历与机

A

ZX0

(1)、您会学到如何运用时间，拟订支配而获益。

(2)、您能学到极好的待人之道。

(3)、您能交到新挚友。

(4)、您会学到如何发挥团队精神。

(5)、您的闻历将是您朝向德克士更高职位的起点。

(6)、您在德克士的二作阅历将帮助您从事工作，在闻名的德克士之工作背景，更能为

您的将来开

启多数的机会之门。

基本学问

我们有一些特殊的条件限制，我们要提出来请您留意。

例如：

(1)、在任何时候有意外或损害事务，你都应当马上向值班经理报告。

(2)、务必要养成随时留意公告栏的习惯，但不行随意在公告栏上张贴或是更改公告。

(3)、打洋时，全部没有售完的食品都要丢掉，不行以食用或带离餐厅。

(4)、为了随时补充最新的资料，请将您的下列资料供应应管理组，并再有变动时，刚

好向管理组通

报。

a、电话号码或传呼

b、地址

c、紧急朕络人

d、父母或配偶是否在外地

二、我们对消费者的承诺：gscandV

德克士以供应顾客合家大小一处整齐、光明、愉悦的用餐环境，来享受高品质的餐饮为

努力方针。

品质quality

我们采纳最好的产品和细心探讨开发的配方，但最重要的是这一切还是靠您们来维持，

要常常检

验产品，假如不合标注，绝不供应我们的顾客。

服务severice

品质和卫生会毁于怠修无礼。要使一个顾客再上门，微笑的魅力和世上最好的食物一样

的，亲切礼貌及快速服务能使一切事情变得简单，对每一个人，尤其是顾客，都必需待之如

己。

清洁cleanness

餐厅与工作人员的仪容必需保持清洁、卫生、因为清洁就象一块磁石，把顾客引向德克

士，而餐厅

必需里里外外都整齐无暇，这须要每一个人的努力。

v(value)最好的顾客满足

您的新工作

做为一个新进人员，您可能会有点惊慌，这是正常的，因为它会使您当心一点。要知道

其他人虽然工作得轻松快速，但他们都是过来人。只要经过短期的训练和练习，您就可以像是

一个专家那样应付自

如。

四、劳动合同制、薪资结构与工作绩效考核

德克士是相当重视人才的，而我们的政策是主动培育优良人员。我们也是一个留意公允

竞争的公司，也就是工作表现将与人事升迁、薪资调整互为影响。同时，这也关系到合同到

期，公司是否再与您续约。所以，您的工作表现相当重要：假如表现杰出，餐厅将提报告公司

核准，逐级提升您的职级，相对您

的薪资也随职级提升而提高。

我们升迁的依次是：

见习员--服务员--训练员--管理人员。

我们盼望您的努力，会有胜利的结果。

1、劳动合同（协议）或聘用合同。

餐厅见习员招工录用后，须与公司签订（试用协议书）试用期一个月（至少工作满60

小时），如符合公司正式任用标准，公司将与您签定正式劳动合同，不符合公司正式任用标

准，（1试用不合格，依公

司试用服务方法办理（第司将可随时辞退服务员。

2、薪密结构

（1）计时服务员：

见习期为一个月（至少工作60小时），薪资每小时元，做满60小时，符合公司条

件者即转为

正式计时服务员，薪资每小时元，如有变动，公司管理组将随时通知您。

（2）用餐及休息时间：

计时服务员每天上班小时，有10分钟计薪休息，超过6小时另有20分钟不计薪

的休息时间，

服务员的上班时间依据餐厅管理组排班表来确定。

3、工伤处理：

您如因工负伤，经公司有关部门调查