高层住宅楼工程质量计划

高层住宅楼工程质量计划序号12345678916#楼.平面布置采用当今流行的“蝴蝶型”格局，14#楼长43.646m，宽采用的新技术、新工艺、新材料、新设备有：粗直径钢筋锥螺纹连接1面积层数高度高高檐高2屋面345678地下：沥青基聚氨酯涂膜膜膜9保温节能梯无通风箱热水：热交换器、场区内工程地质场区标准冻结深--外墙梁筒体内墙板楼梯其他--2）.底板抗渗混凝土及地下室外墙防水施工.3）.钢筋的下料及绑扎;锥螺纹连接接头质量.4）.现场搅拌砼的质量.5）.墙体大模板的设计与施工.6）.墙外保温施工.7）.地板热辐射采暖施工以及电热膜采暖施工.同公司的质量方针．即：为用户和社会创造优美、舒适的环境们的责任和义务．以一流的工作，创一流的质量，争一流的信誉，求企业的发展.施工期间杜绝一切重大安全事故.优质工程.3.3.1一次交验合格率1O0%.3.3.2工程质量优良品率85％以上.3.3.3杜绝重大质量事故.施工规范及公司质量方针质量体系文件和质及检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任，是质量第一责任人.2)组织有关技术人员和专业人员对施工过程进人员研究采取纠正和预防措施.3)定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划．支持质检人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度.质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施、并检查实施情况.2)定期对职工进行质量意识教育和组织提出人员培训计划.3)组织有关人员进行对施工过程进行质量控制、检查，以及安全生产管理.4)制订本项目发展目标、质量创优活动.1)协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任.2)严格把好进货材质检验关，组织技术交底和施工过程质量控制、检查及诊断，对关键工序要制定监控措施和技术措施，并贯彻实施.3)认真做好隐蔽工程、分部、分项工程质量的检查、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作．组织收集整理完整的施工技术资料.4)严格执行质量否决和质量奖罚制度，组织不合格品(项)和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行纠正和预防措施.1)在项目工程师的领导下从事技术管理工作.2)参加施工组织设计的编制工作．根据工程进展情况与施工中发生的技术问题编制施工方案与施工措施．组织与编制季节性施工技术措施.3)组织技术人员进行图纸的审核工作，提出设计变更.4)组织单位工程与分项工程的隐检、预检和基础与主体工程、分部分项工程的验收工作.5)负责检验和试验，检验、测量和试验设备的控制工作．以及制定纠正预防措施.6)编制科技开发推广计划，制定推广的新技术措施，做好新技术推广的应用跟踪工作.7)参加工程质量事故的调查分析，解决工程施工的技术问题．提出技术方案和处理报告.组织开展合理化建议，双增双节活动.1)认真执行国家的工程质量评定标准，检查各分项的质量情况，要求严格按工作程序进行操作，控制不合格品的发生.2)在施工过程中实行动态管理，监督检查时发现不合格品(项)应立即做出标识和记录，通知项目技术负责人和技术部门进行评审处理.3)对进场的原材料、成品、半成品外观检查有严重缺陷的和没有合格证、检验试验单的在材质不明的情况下不能让其用在工程上.4)负责现场标识的监督检查工作.2)全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和物资使用过程中的管理工作.四单、三纪录“等基础内业资料.保障施工现场文明、整洁.5)严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进记录好材质台帐.1)组织编制年、季、月综合计划及落实措施，按期准备生产资料.2)施工综合统计与分析，发现问题，提出措施.3)编制施工预算，做好经济索赔，负责工程决算.调动职工积极性.5)组织人员培训，按要求对有关岗位及特殊工种必须取证上岗.6)制订质量成本和资金管理工作计划，组织实施.7)资金回收和投入，流向分析，保证工程需用的资金.8)固定资产的管理和业务处理的意见.9)经济活动分析，提出改进措施，降低成本.1)组织对过程控制的管理工作.2)根据年、季、月计划，进行工期控制和合同工期履行情况、组织人力、物力及设备的协调.3)按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收.4)组织现场文明施工，定期检查评比、组织项目生产例会的召开、协调组织总分包交叉作业.5)坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力作出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作造成质量事故.6)负责督促、机务、临电、测量、安检、信号工、电焊工、架子工等的培训考核与质量的改进.7)组织竣工工程验收、回防，对用户及公司承担工程保修有关的业务工作的责任.5.1本项目的投标、签订合同工作由公司经营部组织进行的，由项目具体执行合同，由公司经营部负责解释合同中的疑点.5.2在执行合同过程中，由于设计变更，造成费用增加或减少，由项目经理部财经部负责处理，报甲方签字后生效；由于设计变更，造成影响工期根据工程的特点编制结构施工组织设计、装修施工组织设计、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案、外墙外保温方案、外脚手架施工施工交底、施工文件及图纸的发放、予检隐检、及砂浆配合比的申请、技术资料的收集与整理、加工计划的提出、竣工资料及竣工图的编制、推广新技术、新材料、新工艺及组织开展合理化建议、全面质量管理、计量管理等．保证施工能按照图纸、标准、规范的要求顺利进行.6.2.1工程需要的设备除甲方供应外，由公司定货的设备必须符合图纸的要求及甲方认可.6.2.3项目提供的装修材料提供资料、单价、经甲方监理认可方可加工、定货.6.2.4加工件由技术部门绘制加工图，提出材质要求，数量．需用日期，6.3.4施工机具进场、安装.6.3.5施工材料进场、加工.6.3.6标高和控制桩的引进.6.4.1项目主要管理人员由公司总经理及人事部安排.6.4.2项目管理人员由项目提出计划，公司人事部调配管理人员.人数)满足施工需要.6.5.1土方开挖、降水和打桩工程由甲方直接分包.6.5.2整个工程主体划分为个五个流水段，采用小流水均衡施工.采用绑扎连接方法.6.5.5模板：主体墙体采用工业化大钢模板，顶板采用竹肢板．门窗洞口采用定型模板.6.5.6砼工程为现场设两个自动上料砼搅拌站，配合两个地泵和布料器进行砼施工.6.5.7主体施工期间工地设三台塔吊，装修期间采用三台外用电梯解决垂直运输问题.6.5.8砼处理采用抗渗剂、减水剂、脱模剂、粉煤灰等多种外加剂.6.5.9以样板间为先导，用于选择材料及质量标准的依据，指导大面积的施工．施工方法详见施工组织设计.6.6.2砼采用多种外加剂.(1)地下室砼采用UEA型复合膨胀剂，以减少砼收缩.6.6.3采用脱模剂，达到增加模板周转次数，减少模板投入的效果及砼外观好.6.6.4砼尽可能一次压光，减少抹灰的空鼓现象.工作效率及工作质量.文件和资料由发放部门或单位具体确定编号方式，收发、登记、标识、传送到位由专人办理，现行有效文件和资料的标识方式有加盖受控章和编号作收发文签收登记控制，有效文件和资料均妥善保管、认真执行．失效而作废的文件应作出标识或作废处理.原材料、半成品等物质采购以及选用分承包方时，首先提出需要计划，采购的物质或分承包方应在合格分承包方名单内，物质进场验收由材料员负责，进场验收应包括文件验征及实物验收.凡进入现场的物资，必须设立产品标识，以利物资的保管发放和质量追溯．仓库内存放的物资，保管员用标签进行标识，露天堆放的钢材、砖、瓦、砂、石等大宗材料，物资部指派专人用标牌进行标识．时效性很强的进先出原则进行发放．标识后的物资，要随物资的不断发放，及时更改标识内容，做到物资和标识内容相符；并随物资存放地点的变更，做好标识的更换和张挂.前的准备.施工组织设计及图纸的要求编写技术交底书施工前，由工长向操作人员交并通知监理或业主进行检查验收，合格后办理签认记录，方可进行下道工序的施工.评定，专职质量检查员核定，填写分项工程质量评定表．分部工程质量由项目技术负责工组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量由公司技术科及质检站组织核定.准及验收标准，指导大面积的施工.地下室防水涂膜工程和地下室抗渗砼工程确定为特殊过程.术交底.对进场的原材料、半成品或成品及施工产品的质量怀疑，经过检验和试验不合格时，由项目质检部门提出不合格的报告，质检部门有权停止进入下道工序的施工.不合格品的评审技术负责人接到质检员的不合格品报告后，组织召集行单，并监督执行.12.2.2一般不合格：由项目技术负责人组织评审，提出处部、项目经理部和有关部门负责人进行评审、分析原因，提出处置方案.以预防为主，避免发生不合格品，特别是严重不合格的发生出现问题要严格按程序严肃处理，不造成隐患对出现不合格品的苗头，及时制订预防措施，防止大面积返工.观质量检验和抽样复试.根据工程需要提出申请，填写配合比申请单，并按中心试验室签发的配合比组织施工现场砼搅拌开盘鉴定.13.3贯彻实施”三检制”组织班组进行工序质量的自检和交接检，分部分项工程质量验收工序合格后方可进行下道工序.归档，项目技术负责人审核.证取样试验.术组负责审核.及技术部审核.14.2.4技术管理工作记录，由项目技术组负责编制，项目技术负责审物资的采购由项目提供计划采购.物资进入现场，保管员和现场收料员要严格按物资验收制度核查进料单据和物资数量是否相符，质量是否符合有关标准．对数量和质量存在问题的物资不予验收或单独存放，持有关部门处理完半后，正式验收入库.严格执行申请、审批制度，领料单、材料名称、规格、数量、用途、审批人栏目，必须填写规范．对急需领用而未验收入库的物资＜待验物资>可追溯性的，要书面报请项目技术负责人批准后方可放行．全面推行限额领料制度，实行节奖超罚.培训工作由公司人事部统筹安排，项目劳资配合.从事特殊工作人员应进行培训，资格考核，取证上岗.新入厂职工应进行7—l0天短期教育培训，对公司基本状况、工作范操作前工长应对工人进行技术、安全交底，必要时应做样板.需要培训时由项目劳资提出培训计划交公司人事部统一安排培训.14#、15#、16#楼分部分项工程质量目标屋面工程屋面找平层屋面保温层质量体系要素主要管理人员管理部门备注全体部门技术部财务部/经营部技术部物资部物资部试验室/质量部工程部/质量部质量部/技术部4.11检验、测量和试验设备技术部质量部/技术部技术部/质量部技术部/工程部4.15搬运、贮存、包装、防物资部/工程部全体管理人员工程部/质量部技术部经理部管理人员职责范围相关图总协调管理工程进度、劳动力计划施工方案、纠正预防措施、质量分析会记录、科技推广党务、工会、生活后勤.班组自检、交接检、质量评定、不合格品控制、成品、半成品的标识、工程、材料报验图纸、规范标准类文件、QC小组活