项目创建节约型工地实施方案

项目创建节约型工地实施方案1、工程概况 1.1工程性质 1.2工程地理位置及总体简况 2、工程目标 2.1质量目标 2.2安全生产文明施工目标 2.3进度目标 3、创建节约型工地的目标 3．1能源节约指标： 3．2施工资源节约指标： 3．3工程材料节约指标： 3．4技术降本节约指标： 3．5管理措施量化值： 3．6建筑节能指标： 3、管理网络、职责分配及职责分解 43.1项目部组织结构、管理网络 43.2管理职责分解（主要岗位） 4、主要措施 4.1技术措施 4.1.1施工现场平面布置 4.1.2施工用水、用电及排水 4.1.3基础阶段施工 4.1.4模板体系 4.1.5分段流水施工组织措施 4.1.6四新技术运用及其它技术节约措施 84.1.7节能材料的运用 4.2管理节约措施 4.2.1办公生活用房等大临设施 84.2.2现场材料、设备管理 4.2.3行政后勤管理节约措施 4.2.4质量管理措施 4.2.5安全文明施工管理措施 4.2.6合理化建议、奖罚制度管理办法 4.2.7宣传和教育 4.3建筑节能措施 5、创建节约型工地管理机制 5.1领导责任 5.2例会制度 5.3例查制度 5.4资料整理制度 5.5月报制度 5.6季度考核制度 建筑面积约628712m2,本标段建筑面积约123889m2。主要建筑物为17#～62#楼的住宅，都为4层的砖混结构住宅，另外在21#～22#、27#～28#、35#、51#~相当于绝对标高为4.35m，21#～22#、27#～28#、35#、51#～53#、60#～62#单本工程合同价款暂定金额（大写壹亿肆仟壹佰柒拾壹万肆仟零壹拾贰元2.1.2确保顾客满意度≥80%;2.2.1在本工程建设期间均达到区文明工地的要求，创建区级文明工地和区优2.2.2安全总目标：确保无重大责任事故和重大伤亡事故发生；杜绝影响空防2.2.3噪声、污水、粉尘、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制，具体为390个日历天的时间内完成所有总承包管理范围内的内容。其中，土建工程完电度升水张新胶合板4*8尺张张/张旧胶合板4*8尺张/吨/按万元产值自行施工平均周转钢设备料报损报根据定额测算，本工程预计自行施工总产值约6000吨吨吨④工地临房可重复使用材料率达到85%；⑤临时围墙可重复使用材料率80%。（第一责任人）（具体负责人）施工员安全员资料员分包管理员施工员安全员资料员分包管理员质量员技术员预算员成本员材料员项目经理综合办主任项目副经理项目工程师项目经济师材料员施工员质量员安全员成本员钢筋翻样木工翻样劳务分包负责人专业分包负责人制定创建目标指标★●OOOOOOOOO创建工作职责分解★O●OO建立创建工作机制★●OOO开展宣传教育★●OOOOOO编制创建方案★OO●OOO技术节约措施★O●OOOOO强制性措施★●OOOOOOO大临设施节约O●OOOOOO施工资源节约O●OOOOOOOO工程材料节约O●OOOOOOOO现场节水节电措施O●OOOO生活节水节电措施●OOOO建筑节能●OOOO行政管理费用★●OOOO质量管理★●OOOOOO安全文明管理★●OOOOOO环境保护管理★●OOOOOO分包节约管理O●OOOOOO计录与台帐●OOOOOOOOOOOO信息沟通与报表★●OOOOOOOOOOOO定期检查与例会★O●OO纠正预防措施★O●OO责任考核★●OOO注：★：主管人员●：主办人员墙有2200米长、2.5米高，如果用砖墙需要120万元道路的路宽达到了6米，永久围墙也非常美观，可以节约大量费用。采用地面埋设。施工现场临时用电布置应通过用电量计算以及导线截面计算确则采用公司标准灯架。在办公生活区用电均采用36V低压电，照明灯具全部采用各主要单体上部结构施工时，设Ф50污水立管及成品瓷器小便斗与地面化超重的前提下，采取集中吊料的方法，提高井架使用4.1.6.7在施工中积极采用计算机网络系统、本工程配套办公楼外墙内保温及外露楼板外保温采用EPS挤塑聚苯乙烯保做到事先规划，对用作材料堆放场地以及搭建材料仓库应事先通过计算确定面4.2.2.5全面推广使用定型化、工具化4.2.3.1办公生活用水、用电全部配备计量装置，4.2.3.2各类施工组织设计/方案编制完毕后的复印4.2.3.3对施工现场办公室内在使用过程中余留下的单面废纸进行2次利用，用质量管理要素分解到各职能部门，建立质量管理4.2.4.6掌握“五个要”：1）要严格要认真做好施工前的图纸会审和设计交底。4）要合理安排施工工艺和施工进度4.2.5.1在本工程施工中我们将严格执行政府及上级有关部门颁布的各项安全部颁布标准JGJ59--99《建筑施工安全检查标准》和国务院2003年第34.2.5.4施工现场所参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可为了控制施工现场扬尘污染，保护空气质量，项目部将采取以下措施，1）为了防止扬尘，利用旧密目网进行覆盖；3）为减少施工现场道路扬尘，项目体1）督促和落实严格按照国家、建设部、上海市建委和本工程中2）审查各分包单位提交的方案中有关现场3）搞好安全生产管理工作，严格执行安全生产管理规定；设备、脚手架验4）督促各分包单位建立起安全生产台帐；同时每月组织对施工现场的安全5）每月汇总一次现场安全情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶高处坠落4）机械事故5）火灾等。本工程的重大不利环境因素主要有1）土方施工的渣土遗洒2）扬尘3）污水排放4）化学危险品、油品泄露等。故急救特色医院名录等。相关内容见本项目OHSE计划。在第一