工程紧急情况预案和应急措施

工程紧急情况预案和应急措施采取强有力的措施加强工程质量管理，为业主奉献为了避免质量事故的发生和质量事故出现后得到妥善处理特制定本质量事故应急预应急处理小组成员包括项目经理部、工程管理部工班组调整加工计划满足施工需要、对发生的原加强现场施工工长和质检员的现场巡查，现场绑的出现，一旦出现钢筋绑扎错误，立即拆下绑扎错及时与电力部门协调，如需较长时间停电，立即使过2h可在加固后继续浇筑，如时间超出混凝土初凝时间，应拆开部分模板设置施工缝，离到安全地带，然后安排专人在楼板下检查架体是下架体安全后，安排人员在楼面将混凝土用高压水坍塌混凝土清除，模板、钢筋重新支设、绑扎，重新组织验收，2)施工过程中由于吊装不合理，焊接质量问题，以及其他人为因素造时上报，技术部等相关门针对质量问题的危害做出评估场严格按照规范及整改措施要求进行在整改；对于危害机电安装工程常见的工程质量事故：违反施工程序施工方案不正确，设计方案不正确，工程设备质量差，处理措施：首先对质量事故的调查，分析质量事故成因，根据M422062质量事故的处理要求、处理报告的内容和处理结论对质量事故求，但附有限制条件的，根据对使用寿命影响的1.事故发生后，总包项目经理部质量保证部必须及时组织调查处理。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使便。在事故处理中，要加强质量检查和验收。对每2.质量事故处理的鉴定：质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收做出结论。事故处理质量检查验收严格按施工质量(4)基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制此外，对一时难以做出结论的事故，还应进一由总包项目经理部质量保证部提交完整的事故处理报告料、测试数据；事故的原因分析、论证；事故处理图23.1.1质量事故处理流程图1.定义：事故应急救援预案是指公司为减少事故后果而预先制定的抢险救灾方案，是1、公司安全生产委员会人员组成：由公司法定代表人、主管安全生产的副总经理及2.分公司安全领导小组人员组成：由各分公司经理、主管安全的副经理及相关部门人(2)事故现场救护组人员组成：由项目部(3)事故现场保护组人员组成：由项目部骨干(1)负责指挥处理紧急情况，保证突发事(3)事故现场保护组职责：负责事故现场的保(1)相关人员必须服从统一指挥，整体配合、协同2)危险品数据库：危险品的名称、数量、存放地点及3)救援物资数据库：应急救援物资和设备名图23.2.1项目部应急救援程序1.事故发生后，事故现场应急专业组人员应立即开展工作，及时发出报警信号，互相特别是突发事件发生初期能采取的各种紧急措施，如紧场保护等；及时向项目部安全领导小组报告，必要项目部安全领导小组组长接到报警后，应立即赶赴事故现场，不能及时赶赴事故现场的，必须委派一名项目部安全领导小组成员或事故现场管3.各应急专业组人员，要接受项目部安全领导小组的统一指挥，立即按照各自岗位职（1）事故现场抢险组，应根据事故特点，采用相应的应急救援物资、设备开展事故现场的紧急抢险工作，抢险过程中首先要注重人品的封存及转移等，其次是贵重物资设备的抢救到医疗急救中心医治；随时与项目部安全领导小组应指引无关人员撤到安全区，指定专人记录所有到达安表、各宿舍人员登记表，经事发现场人员的证实，确定区人员进行核对，判断是否有被困人员；随时与项目部容包括发生事故的单位、时间、地点、伤者人数、姓要过程和发生事故的原因。不得以任何借口隐瞒不报5.项目部安全领导小组，应根据事故程度确定，工程施工的停运，对危险源现场实施交通管制，并提防相应事故造成的伤害；根据事故现同时在应急服务机构到来前，作好救援准备工作：如6.事后，项目部安全领导小组，要及时组织恢复受事故影响区域的正常秩序，根据有关规定及上级指令，确定是否恢复生产，同2.加强宏观控制，重点工程重点突击。严格进行设备的配备和队伍的选择。在人员、3.加强组织管理、科学安排施工。各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工种最大限度地安排平行作业，抓4.加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬5.完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工6.在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技成果，使之变7.搞好与地方政府、当地居民的关系，积极采取主动与地方联系，在征租土地方面不3.作好设备的选型及配件供应工作，设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到及4.按时验工计价，保证工程计价款及时拨付到位，项目经理部准备足够的流动资金来满足工程施工需求，避免因业主资金拨款不及1.在业主提出的控制性进度计划下，制定详细的施工进度计划，并按总体施工进度计2.在安排施工进度计划时，抓住重点工程的施工进度，从人力、物力、财力各方面优3.加强对施工计划落实情况的检查、跟踪、督促，认真分析处理经常出现的问题，保4.对于不可预见但可能影响施工进度计划的因素，做好充分的准备，制定多套预防方5.按照施工网络计划，对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时调整现场施工各要素，保证整体与（1）现场建立以项目经理为首的防疫工作小组，遵守《中华人民共和国传染病防治食物中毒、预防传染性疾病（如传染性非典型肺炎、禽流（2）假如工地发生传染性疾病事件，立即采取隔离控制管理，停止与外界的一切交（3）同时成立疫情隔离控制指挥部、负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、（4）项目成立现场应急管理机构，对工地疫情防治、隔离控制、生活保障、治安保卫及对外联系实施具体管理。现场应急管理机构由业（2）现场全封闭，项目实行准军事化管理，严防死守，严格实行出入登记制，避免（4）请专业卫生防疫部门定期对现场、工人生活基地和工程进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭蟑螂、鼠害、蚊蝇和其（5）加强职工、民建队工人宿舍管理，改善职工居住条件。坚持每天打扫卫生，确（6）食堂工作人员加强个人卫生，工作时穿工作服，戴口罩和工作帽；食堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒，2）工地大门、围挡的设置牢固严密，并保证切断工地与外3）加强现场保卫，做到每日24小时巡逻检查和门卫24小时值班，配备足够的保安1）对于与疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部门要求采取严2）加强对疫情密切接触者隔离区的管理，不得与隔离人员接触，隔离人员不得到隔3）做好对隔离人员的宣传教育工作。普及预防知识，做好隔离区人员思想工作，排除恐慌心理，积极服从和配合卫生防疫部门做好防治保证隔离区内人员的生活物资供应，并随时与