车间施工质量计划

车间施工质量计划1.3.1集团公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及相关质量体系文b)重大设计变更，建筑面积增加5%以上或增加构筑物；主体结构较大变f)更换业主、监理方、项目部领导人。2.2.1计划开工竣工日期：开工日期：筑高度6.6m。主车间及附房屋面防水等级为Ⅲ级。本工程主车间为钢筋混为钢筋混凝土框架结构，附房为砖混结构。喷淋室池壁基底板混凝土强度0.00以上混凝土多孔砖。外墙厚度为360mm，内墙厚度为240mm,墙身在c)主车间及附房屋面防水等级为Ⅲ级，防水层、隔气层采用氯丁胶乳沥2.2.3本项目满足的主要法律、法规、规范、规程b）工程管理部门保护、后勤保卫、特殊过程和关键过程的监控，机械设备的调度，保证机负责：技术、工程文档、试验和计量的管理，施工组织设计的编制和季节性施工措施的编制，施工平面布置图的制定，测量放线和技术交底工本项目建立质量责任制，具体内容详见集团公司《现行规章制度汇编中质经营核算部门工程管理部门物资供应部门质量技术部门经营核算部门工程管理部门物资供应部门质量技术部门安全部门施工班组本工程项目建立项目经理直接负责质量的责任制，项目质量保证流程项目经理专业项目技术负责人土建项目技术负责人专业项目技术负责人土建项目技术负责人工长项目专职质量检查班组质量自检项目部设文档员1名，负责本项目文件和资料的控制，执行《文件控 文件内容如有部分不能指导施工管理，有关部门提出修改意见，按文件按有关分类规定进行存档保存，项目完工后经项目经理审批，将需要保物资设备采购、检验管理记录由物资设备部技术资料管理规程》填写质量记录，做到内容要填写真实、数据准确、项7.2.1根据工程的需要和国家的有关规定，现场需配备各种人力资源的具体其他工种30名。的主责部门根据项目的具体情况确定出培训需要，制定出培训计划，组织7.2.3项目部《人力资源管理程序》的主责部门在施工过程中工作的主要内7.2.4涉及到新技术、新工艺、新材料的应用，施工技术部门要配合质量安全部门完成技术培训。必要时可要求分公司7.2.5项目经理全权负责培训工作，并在时间、人员、资金方面予以支持和由项目部计量员建立计量设备台帐并进行有效的管理，对现场使用的各类检测试验和测量、计量器具都要按规定进行监测和校准；做好状态标识，保存好检验证书及复印件。器具设备标识的办法，设备的校准办法，本项目计量管理员负责对使用的计量设备的有效检测日期进行检查，保证7.4.1工程项目的临建搭设安排、布置及要求，水电管网的布置，现场各种7.4.2制定安全技术措施，由施工技术负责人对工长、工长对班组进行安全检查和安全教育活动，采取纠正和预防措施，及时排除安全隐患，发生事工程开工前，在分公司生产经理领导下，主任工程师参加，由工程管理部门组织项目经理部、分公司质量技术部门、物资部门等对工程项目进行质量策划，项目质量策划针对工程项目的特点和实施生产的开展了下述项目经理组织项目部人员，通过与顾客的沟通，学习有关的法律、法规和标准，收集项目部有关数据和信息，进行分析，充分了解顾客隐含和9.2.1项目经理部技术负责人负责参加公司关于本项目的合同变更评审，并9.2.2经营计划部门负责按公司《合同评审工作程序》执行，并做好以下具及时掌握工程建设情况的各种现实条件的变化，根据合同条款规定要求，督促建设单位履行规定的职责，为我方施工创造良好的条件。我方发资料员负责将建设、设计单位联系的信件、工地指示、现场通知书，会议纪要等进行分析和处理、传递，及时通知有关部门，并保存有关合同若只有业主口头要求，项目有关人员应首先对业主要求进行确认并记若项目发生变更，足以影响工期、工程质量等级等，项目经理与业主协调商对合同进行修改并将合同修订信息传递至有关部门，确保相关文件通过顾客投诉及意见的收集；监理例会和监理通知书；设计变更；收集合同法律法规及国家地方要求；施工组织设计、质量计划、施工方案的报批；隐蔽、基础、主体工程验收、交验、交付；竣工资料的移交；保修等方式，充分加强与顾客的沟通，解决施工中出现的问题，形成的记录有A类物资：包括钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂、商品混凝土B类物资：电线，电缆，砖，砂，石，电焊条，门窗，各种结构件，依据生产计划安排，项目部材料员编制《月份材料需用计划》及《物采购员和物资供应商签订物资采购合同，依据公司《物资管理制度》采购物资应按规定进行试验（复试）验证、记录，当施工合同中规定顾客需要对采购物资的质量验证时，采购员或现场材料员要积极配合，为按物资品种、规格、性能的不同分别堆放，堆码整齐、标识清楚，防止物门窗:门窗设专门库房存放,塑钢门窗要注意不要提前撕掉外面的保护玻璃：设置专门场地与其它物品隔开码放，防止碰损，整箱玻璃竖直注意采光井天窗，小心拿放，防止磕碰变形及损坏，车运或捆绑时要为强化现场物资管理，保证物资材料、设备使用正确，对现场物资发项目部会同分公司人力资源部门按《分包商管理制度》及《劳务管理暂行办法》控制管理施工劳动力，检查所有施工操作人员是否符合制度规单体工程施工所用物资，项目部会同工程科、质量技术部门按《检验的要求发放给施工班组，班组施工人员必须在使用前进行检查，验证是否符合有关图纸、技术文件（规范、规程、规定、施工组织设计或施工方案等）和程序的规定要求，不符合要求的材料，由物资部门收回按采购协议长）进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。技术交底的内容和技术交底管理执行公司《技术管理制度》中的有关规定。必要时观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业械开挖成基坑，附房采用机械大开挖的方式，反铲挖掘机挖土，自卸汽车c)钢筋连接：主车间柱、梁主筋采用直螺纹连接，顶板钢筋采用绑扎e)外架子采用落地扣件式双排脚手架；内架子采用落地扣件式满堂脚g)垂直运输；KTZ63型塔吊2座，卷扬机4部。h)对关键过程和特殊过程，项目技术负责人根据项目质量计划向监控j)项目部在组织施工过程中，应严格执行公司《安全生产、文明l)单位工程负责人组织有关人员认真执行三检制度和开展工序活施工过程中单位工程分项、分部和单位工程制定各阶段的必要的成品根据工程特点，经质量策划，确定如下过程为关键过程：主车间地面、框架柱找正。对关键过程要确定控制点，制定作业指导书，认真进行施工技术交底，严格按照《过程控制程序根据《物资管理工作程序》和《过程控制程序》的规定，结合个单体根据《过程控制程序》的规定，要做好施工（或生产）各阶段的成品保护工作，以及项目（或产品）竣工验收合格后交付业主前的成品保护工保护措施：成型钢筋要分类堆放整齐，下面用垫木垫起，绑扎主车间框架柱钢筋时应搭临时架子，防止钢筋变形，支模板时注意对已绑好的钢禁止直接踩压，安装电线或暖卫管时不得任保护措施：使用中注意对模板的保护，不得随意开眼、切割，用完及时涂刷脱膜剂，分类码放整齐，对支好的模板注意保护，防止碰变形，拆保护措施：柱砼浇筑后，要在其强度达到拆模后不损坏表面质量时方可拆模，严禁雨天进行砼浇筑。拆模要在砼强度能保证其表面及棱角不因保护措施：推小车或搬运东西时要注意不要碰坏门窗边角和墙面，严禁蹬踩窗台。拆除脚手架时，注意不得对抹面造成损坏，在抹灰层凝结硬化前防止水冲或振动，以保证灰层粘结牢固。水、电、暖通的预埋要在抹保护措施：注意对板材的保护，搬运时轻搬轻放，对已做好的地面的房间要加以封闭或专人看护，禁止人员用硬保护，防止推车时不慎破坏裁口。门扇做好后应及时刷底油一道，进场后防止损坏或变形。卫生器具、电气开关、灯具等安装好后，对房间要加以封闭或设专人看护，防止丢失或人为破坏。进行其他作业时，注意对其保项目设计量员1名，负责本工程所需要的检验、测量和试验设备的控项目部建立自我改进，自我完善机制，及时发现质量管理体系运行中存在的问题，实施有效的措施加以解决，确保工程质量符合规定的要求，对潜在不合格缺陷或可能出现的质量问题进行趋势分析、提出预防措施建④特殊情况发生时，如出现了较严重的质量问题时，了解甲方与监理对处⑤通过工程竣工验收时的验收意见，了解建设单位、监理单位、设计及质①根据例会记录、奖励通知和工程质量整改通知，按整改后监理的验证意见，即整改满意的数量与发出通知的总数量的比值，评价出顾客满意度分②如果施工中出现顾客特别提出的质量问题，按处理后顾客的反馈意见，即得到圆满解决的问题数量与顾客提出的质量问题总数量的比值，评价出③根据施工单位工程质量竣工验收记录、单位工程观感检查记录，判断满意程度等级，好视为满意，一般视为基本满意，差视为不满意，在所取分定纠正措施，经分公司主任工程师批准后实施，整改措施实施完成后，通项目部积极主动的接收公司的内部审核和对质量管理体系运行情况的项目技术负责人负责组织人员依据公司质量体系文件和质量计划，每月进行一次施工现场质量体系实施情况检查，发现问题及时进行纠正，以项目经理部根据过程监视和测量中未达到预期结果的，由过程控制的主控部门根据收集的信息，进行数据分析，找出存在的共性问题和质量通病，采取有效的纠正和预防措施，并对纠正和预防措施有效性进行验证，14.1检验和试验是保证工程质量的重要手段。本项目的检验和试验由项目或加工。对于必须由独立的试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中14.4.3除A类材料外，如生产急需来不及对物资进行检验和试验而欲使用时，应对该物资做出标识并记录，经主任工程师批准后方可使用，以便在j）单位工程质量验收： 质检员技术员填预检记录质检员复核参加人员签字检验 技术员4— 班组长返工 质检员技术员填预检记录质检员复核参加人员签字检验 技术员4— 班组长返工施工员组织施工技术负责人组织施工技术负责人组织技术员填写记录施工员、班组长、质检员、技术员检验技术员填写记录施工员、班组长、质检员、技术员检验返工监理公司代表、施工单位代表签字a)项目部技术员按建筑安装工程资料管理绑扎钢筋/模板/混凝土整改整改下道工序下道工序报监理验收检验批评定报监理验收分项工程检验按监理验收按监理验收各分项工程评定由项目部施工技术负责人、施工员、试验员根据施工组织设计及单位钢筋、外加剂、砖、防水材料、砂石、钢筋接头，混凝土配合比，砂浆配项目部技术员取样填写试验任务委托书合格项目部技术员取样填写试验任务委托书合格送检试员回验告验取试报进入下道工序不合格执行不合格控制程序具试验报告产急需，欲例外转序时，应经主任工程师批准（并报请业主和监理工程师细部处理报监理验收甲方验收报监理验收甲方验收在对物资采购验收、工序验收时有可能出现不合格品，当发现不合格d)项目施工