外协部工作职责（2篇）

外协部工作职责外协部门的主要职责涵盖以下领域：1.对外寻找与筛选供应商或合作伙伴：该部门需依据公司需求，开展市场调研，对供应商进行评估与筛选，确保选定的合作伙伴符合公司标准。2.负责外协合同的谈判、签订及管理：涉及与外部供应商或合作伙伴的合同谈判，合同的签订，以及后续的合同管理，包括履约监督、索赔事宜处理等。3.维护与外部供应商的关系：该部门应与外部供应商或合作伙伴保持有效沟通，建立良好的合作关系，及时响应供应商的问题和需求，解决合作中出现的矛盾和冲突。4.协助内部部门执行外协业务：外协部门需与公司内部各部门协作，提供必要的支持与服务，确保外协业务的顺畅执行，达成既定目标。5.管理外协成本与效益：负责外协项目的成本控制与效益评估，确保外协活动的经济效益与长期可持续性。6.持续优化与改进外协流程：不断改进外协流程和工作方法，以提升工作效率和品质，降低成本，增强外协业务的市场竞争力。外协部门的职责在于确保公司与外部供应商或合作伙伴之间的合作顺畅，实现外协业务目标，并持续提升外协工作的效率与效益。外协部工作职责（二）一、工作职责概述外协部作为公司核心职能部门之一，主要承担公司外协业务的管理工作。其职责涵盖外协合作伙伴的管理、外协项目的协调与执行、外协合同的签订与执行、外协成本的控制与优化等多个方面。二、外协合作伙伴管理1.制定外协合作伙伴选择标准：依据公司业务需求与战略目标，确立外协合作伙伴的选择标准，涉及合作伙伴的信誉、实力及专业能力等方面。2.寻求与筛选外协合作伙伴：通过市场调研、招标、推荐等途径，发掘潜在外协合作伙伴，执行审核与筛选流程，并与相关部门协商决策。3.签订合作协议与合同：与外协合作伙伴就合作协议与合同进行协商、起草与签订，明确双方权益与责任，确保合同的合规性与有效性。4.维护与管理外协合作伙伴关系：建立完善的外协合作伙伴档案管理体系，定期进行绩效评估，及时沟通解决合作问题，维护良好的合作关系。三、外协项目协调与执行1.完善外协项目管理流程：制定外协项目管理流程，包括项目需求确认、任务分解、进度跟踪、风险控制等环节，确保项目高效执行。2.资源调配与任务安排：根据外协项目需求，合理配置内外部资源，制定详细任务安排与执行计划，确保项目按时按质完成。3.协调内外部沟通与协作：建立内外部沟通协作机制，及时解决项目中的问题与风险，协调各方利益，推动项目顺利进行。4.监控与评估项目进展：项目执行过程中，进行进展监控与评估，及时跟踪完成情况与效果，并根据需要进行调整与优化。四、外协合同签订与执行1.确立合同签订标准与程序：制定合同签订的标准与程序，明确合同签订权限与流程，确保合同合规性与法律性。2.与法务部门协作：与法务部门沟通协调，确保合同起草与签订符合公司法律政策与合规要求，对合同风险进行控制与识别。3.管理合同履行情况：监督外协合同履行情况，确保各方按合同约定履行义务，及时处理履行中的问题与变更。4.合同存档与归档：建立完善的合同存档与归档机制，妥善保存合同文件与相关资料，确保合同可追溯性与合规性。五、外协成本控制与优化1.进行成本预算与控制：根据外协项目需求与要求，进行详细成本预算与控制，确保外协成本在可承受范围内，并按预算进行成本核算与分析。2.寻求优化与降低成本的机会：定期评估外协合作伙伴性价比，寻求优化与降低成本的机会，提出改进建议，并与相关部门协调执行。3.建立外协成本管理制度：建立规范的外协成本管理制度，明确成本核算与计算方法，加强外协成本监控与管理，提高成本控制效果。六、其他职责1.参与公司战略规划：根据公司战略规划与业务发展需求，参与战略规划与决策，提供外协业务方面的专业建议与意见。2.提供外协业务数据与报告：负责收集整理外协业务相关数据与信息，并提供数据分析与报告，为公司决策提供参考。3.持续学习与提升专业能力：关注外协业务最新发展与趋势，不断学习提升专业知识与技能，为公司外协业务发展贡献力量。总结外协部的工作职责