110KV送出线路工程质量、安全生产管理制度

管理制度

第一部分建设管理制度

1.项目部人员岗位责任制度

本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理将根据需要，选择具有专业管理能力和

丰富实践经验的人员担任各职能部门日勺管理人员。项目经理及各职能部门日勺岗位职责按制度

要求如下：

1.1项目经理岗位职责

1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全方面推行施工

承包协议；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

1.1.2组织建立有关施工责任制和多种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配置，

监督有效地运营，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。

1.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划》（施工组织设计）、《安全文明

施工实施细则》、《应急预案》和《强条实施计划》等实施性文件，并负责落实和监督。

1.1.4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质

量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排布署施工

工作。

1.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检验、分析

及纠偏。

1.1.6针对工程实施和检验中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调处理，并制

定纠正预防措施。

L1.7合理安排工程资金使用：审核“安措费”使用计划.

1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，增进项目日勺各项管理活动的

开展落实。

1.1.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工

作。

1.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾

工作。

1.2项目副经理岗位职责

1.2.1按照项目经理日勺要求，对职责范围内的管理体系正确有效运营负责，保障体系正常运

营。

1.2.2按照项目经理要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。

1.2.3全方面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的

总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检验、分析及纠偏；组

织召开有关工作会议，安排布署相应工作。

1.2.4针对工程实施和检验中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调处

理。

1.2.5组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，增进有关工作

有效开展。

1.2.6主动完毕项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全方面责任。

1.3项目总工岗位职责

1.3.1仔细落实执行上级和施工单位颁发日勺规章制度、技术规范、原则。编制符合工程实际

的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。

1.3.2势织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的

有效性负责•，在施工过程中发觉施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

1.3.3组织有关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术

及环境保护等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

1.3.4纽织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

1.3.5经织本项目部全员日勺安全、质量、技术及环境保护等有关法律、法规及其他要求等的

培训。

1.3.6定时组织项目专业管理人员，检验或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存

在问题或隐患时，提出技术处理和防范措施。

1.3.7在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工

程技术方面的有关要求。

L3.8负责及时组织项目部管理人员搜集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交

竣工资料。

1.3.9帮助项目经理做好其他各项施工管理工作。

1.3.10负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

1.4项目部技术员岗位职责

1.4.1仔细落实执行有关技术管理要求，主动帮助项目经理或项目总工做好各项技术管理工

作。

1.4.2仔细阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发觉设计文件和施工图纸存在问题

及时向项目总工提出。

1.4.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责

落实有关要求和技术指导。

1.4.4在工程施工过程中随时进行检验和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术处理和

防范措施。

1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工统计和签证，

1.4.6不断提升本身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。

1.5项目部质检员岗位职责

1.5.1主动帮助项目经理全方面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

1.5.2仔细落实执行上级和企业颁发的规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目

管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。

1.5.3组织项目部职员学习工程质量验收规范和产品质量原则。定时检验工程施工质量情

况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。

1.5.4按照有关要求或档案资料管理措施，搜集、审查、整顿施工统计表格、试验报告等资

料。

1.5.5组织进行隐蔽工程和关键工序检验，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量

自检和施工统计的填写工作。

1.5.6完毕项目经理安排的其他各项施工管理工作。

1.6项目部安全员岗位职贡

1.6.1主动帮助项目经理全方面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程

中的安全。

1.6.2仔细落实执行上级和企业颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制

定安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。

1.6.3负责施工人员日勺安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参加有关安全

技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。

1.6.4负责制定工程项目安全工作目欧I计划。负责编制安全防护用具和安全工器具日勺购置计

划。负责建立项目安全管理台帐。

1.6.5负责布置、检验、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并秒助施工队伍提升专业

水平，开展各项业务工作。

1.6.6监督、检验施工场合的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工

作。

1.6.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权阻止和处分违章作业

和违章指挥行为。

1.6.8督促并帮助施工班组做好劳动防护用具、用具和主要工器具日勺定时试验、鉴定工作。

1.6.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。

1.7项目部造价员岗位职责

L7.1严格执行国家、行业原则和企业原则，落实落实主管单位有关造价管理和控制的要

求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

L7.2负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按要求向业主和监理项目部等有关方报

审。

1.7.3编制工程进度款支付申请和月度用款计划。

1.7.4负责编制工程竣工结算资料，按要求向业主和监理项目部等有关方报审。

1.7.5负责搜集、整顿工程实施中造价管理工作基础资料。

1.8项目部信息资料员岗位职责

1.8.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接受、传

递和保管；确保其安全性和有效性。

1.8.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。

1.8.3负责有关会议纪要整顿和资料翻译工作；音像资料日勺搜集和整顿工作；负责现场网站

的维护工作，P3&EXP软件时加载工作。

L8.4根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。

1.9项目部综合管理员岗位职责

1.9.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。

1.9.2负责现场的接待和多种会议会务管理工作。

1.10项目部材料员岗位职责

1.10.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立多种物资

供给台帐，做到帐、卡、物相符。。

1.10.2以审定后的设备、材料供给计划为根据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保

管、发放，自购材料的供给、运送、发放、补料等工作。

1.10.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检验。搜集

项目设备、材料及机具的质保等文件。

1.10.4负责工程项目竣工后多出材料的冲减退料工作。

1.11项目部施工协调员岗位职责

1.11.1帮助办理有关施工许可证及其他有关手续。

联络召动工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好有关协调工作。

l.llo2负责施工现场清理，做好跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及补偿工作。

1.11.3负责建设场地清理资料日勺搜集、整顿。

2.项目物资管理制度

2.1物资计划管理

2.1.1物资供给部在动工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目的计

划，制定本工程物资计划。

2.1.2工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供给部根据变化及时调整物资计划。

2.2物资采购管理

2.2.1本工程水泥、钢筋、地脚螺栓、接地模块等基础原材料均由项目部物资供给部编制

物资计划，由输电二处物资科按计划采购供货；项目部工程管理部负责水泥试验管理，处

物资科负责钢筋、地脚螺栓、接地模块试验管理。

2.2.2本工程砂、碎石等原材料由项目部工程管理部负责试验管理，各施工队按基础设计

原材料用量到项目部指定砂石场采购。

2.3物资验收管理

2.3.1甲供物资到达项目部材料站后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物

资的数量、规格型号、表观质量、包装质量、间隙配合（金具和绝缘子），并做好有关统

计。

2.3.2乙供物资到达项目部材料站后，工程管理部根据物资计划单进行验收。钢筋、水

泥、砂、石等物资做好监理见证取样试验工作，试验报告报监理部审核同意；接地模块材

料质量确保文件齐全有效。

2.4物资跟踪管理

2.4.1本工程水泥、钢筋使用，由物资供给部做好发放跟踪统计。

2.4.2本工程地脚螺栓、接地模块使用由物资供给部根据使用情况，做好发放和跟踪统

计。

3.项目现场管理制度

3.1现场技术管理

3.1.1施工现场动工准备时，应具有如下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设

计变更告知书（若有）、施工作业指导书、安全专题措施、有关施工的必要的其他数据文

件等。

3.1.2现场测量人员必须复核施工数据，符合设计图纸才干施工。

3.1.3现场必须准备如下计量器具：

基础施工：钢卷尺、水平尺、经纬仪、等；

铁塔组立：扭矩扳手、钢卷尺等；

架线工程：经纬仪、、钢卷尺、测量绳等。

3.2现场质量管理

3.2.1基础工程动工前，现场技术管理人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等

隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，经过后方可进入下道工序。过程施工中注意模板不

能位移、根开尺寸保持稳定、地脚螺栓外露和小根开尺寸满足设计要求等。

3.2.2铁塔工程动工前必须检验铁塔主材、关键材料、螺栓等质量，出现质量问题必须停

止使用。铁塔组立过程中必须使用铁塔镀锌层保护工具，规范操作过程，确保铁塔材料镀

锌不损坏。

3.2.3张力架线动工前必须必须检验运送到现场的导线、地线、金具、绝缘子等材料质

量，不得出现质量问题。施工过程中注意保护导线、地线线股，采用必要的措施确保施工

质量。

3.3现场安全文明施工管理

3.3.1现场安全文明施工责任牌、安全提醒牌、危险点辨识和辨认牌、应急流程图、材料

标识牌等多种牌必须设置到位，填写清楚明了。

3.3.2现场安全预防措施设置到位:

配电箱设置满足规范要求；电源线架空设置；基坑平台牢固可靠；安全围栏设置规

范；施工机械接地规范；机具材料堆放符合规范要求等。

3.3.3目前施工区域设置符合安全要求：作业区划分明显，有明显标识；休息区设置原则

帐篷；设置定点吸烟区等。

3.4现场环境保护管理

3.4.1现场设置垃圾回收设施：分类垃圾筒。

3.4.2现场废水、废油使用专用容器回收。

3.4.3现场材料计划内使用，不超量使用，挥霍使用。

3.4.4施工完毕后：工完料尽场地清：临时占地恢复原貌：耕地复耕。

3.5现场物资管理

3.5.1基础施工：砂、碎石、水泥、钢筋、地脚螺栓等原材料满足设计要求，合理增长余

量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用统计。

3.5.2铁塔组立：铁塔材料、铁塔螺栓数量满足设计要求，运送到位无漏掉。塔材保护到

位。

3.5.3架线施工：导线、地线、光缆、金具、绝缘子等张力架线材料数量满足施工要求，

运送到现场的材料无质量问题。

3.6现场工器具管理

3.6.1基础施工搅拌机、发电机、钻孔机、振捣机等机械满足施工要求，机械完好率

100%、保养到位。

3.6.2铁塔组立：绞磨机、抱杆、钢丝绳、卸扣、地锚等机械设备满足施工要求，机械完

好率100%,保养到位。

3.6.3架线工程：张力机、牵引机、牵引绳、导引绳、卸扣、绞磨机、地锚、卡线器、手

扳葫芦、链条葫芦等机械设备满足施工要求，机械完好率100%,保养到位。

4.项目例会及施工日志制度

4.1项目部工程例会按照要求根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际

进度，结合当月计划由项目经理拟定。

4.2工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论（质

量分析）会、安全质量检验通报会、安全质量文件学习培训会等。

4.3项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好统计

和纪要。

4.4项目施工日志有项目部指定专人根据每日施工现场进度情况填写，填写内容涉及当日

完毕工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工计划等要素。

4.5施工队按照本单位要求，结合班组达标检验有关日志要求，制作并完善班组施工日

士

）卜O

5.项目组织协调制度

5.1内部协调管理

5.1.1项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内

部协调。

5.1.2项目部各职能部门之间由部门责任人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事

务。

5.1.3项目部职能部门内部由部门责任人负责内部关系协调。

5.2外部协调管理

5.2.1项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联络，项目经

理负责事务协调。

5.2.2项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行有关协调，

办理施工有关手续，签订有关协议协议，以满足施工进度要求。

6.项目档案信息管理制度

6.1项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的搜集和整

顿工作。

6.2档案信息员必须搜集各部门需要归档的资料，按照档案管理有关文件要求审查搜集日勺

资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。

6.3档案信息员对搜集来的资料按照档案管理有关文件要求进行整顿，搜集整顿工程竣工

资料，在项目总工领导下完毕竣工资料移交工作。

6.4档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。

6.5档案信息员负责做好对外信息公布工作，对本单位及时报送《工程简报》、《工程周

报》、《质量月报》、《安全月报》等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送《工程

月报》、《日报》等报表。

6.6及时联络各物资供货单位，按要求要求审查各单位提供物资质量确保文件，对不合格

文件及时退回，并要求提供合格文件。

7.项目教育培训制度

7.1质量技术培训

7.1.1项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总

工主持进行质量技术培训。

7.1.2培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施

工队技术员、质检员、材料员、施工员等。

7.1.3培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措

施、强制性条文执行计划、绿色施工导则等。

7.1.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程动工迈进行。

7.2安全教育培训

7.2.1项目部成立后，针对线踣施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行

考试，考试合格才干上岗。

7.2.2培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。

7.2.3培训内容：线路施工安全管理制度、专题安全措施、安全文明施工实施细则、安全

规程规范等。

7.2.4培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程动工迈进行。

8.项目协议管理制度

8.1劳务协议管理

8.1.1施工劳务队伍拟定后，根据本单位有关要求，由输电二处工程管理科负责与劳务队

伍法定代表人签订劳务协议。本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务协议。

8.1.2劳务队伍工程款支付必须满足本单位有关要求，按支付流程办理有关手续，不得违

规办理。

8.1.3劳务队伍增减后，项目部有关职能部门负责做好有关手续办理工作。

8.2材料协议管理

8.2.1本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存有关协议，

仅负责保存材料质量确保资料。

8.2.2乙供材料采购必须符合本单位有关要求，钢筋、地脚螺栓、接地模块材料由输电二

处物资科负责采购，负责签订材料购销协议，本项目部不保存协议资料。

8.2.2乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由项目部物资供给部负责采购，签订协议由

项目部保存资料。

8.3房屋租赁协议管理

8.3.1项目部、施工队驻地房屋租赁协议由项目部保存资料。

9.项目奖惩管理制度

9.1安全文明施工奖惩制度

9.1.1总则

1、为了仔细落实执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严厉劳动

纪律，规范安全行为，确保工程安全顺利的进行，特制定本制度。

2、本制度根据《电力建设安全健康与环境管理工作要求》、《电力建设安全工作规

程》、《安全文明违章违纪处分原则》、《交通安全管理要求》，并结合施工详细情况制

定。

3、本制度合用本项目经理部施工队，各职能部门，民工队及施工的全部车辆。项目部

下属各施工队，职能部门必须仔细落实执行国家安全法律、法规、方针政策和有关电力建设

的制度、要求、遵照输电线路口勺施工客观规律，严格按程序和合理工期组织施工。

4、本制度落实“以责论处”的原则，执行谁主管谁负责日勺安全生产责任制，采用惩教

结合的原则。

5、凡安全文明施工违章违纪按本细则处分，由项目部安全监察部负责实施。

9.1.2安全管理

1、无安全管理台帐，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员罚款50元，并按期建立

安全管理台帐；

2、施工队未按要求每七天未进行安全检验，责任施工队队长罚款100元，兼职安全员

罚款50元；

3、未开站班会，未开展安全活动（周/次），未按要求进行安全学习，责任施工队队长

罚款100元，兼职安全员罚款50元；

4、发生事故未按照要求及时上报，责任施工队队长罚款1000元，兼职安全员罚款500

元。

9.1.3施工现场一般作业

1、进入现场未正确佩戴安全帽，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/

人，责任人罚款50元；

2、坐安全帽，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人罚款50

元；

3、穿带钉日勺鞋进入施工现场，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，

责任人罚款50元；

4、酒后进入施工现场，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任人

罚款50兀；

5、未经安全教育、考核进入施工现场，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50

元/人，责任人罚款50元；

6、施工现场无原则化安全设施（围栏、安全绳、警线、警告牌），现场责任人罚款

200元/人，现场安全员罚款100元/人;

7、特殊作业未填写安全施工作业票进行施工，现场责任人罚款200元/人，现场安全员

罚款100兀/人；

8、需进行技术交底日勺项目没有进行技术交底施工，现场责任人罚款200元/人；

9、未进行体检人员从事高处危险年业，现场责任人罚款200元/人，现场安全员罚款

100元/人；

10、不按要求搭设安全防护设施，现场责任人罚款300元/人，现场安全员罚款200元/

人；

11、高处作业（2m及以上）不系安全绳或未系在牢固可靠的物体上，现场责任人罚款

100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；

12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未采用防范措施进行高空作业，现场责任

人罚款100元/人，现场安全员罚款100元/人，责任人罚款50元；

13、高处作业不用工具袋，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任

人罚款50元；

14、在高处作业区域休息，现场责任人罚款50元/人，现场安全员罚款50元/人，责任

人罚款50元；

15、高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，现场责任人罚款50元/人，现场安全员

罚款50元/人，责任人罚款50元；

16、高处作业的危险区域，没有设置安全围栏或挂有红色小旗口勺绳索围栏及无明显的警

示标志，罚款200元/次；

17、高处落物，责任人罚款100元/次；

18、跨越架搭设不按要求执行，现场责任人罚款500元/人，现场安全员罚款500元/

人，责任人罚款50元;

9.1.4起重作业

1、起重作业没有统一指挥，不经过起重工随意指挥，责任人罚款100元/次；

2、起吊重物件时，偏拉斜吊，责任人罚款100元/次；

3、起吊作业时，在起重机伸臂及吊物下经过或停留，责任人罚款50元/次；

4、起吊物在空中短时停留，操作人员私自离岗，责任人罚款100元/人；

5、起重机械在安全保护装置不完善H勺情况下作业，责任人罚款100元/人；

6、未经指挥人员许可，起重机械操作人员私自离动工作岗位，责任人罚款50元/人;

7、起重时吊装物体，不使用起重工具要求吊装，责任人罚款100元/次；

8、起重指挥人员不用旗语，口哨和对讲机指挥，责任人罚款100元/次：

9.1.5消防及爆炸物品管理

1、未经许可，在易燃易爆区进行电焊作业，责任人罚款100元/次；

2、未经许可，在现场明火取暖，责任人罚款100元/次；

3、雷管、炸药不分开寄存保管，保管人员罚款100元/人；

4、不按管理要求采购、运送、保管、发放雷管、炸药，责任人罚款100元/人；

5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等寄存，责任人罚款200元/人；

6、厨房、易燃易爆物品仓库，无消防设施，未设“禁止烟火”警示牌，责任人罚款

100元/人；

7、未设专人保管或不按要求做好雷管、炸药的领退库登记手续，责任人罚款100元/

人；

9、禁止使用电炉，未经许可，私自使用电炉者，收缴电炉，罚款100元/只。

9.1.6交通安全管理

1、机动车驾驶人员必须遵守国家法律、法规、道路交通管理条例;

2、凡违反交通规则发生交通事故，严格按电力工程交通安全管理要求执行。

9.1.7焊接、切割作业

1、氧气、乙烘寄存不符合安全距离，责任人罚款50元/次；

2、焊接、切割、热处理人员不按要求穿戴劳保用具，责任人罚款50元/次；

3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上，责任人罚款50元/次；

4、在金属容器四面内同步进行电焊及气割作业，责任人罚款100元/处；

5、用沾染油污的扳手拆装氧气表，责任人罚款50元/处；

6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定，责任人罚款20元/个；

7、焊接结束后，不关电焊机及切断电源，责任人罚款50元/人。

9.1.8文明施工管理

1、室内、露天仓库材料堆放不整齐，标识不清楚，不符合装卸、搬运、消防的要求，

责任人罚款100元/人；

2、戴手套使用电动工具，责任人罚款50元/人；

3、施工现场未做到工完、料尽、场地清，责任人罚款100元/处；

4、上班打牌,罚款100元/人；

5、上班干私活，罚款100元/人；

6、不支持，不服从安全管理，漫骂安监人员，罚款500元/次；

9.1.9重大责任与处分

1、发生轻伤事故（涉及设备事故如下类同），直接经济损失在500〜1000元内（含

1000元），事故直接责任人扣除当月奖金20%,责任施工队班组安全员扣除当月奖金10%。

2、直接经济损失在1000〜5000元内（含5000元），事故直接责任人扣除当月奖金

50%,责任队班安全员扣除当月奖金30%,并对责任队班按直接经济损失的5%处以罚款。

3、事故直接经济损失在5000〜10000元内（含10000元），事故直接责任人扣除当月

奖金70S责任队班安全员扣除当月奖金40既，并对责任队班按直接经济损失日勺5%处以罚

款；

4、直接经济损失在10000〜20230元（含20230元），事故直接责任人扣除当月奖金

80%,责任队班安全员扣除当月奖金50版并对责任队班按直接经济损失H勺5%处以罚款；

5、直接经济损失在20230元以上，事故直接责任人扣除当月全部奖金，责任队班安全

员扣除当月奖金60%,并对责任队班按直接经济损失的6%处以罚款；

6、因为违章指挥，违章操作，违反劳动纪律造成的事故，由事故责任者全责，并按直

接经济损失的5%〜20%罚款。

9.1.10奖励措施

1、消除事故隐患，整改及时，防止重大事故发生的有功人员，奖励200〜2023元；

2、对队（班）按《电力建设施工企业班组安全建设达标验评措施》，由项目部组织检

验，评验创优的班组，予以500〜1000元/奖励；

3、发生事故时，主动抢修并采用措施预防事故扩大，使职员生命和国家财产免受或降

低损失的人员，奖励200〜1000元。

9.2质量奖惩制度

9.2.1本工程施工过程中分三阶段进行质量考核：基础部分、杆塔部分、架线部分，考核对

象为各责任施工队及项目经理部各有关职能部门，以达成本工程各分部分项工程优良率

100%为目的，其主要考核内容为：质量管理是否落实质量管理体系原则要求进行；是否遵守

工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度；工程质量是否满足施工协议及项目

经理部质量目的的培训、质量事故的预防、质量通病内控制、QC小组活动开展的成效性

等。

9.2.2本工程竣工验收后，则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。

9.2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收经过，且评估达100%优良，项目经理

部按照工程管理科工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关要求进行奖励。对关键项目未

一次性睑验经过的，视严重程度，一样进行处分。

10、项目工程进度管理制度

为有效控制项目部施工进度，根据企业计划安排和施工协议，确保工期目的时按时实

现，特指定本制度。

10.1各部门职责

1、项目部全方面负责工程施工进度管理，虽然协调工程建设有关方关系检验、监督、考核

进度计划执行情况。

2、监理单位审核、审核施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采用有效措

施实现工期目的。

3、项目部所属施工队根据协议编制施工进度网络计划，采用有效控制措施实现工期目的。

10.2进度控制措施

1、项目部审核经监理同意的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容

主要为是否符合协议工期目欧I,施工人员、技术、机具是否满足，进度计划确保措施是

否得当。

2、以同意的施工总进度计划为根据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，防止控制

性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全方面反应工程进度情况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，进

一步施工现场进行调查，分析原因及时采用进度调整措施。

4、项目部定时组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定用应措施，并督促有关

责任方执行。

5、因为施工单位原因造成延误工期，按协议约定予以处分。

6、项目部要主动为施工发明良好的外界条件，降低外界原因对工程进度的影响。

7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制定合理进度计划，项目部要从新审核经监

理同意的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核原则。

11、项目部机械设备、工器具管理制度

为了落实执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购

置、使用及检验等各阶段日勺安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保

障作业人员的安全与健康。同步充分发挥其效能，提升施工水平，根据国家有关要求，结合

项目部施工实际，制定本措施。

1L1施工机械设备及工器具购置

11.1.1购置施工机械设备及工器具，必须购置有制造和试验资质的厂家生产的产品。

11.1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品原则，并有产品合

格证和出厂使用证明书（标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全

注意事项等）。

11.1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路

施工机具篇〉》的要求进行试验，经鉴定合格后方可使用。

ILL4全部施工机械设备及工器具的质保资料（涉及有关检测统计），使用或管理单位应

妥善保管。

11.2施工机械设备及工器具使用与管理

11.2.1各使用（管理）单位应按照本《措施》，制定相应施工机械设备及工器具的使

用、保管、检验维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报企业安全监督部

备案。仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。

11.2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作

业所涉及的机械设备操作人员必须持证上卤。禁止不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。

11.2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性H勺检验（涉及外观检

验、电气部分绝缘检验、传动部分和机械设备性能检验等）、维护保养（指清洗、除锈、涂

润滑油、刷漆等）以及专人保管。

11.2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用阐明书或产品铭牌上要

求的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永

久性标设后方可使用；使用前必须进行仔细的外观检验，禁止使用已变形、破损、有缺陷或

有故障等不合格的机械设备及工器具。不得以小代大使用。

11.2.5机具外露的传动装置（轴、齿轮及皮带等）、转动部分及牙口，必须装设保护

装置，转动部位应保持润滑。

11.2.6机具多种仪表（涉及电压表、电流表、压力表、温度计等监测仪表）以及制动

器（刹车）、限位、安全阀、闭锁等安全装置必须齐全完好。

11.2.7固定式施工（生产）机械设备应安装在牢固的基础上，并设置安全操作规程标

牌。移动式施工（生产）机械设备使用时应处于水平状态，放置平稳。

11.2.8电动机具外壳接地必须良好，绝缘必须可靠。全部电动机具的电源线，应使用

橡皮电缆或动力电缆，电动机具使用时其电源侧（指电源箱内）必须装设漏电断路器（触电

保安器）装置。

11.2.9电动、风动机具在运营中禁止进行检修或调整。检修、调整或中断使用时应将能源

断开。不得将机具、附件放在机器和设备上；不得站在移动式梯子或其他不稳固的地方使用

电动、风动机具。

11.2.10电动机械设备工作前应先空转1—2分钟，待运转正常后方可正式工作。

11.2.11机械设备运转时，禁止以手触摸其转动和传动部分或直接调整皮带或进行润滑等

工作。

11.2.12机械设备除要求座位、走道外，不得在其他部位坐、立或行走；机械设备运转

时操作人员不得离动工作岗位。

11.3施工机械设备及工器具检验

11.3.1施工机械设备及工器具的检验应按《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部

分）的有关条款，同步参照企业《常用机具报废原则》和《常用机具定时试验要求》执行。

11.3.2起重工器具的检验周期为一种月，其试验周期为一年。

11.3.3起重工器具的机械设备性能试验采用抽查方式进行，抽查的百分比为该规格起重

工具数量日勺30%,,在30%数量里试验有不合格的，应全数试验。对不不小于10件日勺应全数

试验。

11.3.4试验应由经过培训合格的人员进行；试验方式为过载静负荷试验。

11.3.5试验前应对被试品外观检验，对已到报废原则的不再进行试验，直接作报废处

理。

11.3.6全部试验合格口勺工器具均应出具试验报告。试验报告的格式参照附件四执行。

第二部分工程质量管理制度

1项目部人员质量责任制

为确保质量体系的有效运营，明确和落实参加质量管理。本工程施工的全部人员的职责

要求明确，同步在与工程质量有关的全部的管理、施工、服务活动中，要求自始至终确保：

凡事有人负责、凡事有人监督，每项活动均书面明确并落实详细人员的职责、权限、相互关

系，尤其是需要独立行使权力开展工作的如下的人员：

1.1项目经理职责

1）在上级领导下，对本工程施工质量负直接责任，组织本项目部人员按要求要求施工

生产；

2）组织落实质量方针，确保质量体系在本工程的有效运营和本工程质量目的的实现；

3）负责质量管理和质量检验的货源配置；

4）负责组织、领导本项目部H勺多种质量检验。

1.2项目总工程师职责

1）负责领导、组织质量体系的运营，组织编制、审核本工程质量计划和质量确保措

施，审枇本工程多种技术方案；

2）负责组织并主持项目部技术交底，对工程质量负技术责任；

3）组织项目部的多种质量检验。

1.3工程管理部主任职责

1）组织本部门人员编制本工程质量计划、质量确保措施、施工方案（作业指导书）；

2）组织本项目部图纸会审和技术交底；

3）帮助安全监察部进行质量、安全检验。

1.4专职质检员职责

1）负责组织本项目部多种质量检验，组织编制《质量管理实施细则》，负责《细则》

的实施；

2）参加本工程多种技术方案的制定；

3）组织督促三级质量制度的落实。

1.5项目部技术员职责

1）对拟定的技术方案（措施）负责督促实施；

2）组织一般性的作业文件，审判权限范围内的质量文件、组织进行本项目部的图纸

会审，技术交底；

3）对工程质量负技术责任。

1.6施工队（班）长职责

1）负责本队人员落实质量方针、质量体系文件、本工程质量目的及与工程质量有关口勺

管理制度；

2）负责木队的工程按要求要求施工，组织和领导木队质量检验，对施工质量负直接责

任，是本队的I质量责任人。

1.7施工技术人员职责

1）负责本施工作业项目日勺施工质量，严格按设计、规范、质量原则、作业文件等要求

施工，对施工项目负直接责任；

2）做好施工统计，配合质检员完毕队级检验。

1.8质检员职责

1）负责按要求的程序和要求对其责任项目进行质量检验，做好并搜集有关口勺质量统

计;

2）对所检作业面质量负检验责任。

1.9作业人员职责

负责按要求要求施工，对作业项目质量负直接责任。

2计量工器具检测、试验等计量管理制度

2.1项目部动工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，确保全部计量器具

均已经经过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理项目部审查同意。

2.2对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建

立跟踪管理台账统计，涉及仪器的使用及维修、保养统计。

2.3全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验后

的仪器应有《检定证书》。

2.4对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。

2.5施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损环仪器及时送至具有检

验资格的试验单位检测。

3工程质量教育培训制度

3.1质量教育培训范围

3.1.1培训人员

顷目部以项目经理为首，由项目总工组织、主持培训工作，工程管理部配合有关培训

资料收发。

3.1.2培训对象

质量培训对象应涉及项目部技术员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工

队责任人、质检员、兼职安全员、民技工、劳务队伍技术质量责任人等，以及其他可能从事

质量管理、作业的人员。

3.1.3培训内容

1.QGD248-2023《输变电工程建设原则强制性条文实施管理规程》；

2.输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施；

3.输变电工程施工工艺示范手册（送电工程分册）；

4.电力建设工程质量监督检验经典纲领（送电部分）；

5.质量管理要求；

6.质量考核措施；

7.GB50233-2023《110〜500KV架空送电线路施工及验收规范》；

8.DLT5168-2023《110KV-5G0KV架空电力线路工程施工质量及评估规程》；

涉及但不限于以上所列文件。

3.2培训时间

根据工程进度实施情况，在分部工程动工前组织培训。

3.3外部培训

当省企业等外部单位组织培训工作时，项目部派遣有关人员参加培训工作。

4工程项目物资验收制度

4.1总则

1、为了确保本工程物资质量，明确各级验收人员的工作程序和责任，特制定本制度。

2、项目部专职质检员是物资验收的主要责任人，负责整个验收程序的组织工作。

4.2一般材料的验收程序

1、对于一般材料的入库验收，一般由班组人员进行。

2、项目部专职质检员在接到验收告知后，填写物资验收单，安排人员进行验收。

3、人员在验收完毕后，由验收人在物资验收单的“验收意见”一栏中注明验收成果、验收

人和验收时间，并将物资验收单交给物资部门。

4、项目部专职质检员在接到班组验收人员上交的物资验收单后，若验收合格，则在MIS

系统物资管理子系统中“物资入库管理”目录下的“生产部门验收”中按要求签字提交；若

出现验收不合格，对验收成果有争议等意外情况时，联络有关人员进行处理，必要时请项目

总工和监理参加验收并在物资验收单上注明验收意见。

4.3、物资验收的注意事项

1、由各级验收人员填写注明的验收单，由项目部专职质检员集中保管，留做查阅时的凭

证。

2、对于仅由班组人员验收经过的物资，若出现质量问题，由班组验收人员负主要责任；

对于有项目部专职质检员参加且验收经过的物资，若出现质量问题，由项目部专职质检员负

主要责任。

3、不允许对物资不进行验收而在MIS系统上办理入库验收手续，若出现此种情况，由

MIS系统上的入库验收签字人负责。

4、对于到货品资，一定要及时组织验收。

5、各级人员在验收物资时，一定要严格把关，预防不合格物资经过验收。。

5工程项目质量检验和验收制度

5.1编制根据

1、上级颁发的规程、规范、原则以及经过同意的本单位制定的实施细则。

2、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。

3、制造厂家提供的设备图纸、技术阐明中的技术原则和要求。

4、经上级同意的施工技术措施、合理化提议、先进经验及技术革新成果中有关修改验

收原则的要求。

5、与有关单位议定的补充质量原则；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决

定。

5.2工程质量三级检验验收：

1、工程质量检验验收分队（班）自检、项目经理部复检和工程管理部专检三级进行。

（1）队（班）自检：施工人员应对施工质量负责，施工后立即自行检验，发觉问题即

行处理，不合格不交工；并同步做好自检统计，在竣工时交项目经理部复检。

（2）项目经理部复检：项目经理部对队（班）提交日勺自检技术纪录进行复检（全

检），工程管理部应组织足够的人员进一步现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同步,

帮助施工班组处理施工过程中遇到的技术问题。

（3）工程管理部专检：在项目部复检完毕后，填写完毕复检统计，向工程管理部提交

质量检验申请。

2、三级检验验收项目的划分由管理科制定。

3、多工种接续施工的工程应进行工序交接检验，上道工序不合格，下道工序施工人员

有权拒绝继续施工。

5.3质量等级的评估:

质量等级日勺评估按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评估分为合格、优良两级。

分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有100%以上分项评为优良，且其中主要

分项评为优良日勺分部工程，其质量评为优良，不然为合格。有100%分部工程评为优良，且

其中主要分部评为优良的单位工程，其质量评为优良，不然为合格。

1、分项工程合格级日勺原则如下：

(1)、符合图纸和技术规范要求；

(2)、施工偏差不超出允许最大值；

(3)、工艺水平一般；

(4)、主要项目统计完整、资料完全，自检工作仔细。

2、分项工程优良级口勺原则如下：

(1)、完全符合图纸和技术规范要求；

(2)、施工偏差值小；

(3)、工艺水平较高、整齐美观；

(4)、全项目自检仔细，施工统计完整、精确、及时，资料齐全。

本工程质量评估按照中华人民共和国国家经济贸易委员会公布的《110〜500kV架空电

力线路工程施工质量及评估规程》的有关要求进行评估，分项工程在施工过程中发生质量不

合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严厉仔细地决

定处理措施。返工重作的工程，应重新评估质量等级。

6工程项目质量事故调查制度

凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超出质量原则时允许范围，需要

返工，或造成永久性缺陷者，或施工(涉及装卸、搬运、试运)过程中因为操作、使用、调

整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。

6.1质量事故日勺分类如下：

1、重大质量事故：属于下列情况之一者为重大质量事故。

（1）消弱主要部件、构件强度，缩减使用年限及造成其他不能补救日勺缺陷者；

（2）严重影响设备及相应系统的使用功能；

（3）严重影响下一步主要工程施工者；

（4）返工损失金额一次达3000元及以上者。

2、一般质量事故：未达成重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。

3、统计质量事故：未达成重大及一般质量事故条件日勺质量事故。

6.2质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，涉及人工费、材

料费、机械台班费和一定数额的管理费，扣除能够回收利用的器材残值。

6.3质量事故的调查处理：

1、统计事故发生后，施工人员应立即向队、班长报告，队、班长应该日进行事故调查

分析，并报告项目经理部。项目经理部专职质检员对事故作出统计，每月二十五日前汇总报

工程管理部一份。

2、一般事故发生后，施工队、班长应在当日向项目经理部报告。项目经理部应尽快进

行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送工程管理部。

3、重大事故发生后，施工队（班）、项目经理部应立即向处主管生产的I责任人、总工

程师和工程管理部报告。性质严重的重大事故，处应在二十四小时内报告主管领导部门，并

抄报上级领导。事故发生后各级领导和有关人员应及时采用措施维护补救，预防事故扩大，

并及时制定处理方案。处主管生产责任人、总工程师应在发生事故后十日内完毕事故调查分

析。分析会后五口内，由项目经理部写出质量事故报告，并报工程管理部及有关领导部门。

4、各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：即事故原因不清不放过；事故

责任者和群众没有教育不放过；没有总结经验教训和没有采用防范措施不放过。

5、对违反规程不听劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报

者，均应严厉处理。除给于行政处分外，对情节严重者应予以经济制裁，直至依法论处。对

破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。

6.4质量缺陷处理方案审批程序如下：

1、一般事故及重大事故由项目经理部提出质量缺陷处理方案，报工程管理部审核。

2、凡设计单位进行验算的项目由项目经理部提请设计单位帮助进行核实，项目经理部

按核实成果提出处理方案。

3、重大质量事故的缺陷处理方案由工程管理部会同设计部门、建设单位总发包单位共

同审定，经总工程师同意后实施。质量缺陷处理一般由项目经理部负责完毕。4、重大质量

事故的处理方案及实施情况统计应作为技术档案由项目经理部保，5、设备制造质量缺陷处

理：

设备制造质量缺陷除必须返工处理者外，应根据现场条件尽量在现场处理。现场返修处

理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其他费用做出统计，上送项

目经理部。

第三部分技术管理制度

1项目技术责任制

1.1总则

L1.1为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特

制定施工技术责任制度。

1.1.2建立三级技术责任制，实施技术工作统一领导分级管理:

1、项目经理部设项目总工程师；

2、项目经理部设专责技术员；

3、队（班）设负责技术员。

1.1.3各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。

1.1.4各级技术责任人要仔细学习、落实上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制

度、熟悉和执行有关技术原则、规格、规范，做好技术工作和技术管理工作。

1.2各级技术责任人的技术职责

1.2.1项目总工程师的技术职责如下：

1、项目总工程师为技术行政职务，系同级行政领导组员，在项目经理的领导下，对整

个工程的技术工作负全部责任。

2、对工程技术人员的使用、晋级、奖惩、调动以及技术管理职能机构的设置，人员定

员及配置，总工程师应参加讨论决定。

3、落实执行国家有关施工技术政策和上级颁发日勺有关技术规程、规范和技术管理制

度。

4、经常进一步现场检验和指导工作。

5、负责处理施工中的技术问题，主持技术会议，审定主要的技术结论，签订技术文

件。

6、参加工程选厂、初步设计和技术设计的审查。

7、组织施工图纸时会审，参加重大设计变更的审定。

8、领导和组织施工组织设计的编制，对编制中日勺重大方案耍亲自主持讨论，并作出决

定。

9、督促工程管理部和队（班）在施工前仔细做好技术交底，其中主要项目要亲自参加

和亲自组织。

10、审查月施工计划，审查施工技术供给计划，涉及劳动力计划、物资供给计划，机具

配置计划、运送计划、等等。

11、参加日常施工组织和调查工作。

12、参加施工预算及增产节省计划编制工作的组织和领导。

13、对施工质量在技术上全方面负责。主要有审查项目经理部日勺提升质量活动日勺计划；

督促工程管理部和队（班）仔细做好质量检验验收工作；对关键工序亲自参加检验验收；参

加领导阶段性质量大检验；参加重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改善措

施；组织有关人员会同有关单位，研究现场发觉的主要设备的质量问题，提出处理意见，把

设备缺陷消除在安装过程当中，不留后患；督促有关部门仔细做好技术检验工作，做好设

备、原材料成品及半成品、施工机械及仪器、仪表口勺技术检验，把住质量关。

14、对安全工作要在技术上负责。要督促安全监察部和队（班）以安全第一，从加强安

全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。主要有负责处理安全生产中的

技术问题；审批重大的安全技术措施；市批因为现场条件限制，不能完全符合安全要求所进

行的施工作业，但批按时必须要有可行的辅助安全措施；主要的I起吊、运送及危险作业，总

工师要亲临现场监督指导；参加领导安全大检验；参加主持重大安全事故分析，提出预防发

生类似事故的安全措施。组织编制项目经理部的技术装备计划。主要有根据施工任务发展的

需要采用措施，提升队伍的技术装备水平，以不断提升施工机械化水平；审定施工机械及主

要仪器的购置、安装、转让和报废；掌握主要施工机械，如大型吊车等H勺完好情况和使用情

况。

15、负责技术革新工作。

16督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。

17、参加项目经理部日勺技术培训计划。

18、督促工程管理部和队（班）做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验报告、调

整试验报告、竣工图等竣工资料的积累和整顿，以便及时移交生产。按照《施工技术档案管

理制度》的要求，组建多种技术档案。

1.2.2项目经理部专责技术员职责如下：

1、组织队（班）施工图纸会审工作;组织技术交底工作。

2、组织编制施工作业指导书、施工技术措施方案、施工方案。

3、进一步施工现场掌握施工动态，及时指导、处理施工技术问题，督促施工人员做好

原始统计。

4、做好队（班）全方面质量管理工作；主持队（班）的质量检验验收；参加主要工序

验收；督促、指导队（班）消除质量缺陷。

5、做好队（班）安全生产的技术工作；组织编制并审定安全技术措施。

组织编制并审定队（班）日勺技术革新计划；推广施工新技术、新构造、新工艺、新材料；审

查合理化提议；组织开展技术革新活动。

6、组织技术人员学习技术业务。

7、组织编制并审核施工技术方案，组织建立施工技术档案。参加工程分部试运、整套

运动和竣工验收移交的J组织工作。

1.2.3队（班）负责技术员的技术职责如下：

1、全方面负责本队（班）技术工作。

2、组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审。

3、参加现场施工，及时发觉和处理施工技术问题。

4、编制队（班）安全技术措施；参加事故调查分析，提出预防事故的技术措施；帮助

填写事故报告。

5、制定本队（班）施工措施和施工工艺；推广先进经验。

6、主持本队（班）质量管理和质量检验验收工作；整顿汇总施工技术统计；提出竣工

移交技术资料及竣工图。

2施工组织设计编审制度

2.1总则

2.1.1施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件。编制和落实好施工组织设计是在电力

基本建没工作中体现党的方针政策、科学地组织施工、从而提升工程质量、提升劳动生产

率、缩短工期、降低消耗、确保安全，不断地提升施工技术和管理水平地主要手段。

2.1.2编制施工组织设计的原则是：

1、落实党和国家地有关方针、政策；

2、遵守国家计划建设期限和技术经济指标的要求；

3、从工程和队伍的实际情况出发：采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推动

先进经验；

4、遵守施工的客观规律，合理安徘施工顺序和劳动组织，经济地有效地组织后勤保

障，使工程实现均衡连续施工；

5、在经济合理的基础上，充分发挥修造加工基地的能力，从而达成降低现场作业量、

压缩施工人员、临建和机具数量，提升工效降低成本的目的；

6、场地布置紧凑合理，以便施工，符合安全防火要求，提升利用率，节省用地，不占

或少占农田;

7、因地制宜，充分利用本地资源，在确保质量日勺前提下尽量采用本地材料以节省投资

和运送力；

8、进度安排要摘好综合平衡。主体工程要抓紧，以缩短工期；配套工程要及时跟上，

以实现完整投资，不留尾工；

9、严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物

资资源和队伍素质等特点。

2.1.3编制施工组织设计的根据是：

1、已经同意的计划任务书、初步设计和施工图；

2、设备技术文件和安装图纸：

3、现场情况调查；

4、有关工程的协议、协议、文件；

5、国家计划文件；

6、设备清册和材料清单；

7、概算投资和工程质量；

8、施工队伍情况和设备条件；

9、施工定额资料；

10、类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。

2.2施工组织设计的主要内容

施工组织设计的内容一般应涉及：

1、工程概况，涉及工程特点、工程量、工期要求、沿线地形及气候条件，交通运送及

地方材料资源条件，交叉跨越情况等;

2、施工组织设计应涉及施工施工措施、施工程序安排、组织机构设置、人员配置、生

活资料供给及福利设施等；

3、总平面布置、临建安排及工地运送方式，涉及指挥机构、施工队部和施工队班驻地

的选择、材料站和中转站的选定、平均运送半径及运送量、临建设施面积、构造及布点、材

料堆放保管计划等；

4、施工技术及物质供给计划；

5、综合进度表；

6、主要施工技术措施，新型设备的安装和调试、新旧设备连接及停电过渡措施，特高

塔及大跨越施工，特殊基础施工及特殊土石方开挖、带电作业和不断电跨越架线、特殊工艺

（焊接、爆压、电缆头制作等）施工、季节性技术措施等；

7、确保质量、安全、降低成本和唯广技术革新项目的有关指标和措施；

2.3施工组织设计的编制和落实

2.3.1施工组织设计的编制由项目总工程师负责，项目部技术质量管理人员参加编制。

2.3.2施工组织设计一般在线路土石方工程动工此前编制完毕，并项目部经理同意。

2.3.3施工组织设计经过同意之后，施工部门应该主动发明条件落实实施，未经审批同意

不得任意修改，凡涉及到重大变更，须报请审批部门同意。

2.3.4各级技术责任人、技术人员和施工责任人应将施工组织设计作为技术交底的主要内

容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关部分，付出实施。

2.3.5各级领导人员和业务部门应切实确保施工组织设计的情况，及时处理执行中的问

题，并组织有关人员在施工过程中做好原始统计，积累资料，工程结束后及时作出总结。

3图纸会审制度

3.1施工图纸是施工和经验的主要根据。为使施工人员充分领略设计意图、熟悉设计

内容、正确地按图施工，确保工程质量，防止返工挥霍，必须在动工迈进行图纸会审。对施

工图纸中存在的差错和不合理部门，应在施工之前与设计部门联络处理，以确保工程顺利进

行。

3.2图纸会审措施

3.2.1专业会审：由队（班）负责技术员主持，队（班）长、施工人员和工人参加对

本队（班）施工项目图纸熟悉和会审。

3.2.2系统会审：由项目息工程师主持，各负责技术人员、队（班）长、队（班）技

术人员以及工人代表参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术责任人和有关施工单位技

术责任人参加，对本工地各主要系统图纸进行会审。

3.2.3综合会审：一般由总包单位总工程师主持，设计、建设、运营、施工、调试等

有关单位的负责技术人员参加，对全工程主要系统施工图纸进行会审。无总包单位时由建设

单位技术责任人主持会审工作。

3.3图纸会审要点是：

1、施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

2、设计与施工主要技术方案是否相适应；

3、图纸体现深度能否满足施工需要；

4、构件划分和加工要求是否符合施工能力；

5、各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与

安装图要求、设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。

6、设计采用的新构造、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供

给上有无困难;

7、施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾;

8、能否满足生产运营安全经济的要求和检修作业的合理需要。

3.4图纸会审时间如下；

3.4.1专业会审：应安排在系统会审之前，所发觉问题在系统会审时进一步复核后作

出决定。

3.4.2系统会审：应安排在综合会审之前完毕，所发觉问题汇总后交综合会审会审

定。

3.4.3综合会审：应在单位工程动工之前完毕，会审中发觉日勺问题应在会议上协商决

定，有设计单位统一提出设计变更告知单发送有关单位。

3.5图纸会审前，主持部门或单位应事先告知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必

要的核对和计算工作。

3.6图纸会审应作出详细的统计,综合会审由主持单位作出会议纪要，发送有关单位

对设计的变更按设计变更管理制度办理。

3.7委托外单位加工用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题

由委托单位提交设计单位处理。

4技术交底制度

4.1总则

4.1.1施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模