浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

摘要：随着我国社会发展速度的不断加快，对于各种建筑产品的需求量也越来越多，各种不同使用功能的建筑被投入到建设之中，如何对工程的造价以及成本进行管理和优化已经成为了保障建筑工程质量以及收益的重要因素。为了更好的对建筑工程造价进行动态管理，并且优化建设成本，本文对管理原则进行了简要研究，并且对相应的实施措施进行了分析。关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化;计价原则;措施在对建筑工程进行造价控制的过程中，会遇到各种问题影响管理的顺利性和有效性，如市场的动荡、政策的变化以及建材价格的变化，想要更好的对工程造价进行成本控制，就要对这些信息进行详细的掌握。在造价成本管理过程中，通过对原则的遵守，完成信息的收集及把控，可以更好的达到成本管理的目的和效果。1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则1.1全寿命周期内控制原则在对进行工程的造价管理和成本控制的过程中，需要保证在全寿命周期内对其进行控制，即从工程开始规划设计时到建造结束投入使用，都要保证在整个过程内始终对工程的造价以及成本进行管理和优化。在整个工程建造周期内，要对市场上的各种信息以及材料、人工及机械数据的变化进行详细的了解和掌握，并时刻掌握消耗量及使用量，以便在工程建造过程中更好地对资金投入进行分配，保证的造价成本的控制。1.2全过程控制原则在工程的整个建造过程中，要对工程的造价进行有效的管理，在工程正式建造之前，就要对工程所需要投入的资金进行预测，通过对建筑市场的信息以及行业动态进行详细的了解，然后对建筑工程进行整体评估，再据此估算对工程进行成本投入。在工程建造过程中，也要注意对工程造价的管理，以购买建筑主要材料为例，因为市场上的建材价格是在不断变化的，所以在不同的时期购买会投入不同的成本，由于施工损耗和运输损耗等，工程在施工过程中各种建筑材料的使用是不能被准确的预定的，只能有一个大概的范围，而且某些建筑材料必须在一定的时间内使用完毕，比如说水泥如果超过了使用时间，过质保期后，水泥的质量将会无法得到保障，因此在购买建材时不要一次性购入完毕，要分批次、分阶段进行购买，根据工程建设的进度情况来购买，这种购买方式也能够更好的控制建材的投入成本，防止多购买材料。在工程建造完毕之后，也要对在建筑过程中使用的各种资金以及资源进行严格审查，确保专款专用，保证每一笔投入成本的应用有效性，如果其中出现了问题也要及时进行解决，并且以此为诫，避免在下笔资金使用时出现同样的情况。1.3全要素控制原则在对工程造价进行控制管理过程中，要对各个方面的造价控制进行充分的考虑，尽可能的将所有影响因素都包含在管理范围之内。首先是建材成本的管理，建材在工程造价中占主导地位，控制建材成本的投入是工程投入的主要部分，要想更好的对建筑工程的造价成本进行控制，就要充分了解各种建材的市场价格以及正确的使用方法和使用周期，进行多方对比，才能够以更加优惠的价格去购入建材，并且将建材发挥出有效作用，避免由于建材损坏等消耗量过大而造成的成本损失和不必要的浪费。其次是人工成本的管理，人工成本主要包括施工各工种工人的工资等，在进行成本控制时，要将这些人工因素考虑在内，考察市场上施工工人的薪资报酬标准，并且根据实际的施工情况来给予其合理的薪资报酬，对于现场管理人员和技术指导人员也同样如此，要根据市场行情以及建筑的实际设计难度来给予现场管理人员和技术指导人员相应的薪资保障。还有就是施工机械设备的成本管理，在建筑建设过程中需要运用到大量的现代化机械设备，而且随着智能化设备的不断普及，建筑施工场地上的各种现代化机械设备价格也越来越昂贵，对于这方面的设备购买或租赁的造价成本也要进行严格考察。除了以上所说的建筑材料、人工、机械等造价成本之外，在建筑施工過程中还有各种各样的因素，也会直接或间接影响到施工的成本投入，在对工程造价进行管理过程中，要保证对各种因素的权衡和有效控制，才能保证管理的全面性和完善性。1.4全方位控制原则在控制工程造价成本的过程中，除了要将各种因素考虑在内之外，还要保证管理的全方位，才能够保证建筑的整个投资过程都被纳入到管理范围之内。工程的造价除了与一些固定因素的影响有关联之外，还与许多动态变化情况有着直接的影响，比如气候原因，在一些极端天气的影响之下，建筑的施工是无法顺利开展的，这就会严重影响到建筑的施工工期，从而提高建筑的施工成本和资金占用成本，如果对建筑的防护措施和成品保护没有开展到位，那么极端恶劣天气可能会对正在建设中的建筑产生破坏，或者是对施工现场摆放的建材和机械设备进行损坏，导致建材无法被直接投入到使用，需要重新购买或增加损坏损耗，而且机械设备也需要进行二次维修才能够正常运转，而这些损失都会大大提高建筑成本。要想更好的保证工程在建造过程中的安全性和有效性，就要对其进行全方位的控制，不能够心存侥幸，即便是有一丝可能危害到工程安全和质量的因素存在也要对其进行防护。同时需控制好施工工期和施工计划，防止在冬季等严寒天气施工，增加特殊冬季施工费。2建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施2.1准备阶段的动态管理与成本优化控制在工程建造的准备过程中，首先要对工程的建设进行相关施工组织设计，包括建筑本身的设计，还有其中各种机电安装施工的设计。因为在对建筑建设的过程中，施工并不仅仅是对墙体简单的堆砌，而是要对建筑的各种性能进行充分的发挥，并且要考虑到不同分部分项工艺之间的关联问题，比如浇筑混凝土时要考虑混凝土的运输时间和养护时间，同时还需考钢筋工程、模板工程的施工时间和人员配置，所以在正式施工之前，必须要对工程的建设进行详细的方案设计，包括使用的材料、线路的走向等，才能够正式的进行施工。根据设计图纸来预测大概使用的材料数量以及建设工期。2.2施工阶段的動态管理与成本优化控制在施工过程中也要注意成本的管理，要保证在施工过程中对各种建筑材料的充分利用，要秉持绿色、经济、节约的原则，合理的使用各种建筑材料，不轻易丢弃和浪费建筑材料，避免对周围环境造成污染，如果对环境造成破坏，要想消除这些破坏需投入更大的资源成本。此外还要对建筑材料的质量进行严格控制，使用的建筑材料都应该有相关人员进行检验和复试复检，对于检验不合格的建筑材料，坚决避免出现在建筑现场，避免在建设过程中对其误用，如果有质量较差的建筑材料混入施工之中，对施工质量造成重大隐患，防止某些企业利用这种管理漏洞将质量优异的建筑材料替换成质量较差的建筑材料而从中谋取利益，需对材料严格把控，可以有效避免这种情况的出现。2.3加强设计变更中的动态管理与优化成本控制建筑工程在实际施工过程中，可能会遇到各种突发情况，导致原本的设计图纸无法被有效的实施，所以在施工过程中要对这种设计可能出现的变化来进行动态管理。可以详细的反映出建筑建设的具体比例，设计时需尽量将图纸设计详细，包括图示、节点详图深化、图纸比例、材料型号及等级等各种数据。设计师可以更好的利用图纸对施工人员讲解具体的施工设计，并充分进行图纸会审，施工人员也能够更好的理解设计中的各种数据，即便是在设计中有所变更，也能够方便甲方、乙方之间进行交流沟通，降低设计变更带来的成本增加。2.4竣工阶段的动态管理与成本优化控制在建筑竣工之后，也要对其造价成本进行控制，要对建筑的施工质量进行测试，保证质量达标之后才能够应用到使用之中，并对工程造价进行结算审计