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文档简介

关注公众号:创业海洋,回复“1010”,领取全套《创业操盘手:技巧应用》创业操盘手——石英先生▲身无分文,真的可以创业吗?▲没有钱、没有资源,怎么创业?▲没有人脉、没有靠山,怎么赚钱?▲没有团队,没有项目,怎么起盘?▲白手起家,从0创业到盈利,应该怎么做?《创业操盘手》专为白手起家的创业者而开发的视频课程,是一整套成体系的创业知识和方法,能解决从0创业到盈利4个阶段全过程的问题,帮助创业者成功构建创业项目并实现盈利;《创业操盘手》课程内容是石英先生一线创业经验的总结,创业者按照课程内容操作,创业如同完成拼图游戏。石英先生,出生于农村,没有人脉、没有资源、没有资金,白手起家,从0创业16年,精准预判并踩中三次互联网创业风口,从一无所有先后创办三家公司,从0开始亲手操盘过22个项目。一、《创业操盘手》概要《创业操盘手》是一套视频课程,专为白手起家的创业者而策划,课程讲到从0创业到盈利要经历4个阶段,分别是:决定阶段--筹备阶段--跑通阶段--盈利阶段。《创业操盘手》系统的讲授创业知识,解决从0创业到盈利4个阶段全过程的问题,帮助创业者成功构建创业项目并实现盈利;二、《创业操盘手》目录1、【第1章】课程总览:《创业操盘手》视频课程,是基于解决白手起家的创业问题而开发,解决白手起家创业过程中的问题,最终成功构建创业项目并实现盈利;2、创业阶段:让创业者从有创业的想法,到完成4个阶段目标,最终实现盈利,获得一整套连贯的系统的方法论;3、【第2章】决定阶段:创业过程充满了各种挑战,如资金短缺、市场竞争激烈、技术难题,如果没有一个强有力的创业理由,创业者很容易在这些困难面前退缩。通过决定阶段的知识帮助创业者,找到牢不可破的理由,才能渡过一个又一个至暗时刻,取得最终的成功果实。4、行业的理由:你能把事业做多大,你能赚多少钱,你能不能做成,创业过程的艰难程度,从你选择完行业这一刻起就已经成了定数。7个维度系统的找到行业选择的理由,8个标准理性选择行业,让创业从一开始就走在正确的道路上。5、项目的理由:6个标准挑选出既能快速赚取利润,又适合自己落地实操好做的项目。6、目标设定原则:3个目标设定的原则,帮你准确设定创业目标。7、目标的理由:5个维度,帮你快速从繁杂的事务中找到重点。8、创业4个阶段的阶段目标:完成每一阶段的关键事项和核心目标,走完4个阶段,就能轻松实现盈利。9、输出文档:《创业决定书》:不论创业过程中遇到什么困难,拿出《创业决定书》看一看,就能在你面对一个又一个难关时,给你巨大的力量。《项目策划书》:写出《项目策划书》后,项目就像是在手上的拼图玩具,你可以清晰知道项目要做成什么样,现在需要做些什么,还有哪些地方需要加强或修正。《创业计划书》:写出《创业计划书》后,你不仅可以找资金和合作伙伴,还能准确规划创业步骤和时间表,让盈利如期而至。10、【第3章】筹备阶段:4个维度22项要素逐点筹备到位,确保能够应对创业中的各种风险的同时,也能快速拿到结果。11、资源:6项资源是创业项目构成的基础,从0到1打牢基础,为项目的爆发构建坚实的根本。12、资金:创业过程中,难免会遇到各种突发情况,如市场需求突然变化、竞争对手的恶意打压。有充足的资金储备可以帮你从容应对各种危机。13、能力:通过提升6项能力,帮你在市场中立稳脚根的之后,实现稳定性提升。14、心态:8项心态修炼,让你冷静应对各种挫折和风险的同时,激发创造力。15、输出文档:《项目进度表》避免任务拖延,有条不紊推进项目,确保按时达成目标。16、【第4章】跑通阶段:完成了跑通阶段,也就验证了商业可行性,能够为创业者自己、投资人、团队成员、合作伙伴注入强大的信心,对追加投入进行大规模扩张埋下了一颗种子。17、营销:通过调整4个要素,让产品火爆热卖。18、盈利模式:简单调整的3类盈利模式,不仅能让赚钱变得更简单且暴利,还能让市场的拓展变得更轻松。19、突破:通过10个要点突破3个维度,为跑通创业项目加快10倍速度。20、输出文档:《月度计划》、《每日行动清单》、《客户管理表》三个输出文档:让创业者从繁重且冗杂的事务中,理出重要事项,让每天、每周、每月都推进一小步,到成功时才发现:达成目标如此简单。21、【第5章】盈利阶段:经历前面3个阶段终于突破生命线,实现了独立造血,能够自主盈利,并且可以利用利润进行再投资,扩大生产规模,使事业进一步发展壮大。22、量--运营数量:通过30种方法改进6种运营数量指标,让利润成倍增长。23、率--运营效率:通过20多种方法优化5种运营效率指标,让你1倍投入获得10倍收益。24、输出文档:《项目运营表》让提速赚钱变得可以看得见。25、【第6章】创业要点:让创业操盘手不迷失于日常琐事,时刻站在山顶俯瞰整个创业。26、顶层思考:通过5个重要的顶层思考,让你从忙乱中抽离出来,永远把握住创业的方向盘。27、创业模型:通过5个创业模型,让你从整体到细节掌控整

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