项目管理（第四版）课程标准

PAGEPAGE1《创业项目管理》课程标准课程名称：创业项目管理适用专业：高职工商企业管理专业课程代码：0202099学时与学分：48学时，3学分一、课程性质《创业项目管理专业。二、课程理念和设计思路《创业项目管理》的课程标准的设计依据是：1-2注重学生创业实践能力的培养，本课程坚持基础理论知识成体三、课程教学目标知识目标：1.掌握项目和项目管理的基本概念以及特征，掌握项目和事件日常运营的区别；23.掌握资金时间价值的基础理论，掌握项目管理中主要财务评价指标和项目财务可行性判断的方法；4.掌握项目可行性研究相关知识和可行性分析的基本方法，掌握项目选择中市场、政策、财务方面的判断及分析依据；5.理解和掌握项目范围管理、进度管理、成本管理以及风险管理的基本要求和相关知识；6.掌握项目进度控制的方法和程序；7.掌握项目市场调查的种类和基本要求；能力目标：1.具备创业项目寻找和选择能力：根据项目的基本特征，能够寻找和识别出身边的创业项目，并编写项目立项书；2.具备市场分析和预测能力：根据所搜集的信息进行市场分析及预测，撰写符合要求的市场分析及预测报告；3.具备项目财务评价能力：根据对创业项目的基础数据进行财务分析和评价，通过各项指标评出最优项目；4.具备可行性分析能力：根据项目立项、财务评价及市场分析将项目综合分析，完成创业项目进行可行性分析；5预算，进行成本控制；8.具备项目风险管理能力：根据创业项目依赖的生存环境，能够及时识别风险并控制风险；素质目标：1.培养爱岗敬业、对企业忠诚、廉洁奉公；2.具有创造性思维的基本素质；3.具有诚实守信、团队合作的基本素质；4.具有交往、沟通方面的基本素质；5.具有系统化管理以及目标管理的理念；四、课程内容与学时分配（见表1）表1：课程内容设计与学时分配表PAGEPAGE5序号工作项目（或学习情境）（或学习任务）教学内容及要求活动设计参考学时课业设计（作业成果）1项目立项区别项目与日常运营管理项目与日常运营的区别学习通过互联网搜集及自己生活过程，每个学生寻找可能的项目1识别项目特征了解项目的一般特征讨论项目的特征，并选定小组一致同意的项目1识别创业项目能够寻找和表达出身边的项目拟写符合要求的项目立项书12项目市场分析及预测捕捉相关政策信息和市场信息如何查找和识别市场信息通过互联网搜集相关的政策信息及市场信息2项目二：创业项目的市场分析根据所搜集的信息进行市场分析及预测资料的甄别及提炼讨论及分析市场及政策条件，并分工撰写2撰写符合要求的市场分析及预测报告报告结构的学习和文字的组织拟写符合要求的项目市场分析及预测报告23项目财务评价及投资分析资金时间价值观念的树立资金时间价值理论完成课业纸中的所有指标计算3项目三：创业项目的财务分析与评价计算各项评价指标各项指标的学习讨论各自项目所具备的条件，并针对性计算自己项目的各项财务评价指标3项目的取舍及可行的判断是否可行的判断判断自己的项目是否具有可行性34可行性研究根据所给范本设项目立项及评价根据所给范本设计自己所2项目四：创业项报告及课业报告计自己所立项目的各项资料立项目的各项资料目的综合可行性分析撰写可行性研究节，并进行汇报和答辩可行性研究报告的撰写根据范本完成项目可行性研究报告的市场分析及预测和后面财务评价章节，并进行汇报答辩15项目目标描述目标观念的树立掌握目标的含义以及特点讨论各组目标1项目五：创业项目目标描述描述目标能按照要求描述出目标进行目标描述1编写目标描述文本编写目标描述文本编写目标描述文本15范围管理科学的工作分解范围管理及工作分解的必要性通过讨论及资料收集，根据所学方法，对小组项目进行分解2绘制项目的WBS图项目分解的技术及应用绘制规定的项目分解图及表2WBS编码编码的技术对各项工作进行编码26进度管理工序关系的排序及网络图的绘制网络图及工序关系进行时间估计，并进行排序。绘制网络图3项目七：创业项目进度及控制时间参数的计算工期估计计算并标明各时间参数3赶工法的应用成本控制赶工法的应用37成本管理成本的构成要素识别本的构成及影响因素通过讨论，利用所学方法，对项目各项活动的成本进2项目八：创业项目成本管理行估算编制成本估算和预算表表的学习编制成本预算表，并绘制预算图2挣值计算及应用成本控制挣值计算及应用28风险管理风险意识的树立及识别通过学习风险管理有关知识，完成课业设计的风险进行定量分析1项目九：创业项目风险管理风险的评估及评级风险分等学习及各类每个同学分别列出各自项1560％2PAGEPAGE8五、课程考核l 本课程的课程考核采取过程性考核的方式：成绩考核：平时（20%）+课业（80%）=总成绩l98020各项目成绩分配表项目内容分值备注项目一创业项目的识别与立项10项目二创业项目的市场分析15项目三创业项目的财务分析与评价15项目四创业项目的综合可行性分析15项目五创业项目目标描述5项目六创业项目范围管理及计划10项目七创业项目进度及控制10项目八创业项目成本管理10项目九创业项目风险管理10l平时成绩：考核内容：出勤率、作业、发言讨论和写作。计算公式平时成绩＝上课出勤率×（课后作业得分×25％＋提问×25％＋课堂表现×25％＋小组中的表现×25％）l考核项目中应该体现学生综合素质的培养和训练，包括考察学生的团队协作意识、沟通能力、动手操作能力和细致严谨的工作态度等六、实施建议1.教学组织建议92。2各教学模块家教学组织建议教学模块线上微视频学习主题协助学习活动站主题教师主导教学主题Officehours主题创业项目的识别与立项识别身边的创业项目为创业项目立项组建创业小组识别创业项目项目与运营的区别项目的来源讨论识别的创业项目的合理性项目的市场分析你的选择的项目适应政策吗？你选择的项目有市场前景吗？项目市场和政策上的可行性资料的种类和来源如何判断两个方面的可行性讨论各组项目的可行性项目的财务分析你需要为你的项目准备多少资金？估算小组项目的投入分析投入的产出情况分析项目财务可行性投资估算项目投资分析的指标计算方法和判断讨论各组项目财务的投资估算及指标分析项目的综合如何撰写可行性研分析小组创业可行性研究的指导报告的PAGEPAGE10可行性分析究报告如何来评价项目的可行性项目的可行性并撰写可行性研究报告重要性和主要内容撰写与各组讨论报告的各块内容项目目标描述明确项目的目标针对通过可行性研究的创业项目，明确项目的目标项目目标的确定和要求与各组讨论项目的目标项目范围管理及计划确定项目的范围制定具体活动线路图讨论并确定创业项目实施的范围并分解好具体任务项目范围的确定及WBS要点与各组讨论项目的范围并告知注意点项目进度及控制估算每项工作的时间编制项目的进度计划绘制项目的进度计划网络图控制进度，按期完成项目针对分解好的任务，估算每项任务的时间，编制整个创业项目的进度计划，估算实施的工期时间估算进度计划的编制工期估算、控制和调整指导各组的时间估计，把关时间估计的依据项目成本管理完成项目需要哪些资源？估算项目的总体成本并做好预算看懂图形控制成本wbs确项目需要的创业项目的预算资源计划成本计算预算编制及控制指导各组资源计划的制定和成本的估算项目风险管理应对风险我有招识别创业项目的风险并制定风险应对计划项目风险的种类风险应对计划把关风险识别的全面性以及应对计划的可行性2.（功能可以表格的形式反映）3.教师能力要求需要一支高水平、具有一定实际工作经验，以双师型教