《红线围墙投标施工组织设计》

《红线围墙投标施工

组织设计》

成都麓山soho红线范围施工围墙

施工组织设计

编制单位：四川省祥宏建筑机械有限责任公司

编制日期：2009年5月24日

目录

第1章工程概况....................................-7-

第1节建筑概况................................-7-

第2节结构概况................................-8-

第3节施工条件与工程特点.....................-8-

第2章施工总体部署...............................-9-

第1节施工项目管理目标........................-9-

第2节施工组织................................-9-

第3节施工程序...............................-10-

第4节工程材料计划.................................14

第3章施工项目管理组织机构建制.................~12-

第1节项目部管理组织机构为直线管理制.......-12-

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备....-13-

第3节现场质量管理组织机构..................-15-

第4节项目部的组成与要求....................-15-

第5节项目经理及项目管理人员常驻现场的保证措施-16-

第4章施工准备与资源配备........................-18-

第1节技术准备...............................-18-

第2节场内准备...............................-19-

第3节场外准备...............................-19-

第4节主要施工机械设备使用计划表............-19-

第5节主要施工周转材料使用计划表............-20-

第6节主要工艺检测计量器具使用计划表.......-20-

第7节专业施工人员使用计划..................-21-

第5章施工现场平面布置..........................-22-

第1节现场布置原则与标化管理要求............-22-

第2节施工现场用电计划......................-23-

第3节施工现场用水计划......................-23-

第4节施工用地围蔽...........................-23-

第6章工程测量........................................24

第1节测量仪器与专业人员的配.....................24

第2节轴线控制.....................................24

第3节高程控制.....................................25

第4节沉降观测.....................................25

第7章主要项目施工方法及技术措施.....................26

第1节土方开挖与排水施工..........................26

第2节垫层施工.....................................32

第3节回填土施工..................................33

第4节主体砌筑工程.................................34

第5节装修工程.....................................37

第6节脚手架工程施工..............................39

第8章工程重点、难点部位施工技术保证措施............40

第1节工程重点、难点部位..........................40

第2节工程重点、难点施工技术措施..................40

第9章工期计划与工期保证措施.........................42

第1节工期计划安排................................42

第2节施工总进主度计划网络图与横道表............43

第3节工期保证总体措施............................43

第4节实施工期计划过程控制措施...................45

第10章确保工程质量的保证措施........................49

第1节质量保证体系................................50

第2节分部（项）工程质量实施计划.................50

第3节质量保证总体措施...........................51

第4节分部（项）工程质量保证措施.................53

第5节加强质量常见通病防治措施...................59

第6节成品质量保证措施............................61

第7节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施.........61

第11章安全生产保证措施...............................63

第1节安全保障措施................................63

第2节机电安全.....................................65

第3节消防系统.....................................66

第4节分项工程安全技术措施.........................133

第12章文明施工保证措施...............................68

第1节文明施工管理目标及保证体系.................68

第2节文明施工管理措施............................69

第3节场容场貌保证措施............................70

第5节生活卫生保证措施............................70

第6节环境卫生保证措施............................71

第7节防噪声措施..................................72

第13章工程施工协调配合...............................72

第1节土建与水电安装的协调配合...................72

第3节与设计单位的协调配合.......................73

第4节与监理工程师的协调配合.....................74

第5节与业主的配合................................74

第6节与周边的协调配合............................75

第14章降低工程成本节约资源与优化设计方案...........75

第1节技术方面.....................................75

第2节施工方面.....................................76

第3节安全方面.....................................76

第4节实行强制式机械管理..........................77

第5节采用独特的物资供应与管理模式..............77

第6节利用现代化办公手段，提高工作效率..........78

第7节其它方面.....................................78

第15章工程技术资料管理与技术计划....................78

第1节工程技术复核计划............................79

第2节统计技术运用计划............................79

第3节四新技术应用计划............................79

第4节QC质量攻关计划..............................80

第5节工程资料管理................................80

第6节施工期间管理................................80

第7节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助....80

第8节竣工移交资料目录............................81

第16章善后服务.......................................81

第1节工程保修........................................81

第2节工程回访........................................82

附表《计划开、竣工日期和施工进度计划横道图》

第1章工程概况

第1节建筑概况

本工程为成都麓山soho红线范围施工围墙。

围墙采用M5混合砂浆砌筑，基础埋置深度为0.5m,墙身高度为2m,压

顶高度为0.12m,墙体厚度为0.24m。墙体外侧采用1:3水泥砂浆抹面，内

侧不抹灰。围墙间距3m设置0.12*0.24m附壁柱。

墙体砌筑直线段30m设置沉降缝，若遇高低槎或转角处或地质情况变化

时补设沉降缝，缝宽5cm。

围墙局部段单面挂腻子。

第2节结构概况

本工程为2m高（压顶0.12m）围墙砌体结构。

各种材料选用如下：

1、校：基础垫层采用010校；

2、墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10页岩标转。

3、抹灰采用1:3水泥砂浆。

第3节施工条件与工程特点

1、工程地处双流县正兴镇，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等

工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好

宣传标语。

2、工程量大、工期紧、质量要求高：

本工程为脸面工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求

我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第2章施工总体部署

第1节施工项目管理目标

1、工期：根据招标文件要求，本工程要求施工工期在40日历天内完

成。

我公司根据设计施工图纸、现场实际情况及我公司现有人员、技术、

装备能力计划在40天完成任务。具体详见《计划开、竣工日期和施工进度

计划横道图》。

2、质量：

工程质量确保符合国家、省、市现行规范、标准、规程及甲方相关技

术要求。

3、安全：

杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内

4、现场管理：

坚持“标准化”长效管理。

5、科技应用：

积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开

展QC小组活动。

第2节施工组织

1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与一名技

术负责人和有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理,

专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。

2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班

组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和

劳动生产率。

3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监

督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物

力的平衡调度。

第3节施工程序

测量放线T土方开挖T软地基处理T基础垫层施工T基础施工-►土方

回填T围墙身施工T墙体抹灰T挂腻子T扫尾竣工

根据本工程特点，我公司准备将施工区划分为10个区段同步施工，各

施工段交叉作业不占用主要工期。

第4节工程材料计划

一、采购计划

我公司为了确保整个工程的施工质量，从材料采购时，就开始控

制质量。我公司决定选派有丰富采购经验的材料员，专门负责本工程

的材料采购任务，材料采购完成后，经项目部质检员验收合格，报监

理部和甲方验收，待层层验收均合格后方可应用于施工，否则无论哪

一级报验未合格，材料都必须退场，不得选用。

编制采购计划

二、材料进场计划

按设计要求选择其标准同时也应满足业主需要的材料标准要求。

主要材料、辅助材料、机具是施工顺利进行的必要的物质基础，工程

材料的准备与适量的贮备，是工程正常连续施工及工期得到保证的前

提。公司根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据

不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇

总，编制出材料需要计划进度表，分别组织采购。为组织备料、运输

和储存等提供依据。

主要材料进场计划表（本表暂按2000m）

单位：天

进场时间

合计工程需要

序号材料名称首批数量（以开工令签发

量

后天数）

1水泥110t50t2

2砂490m3200m32

3

3石头10.38m10.38m32

4页岩标砖700千匹100千匹2

5锯材1Am31Am32

6钢架管4000m4000m2

备注：1、其他未计入部分材料根据工程进度及计划提前3天进入施工场地。

2、首批材料进场后剩余部分材料根据工程进度及计划提前3天进入施工场地。

第3章施工项目管理组织机构建制

第1节项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经

理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：

公司工程领导小组

项目经理

项目技术负责

第2节项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公

司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司

有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成

重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担

任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检

查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理

到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备详见

下表：

职另4职责内容

项目经理1名对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项

目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配

置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织

设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过

程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的

质量负全面责任。

技术负责人1在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施

名施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同

中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负

责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级

评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控

状态。

施工员1名根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调

度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量

情况。

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量

管理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工

方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技

术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料

进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，

新技术的推广和实施。

质检员1名在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管

理工作。做好洽商变更的往来和实施，编制施工方

案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术

质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进

场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新

技术的推广和实施。

预算员1名负责工程预决算工作，施工过程中各项施工成本核

算。

资料员1名工程技术档案整理、收集、及时办理各种技术核定

单。负责与各相关单位间的工作联系及资料传递。

材料员1名负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防

护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对

采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

财务员1名负责财务管理工作

安全员1名负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工

作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工

作。落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检

查。

为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项

目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明

施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

第3节现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图：

项目经理

质量管理领导组

技术负责人

质量领导副组

质检员

安

材

资

施测机预

全

料

料

算

工量管

员

员

员

员

员员员

土建各专业班安装各专业班

第4节项目部的组成与要求

1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，

直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承

建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。

2、选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目

经理，担任该工程项目经理。选派具有丰富施工管理经验和技术能力的高

级工程师担任项目技术负责人。

3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、

经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色

完成该工程施工任务。

4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位

责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各

方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工

程顺利进行。

5、项目管理机构配备人员详《项目管理机构配备情况表》，项目经理

及项目技术负责人详《项目经理简历表》及《项目技术负责人简历表》。

第5节项目经理及项目管理人员常驻现场的保证措施

一、项目经理常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的

建设部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目

经理，并承诺常驻现场。

2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面

负责，并确保工程总目标的实现。

3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工

作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目

的建设。

4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安

排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行

踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处

罚。

5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术

人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主

动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工

作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建

设。

二、项目管理人员常驻现场的保证措施

1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验的

管理人员，并经业主考察确认担任该工程的各岗位管理人员，并承诺常驻

现场。

2、各岗位管理人员在项目经理领导下，对工程项目施工质量、安全、

文明负责。

3、本工程施工期间，项目管理人员不再参加其它任何中小型项目的投

标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本

项目的建设。

4、项目管理人员驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，

并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确

行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济

处罚。

5、在工作中，项目管理人员必须严励自律，同时主动与业主、监理积

极配合，确保工程施工的正常运行。

6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目管理人员

的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工

程建设。

第4章施工准备与资源配备

第1节技术准备

1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控

制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工

作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责

职，确保工期。

5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建

立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成

本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供

材料、设备供应计划。

第2节场内准备

1、施工测量放线，确定围墙施工范围及藁城。

2、各种材料准备。

3、确定现场施工范围内障碍物清除。

第3节场外准备

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可

证。

2、与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理

有关手续。

第4节主要施工机械设备使用计划表

主要施工机械设备使用计划表详下表：

拟投入本工程的主要施工机械设备表

国别额定功率

序号设备名称型号规格数量制造年份生产能力备注

产地(KW)

1挖掘机神钢SK200-62台江苏2007-6110KW/148HP0.92m2/斗

2装载机龙工LG8552台上海2007-6162KW3.0m3/+

强制式搅拌

3ZL602台成都2008-9100KW50m3/h

站

4全站仪北光1台北京2007-7

5水准仪DZS31台北京2008-3

6砂浆搅拌机JQ3504台崇州2008-83.5KW4.0m3/h

插入式振捣

7ZX50-64台湖南2007-31.1KW

器

8电动台锯04002台桂林2008-83KW

9平板振动器BP1.54台南京2008-81.1KW

100m3/

10蛙式打夯机HW-2014台日本2008-33KW

min

11潜水泵4DA-85台成都2008-32.8KW34~28

第5节主要施工周转材料使用计划表

序号名称规格单位数量

根据实际用量调拨

1钢管①48X3.5m

（首批4000米）

根据实际用量调拨

2扣件万只

（首批1000只）

3安全网6000X3000条500

备注：以上周转材料首批材料于开工后10日内到位。

第6节主要工艺检测计量器具使用计划表

序号仪器名称型号数量单位厂家

1激光垂准仪DZG61台苏光

2激光经纬仪J2JD1台苏光

3自动安平水准仪DSZ32台北京

5钢卷尺50m3把南京

6对讲机GP685对天津

7接受靶2个

8L1普通型锢钢尺3m1个祭司

9组合检测工具1套

10地磅2台

11钢卷尺5m10把

12胫抗压模/抗渗模2/1组

13砂浆试压2组

14铅垂仪1台

第7节专业施工人员使用计划

根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使

用计划如下：

土方施工

现场

工种模工钢筋工硅工架子工瓦工普工合计

电工

人数60262

基础垫层施工

现场

工种模工钢筋工硅工架子工瓦工普工合计

电工

人数103020262

基础施工

现场

工种模工钢筋工殓工架子工瓦工普工合计

电工

人数6030292

±0.00以上主体结构施工

钢筋架子安装瓦现场普合

工种模工砂工

工工工工电工工计

人数1060230102

装修施工阶段

其合

工种模工抹灰工油漆工架子工现场电工安装工

它计

人数5020230102

项目部根据施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确

保施工正常进行。

第5章施工现场平面布置

第1节现场布置原则与标化管理要求

1、布置原则：科学、合理、文明、规范：

根据招标文件提供的场地资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的

条件，合理布置施工项目用地，严格按照业主的要求进行平面布置。

因本工程工期短，故本工程现场只布置门卫室1间20平方米、材料库

房1间40平方米、机械停放点及检修点200平方米。办公用房及临时住房

全部采用租民房解决。

具体布置见施工平面布置图（见下页）：

围墙施工区域

搅拌场地及砂石堆放场地

15m*25m

门卫室材料库房

于.讲出口乃冲淋卓

5m*4m20m*5m

第2节施工现场用电计划

根据工程用电需要，编制临时用电组织设计和用电计划，向业主申报获

批后，在业主指定的变压器低压配电箱接入施工现场。各作业线路全部采用

三相五线制。同时配备20kw发电机两台。

第3节施工现场用水计划

根据本工程实际情况本工程不考虑现场生活用水，现场施工用水采用打

DN50钢管井一口，抽取地下水解决施工用水问题。

第4节施工用地围蔽

在施工项目用地配置值班室和保卫人员，大门口悬挂“”显眼字样及宣

传标语、彩旗及各种交通标志、警示牌、安全标志等。

基坑施工范围采用钢管护栏围护，立杆间距控制2.5m,高度不低于

1.5m,外挂密目安全网，同时按规定附挂安全警示标语。

其它围蔽按成都市安全文明施工要求进行。

第6章工程测量

第1节测量仪器与专业人员的配

在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进

度、效益等，特别是本工程为高层建筑，外形复杂，搞好测量放线显得

尤为重要，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点

的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。

1、专业人员配备：成立测量小组由测量专业工程师任组长，负责制

定方案、设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。设专业测量员6

名，负责测量工作及数据整理与记录等。

2、测量器具配备(见第23页《主要工艺检测计量器具使用计划

表》表中测量器具部分)。

第2节轴线控制

本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大。拟以业主提

交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网

测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设

控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精

度按《工程测量规范》(GB50026-93)执行。

根据现场环境，轴线的引测采用内控，使用激光经纬仪测量投点,

并在主要轴线变化转角处设置龙门桩，直线段间距30m设置轴线桩并同

时布置龙门桩。龙门桩、轴线桩均采用C10校浇筑围护，施工期间注意

保护，如龙门桩损坏，应立即补桩。

第3节高程控制

依据水准点引测±0.00标高线，严格进行标高控制，以50cm弹腰

线进行控制。各点标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测

量，以防止累积误差。

第4节沉降观测

沉降观测点的设置，在征徇设计人员确定，基准点可利用附近国家

控制点或在现场适宜处设置。沉降观测点埋置按国家相关标准要求执

行。

沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，测量工作定人（专

业培训过的三人小组负责）、定机（经检定的北京产自动安平水准

仪）、定尺（有CMC标识的不锈钢水准尺）、定期（第一层完成进行第

一次测量，以后每完一层测一次、交付后业主自行负责）、定路线（以

所定一号点逆时针方向）进行，如在施工阶段发生严重裂缝或沉降速率

突然加大或明显不均匀沉降时，增加观测次数或连续观测，并及时通知

业主与设计单位现场研究对策。观测资料专人保管，每季度根据观测结

果绘一份沉降量与时间关系曲线图——沉降分布曲线图报送业主、监理

方，最终纳入工程资料一并存档。

第7章主要项目施工方法及技术措施

第1节土方开挖

基坑土方工程施工前通常需完成一些必要的准备工作，在土方工程

施工过程中，为保证整个基础工程施工期间的安全，尚须根据具体工

程情况做好相应的辅助性工作。

1.土方工程施工准备工作

(1)查勘现场

摸清场地情况，包括地形、地貌、水文、地质、河流、运输道路、

邻近建筑物、地下埋设物、管道、电缆线路，地面上障碍物、堆积物

以及水电供应等，以便进行土方开挖。

(2)清除障碍物

将施工区域内的所有障碍物，如电杆、电线、地上和地下管道、电

缆、树木、沟渠以及旧房屋等进行拆除或进行改线，可利用的建筑物

应充分利用。

⑶设计排水设施

在施工区域内设置临时性或永久性排水沟，将地面水排走；或排到低

洼处，再用水泵排水；或疏通原有排水洪系统，使场地不积水。

(4)做好测量控制

设置区域测量控制网，包括基线和水平基准点，要求避开建筑

物、构筑物、机械操作面及土方运输线路，做好轴线桩的测量及校

核，进行土方工程量的测量工作。

2.土方边坡

根据《土方和爆破工程施工及验收规范》(GBJ2001-83)的规定，

当地下水位低于基底，在湿度正常的土层中开挖基坑(槽)或管沟，且

敞露时间不长时，可做成直立壁不加支撑，但挖方深度不宜超过

1.5m0

挖土时，土方边坡太陡会造成塌方，反而增加土方工程量，浪费机

械动力和人力，并占用过多的施工场地。

因此在开挖不符合规范条件的基坑时，就有确定土方边坡的问

题。

本工程土方开挖深度为0.5m,可不考虑土方放坡及支撑。

3.作业条件

土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地

上障碍物清除和处理完毕。

建筑物或构筑物的位置或地场地的定位控制线(桩)、标准水平

桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。

夜