【民航实务】高永志 课程精讲班课件 53-第9章-民航机场工程企业资质与施工组织

第3篇

民航机场工程项目管理实务本篇内容第9章民航机场工程企业资质与施工组织第10章工程招标投标与合同管理第11章施工进度管理第12章施工质量管理第13章施工成本管理第14章施工安全管理第15章绿色建造及施工现场环境管理第3篇民航机场工程项目管理实务第9章

民航机场工程企业资质与施工组织第9章民航机场工程企业资质与施工组织本章内容9.1民航机场工程企业资质9.2施工项目管理机构9.3施工组织设计9.1民航机场工程企业资质9.1.1设计企业资质可以开展民航专业工程设计的企业资质包括①.民航专业工程设计资质②.工程设计综合资质甲级。民航专业工程设计资质是中华人民共和国住房和城乡建设部在《工程设计资质标准》（建市（2007〕86号）规定中21个工程设计行业中的1个，分为行业甲级和行业乙级资质。9.1民航机场工程企业资质不同工程设计企业资质允许开展的民航专业工程的要求如下：（1）具有民航工程设计行业甲级资质的企业可以承担民航行业建设工程项目主体工程及其配套工程的设计业务，其规模不受限制。9.1民航机场工程企业资质（2）具有民航工程设计行业乙级资质的企业可以承担民航行业中、小型建设工程项目的主体工程及其配套工程的设计业务。（3）具有工程设计综合资质甲级的企业可以承担民航行业建设工程项目的设计业务，其规模不受限制。9.1民航机场工程企业资质1.行业甲级资质要求申请民航行业工程行业甲级资质要求如下：1）资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本≥600万元人民币。（3）企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计≥1项或中型项目工程设计≥2项，并已建成投产。9.1民航机场工程企业资质2）技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数（2）企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于两项，具备注册执业资格或高级专业技术职称（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目≥3项，其中大型项目≥1项。9.1民航机场工程企业资质3）技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）企业管理组织结构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。9.1民航机场工程企业资质2.行业乙级资质要求申请民航行业工程行业乙级资质要求如下：1）资历和信誉（1）具有独立企业法人资格。（2）社会信誉良好，注册资本≥300万元人民币。9.1民航机场工程企业资质2）技术条件（1）专业配备齐全、合理，主要专业技术人员数量不少于所申请行业资质标准中主要专业技术人员配备表规定的人数（2）企业的主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过所申请行业大型项目工程设计不少于1项，或中型项目工程设计不少于3项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。（3）在主要专业技术人员配备表规定的人员中，主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型项目不少于两项，或大型项目不少于1项。9.1民航机场工程企业资质3）技术装备及管理水平（1）有必要的技术装备及固定的工作场所。（2）有完善的质量体系和技术、经营、人事、财务、档案管理制度。9.1民航机场工程企业资质9.1.2施工企业资质根据《建筑业企业资质标准》（建市〔2014〕159号）的规定，建筑企业资质分为施工总承包、专业承包和施工劳务三个序列。民航专业工程施工企业资质属于专业承包序列，包括：机场场道工程专业承包资质、民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包资质和机场目视助航工程专业承包资质三个类别，分为一级和二级两个级。9.1民航机场工程企业资质1.民航机场场道工程专业承包资质标准【2016/25】资质等级企业资产净资产企业主要人员企业工程业绩可承包工程范围技术负责人工作经历要求职称要求场道一级≥6000万【2015/

15】10年场道专业高级职称近5年独立承担过单项合同额5000万元以上的机场场道工程两项或单项合同额3000万元以上的机场场道工程3项的工程施工，工程质量合格。各类机场场道工程的施工①.4E及以上且合同额＜2000万；②.4D且合同额＜4000万；③.4C及以下且合同额＜6000万；④.各类场道维修工程。【无金额】场道二级≥2500万8年民航机场专业建造师≥3人场道专业高级职称或机场专业专业建造师技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩≥两项。9.1民航机场工程企业资质2）二级资质标准企业主要人员：①.民航机场工程专业一级注册建造师不少于3人。②.技术负责人具有8年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有机场场道工程相关专业高级职称或民航机场工程专业一级注册建造师执业资格；工程序列中级以上职称人员不少于15人，其中场道（或道路）、桥隧、岩土、排水、测量、检测等专业齐全。③.持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员材料员、资料员等人员齐全。9.1民航机场工程企业资质④.经考核或培训合格的电工、测量工、混凝土工、模板工、钢筋工、焊工、架子工等中级工以上技术工人不少于30人。⑤.技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩不少于两项。9.1民航机场工程企业资质【2016/25】一级民航机场工程承包企业资质在（）方面均有要求。A.企业资产B.企业主要人员C.企业大型施工设备D.企业工程业绩E.企业获奖项目答案：ABD9.1民航机场工程企业资质【2015/15】机场场道工程专业承包一级资质的企业净资产要求为（）以上。A.1000万元B.4000万元C.6000万元D.8000万元答案：C9.1民航机场工程企业资质资质等级净资产企业主要人员企业工程业绩可承包工程范围技术负责人工作经历要求职称要求空管及弱电一级资质2021A3-11000万以上2019/310年空管及弱电专业高级职称近5年独立承担过单项合同额＞1000万元的民航空管工程2项或单项合同额＞1500万元的机场弱电系统工程2项的工程施工，质量合格。各类民航空管工程和机场弱电系统工程的施工。二级可承担单项合同额2000万元以下的民航空管工程和单项合同额2500万元以下的机场弱电系统工程的施工。空管及弱电二级资质2018A3-22015A3-12022BA2-4400万

以上8年民航建造师≥2人；民航+机电+通信广电专业建造师合计≥3人空管及弱电专业高级职称或民航专业建造师技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩≥两项。9.1民航机场工程企业资质【2019/3】企业申请民航空管及机场弱电系统工程专业一级承包资质时，净资产应不小于（）万元。A.800B.1000C.1200D.1500答案：B9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2022BA2-4】节选某大型机场航站楼指廊扩建工程的弱电系统工程，包括信息集成系统、航班信息显示系统、网络系统及综合布线系统的施工，合同额为2150万元。本期弱电系统建设采用现有系统升级改造、充分利旧的方案。信息集成系统为A类系统。甲施工单位具备民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包二级资质，承担了本工程。事件四：在施工过程中，质量监督站对甲施工单位资质进行了核查。9.1民航机场工程企业资质问题：4.事件四中，甲施工单位的资质是否符合承揽范围相关规定？说明理由。答案：符合规定。理由：甲施工单位具备“民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包二级”资质，按照规定可承担2500万以下的民航弱电专业工程，本期项目合同金额为2150万，未超过此金额。9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2018A3-2】节选某机场进行仪表着陆系统更新改造，按工程量清单计价，其中分部分项工程清单计价合计为1500万元，措施项目清单计价合计为250万元，其他项目清单计价合计为150万元，规费为100万元，税率为3%。问题：2.A施工单位投标该工程必须具备什么资质？说明理由。答案：必须具备民航空管工程专业承包一级资质。原因：本民航空管工程单项合同额已超过2000万元。9.1民航机场工程企业资质解析：工程总造价：（1500+250+150+100）×（1+3%）=2060万元；9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2015A3-1】节选某新建机场飞行区指标为4E，机场建设指挥部于2015年7月1日发布招标公告如下：标段一：航管塔台系统工程。主要包括雷达管制系统、气象信息显示系统、VHF通信系统、语音交换系统、自动转报系统、记录/重放系统、GPS时钟系统、塔台调度电话、自动通播信息系统等，招标控制价为2950万元。标段二：航站楼弱电系统工程。主要包括综合布线系统、信息集成系统、离港系统、航显系统等，招标控制价为2465万元。9.1民航机场工程企业资质标段三：导航系统工程。主要包括仪表着陆系统、全向信标系统和导航集中监控系统，招标控制价为1830万元。标段四：目视助航灯光系统工程。主要包括精密进近灯光系统、跑道灯光系统、滑行道灯光系统、助航灯光计算机监控系统和助航灯光变电站等，招标控制价为2200万元。甲单位具有民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包二级资质。问题：1.甲单位能投哪几个标段？说明理由。9.1民航机场工程企业资质答案：标段二和标段三；理由：按资质管理规定，民航空管工程及机场弱电系统工程专业承包二级资质的企业，可承担单项合同额2000万元以下的民航空管工程和单项合同额2500万元以下的机场弱电系统工程的施工。9.1民航机场工程企业资质问题：2.乙单位能否投标标段4?说明理由。答案：乙单位不能投标段4。理由：乙单位为民航机场目视助航工程专业承包二级资质企业，按资质管理规定，二级资质可承担飞行区指标为4E以上，单项合同额500万元以下的目视助航工程；或飞行区指标为4D以下的目视助航工程的施工。此案例中标段4飞行区指标为4E，招标控制价2200万元远大于500万元，乙单位不能低于成本去投标，所以乙单位不能投标段4。9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2015A3-1】节选某机场拟新建部分通信、导航、监视、气象设施，建设内容包括次降方向和加装仪表着陆系统，自动气象观测系统，新建空管二次雷达和甚高频设备各一套。本工程的甚高频台与空管二次雷达站合建，台址位于机场外3km处，雷达天线塔与机场塔台之间视通无遮挡。项目总概算3500万元。事件一：经公开招标，确定A公司为该工程承包商，合同额3260万元。问题：1.事件一中，给出A公司承担本工程最低资质要求，说明理由。9.1民航机场工程企业资质答案：（1）民航空管工程及弱电系统专业承包一级资质。（2）理由：一级资质可承担各类民航空管工程，二级资质可承担单项合同额2000万元以下的民航空管工程，合同额为3260万元，超过2000万，A公司必须为一级资质。9.1民航机场工程企业资质资质等级净资产企业主要人员企业工程业绩可承包工程范围技术负责人工作经历要求职称要求目视助航一级资质2020A5-11000万以上10年目视助航专业高级职称近5年独立承担过累计合同额≥3000万元的机场目视助航工程施工，其中单项合同额＞1200万元的工程2项或单项合同额＞700万元的工程3项，工程质量合格。各类机场目视助航工程的施工。二级资质可承担飞行区指标为4E以上，单项合同额＜500万元的目视助航工程；或飞行区指标为4D以下的目视助航工程的施工。目视助航电二级资质2020A512015A3-2400万以上8年（民航建造师不少于2人，民航+机电专业建造师合计不少于3人）目视助航专业高级职称或民航专业建造师技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质一级标准要求的工程业绩≥2项。9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2020A5-1/2/3】节选某新建民用机场飞行区指标为4D，跑道长3200m，宽45m，按Ⅰ类精密进近设置助航灯光系统，助航灯光工程计划造价6980万元...事件一：有A、B、C、D、E、F五家施工单位参加投标，其中A、B、C三家具有机场目视助航工程专业承包一级资质，D、E两家具有机场目视助航工程专业承包二级资质。事件二：参与投标的某单位在投标文件中有在投标总价优惠2%的书面报价文件。9.1民航机场工程企业资质事件三：实施电缆保护管从排水沟下方穿越工作前，施工单位开展如下工作：（1）组织建立安全管理制度和编制专项施工方案等；（2）施工单位技术负责人审批专项施工方案后，即开始施工。9.1民航机场工程企业资质问题：1.事件一中，明确哪些施工单位具备投标资格？说明理由。答案：A、B、C、D、E五家施工单位都具备参与投标资格。理由：（1）机场目视助航工程专业一级资质可承担各类机场目视助航工程的施工。（2）机场目视助航工程专业二级资质可承担飞行区指标为4E以上，单项合同额500万元以下目视助航工程；或飞行区指标为4D以下目视助航工程的施工。9.1民航机场工程企业资质问题：2.事件二中，该单位出具在其投标总价优惠2%的书面报价是否被采纳？说明理由。答案：不会被采纳。理由：投标人在进行工程项目清单招标的投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对投标报价的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价。9.1民航机场工程企业资质解析：依据《民航专业工程工程量清单计价规范》MH5028-2014，实行工程量清单招标，投标人的投标总价应当与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额一致，即投标人在投标报价时，不能进行投标总价优惠（或降价、让利），投标人对招标人的任何优惠（或降价、让利）均应反映在相应清单项目的综合单价中。9.1民航机场工程企业资质问题：3.事件三中，施工单位所开展的工作是否符合《民航专业工程危险性较大的工程安全管理规定》？如不符合，说明理由。9.1民航机场工程企业资质答案：（1）符合规定。（2）不符合规定。理由：电缆保护管敷设的开挖深度为3.80m，根据《民航专业工程危险性较大的工程安全管理规定》，开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）土方开挖、支护、降水工程属于民航专业工程中危险性较大工程，危大工程专项方案应当由施工单位技术负责人审查签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审核签字、加盖执业印章后方可实施。9.1民航机场工程企业资质解析：第十三条危大工程专项施工方案应当由施工单位技术负责人审查签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审核签字、加盖执业印章后方可实施。9.1民航机场工程企业资质9.1民航机场工程企业资质【背景资料】【2015A3-2】节选某新建机场飞行区指标为4E，机场建设指挥部于2015年7月1日发布招标公告如下：乙单位具有民航机场目视助航工程专业承包二级资质。标段四.目视助航灯光系统工程。主要包括精密进近灯光系统、跑道灯光系统、滑行道灯光系统、助航灯光计算机监控系统和助航灯光变电站等，招标控制价为2200万元。问题：2.乙单位能否投标段四？说明理由。9.1民航机场工程企业资质答案：不能；理由：乙单位为民航机场目视助航工程专业承包二级资质企业，按资质管理规定，二级资质可承担飞行区指标为4E以上，单项合同额500万元以下的目视助航工程。9.2施工项目管理机构9.2.1民航机场工程施工项目管理组织构架民航机场工程施工项目管理的组织结构可采用直线型组织结构和矩阵型组织结构。1.直线型组织结构直线型组织结构是最简单的一种组织结构形式，组织内各级呈直线关系。各组织单元只接受一个直接上级的指令，只对一个上级负责。组织内责权分明，秩序井然，命令统一，工作效率高，但相互之间缺少协调工作。直线型组织结构如图9.2-1所示。9.2施工项目管理机构9.2施工项目管理机构2.矩阵型组织结构：复杂的建设工程项目多采用矩阵型组织结构形式。这种组织结构形式既有按职能划分的纵向组织部门，也有按项目划分的横向部门。组织中专业人员既接受本部门领导，也接受项目经理部领导，加强了各职能部门的横向业务联系，专业人员、设备得到充分利用，有利于资源优化，具有较大适应性和灵活性，矩阵型组织结构如图9.2-2所示。9.2施工项目管理机构9.2施工项目管理机构9.2.2民航机场工程施工项目管理部的岗位职责1.项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017的规定，工程总承包企业应建立与工程总承包项目相适应的项目管理组织，并行使项目管理职能，实行项目经理负责制。同时，指出“项目经理是组织法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人”。9.2施工项目管理机构项目经理是项目实施的最高领导者、组织者和责任者，在项目管理中起着决定性作用是决定项目的关键人物。在项目实施管理过程中，项目经理既要对建设单位负责，也要对施工企业负责。9.2施工项目管理机构1）项目经理的职责项目经理作为项目的第一责任人，承担着重要的管理职责，需要在项目全过程中全面把握各项工作，并与相关团队密切配合，确保项目的顺利进行、高质量完成和经济效益的实现。（1）项目经理在我国实行项目负责制时，具有以下主要职责：①.贯彻执行法律、法规和政策：项目经理负责贯彻执行国家和工程所在地政府制定的相关法律、法规和政策......这些法律、法规和政策对建筑施工项目的规范和管理起到重要作用，项目经理有责任确保项目全面遵守这些规定。9.2施工项目管理机构②.严格财经管理：项目经理要加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。在项目实施过程中，合理控制和管理项目的资金流动，确保项目经济运行符合规定，并保障项目的经济效益。③.履行承包合同责任：项目经理必须按照项目承包合同中的各项条款，履行由项目经理负责执行的职责和义务。这包括在施工过程中严格按照合同规定的质量标准和工期要求进行施工，保障工程质量和完成工程目标。9.2施工项目管理机构④.施工控制和技术执行：项目经理负责对工程项目施工进行有效控制，确保施工过程符合相关的技术规范和标准。同时，积极推广应用新技术，提高施工效率和质量。项目经理还应督促施工团队实现安全、文明生产，确保工程施工过程的安全。9.2施工项目管理机构（2）在施工项目自开工准备至竣工验收的过程中，项目经理的主要工作有：①.完成“项目管理目标责任书”规定的任务，建立企业各业务部门与项目经理部之间的良好沟通与协调关系。确定使用作业队伍、项目所需材料供应方式和机械设备供应方式，以达成项目进度、质量、安全和成本目标。②.组织编制项目管理实施规划：制定详细的项目管理计划，包括时间计划、质量计划、安全计划和成本计划等，为项目实施提供指导和依据。9.2施工项目管理机构③.进行生产要素优化配置和动态管理：确保项目所需的劳动力、材料和设备等生产要素按需合理配置，并根据项目进展进行动态调整和管理。④.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施：确保项目质量符合相关标准和规范，建立有效的质量管理体系：确保施工现场的安全措施得到有效执行，建立健全安全管理体系，预防事故发生。⑤.协调与各方的合作与沟通：与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人分包人和监理工程师等相关方进行协调和沟通，解决项目中出现的问题和难题。9.2施工项目管理机构⑥.现场文明施工管理：确保现场施工秩序井然，执行文明施工措施，维护良好的环境和形象。处理和应对现场突发事件，确保施工安全和正常进行。⑦.参与工程竣工验收，准备结算资料和总结分析：参与工程竣工验收过程，确保工程质量符合验收标准。准备项目结算资料，接受审计，对项目的执行过程进行总结和分析，为后续项目提供经验教训。9.2施工项目管理机构2）项目经理的权利项目经理对项目负责，必须授予其完成任务的权利条件。这些权利和授权能够使项目经理更加灵活和有效地组织和管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成，并实现项目的预期目标。项目经理在行使这些权利时，必须遵守相关的法律法规和企业规定，保障项目管理的合法性和规范性。（1）参与施工项目投标和签订施工合同。项目经理有权参与企业进行施工项目的投标工作，协助制定投标方案，并在中标后负责签订施工合同。9.2施工项目管理机构（2）组建项目经理部及管理团队。项目经理有权经授权组建项目经理部，并确定其组织结构，选择项目经理部成员的职责，对项目团队进行管理，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）资金管理和决策。项目经理在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人的授权和施工项目管理策略，有权决定项目经理部的资金投入和使用，并制定项目经理部的计酬办法。（4）物资采购和使用。在授权范围内，项目经理有权按照物资采购程序性文件的规定行使采购权，选择合适的供应商，采购项目所需的材料和设备。9.2施工项目管理机构（5）选择和使用作业队伍。根据企业法定代表人的授权或按照企业规定，项目经理有权选择和使用适当的作业队伍，包括劳动力和施工专业团队。（6）制定施工项目管理制度。项目经理有权主持项目经理部的工作，组织制定施工项目的各项管理制度，确保施工过程符合规范和标准。（7）协调和处理相关事项。根据企业法定代表人的授权，项目经理有权协调和处理与施工项目管理有关的内部和外部事项，包括与建设单位、监理工程师、分包人和其他相关方的沟通和协调。9.2施工项目管理机构3）项目经理的利益项目经理的合法利益可以激励项目经理充分发挥自身优势，努力实现项目目标同时也鼓励项目经理不断学习和提升自我，适应项目管理的快速变化和挑战。（1）工资待遇。项目经理应获得基本工资、岗位工资以及根据工作表现和项目成果评估得到的绩效工资，（2）奖励荣誉。在完成“项目管理目标责任书”中规定的项目管理责任目标，以及为企业创造盈利和经济效益的情况下，项目经理应获得物质奖励，同时还有可能被授予荣誉称号，例如优秀项目经理等。9.2施工项目管理机构（3）表彰与记功。优秀的项目经理应得到企业的表彰和记功，以表彰其在项目管理过程中表现出的优异成绩和卓越贡献。（4）处罚和经济处罚。如果项目经理未能完成“项目管理目标责任书”中规定的项目管理责任目标，或者造成了项目的亏损，应根据相关条款承担相应责任，并接受经济或行政处罚。（5）培训与发展。企业应对项目经理进行培养和发展，提供工程技术、经济、管理、法律和职业道德等方面的继续教育和能力培养。有条件的企业还可能选择优秀的项目经理参加全国的管理研究班，国外考察，或参加短期培训，不断提高项目经理的综合能力和管理水平。9.2施工项目管理机构2.项目经理部按一定原则确定项目经理后，项目经理应根据项目的规模、特点及复杂程度组建项目经理部。大中型施工项目的承包人必须在施工现场设立项目经理部，并根据目标控制和管理的需要设立专业职能部门；小型项目一般也应设立项目经理部，但应简化。为了有效地组织和管理项目，确保项目经理及团队成员明确各自的职责和任务，提高项目管理效率和质量，设立项目经理部的步骤包括以下几个方面：9.2施工项目管理机构1）确定管理任务和组织形式根据批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。这将涉及项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围等因素。大中型项目宜按矩阵型项目管理组织结构设置项目经理部，小型项目宜按直线型项目管理组织结构设置项目经理部。在设立项目经理部之前，需要通知发包人和总监理工程师，并经过企业法定代表人的批准。9.2施工项目管理机构2）确定项目经理部层次与部门设立项目经理部后，需要确定项目经理部的层次结构和职能部门。按照因事设岗有岗就有责任和目标要求的原则，明确各个工作岗位的职责、权限、利益和考核标准。根据项目规模，通常中小型项目经理部设有项目经理、专业工程师、合同管理人员、成本管理人员、信息管理人员和秘书等，而大型项目则可能包括更多的部门，如设计部技术部、合同部、财务部、供应部和办公室等。9.2施工项目管理机构3）确定人员配置与职责确定项目经理部的人员配置，确保满足施工项目管理的需求。根据项目经理部的职能和任务，选择合适的人员，并明确各人员的职责和权限。4）目标分解由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解。将项目管理目标划分为具体的任务和责任，分配给相应的团队成员，确保项目管理目标的实现。9.2施工项目管理机构5）制定规章制度和考核奖惩制度项目经理部应组织相关人员制定必要的规章制度，确保项目管理的规范性和有序性。同时，还要制定目标责任考核和奖惩制度，激励团队成员积极参与项目管理，奖励优秀表现，同时对未能完成目标责任的情况进行相应的处罚。项目经理部应采用制度管理的方式，规章制度的健全有助于确保项目经理部的各项工作有序、高效地开展，并为项目的成功完成提供保障。所制定的规章制度与企业现行的有关规章制度不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。9.2施工项目管理机构项目经理部应制定的各项制度如下：（1）项目技术管理制度：规定项目技术管理的具体流程和方法，包括设计管理、技术交底、施工图纸管理等，以确保项目技术方案的合理性和技术要求的落实。（2）项目质量管理制度：明确项目质量管理的要求和流程，包括质量检查、质量验收、质量整改等，以确保项目质量符合标准和规范。（3）项目安全管理制度：规定项目安全管理的各项措施和责任分工，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等，以确保施工过程中的安全。9.2施工项目管理机构（4）项目计划、统计与进度计划管理制度：规定项目计划编制、进度统计和进度计划管理的规范，以确保项目按时完成。（5）项目成本核算制度：明确项目成本核算的方法和流程，包括成本估算、成本控制和成本分析等，以确保项目在预算范围内运行。（6）项目材料、机械设备管理制度：规定项目材料和机械设备的采购、调配和管理规范，确保项目所需资源的及时供应与合理使用。（7）项目现场管理制度：明确项目现场管理的规范和流程，包括现场组织、施工安排、施工记录等，以确保现场施工秩序井然。9.2施工项目管理机构（8）项目分配与奖励制度：规定项目绩效考核和奖励制度，激励团队成员积极参与项目管理，奖励优秀表现。（9）项目例会与施工日志制度：规定项目例会和施工日志的记录和使用规范，确保项目管理信息及时传递和沟通。（10）项目分包及劳务管理制度：明确项目分包及劳务管理的要求和规范，确保分包单位和劳务人员的合理管理和协调。（11）项目组织协调制度：规定项目内部和外部组织协调的流程和方式，确保项目各方合作顺畅。（12）项目信息管理制度：明确项目信息的收集、传递和存档规范，保障项目信息的安全和有效性。9.2施工项目管理机构9.2.3民航机场工程施工项目的现场管理民航机场工程施工项目的现场管理主要包括制定管理制度、施工材料现场管理、施工现场资源的合理配置等内容。9.2施工项目管理机构1.民航机场施工的现场管理制度施工单位项目管理的任务包括：安全管理、投资控制和施工单位的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与施工单位有关的组织和协调。根据相应任务，施工单位应当写出各项管理制度，它包括工地施工现场管理制度、施工现场材料管理制度、机械设备现场管理制度、消防保卫管理制度、财务管理制度、质量管理制度等。除上述管理制度外，如涉及不停航施工，还需建立不停航施工管理制度。9.2施工项目管理机构不停航施工管理制度主要包含：禁区施工管理守则、安全教育制度、安全例会制度、围界安全管理制度、围界巡视制度、夜间值班巡逻制度、禁区门卫管理制度、警戒线巡视人员管理制度、禁区施工人员管理制度、禁区施工车辆管理制度、禁区施工机械管理制度、通行证管理制度、禁区证件管理员制度、禁区施工动火管理制度、施工用电管理制度、管线保护制度、挖机安全管理制度、压路机安全管理制度、土方运输安全管理制度、禁区施工培训及考核制度、禁区施工每日安全例会制度、禁区施工通信联络办法制度、禁区施工适航恢复检查制度、应急制度、安全生产奖惩制度等。9.2施工项目管理机构1）禁区施工机械管理制度（1）进入禁区的施工机械，必须严格遵守禁区的有关规定。（2）所有施工机械必须经安全性能检测合格后方可进入禁区施工。（3）施工机械必须凭操作员本人机械操作证换取禁区施工机械使用证后方可进入禁区。（4）所有施工机械进场后必须有专人负责维护、保养，保证设备的性能完好、操作安全。9.2施工项目管理机构（5）所有施工机械必须标志红色与白色的两种组合旗做出明显标志。（6）所有施工机械夜间必须在其顶部安装一盏光强为10cd的恒定红色灯。（7）进入禁区施工的机械设备，必须在施工完毕后立即退至规定的停放区域。（8）所有施工机械出禁区时必须将施工机械使用证及时收回，交安全负责人保管。9.2施工项目管理机构2）禁区施工动火管理制度要做到“四有”即：要有动火申请手续；要有防火制度和安全措施；要有专人管理，明确责任；要有灭火设备。（1）各单位车间、班组在施工、生产及易燃、易爆部位动火必须事先提出申请，非经批准不得擅自动用明火作业。（2）生产用火和明火作业必须符合防火安全要求。要有专人负责，安全措施要人人皆知。（3）用火看管人员，必须尽职尽责，坚守岗位。不准擅离职守或睡觉。（4）各火点要必备足够的消防用具，消防用具严禁移作他用9.2施工项目管理机构3）禁区施工培训及考核制度项目部应对各类施工人员进行强制性的安全生产教育培训，保证其具备相成岗位的安全操作、自救互救以及应急处置所需的知识和技能。管理人员安全生产培训的主要内容包括：（1）禁区安全生产情况及安全生产基本知识。（2）禁区安全生产规章制度和劳动纪律。（3）禁区施工的人员安全生产权利和义务。（3）禁区施工的人员安全生产权利和义务。（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。（5）禁区安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。9.2施工项目管理机构（6）禁区的事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施：（7）有关事故案例。（8）其他需要培训的内容。同时对各类施工人员进行安全生产考核，当天考核，保证其能及时掌握培训内容必须经考核合格后，方能安排其上岗作业。9.2施工项目管理机构2.施工材料现场管理【2028ⅡA1-1】1）材料堆放与保管材料应按照规定的位置和方式进行堆放与保管，确保材料安全和整洁。易受潮易腐蚀的材料应放置在防潮、防雨的场所，避免受到环境影响导致质量下降。对于不同类型的材料，应分区域、分品种进行分类堆放，便于管理和使用。同时，应制定材料领用制度，确保材料的合理使用和节约。注重消防保卫管理，确保施工现场的安全，防范火灾和其他安全事故的发生。9.2施工项目管理机构2）材料验收与追溯材料进场后，必须进行严格的验收，确保材料的质量符合要求。验收应按照相关标准和规范进行，对于有检验合格证书的材料，应查验证书的真实性，并与实物进行对照，确保所采购的材料与证书一致。对于没有检验合格证书的材料，应委托专业检测机构进行抽样检测，并依据检测结果决定是否接收材料。同时，要建立材料追溯制度，记录每一批材料的供应商、生产日期、批次号等信息，以便追溯材料来源和质量。9.2施工项目管理机构3）材料消耗控制施工过程中应合理控制材料的消耗量，避免浪费和过度使用。建立材料消耗台账记录每次材料的领用和使用情况，进行实时监控和统计。通过合理控制材料的消耗，可以降低工程成本，提高经济效益。4）材料库存管理建立材料库存管理制度，确保库存材料的安全、整洁、有序。对于过期、损坏质量不合格的材料，应及时进行处置，避免对施工造成不良影响。同时，定期进行库存盘点，核实库存数量与账面数量是否一致，防止盗窃和漏报现象。9.2施工项目管理机构5）材料回收与再利用：对于施工过程中产生的废弃材料，应进行分类回收和再利用。对于可以再利用的材料，应及时进行整理和保管，以便在后续施工中使用。通过回收与再利用，不仅可以降低材料成本，还有利于环保和资源节约。【2018ⅡA1-1】问题：1.写出现场施工材料管控措施。9.2施工项目管理机构3.施工现场资源的合理配置1）资源协调与优化在资源配置过程中，需要进行资源协调与优化，以确保施工的高效进行。这包括：（1）工期与进度的协调。根据施工进度计划，合理安排施工人员和设备的使用，确保按时完成各项施工任务。（2）材料供应与库存管理。与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供应所需材料，并合理管理库存，避免过多积压或缺货现象。9.2施工项目管理机构（3）设备维护与调度。定期检查和维护施工设备，确保其正常运行，并根据实际需要灵活调度设备的使用，提高设备的利用率。（4）人员培训与管理。为施工人员提供必要的培训和技能提升，确保其具备必要的工程知识和技术能力，提高施工效率和质量。（5）资源优化。在施工过程中，不断总结经验，发现并解决资源配置中存在的问题，优化资源配置方案，提高施工效率和经济效益。9.2施工项目管理机构2）安全与环保考虑在进行资源配置时，必须充分考虑安全和环保因素。在设备选择和使用过程中应优先选择符合安全标准和环保要求的设备。对于施工现场的安全措施和环保措施，必须严格执行，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。3）与监理、设计、供应商的沟通资源配置是一个复杂的过程，涉及多方的合作与沟通。与监理、设计、供应商等各方要保持密切的沟通与合作，及时了解他们的需求和意见，共同协商解决问题，确保资源配置顺利进行。9.3施工组织设计9.3.1总体施工部署总体施工部署是施工组织总设计的核心内容，应在深入了解工程项目的情况、施工条件和建设要求的基础上，对整个建设项目进行全面部署和规划的过程，以解决工程施工中的重大战略问题，确保项目在全局范围内有序进行。9.3施工组织设计1.总体施工部署的内容：总体施工部署一般包括以下内容：（1）工程施工的规划。确定项目的整体施工计划，包括工期、工程进度、工程里程碑等。规划还包括施工资源的调配和利用，确保在施工过程中资源的合理配置。9.3施工组织设计（2）工程项目的施工方案。制定具体的施工方案，包括施工方法、施工工艺、技术路线等。施工方案需要根据工程的特点和条件，确保施工过程中质量、安全和效率。（3）工程施工组织安排。确定项目的施工组织机构，明确各个职能部门和岗位的职责。施工组织安排还包括对项目管理的整体规划，确保项目的顺利推进（4）工程施工的准备。制定项目施工前的准备工作，包括场地准备、施工前的物资储备、施工人员培训等。这些准备工作是项目施工成功的基础。9.3施工组织设计2.总体施工部署的步骤应按照以下步骤进行：1）确定项目施工总目标（1）确定项目的进度目标。包括主要施工阶段的计划开始和结束时间，以确保项目按时完成。（2）确定项目的质量目标。明确关键工程节点的质量要求，以确保项目的建设质量。9.3施工组织设计（3）确定项目的安全目标。制定安全管理计划，保障施工过程中的安全作业。（4）确定项目的环境目标。制定环境保护措施，降低对周围环境的影响。9.3施工组织设计2）制定分阶段（期）测试、验收计划（1）将项目划分为若干个阶段或期，每个阶段结束后进行相应的测试和验收，确保每个阶段的工作符合要求。（2）确定每个阶段的测试和验收标准，以及相应的测试方法和验收程序。9.3施工组织设计3）确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织（1）明确工程主要施工内容和进度安排，按照工序逻辑关系确定施工顺序，确保施工流程合理顺畅。（2）对与其他专业工程工作界面或交叉作业的界面划分进行明确说明或图示，以及对交叉作业的施工顺序进行明确安排。（3）根据工程具体情况，将施工流程分阶段进行划分，避免施工冲突和资源浪费。9.3施工组织设计4）分析项目施工的重点和难点，并制定组织管理和施工技术措施（1）针对项目施工中的重点工程和难点问题，制定相应的组织管理措施，包括资源调配、任务分工等，以保证施工顺利进行。（2）针对技术难点，制定施工技术措施，可能涉及工艺改进、新技术应用等，确保技术目标的实现。9.3施工组织设计5）明确项目管理组织机构形式和工作岗位设置（1）通过框图的形式表示项目管理组织机构，明确项目部的各个职能部门和岗位确保组织结构清晰。（2）确定各个工作岗位的职责内容，明确各岗位之间的协作关系，确保项目管理的高效运转。9.3施工组织设计6）明确不同专业工程交叉作业的施工顺序、时间、范围（1）对于不同专业工程之间的交叉作业，明确各专业的施工顺序，以避免冲突和干扰。（2）确定各专业交叉作业的时间安排，保证各项施工工作有序进行。（3）确定交叉作业的范围，明确各专业在交叉作业中的责任和权限，以确保施工质量和安全。9.3施工组织设计3.总体施工部署应满足的要求总体施工部署应满足以下要求：1）确定各专业工程和主要分部（分项）工程的施工方法（1）确定各专业工程的施工方法，包括场道工程、空管工程、弱电系统和目视助航工程等专业的具体施工方案。（2）确定不同分部（分项）工程的施工方法，确保施工过程中不同部分的协调和配合。9.3施工组织设计2）对危险性较大的分部（分项）工程的施工方法进行部署对于存在较高危险性的工程，如深基坑、高填方、板、起重吊装、脚手架等明确相关的施工方法和安全措施，以确保施工安全。9.3施工组织设计3）制定专项工程的施工方案针对特殊的专项工程，如临时用水用电工程、季节性施工等，制定相应的施工方法，确保特殊需求得到满足。4）对新技术、新工艺、新材料、新设备进行说明详细说明项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备，包括其应用方式、效果和预期优势。9.3施工组织设计5）制定建筑信息模型（BIM）技术在施工管理中的应用及数字化施工方案：（1）确定项目中是否采用建筑信息模型（BIM）技术，以及其在施工管理中的应用情况。（2）如涉及数字化施工方案，应细化采用的方法和技术，并解释其在项目施工中的价值和作用。9.3施工组织设计9.3施工组织设计补充内容：3.0.1施工组织设计应包括施工组织总体设计、施工方案、主要施工管理计划、不停航施工安全方案（如涉及）、施工安全应急预案等内容。3.0.3施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。施工组织设计的审批还应符合下列规定：1当项目采用非工程总承包方式时，施工组织总体设计由施工单位技术负责人审批；施工方案由施工单位项目技术负责人审核，并由施工单位指定的审批人进行审批：9.3施工组织设计2当项目采用工程总承包方式时，施工组织总体设计由工程总承包单位技术负责人审批；由专业分包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，由专业分包单位技术负责人审批并由总承包单位项目技术负责人核准。3.危险性较大的工程专项施工方案由施工单位技术负责人审批；超过一定规模的危险性较大的工程专项施工方案，在施工单位审查、总监理工程师审核后，施工单位组织召开专家论证会。9.3施工组织设计编制人项目负责人（项目经理）主持编制审批非工程总承包方式施工组织总体设计由施工单位技术负责人审批施工方案由施工单位项目技术负责人审核，并由施工单位指定的审批人进行审批；工程总承包施工组织总体设计由工程总承包单位技术负责人审批由专业分包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，由专业分包单位技术负责人审批并由总承包单位项目技术负责人核准。危险性较大的工程专项施工方案由施工单位技术负责人审批；超过一定规模的危险性较大的工程专项施工方案，在施工单位审查、总监理工程师审核后，施工单位组织召开专家论证会。9.3施工组织设计【背景资料】【2018A5-1】节选A、B两个施工单位于2016年中标承建了东北某机场的新建跑道工程。A施工单位项目部在进场后及时编制了施工组织设计，经项目经理签字批准，并加盖项目部章后报监理机构审批。接到报审后，监理机构认为A施工单位报批程序不符合要求，予以退回。问题：1.A施工单位的施工组织设计报审程序是否正确？说明理由。9.3施工组织设计答案：不正确；理由：施工单位项目部编制施工组织设计后，首先应报施工单位技术负责人审定、签字批准，加盖施工单位公章后，才能向监理机构报审。9.3施工组织设计9.3.2工程施工准备工程施工准备包括技术准备和现场准备两个方面。1.技术准备（1）准备施工所需的技术文件和资料。包括相关的设计图纸、施工标准、规范以及相关技术规程等。（2）编制施工方案计划。对主要分部（分项）工程和专项工程编制施工方案，并根据工程进展情况逐步分阶段完成施工方案。（3）制定试验检验、测量及监测计划。制定相关的试验检验、测量和监测计划，确保施工质量符合要求。9.3施工组织设计必要时建立工地试验室，并符合下列规定：①.获得母体试验室资质等级及试验范围的授权。②.配备满足施工需求的试验仪器、设备，且通过法定计量部门的检定。③.建立健全工地试验室管理制度④.配备满足工地试验的试验人员。⑤.制定符合工程实际需求的试验方案。（4）确定设备调试工作计划。对需要使用的设备进行调试计划，以保证设备正常运行。9.3施工组织设计2.现场准备（1）搭建现场生产生活临时设施。根据实际条件和需要，在施工现场准备生产和生活所需的临时设施，例如临时用房、临时道路、材料堆放场等。（2）编制临时用水、用电和供热、供气等计划。确保施工现场有足够的临时用水、用电以及供热和供气等基础设施，以支持施工活动的进行。9.3施工组织设计（3）应按照施工合同和已批准的施工组织设计要求，安排满足工程技术及施工需求的施工人员、机具设备及材料进场（4）应对原材料、成品、半成品进行检测和验收，性能、规格及其他各项指标应符合设计要求和相关技术标准的规定。5）开工前，建设单位应委托具有相应资质的测绘单位布设施工平面及高程控制点，并组织施工单位及监理单位进行测量控制点的移交和复核工作，施工单位应在施工期内对控制点进行保护。9.3施工组织设计（6）工程大面积施工前，宜进行试验段施工：①.试验段不宜位于工程关键部位。②.试验段施工应明确试验区域、试验工程量、拟采取的施工工艺技术等。③.在试验段施工过程中，应做好各项记录，检验试验段的施工工艺技术是否达到设计要求及国家现行标准的规定，总结并形成报告。9.3施工组织设计9.3.3施工资源需求计划民航机场工程施工资源需求计划包括劳动力和物资配置计划及其保证措施等。9.3施工组织设计1.劳动力配置计划（1）根据施工总进度计划，确定各施工阶段（期）的劳动力配置计划，包括具体施工阶段所需的工种和人员数量。该计划应与项目总进度计划相一致，以确保人力资源的适时供应（2）应制定节假日期间的劳动用工方案，考虑节假日期间可能的人员调整和安排确保施工进度不受节假日影响。（3）应考虑不停航施工条件下各施工阶段（期）的总用工量。不停航施工要确保有足够的劳动力保障工程进度。9.3施工组织设计（4）编制劳动力计划时，避免人工数量突增突减或时增时减现象，劳动力调配应力争平缓，稳定的人员队伍有助于保持施工的稳定和高效：①.确定施工队的技术工种人员配置，根据不同阶段的施工需求，确保施工队的技术力量与项目要求相匹配。②.确定劳动工日总需要量，考虑各施工阶段的人员数量和工作时间，计算总的劳动工日需求。③.依据施工进度计划编制劳动力计划表，确定各类施工人员的进、离场时间，确保人员进场和离场的时间与施工进度相符。9.3施工组织设计2.物资配置计划（1）根据总体施工部署和施工总进度计划，确定主要工程材料和设备的配置计划包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量，以及其分批进场时间、数量及存放地点等确保材料和设备按时供应，满足施工需要。采购进口设备时，应考虑设备进口周期较长的情况。其中，场道工程施工常用的机械设备包括土石方工程的压实设备、装载机、挖掘机、运输车辆、道面工程的混凝土拌合站、摊铺机和碾压机械设备等。9.3施工组织设计（2）根据实际情况，确定工程施工主要周转材料和施工设备机具的配置计划，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工设备机具的种类和数量。其中，场道工程中需求量较大的地材包括水泥、沥青、砂、碎石、石灰、土工织物等，目视助航工程的主要构配件包括助航灯具、回路电缆等，空管工程的主要构配件及设备包括高频地空通信电台（HF）、甚高频地空通信电台（VHF）、甚高频地空通信共用系统（VHF）、仪表着陆系统（ILS）、指点信标（MB）、多普勒甚高频全向信标（VOR）、一次监视雷达（PSR）次监视雷达（SSR）、二次监视雷达测试应答机（RTT）等。9.3施工组织设计（3）考虑安全管理计划，确定应急物资和劳动防护用品的配置计划，确保在紧急情况下有足够的物资和防护用品供应（4）考虑不停航施工及紧急撤离等情况，确定所需要的物资和设备配置计划，以确保施工安全和连续性。9.3施工组织设计9.3.4施工总平面布置及施工临时设施1.施工总平面布置应考虑的因素施工总平面布置应考虑以下几个方面：（1）科学合理和动态调整。总平面布置应经过充分的科学规划，合理利用施工场地，使占用面积最小化。随着施工进展，需要根据实际情况进行动态调整，确保施工进程的顺利进行。（2）施工区域划分和临时占用。施工区域的划分和临时占用应根据总体施工部署和施工流程的要求进行规划，避免不同施工区域之间的相互干扰，提高施工效率。9.3施工组织设计（3）利用既有建（构）筑物和设施。在总平面布置中，应充分考虑利用现有的建筑物和设施，以减少对环境的影响，节约资源和成本。（4）临时设施分离设置。施工现场的临时设施，如办公区、生活区和生产区，应合理分离设置，确保施工人员的生产和生活环境良好，提高工作效率。9.3施工组织设计（5）符合节能、环保、安全、消防和文明施工等要求。总平面布置应符合节能、环保、安全、消防和文明施工等相关要求，保障施工的可持续发展和安全施工。（6）绘制不同施工阶段的总平面布置图。根据项目总体施工部署，制定现场不同施工阶段的总平面布置图，清晰展示施工进度和计划，有利于施工组织和管理。9.3施工组织设计2.民航机场工程施工总平面布置图：民航机场工程施工总平面布置图是对项目施工用地范围内各项要素和设施进行图示和规划的图纸，应包括以下内容：（1）项目施工用地范围内的地形条件。包括地势高低、坡度、河流、湖泊等地形特征，帮助施工人员了解施工地点的地貌情况。（2）全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置。标示所有计划中的建筑物构筑物和其他基础设施的位置，包括跑道、滑行道、机坪、航站楼、航空设施等。9.3施工组织设计（3）加工设施、运输设施、存储设施、拌合站等设施和办公生活用房。标明施工现场需要的加工设备、运输设备、存储设施、混凝土拌合站等临时性设施，以及办公室宿舍等生活用房。（4）临时施工道路、临时供水、临时排水、临时用电等临时设施。标示施工期间所需的临时道路、供水系统、排水系统、电力供应系统等临时设施的位置和布局。9.3施工组织设计（5）施工现场必备的安全、消防和环境保护等设施。包括安全设施如警示标志、安全隔离带等，消防设施如灭火器、消火栓等，以及环境保护设施如污水处理设施等。（6）围界、道口、安检等相关设施。如果项目需要设置围界、道口或安检设施，应在总平面布置图上标示其位置和布局。9.3施工组织设计（7）既有重要管道和线缆等相关设施。如果施工区域内存在既有的重要管道、线缆等设施，应在图纸上标明其位置，以避免施工过程中的冲突和干扰。（8）相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。在施工总平面布置图上，应标示相邻的已建建筑物，以及相关环境情况，为施工规划提供参考。9.3施工组织设计3.施工临时设施应合理管理和优化利用施工临时设施：（1）统一规划、永临结合。施工临时设施应根据项目的整体规划进行统一规划，同时生产临时设施与生活临时设施要结合紧密，确保相互协调和便捷地运作。（2）控制用地规模与范围。合理控制施工临时设施的用地规模和范围，布局要紧凑，以最大限度地减少用地占用，提高用地利用效率。9.3施工组织设计（3）稳定临时设施场地。选择稳定的场地设置施工临时设施，并确保满足安全、防火、卫生、环保等要求。防止出现地面积水洼地，确保场地的平坦和排水畅通。（4）主要施工道路和排水系统规划。按照永临结合的原则，提前规划和建设主要施工道路和排水系统，确保交通便利和排水顺畅。在可行的情况下，充分利用场内现有建（构）筑物和市政配套设施。9.3施工组织设计（5）生产临时设施与生活临时设施供电和供水管理。对生产临时设施与生活临时设施的供电应分路、单独计量，确保用电安全和计量准确。临时设施用水应集中供应，并安装计量水表，合理节约用水。（6）合理布置临时设施建筑物。结合场地的日照和风向等环境条件，合理布置临时设施建筑物，采用天然采光、自然通风、遮阳等被动式设计，以降低能源消耗。（7）安全标识和绿化。设置醒目的绿色施工、安全警示标识牌，提醒施工人员注意安全。在施工现场内进行适宜的绿化，改善施工环境，增加美观度。临时生产、生活区布置如图9.3-1所示。9.3施工组织设计9.3施工组织设计【背景资料】（2018A1-1）节选某施工单位承建机场水泥混凝土道面工程。施工单位进场后，依据建设单位提供的临时用地实际情况，编制了临时设施平面布置示意图（见图1）…问题：1.为满足承建项目的需求，图1中A、B应设置为何种用途的工作场地？说明理由。9.3施工组织设计器材库项目部办公区项目部生活区作业队生活区B（200㎡）A（800㎡）机械停放场原材料料场水泥罐拌合站变压器9.3施工组织设计答案：A应设置为钢筋和模板加工场。理由：因A场地距离变压器较近，钢筋和模板加工用电量较大，所需场地也较大，所以A场地作为钢筋和模板加工场地合理。B应设置为工地试验室。理由：因B场地靠近原材料料场，方便及时取样检测，且工地试验室用地量要小于钢筋、模板加工场，故B场地应布置为工地试验室。解析：实操题根据MH5006-2015民用机场飞行区水泥混凝土面层施工技术规范9.3施工组织设计9.3施工组织设计【背景资料】（2012A5-1）节选A施工单位承建的某机场第二跑道水泥混凝土工程量为11000m³，工期为2010年2月1日至2010年7月31日。业主为A施工单位提供了生活及生产用地19000㎡。为圆满实现工期目标，A施工单位进场后，抓紧完成了临时设施的规划与建设（见图3）。9.3施工组织设计9.3施工组织设计问题：1.为方便施工及质量监控，B区与C区应布置什么生产场地及职能部门为宜，并说明理由。答案：为方便施工及质量监控，B区宜设置钢筋加工场和模板制作场，C区宜设置工地试验室。理由：这样布置，场地面积与工作需求相符，既用电方便，也便于试验室对原材料及搅拌质量的监控。9.3施工组织设计【背景资料】（2015A5-3）节选东北某机场站坪扩建项目分为A、B两个标段，面层为水泥混凝土，属不停航施工。设计要求道面混凝土采用隔仓施工法按南北方向浇筑。A标段施工单位进场后及时完成了拌合站料场的建设，率先展开混凝土施工。问题：3.说明拌合站料场建设应达到的标准。答案：①.料场应进行硬化处理；②.料场排水应通畅；③.不同材料之间设隔离墙；9.3施工组织设计9.3施工组织设计9.3.5民航专业工程专项施工方案1.机场场道工程施工方案机场场道工程的施工方案可包括：土石方与地基处理工程；防护及支挡工程；跑道滑行道、机坪道面工程以及服务车道、巡场路路面工程；排水工程；桥梁工程；涵隧工程；消防管网工程；围界及监控系统工程等施工方案。9.3施工组织设计机场场道工程专项施工方案应当包括以下内容：（1）土石方与地基处理工程：地基处理工程施工；土石方工程施工。（2）防护及支挡工程：防护工程施工；支挡工程施工。（3）跑道、滑行道、机坪道面工程以及服务车道、巡场路路面工程：底基层施工；基层施工；面层施工。9.3施工组织设计（4）排水工程：沟涵工程施工；管道及其他附属工程施工。（5）桥梁工程：基础施工；桥梁下部结构施工；桥梁上部结构施工；桥面系及附属工程施工。（6）涵隧工程：地基及基础施工；主体结构施工；附属工程施工；装修工程施工；安装工程施工。（7）消防管网工程：管道施工；消防井、水池施工。（8）围界及监控系统工程：围界工程施工；监控系统施工。9.3施工组织设计2.机场目视助航工程施工方案机场目视助航工程的施工方案可包括目视助航灯光系统工程、目视助航标志工程灯光变电站工程、机坪照明工程等施工方案。其中，目视助航灯光系统工程包括助航灯光线路敷设、助航灯光设备安装、助航灯光工艺设备安装、助航灯光系统调试等。机场目视助航工程专项施工方案应当包括以下内容：（1）助航灯光线路敷设：电缆保护管安装；电缆井制作；隔离变压器箱安装；接地装置安装；电缆线路敷设。9.3施工组织设计（2）助航灯光设备安装：隔离变压器安装；单灯监控装置安装；立式灯具、设备安装；嵌入式浅筒灯具安装；