示范村建设项目勘察设计方案（技术方案）

示范村建设项目勘察设计方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8九项目9十项目10备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或 5 5第二节现场踏勘目的 5第三节现场踏勘时间 8第四节现场踏勘制度 8 第六节设计变更管理 第七节突发性自然灾害处置预案 第八节突发性治安事件应急处理预案 第九节消防应急救援预案 第十节施工现场突发安全事故紧急抢救预案 第十一节工期计划 第十三节项目按期完成承诺 第十五节主要勘察方法和具体指标 第十六节工程勘察现场安全应急预案 第十七节勘察施工事故应急处理预案 第十八节设备故障应急预案 第十九节档案资料管理工作要求 第二十一节勘察技术档案管理 第二十二节测设经过 第二十三节现场踏勘总体要求 第二十四节现场踏勘准备 2 第一节项目的复杂性和特殊性 第二节应对措施 第四节对设计项目的特点及关键性问题的对策措施 第五节现场服务阶段 第六节初步设计阶段 第七节施工图设计阶段 第八节勘察设计的特点、关键技术问题的认识及基对策措施163 第一节勘察重点难点及应对措施 第二节设计重点难点及应对措施 第三节勘察设计实施要点 第四节不同阶段设计工作要点 205 205 第三节驻地设计服务安排及保障措施 217第四节后续服务承诺及保证措施 220 第六节本地化服务 第七节现场服务计划 231第八节后续服务计划 3第九节服务标准及服务承诺计划 245第十节组织管理 253 第十二节人员配备 257第十三节人员管理方案 第十五节安全生产文明施工目标 318第十六节安全生产保证体系 319第十七节资质资格管理 第十八节勘察设计文件编制与实施 323第十九节勘察、设计文件签字与盖章 324 第二十一节工程设计管理 第八节服务的安排及保证措施 第二节勘察质量及安全保证措施 第一节勘察设计质量控制概述 454第二节工程勘察质量控制 第三节工程项目设计质量控制 第四节示范村建设项目勘查质量控制 第五节质量保证措施 478第六节质量管理的方针、目标和承诺 486第七节勘察管理体系及目标 486第八节勘察质量保障措施 487第九节本地化服务 4934第十节保密管理措施 第十一节项目进度管理 第十二节项目廉政承诺 第十三节设计进度保证措施 5035第一节项目概况1工程名称：特色示范村建设项目(二期)勘察设计。本项目为二期建设，总投资12000万元，主要建设内容为：麻章4招标范围：包括方案设计、初步勘察、初步设计、概算文件编制、施工图设计、预算编制、竣工图编制及后续服务工作等(含专家评审、图纸审查等费用),以及满足招标人对该项目使用要求的一切第二节现场踏勘目的一、目的与作用6783.踏勘工作一般需要2~3次，合理计划，以求高效；第三节现场踏勘时间如采购人不组织现场踏勘，我公司将于获取招标文件1-2日后联我公司将在获得许可后书面告知申请人具体踏勘时间和现场踏第四节现场踏勘制度第二条现场踏勘工作应该遵循高效、便捷、公开、公平、工作、第三条公司行政管理部门应当至少组织2名踏勘人员进行现场9第五节与业主交流技术要求分析总结归纳已有资料(可研、申请报告),预计踏勘进行过程(一)建设项目的基本内容第六节设计变更管理建设标准强制性条文以及进行下列变更时，均应视为“重大变更”。五、前款规定以外的勘察设计变更为“一般变更”,勘察设计单位应在变更文件中注明该变更是“重大变更”或“一般变更”,加盖2.规划等职能部门的有关批准文件(涉及有关行政主管部门审查内容的变更应有相关部门的批准文件);3.经施工图审查机构审查合格并加盖审查专用章的原勘察设计4.原勘察设计单位同意其他勘察设计单位进行变更的书面意见。审查完成后，施工图审查机构应在5日内向项目所在地建设行政2.变更勘察设计单位进行勘察设计修改是否征得原勘察设计单5.变更后的工程用途与规模是否与规划批准的工程用途与规模十三、本办法第四条规定的“重大变更”,其勘察设计变更文件动，解释引发各种自然灾害的原因，个人如(一)台风的应急处理：(二)水灾的应急处理(3)震情监视；对外联络电话：公安110火警119急救120助120救护员、民警进行救护。第九节消防应急救援预案一、组织机构5.联络组(车辆引导员):负责内外联络，引导场内车辆为灭火设备)的联系电话。第十一节工期计划文件),初步设计通过评审后3个日历天完成初步设计评审修改。第十二节勘察进度保证措施第十三节项目按期完成承诺第十四节项目进度承诺一、技术要求(二)勘察工作应根据拟勘察项目的安全等级确定勘察等级，按二、本次勘察工作的内容三、工程勘察等级(7)初步查明工程建筑场地的地震基本烈度，并对工程建筑物(8)提供编制初步设计文件所需的地质资料。(9)初步勘察时，应对可能采取行初步分析评价。(二)详细阶段勘察总的要求1.根据《工程勘察规范》,详细勘察应按单体建筑物或建筑群提(1)收集附有坐标和地形的建筑总平面图；(2)查明场地范围内的地形地貌特征，地貌成因类型及地貌单(3)查明不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和2.工程勘察任务与重点(1)查明场地范围内的地形地貌特征，地貌成因类型及地貌单(2)查明范围内的物理力学性质，并对稳定性及承载能力作出(3)查明附近有无影响工程稳定性的不良工程地质现象，查明(4)查明地层的渗透性，水位变化幅度及规律。(5)查明洪水的淹没范围和地表径流条件等。(6)在抗震设防区应划分场地类别，并对饱和土、粘土、沙土(一)设计参数依据(二)稳定性评价(三)边坡的稳定性评价(一)工程地质调查1.直接观察2.访问群众(1)选择合适的对象。通常应是年龄高的、对所调查的问题有(2)进行仔细地询问，认真听取各种意见。需要时应到现场边(3)对提供的情况，应进行核对、分析和判断。(二)工程地质调查的内容(三)工程测量(四)工程地质是利用人力、机械等手段，揭示地层层序、工程工呼吸),并尽快送往最近医院进行救治。处于心脏纤维颤动状态(即强烈的收缩状态),强心针是促进心脏收(二)触电急救的原则和方法触电急救可按以下原则，视触电者2.当触电者神志丧失.心跳停止，但有极微弱的呼吸时，应立即(三)心肺复苏法的主要内容是开放气道.口对口(或鼻)人工呼吸和胸外按压。它可提高心跳和呼吸骤停的触电者的抢救存活从前使用的仰卧压胸法.俯卧压胸法以及举臂压提高肺泡内气压，效(一)报警程序(二)组织实施(三)扑救方法(四)注意事项(二)迅速开展救治工作(一)现场管理事故(二)施工中事故(三)机械伤害事故(三)组员的职能及职责(一)处置程序(二)报警和联络方式(三)各类事故的抢险措施(2)就近送医院及时抢救。第十八节设备故障应急预案一、应急保障计划(一)目的(二)应急计划识别(一)在应急行动过程中，所有参与或者支持应急响应行动的人员都应当24小时不能关闭移动电话或者便携式无线通信设备作为通(二)应急人员培训(三)演练(四)员工培训(一)工作内容(二)工作要求(一)立卷归档(二)借阅整理(初步立卷)。5.兼职档案员(资料员)按立卷要求立卷。(四)鉴定销毁准——一把手签字批准——档案室及相关部门到指定地点2人以上第二十节档案管理制度一、档案管理制度(一)保存的档案资料，要按门类载体进行科学排列、编号，框(二)档案保管必须设置专用箱、柜具，严禁在箱、柜内存放食(三)箱、柜具排列要自左至右，并便于管理和通风，是多节组(四)案卷排列要按自左至右、从上而下的顺序进行，排列要整(六)严格档案的出入手续，做好日常登记、统计工作。(七)档案管理人员调动工作时，必须将所保存的档案数量、状二、档案保密制度(一)档案管理人员要认真学习相关法律法规，严格执行相关法(二)档案资料要严格管理，经常清点，不丢失，不泄密。(四)对于短期(一年以下)的档案，到期后应逐件审查，根据第二十一节勘察技术档案管理(一)归档内容1.工程勘察报告(装订成册)及副本文件(不装订)。(二)归档份数工程勘察报告及副本文件、原始资料、电子文件(三)归档时间公司独立承担项目的勘察报告由经营部盖章后送本文件.原始资料.电子文件应由项目负责(四)归档手续填写《电子文件归档接收单》,档案室负责签字验收。三、技术档案的利用(二)底图不得借阅。本公司设计人员因设计工作需要复印、晒第二十二节测设经过(1)成立项目组，编制项目工作大纲；(2)收集相关的研究报告及基础资料。2、纸上定线3、外业调查4、方案的确定及设计第二十三节现场踏勘总体要求一、目的与作用二、工作目标(一)相关方联系人与联系方式，如建设单位、可研编制单位、(二)索取基本资料，如现状分析所需的地理地质、气候气象、(三)确认选址具体位置、平面布置，选址选线周围的环境敏感(四)开展公众参与的相关事项，如工程勘察公告与意见收集，(五)其他必要的事项，如安排环境监测计划或监测布点时当地第二十四节现场踏勘准备(一)项目类别判断(二)政策法规研读(三)资料清单准备(四)问题清单准备(五)公众参与准备(六)评价计划准备(七)工具准备第二十五节现场踏勘流程摄影(工具：测距仪、相机)。(三)与采购单位座谈交流，了解相关信息(如项目附近村(一)做好前期准备分析总结归纳已有资料(可研、申请报告),预计工程勘察进行(二)交流主要内容1.2勘察设计工期控制的基本程序1.3勘察设计前期工作计划1.4勘察设计工期控制的计划实施计划编制者或者领导者在计划实施前向执行者(包括组织和个人)进1.5勘察设计工期控制的范围1.6勘察设计工期控制的管理总体规划(包括项目建设思路、项目总体计划等),确定设计项目小问题和潜在的问题，防止危及项目目标实现的意外情况发生。例制计划流程基本一致，只是由于越往下一个阶段，设计深度、精度、1.7勘察设计工期控制的特点构等要求，设计文件和图纸经总体设计及建设单位认可后用来施工。这个项目的一些最基本的参数和建设单位要求的描述，如建设目的、1.8勘察设计工期控制的独特性工序或并行工程，但是这个搭接的程度是有限的。而在设计阶段中，搭接的程度可以根据需要加深。在设计阶段中一个工序要完全完成，阶段影响因素的分析中，可以更好地掌握可设计文件质量特性方面实施设计全过程的质量管理，保证在功能性、保证提供优质设计成品确保实现。质量过硬、技术先进、经济合理、2勘察设计工期控制计划安排文件),初步设计通过评审后3个日历天完成初步设计评审修改。优良率80%以上。切波速、现场载荷试验等原位测试试验(可与工作同时展开);现场2.2设计工作工期控制安排2.2.1工期控制计划及总工期通知起10个日历天内提交勘察成果文件。初步设计工期：中标人应在初步设计合同签订后30个日历天内完成初步设计及概算文件(含初步设计说明书、初步设计图纸等成果文件),初步设计通过评审后3个日历天完成初步设计评审修改。2.2.2方案设计阶段计划2.2.3初步设计阶段计划2.2.4施工图设计阶段计划本公司拟利用2天时间完成正式施工图设计文件的制作。拟利用1天时间根据审查意见确定设计修改方案；拟利用2天时间完成正式施工图设计文件；拟利用1天时间完成设计文件会签、稿审、装订、3勘察设计工期控制保障措施3.1勘察工期控制措施3.1.1组织机构保证措施(1)组建强有力项目组织机构，严格按照项目施工管理办法进(9)充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组(12)在取得建设单位、监理单位、设计单位的支持下，积极推(13)加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返(14)做好雨季施工的防护工作。(15)机械、配件、材料储备措施：为使设备能随坏随修，工地3.1.2人力资源保证措施(3)劳动力的管理①选调优秀管理人员组成本工程现场项目组，对该工程施工实②保证进场勘察人员的技术业务素质和职③以单位工程部为中心，项目负责人部为主导，⑤以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时3.1.3进度监管及协调保证措施(1)建立施工进度监管计划，勘察作业工程中严格按照勘察工工作滞后，及时分析其原因、采取相应措施(如加班、增加人力、设备或采用新工艺新方法等)。(2)每天召开由项目负责人组织各专业负责人参加的办公会，作计划，做到“今日事今日毕”,尽量提前。(3)并及时与建设单位沟通需要其他单位配合解决的问题。(5)勘察作业工程中应充分采用“新技术、新工艺、自动化程(7)协调保证措施：对勘察工作中可能出现的当地村民因征地3.1.4阶段控制保证措施3.1.4.1进场前工作准备(1)接到中标通知书后正式成立勘察项目组，积极开展与建设(2)进场前5天内组建完毕项目班子；(3)项目班子组建完毕2天内完成项目管理班子的入场培训和(4)及时对相关人员做好技术交底，并提出安全、质量、工期(5)单位技术部及时下达生产任务单，积极协调、提供项目资(6)项目组及时组织机械到位，派专人进行维修检查，保证机(7)收集相关技术标准及规范，组织人员到现场充分踏勘，编(8)组织测量人员收集坐标控制点，及时进行孔位放样。3.1.4.2勘察阶段保证措施(1)建立工期工作日志制度，详细记载每日实际完成量和累计(2)计划合同部收集进度资料进行整理和统计，从中发现是否(3)定期分析影响本工程工期的关键环节，进行计划工期与实(4)检查落实材料、物资按计划供应。(5)积极提出有利于工程进度的合理化建议，采用新技术、新3.1.5雨天施工工期保证措施(1)雨季施工的组织(2)做好施工现场的排水工作(3)保证便道畅通3.1.6机械设备及资金保证措施(1)为了保证勘察过程中机械的正常运行，在机械进场前应对(2)机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由单位工程部(4)项目上派驻专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进(5)对小型设备，由单位设备科配备备用机械，一旦现场机械(7)单位对农民工工资支付负有全面责任，工程项目负责人是3.1.7影响工期因素的应急回补措施(1)劳动力不足的纠偏应急措施：(2)交通管制影响材料、设备进出场的纠偏及应急措施：(3)电力影响纠偏及应急措施：3.1.8协调管理措施(1)建立协调管理小组(2)与业主的配合协调a、成立以项目负责人为组长的对外联系小组，负责与业主配合b、施工中发现的新问题、新情况由项目负责(3)在按图的前提下组织，处处为业主着想，始终把业主的利(4)与地方联系与协调(5)与设计单位的配合与协调(6)与其它承包商接口单位的配合协调3.2设计工期控制措施3.2.1组织保障体系1)领导重视，成立项目领导小组；2)明确各项目设计组、各专业组及人员的职责；3)保障给项目提供需要的人员、财力、设备，保障项目部人员3.2.2制度保障体系1)制定与业主、政府职能管理部门以及其他相关单位的沟通程2)制定与工期控制挂钩的奖惩制度，调动工作人员的积极性；4)制定项目工期控制计划检查制度，检查项目工期控制计划及5)形成建立设计例会制度和设计工期控制反馈制度，及时了解3.2.3资源保障体系1)工作项目部人员实行“专人专职”,保障人员在项目工作的2)为项目管理部配备先进适宜的办公设备、车辆装备，所有设3)该项目实行专款专用制度，专门建立财务账本，确保项目运3.2.4思想保障体系3.2.5人员保障措施3.2.5.2人员分工详述项目总负责人(亦称设计总负责人，简称设总):(1)负责外部和内部接口管理，传递相关的信息；(2)接受设计任务后，组织相关专业研究设计任务内容，收集织制定《设计计划》,随设计进程组织好工序控制；(3)督促各专业在设计工作中贯彻执行国家有关基本建设方针、“子项名称”、统一划分子项及编号，选定图纸规格),组织设计综(5)在初步设计文件中承担消防、环保、劳动(职业)安全卫(6)督促各专业认真校审，做好校审记录和设计质量考核；(7)组织各专业参加方案、初步设计审批会和施工图交底；(8)组织各专业作好现场服务工作，组织处理在施工安装中出(9)负责设计输入文件、设计文件和相关记录的收集和归档；(10)组织编写设计技术总结和优秀设计评选的申报材料。副项目总负责人(亦称副设计总负责人，简称副设总):全面协助项目总负责人的工作(含项目负责人布置及安排的工(1)负责解决本专业重大技术问题，对设计审定质量负责。按(2)主持本专业各设计阶段的设计评审和定案。本专业为主体进行综合评审。本专业为非主体专业时应参(4)判定本专业的设计文件是否为合格品；(5)批准放行本专业的设计文件。(6)判定本专业的设计文件是否为合格品。(1)审核人在设计项目中具体职责和权限如下：(2)负责解决本专业技术问题，对设计审核质量负责。按《设(3)参加本专业各设计阶段的设计评审和定案。本专业为主体(4)在设计项目中，负责审核本专业技术工作；(5)参与设计原则、设计方案和主要技术的讨论研究，审核本专业提出的设计条件和设计成品，对所审核(6)审核设计原则、设计方案是否符合设计任务书，上级指示(7)审核工艺流程、结构形式、构造方法以及主要设备和材料(8)审核基础数据，重要计算公式和计算方法、电算程序的选(9)审核设计内容是否齐全、无漏项；采用的技术标准，规范(10)审核设计图纸内容和深度是否满足施工和安装要求，检(11)审核设计工作是否遵循院全面质量管理和技术管理标准(13)审核人按规定填写设计校审单，交设计人进行修改，修(1)在设计项目中专业负责人是本专业的主持者，对本专业的(2)参与编制《设计计划》,按计划要求及时准确地提交设计组织本专业各设计阶段的定案(专业评审)并参加设计综合定案(综合评审);(7)按《设计验证控制程序》履行专业负责人职责；(10)收集、汇总本专业的记录和原始资料，按保管期限规定(6)校核选用的标准(通用)设计和套用图纸是否适宜。设计人(含计算人和概、预算编制人):(10)根据安排，参加设计交底、配合施工、竣工验收、试运3.2.6工期控制措施详述(2)建立健全设计技术经济定额，并按定额要求进行计划的编(3)实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益与其完(4)编制切实可行的设计总工期控制计划、阶段性设计工期控(5)认真实施设计工期控制计划，力争设计工作有节奏、有秩(6)检查期内实际完成和累计完成的工作。(7)检查实际参加工作的人力、物力。(8)检查工期控制偏差情况。(9)检查工期控制情况。(10)检查影响工期控制的特殊原因及分析。(11)依据工期控制计划实施记录进行检查。(12)工期控制计划在实施中的调整必须依据工期控制计划检查(13)调整工期控制计划应采用科学的调整方法，并编制调整后3.2.7工作工期控制控制总结内容(1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。(2)工期控制控制经验。(3)工期控制控制中存在的问题及分析。(4)科学的工期控制计划方法的应用情况。(5)工期控制控制的改进意见。3.3影响工期控制的因素的处理1)建设方意图及要求改变的影响2)设计审批时间的影响3)设计各专业之间协调配合的影响4)工程变更的影响4后期安排4.1后续服务人员配置4.1.1项目组人员组成服务于项目专业人员不少于10人，以保证设计质量和进度。咨询等配合服务，驻场服务的设计师不少于6人。4.1.2设计及验证人员资格及职责规定审定人由分管所长(分院分管院长)担任。现场的服务时间不低于2小时且以满足解决现场问题为限，协调解决4.2服务保证的理念的24小时热水供应、商店的包退包换等。为提升质量承诺的可信度4.2.1服务保证的意义为重视，这就迫使他们认真识别、掌握和根除(或减少)服务运营中的上述因素4.2.2服务保证的实施条件质量未达到保证水平，业主要求企业补偿)当中。业主对赔偿承诺的4.2.3服务保证的竞争硬件标准趋同；公平、有序的市场竞争环境逐渐形成；商品的品种、2.留住业主的有效办法4.2.4有效服务保证的三个特点保证服务项目中的所有条件(尤其是那些企业不可控制的条件),而行。相反，如果不是保证“提供快速服务”,而是保证“五分钟内提供服务”,这种保证对于业主和对于员工来说都是一种明确而有意义3.对未实现的保证的赔偿4.2.6.2进行有效的服务保证设计4.2.6.4确定质量承诺的度4.2.6.5确定赔偿承诺的赔偿形式第二章招标项目勘察设计的特点、关键技术问题的第一节项目的复杂性和特殊性和危岩带，其次为不(或欠)稳定倒石堆等。第二节应对措施设计单位要严格按照《落实工程质量责任制实施细则(试行)》第三节对招标项目设计重点、难点及关键性技2本项目设计难点5)变更设计6)对本工程项目采取全过程参与的工程验收，包括中间施工过7)设计质量跟踪与信息反馈我设计公司代表在施工全过程对每问题(事故)报告和处理记录》,将典型问题、容易再犯的错误、较大期间的设计现场处理。由总工程师亲自负责，由经验丰富的项目师、(二)设计管理重难点分析及管理措施设计是项目物的灵魂，而(b).施工图阶段的限额设计必须严格按照批准的初步设计所2)合理的功能分区、高效的服务理念项目按功能分区。3)设计绿色项目、打造生态化环境生态化项目是采用综合设计《绿色项目技术导则》,绿色项目包括了节地与室外环境、节能与能4)专项审计与主体审计的同步交叉、衔接项目项目结构复杂，(2)结构结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——结构体系——结构模约成本与功能改善的完美统一。2)对于新建项目：(3)力求设备选型适用、经济、节能。2)优化总平面布置，在保证安全的情况下优化方案，严格控制3)做好初步设计阶段结构设计，各专业无缝对接，确定建、构4)要求造价工程师参与建筑设计全过程，变事后概算为事先参谋、中间指导、最终审定。彻底杜绝以往设计单位的概(预)算工作5)要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中，给6)明确设计阶段造价控制目标：本项目建筑设计阶段控制造价7)将工程造价作为优化设计方案的重要的控制指标，新工艺、8)增强设计标准和标准设计意识，树立工程建设标准规范是衡第五节现场服务阶段第六节初步设计阶段讨论后明确设计方案，方案设计完成后，由建设单位组织方案评(一)决策阶段工程造价的控制设计变更，造成项目投资的不断增加，失去了决策阶段的有效控(二)设计阶段工程造价的控制第七节施工图设计阶段(二)施工图勘察设计管理目标性和安全性);2.设计结果完善、齐备且数量准确(设计深度要求);合约主管1人；(3)负责设计接口界面的管理(包括工程出图接口管理、工程(一)施工图设计管理方案(二)详勘、施工图设计工作大纲(1)工作大纲的编制勘察、设计人应在收到勘察设计开工通知书7天内，依据设计合概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、勘察设计方法手段(包括仪器设备)、工作计划安排等内容。勘察设计组织机构及主要技术设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送(2)工作大纲的审查、审批在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7天审批。施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。(3)工作大纲的检查与监督(三)外业详勘管理(1)验收。验收率必须达100%,所有验收资料必须现场签证。(四)施工图设计文件审查管理(3)专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程(五)计量(1)计量范围(2)主要计量依据(3)计量原则(4)计量需提供的主要文件可行性研究报告、勘察设计文件(含合同规定必须提供的所有文变更通知书(如果有);(5)计量工作的分类2.外业计量程序外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工(1)外业计量申请并提前24小时向设计监理提出申请。(2)外业计量条件的审查和组织方式的确定设计监理负责检查设计人为外业计量准备的有关资料和现场条(3)外业计量记录的签认3.计量划分(1)中间计量程序中间计量由设计监理根据设计人已完成的相应勘察设计阶段工(2)完工计量程序勘察设计项目完成并经设计监理及交通主管部门主持的专家审(六)支付(1)主要支付依据(2)支付的原则第八节勘察设计的特点、关键技术问题的认识二、农村示范建设工程勘察设计存在的问题(一)项目的不确定性(1)可能承接项目的类型不确定。(2)可能承接的项目大小不确定。(3)可能承接的项目同时开工的数量不确定，可能1个，也可(二)勘察审图规定的执行延长了勘察周期(三)地下管线的影响(四)施工对交通、居民的影响(五)地质数据的准确性(一)对于项目的不确定性之难点采取的措施(三)管线的影响第一节勘察重点难点及应对措施五是地下有未开采的有价值矿藏或不稳定的地下采空区上的地对场地内建筑地段的稳定性作出评价；为确定建筑总平面布置、主要建筑物地基基础设计方案以及不良地质现象的防治工程方案作还有，对抗震设防烈度为7度或7度以上的建筑场地，应判定场5.变更设计(1)施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标(2)施工阶段发生的变更设计，涉及因设备或选材等变更及因(3)施工洽商：若属局部问题的洽商，由我公司现场设计代表二、确保施工图设计质量的技术组织措施三、设计的进度安排及保证设计进度的技术组织措施(7)视设计后期服务，施工期间做好现场技术服务工作。3.优化设计，避免浪费根据不同的地质条件，精心计算，选择最优第三节勘察设计实施要点(一)人员资质控制(二)勘察技术方案的控制(三)仪器、设备控制(四)过程控制(3)取样(试验)位置、数量、岩心采取率满足勘察技术方案(一)投资控制措施(二)质量保证措施席鉴定(审查)会议负责组织答辩。组织技术交底，配合施工和变更(4)专业负责人责任：按批准的设计原则和有关规程、规范，主持本专业的设计工作。(5)复核者责任：(1)业主提供的文件(2)设备资料(3)本工程的质量记录(4)本工程的各类设计成品(5)本工程的底图和成品(6)设计输入原始资料(7)设计修改通知单(8)质量信息反馈(9)来往信函、传真(10)其他资料所需其他资料等)提交给项目业主。项目业主提交的设计(咨询)资料(含设备样本),项目负责人应登记造册，妥善保存，填写《顾客成果(如平面布置图、子项方案等),向项目业主作“中间汇报”,(1)分阶段审查施工图设计审查；施工图交底或会审(2)以会议形式进行确认由主持单位邀请有关部门的领导和专家，用会议形式进行设计(咨询)确认，相关人员参加并介绍工程情况。(3)以正式文件作为确认依据段设计(或设计后期服务)或修改的依据。最后，连同设计(咨询)设计(咨询)成果(文字资料和图纸)经院总工程师、所总工程第四节不同阶段设计工作要点可以说，设计管理是项目建设的“龙头”,具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢?本文即从业主的角度，从工决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及(一)明确目的(二)选好技术方案项目决策过程中的关键工作。此项工作最常见的问题就是缺少比选，述的现象，也许在编制过程中设计人员已经进行了比选，但“自知”(三)界定工程范围作中将较大精力投入到技术方案的论证，对于工作范围关注并不(四)做好数据采集(五)落实约束条件(六)实施有效沟通(一)策划工作“凡事预则立，不预则废”,对于基础设计和详细设计而言，策(二)范围管理(三)进度管理(四)质量管理(五)文档管理(六)造价管理(七)采购支持(八)深度控制(一)协助招标(二)设计交底(三)现场服务(四)“三查四定”(五)竣工验收(一)回访(二)经验总结第四章设计方案图表第五章后续服务的安排及保证措施第一节服务承诺2.建立畅通的信息渠道，及时调整勘察工作计划工程保修期限精神(特殊情况可与业主协商适当延长保修期),热情(4)是否认为回访必要，如果要求回访，请回函并告知联系人人负责，维修队按维修任务书内容进行维修工作，维修质量、工期、安全都应满足业主要求，特别注意维修期间应维持业主环境的整六、施工管理服务承诺2.我单位将按合同约定的时间完成任务并出具合格的勘察报告。(13)采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格证的安全第二节设计服务承诺(一)合理配置人力资源(二)设计质量保证体系(7)我司现场代表人在施工全过程对每一项工程进行设计质量4.设计工作的全过程服务(一)现场协调的保障承诺(1)由项目负责人组织设计人员向建设及施工单位完成招标答(2)在规定的时间内，按照会审及交底意见完成设计更改或补(3)修改应填写《设计变更(补充)通知单》或修改(补充)(4)设计修改文件不得小于四份，公司存档一份、其余交由建2.施工阶段(1)项目负责人负责组织有关设计人员完成施工过程中的现场(2)若施工期间出现技术问题，由项目负责人指定一名高级工(3)设计人员在现场服务时，对施工方提出的有关设计的非本(4)所有修改设计均应留存修改依据，并由项目负责人负责索3.竣工验收及保修阶段(二)设备后勤保障承诺(三)图纸交底及发生设计修改的承诺现场予以答复。对于提出的较复杂的特殊性问题，我公司承诺24小2.对于一般性问题的设计补充或变更，我公司承诺24小时内提(四)服务人员承诺在施工期间，我公司将派遣技术人员不少于1人常驻工地解决施二、服务方案保障措施(一)设计交底(二)设计变更控制要求增加或减少项目功能导致的设计变更时(五)隐蔽工程及工程竣工验收(六)审核工程竣工图第五节项目运营期跟踪服务文件),初步设计通过评审后3个日历天完成初步设计评审修改。单位工程交(竣)工文件的整理和归档。程交(竣)工验收的对接和相关工序的检验和程序完善。5.对变更的相关项目资料要注意每个程序的相关资料收集和保存，包括多方现场确认进行变更的图片整理、会议记录、会议纪要、第六节本地化服务“攻坚克难”,确保项目按期实施完成。同时，对于出现技术复杂的我司将为本项目设立专门财务支出方案，对于单次不超过2万元件和必要的办公工具，配备专职驾驶员，以确保后勤保障工作及时、第七节现场服务计划工程之一。二、现场技术支持和服务措施及承诺(一)技术支持和服务保障措施(二)初设阶段(三)施工图阶段2.创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整(四)现场服务措施及承诺3.对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题，(五)现场服务承诺(1)在工代人员的配置方面(2)对工代的组织领导方面(2)工代人员的组织纪律方面(3)在履行工代职责方面非常紧急的重大情况，24小时内派相关专业人员到现场解决问题，五、设计投入人力资源承诺确保设计人员全力投入本工程的设计工作以保证在承诺的时间内优3.我公司设计室承诺若中标后投入该工程项目的设总与投标文六、信息管理种规范规定的需要、建设单位的建议、意见，建设区域人文、地理、的意见和建议。认真收集和整理项目各参与方(建设单位、施工单位等)的来电来函、传真等资料，做好信息的收集、处理和档案存储工第八节后续服务计划一、勘察后期服务保证(一)勘察服务我公司将针对此项示范村建设项目勘查工作作出如下工程质量2.本项示范村建设项目勘查将以优秀工程的标准和要求进行质(二)后续服务(1)严格执行《示范村建设项目勘查设计管理办法》按时保质(2)严格履行合同条款的责任和义务。(3)廉政措施及保证(一)人员及任务安排(二)后续服务质量保证措施我方在现场服务期间提供(不限于)以下文件：设计修改通知；现场4.处理施工中发生的有关事宜，参加隐蔽工程及工程竣工验收。通知后，应在3小时内积极处理相关事项，及时解决施工中出现的有各专业负责人、现场后续服务负责人及现场设计代表保证24小时开(1)单位领导重视，分工明确，责任落实，把该项目列为院重(2)实行严格的项目负责制及项目负责人终身制，也就是从接(3)设计所实行严格的奖惩管理制度，与效益挂钩，进一步保(4)项目技术人员工作业绩与其职称及相关福利挂钩，也是稳(5)选择具有相应资格并对同类型工程经验丰富的工程师承担(6)各专业人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的工(7)派驻现场工地的设计代表，由经过专门培训、符合规定要(8)本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别(一)与业主的配合协调措施(二)合理安排勘察工作计划(二)建立畅通的信息渠道，及时调整勘察工作计划(三)积极参与相关技术服务(一)深刻理解设计单位意图，合理制订各阶段勘察工作计划，(二)建立畅通的信息沟通渠道，及时调整勘察工作计划。经有(二)服务组织与服务程序，和业主建立畅通的联系渠道，工程意见。工程部根据公司有关文件规定，组织工程定期(半年)回访，关工程保修期限精神(特殊情况可与业主协商适当延长保修期),热(三)工程回访，在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程(四)维修程序维修任务的确定。(四)质量与安全方面措施13.采购、租赁具有生产(制造)许可证、产品合格证的安全防第十节组织管理二、质量管理：该项目所采用的硬件/软件产品不仅有相应的功第十一节项目组织结构一、部门职责说明(一)综合管理部：(二)质安部(三)财务部：(四)经营部：(五)测绘专业质量管理办公室：(七)测绘部(九)检测部：(十)监理部：(十一)工会：第十二节人员配备(一)经济效益原则(二)任人唯贤原则(三)因事择人原则(四)量才使用原则(五)程序化、规范化原则(六)因材起用原则(七)用人所长原则才”,而应该选择最符合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要(八)动态平衡原则(一)总体要求(二)对管理人员的要求协调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够6.善于激励下属(1)及时原则(2)得当原则(3)公平原则(4)感动原则(5)奖励原则7.适时适当提出批评(1)目的明确(2)实事求是(3)宽严适度(4)讲究效果(三)对其他工作人员的要求(一)项目经理职责(二)项目总工程师职责(三)项目副经理职责(四)工程技术部职责(五)质量检验部职责(六)安全部职责(七)设备后勤组第十三节人员管理方案(一)建立人事资料(二)制定岗位培训制度(三)制定职工奖惩制度(四)制定职工考核制度(一)目的(二)范围(三)职责(四)原则(五)调动分类(1)组织调动包括(2)个人申请包括(六)晋升、降职(3)适应性和潜力；(七)调动申请及审批1.调动申请提出2.跨部门调动3.部门内部调动(八)工作交接、报到第十四节人员管理制度(一)员工守则(二)人事调整管理制度2)员工绩效考核表；5)其他有关材料。(三)员工晋升管理办法(四)辞退、辞职管理制度2)连续旷职(旷工)三日或全年累计超过一周者；15)为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；(1)辞职程序：1)员工应于辞职前1个月向其所在部门负责人提出辞职请求；2)员工所在部门负责人与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员3)辞职员工应填写《辞职申请表》,由领导逐级审批、签署意4)员工辞职申请获准，则办理离职移交手续，我公司应安排其6)我公司可出具辞职人员在我公司的工作履历和绩效证明。(2)员工辞职时，所在部门主管与辞职人员进行谈话，如有必1)审查其劳动合同；2)审查文件、资料的所有权；3)审查其了解我公司秘密的程度；4)审查其掌管的工作、进度和角色；5)阐明我公司和员工的权利和义务。(3)员工辞职时，行政人事部门负责人应与辞职人员进行谈话2)技术项目资料；(9)工资福利结算：3)结算工资；(五)员工停薪留职的规定(六)离退休管理规定(七)临时人员管理办法3.临时人员雇用规定(1)年龄未满16周岁者不得雇用；(2)经管财务、有价证券、仓库保管、销售及会计(除物品搬运、整理及报表抄写工作外)等重要工作不得雇用临时人员；(3)临时人员雇用期限每次不得超过三个月；(4)行政人事部门雇用临时人员，应填写《临时人员雇用核定表》,报我公司主要负责人核准后履行雇用手续；(5)临时人员到岗时，行政人事部门应填写《雇用临时人员资(1)临时人员在工作期间可请工伤假、公假、病事假以及婚、(2)临时人员的考勤、出差比照编制内助理员的规定办理；(3)临时人员进出我公司应办理临时出门证，服从门卫管理。5.终止雇用(1)临时人员如不能胜任现职工作，违反人事管理规定，病、(2)终止雇用的人员应经主管部门负责人核准后连同上岗证、(一)聘用原则(二)聘用申请(三)面试流程(四)入职手续办理(七)聘用的终止(一)目的与适用范围(二)劳动合同的签订(2)劳动合同期限；(5)劳动纪律；(三)劳动合同的变更(1)有下列情形之一的，甲方可以提出解除劳动合同，但应提前30天以书面形式通知乙方：(2)我公司经营状况发生严重困难，经听取工会或员工的意见(一)劳动纪律管理细则(2)连续旷工3天或一个月累计6天，予以辞退处理。(二)考勤管理规定代理考勤，违反者(代理人或者被代理人)均给(三)员工考勤工作注意事项准(2)每月事假不得超过5天，全年累计不得超过14天；6.病假病假连续两天以上的，须交验医院证明(可于次日补交病假证明);二个月起予以停职(工);病愈后，医院体检正常，准许复职；(1)请假1天由直接上级批准；(2)请假2～3天由部门负责人批准；(3)请假4天以上由我司负责人批准；(四)加班管理制度随工资一起发放五、员工教育培训制度(一)员工教育培训管理(1)员工教育实施的宗旨与目的1)为加强员工教育培训管理工作，提高员工思想素质、专业知(2)我公司员工的教育培训分为定期培训和不定期培训两种；(3)全体员工均应接受我公司和本部门组织的教育和培训。我公司教育培训部门负责制定《年度员工教育培训计划》,各部2.不定期培训(1)我公司员工的教育培训，由各部门负责人对所属员工经常(2)各部门负责人应拟定教育培训计划，并按计划切实加以推(二)在职员工培训办法(1)教育培训部6)各单位(部门)教育培训计划的审议；8)外聘教师的联系；(2)各部门培训规范的制定(1)每项(期)培训结束后的一周内，教师应将学员的成绩评(2)主办单位应于每项(期)培训结束后的一周内，填报《在7.外派培训(1)因工作需要，各部门可提出员工外派培训学习内容及人员(2)外派培训人员返回后，应将培训书籍、教材及资格证书等(3)外派培训人员应将培训所学知识整理成书面资料，并举办(4)外出培训学习的差旅费，应在将学习资料交出后，方可报(1)各项教育培训的举办，应以尽量不影响工作为原则。(三)培训项目1.岗前培训项目我公司教育培训部门按我公司培训计划或根据具体情况安排新(1)我司发展历史；(2)我司主要规章制度和行为规范；(3)职业道德教育；(4)服务礼仪和技巧；(5)消防安全知识和保密知识等。(1)岗位技能培训；(2)改善人际关系培训；(3)进行新知识、新观念及新技术培训；(4)优质服务技能、技巧培训；(5)作业指导书，岗位工作程序等。3.技术人员培训项目(1)岗位资格培训；(2)对口专业培训；(3)学历培训；(4)本专业相关程序及服务质量、管理知识的培训等。(1)管理知识培训；(2)有关服务质量管理与质量保证标准的培训；(3)服务质量体系文件的学习；(4)服务质量知识更新培训。(1)熟悉管理干部的职责，了解管理技能、技巧；(2)熟悉我公司的运作机制、规章制度，了解有关的法律、法(一)总则(2)连续出勤不满6个月者；(3)考核期间休假、停职6个月以上者。(4)奖励。(1)考核者(4)考核者应遵守的原则1)如果是奖励资格认定方面的考核，考核期不满6个月者以及2)如果是晋升、提薪方面的考核，考核期不满6个月者以及退11.考核者在考核期间，必须就工作成果(完成程度)、工作能力(知识、技能和经验的掌握程度),以及工作的进取精神(工作干(二)成绩考核(三)能力考核(四)态度考核(五)考核结果的应用(一)员工奖励办法员工服务年资满5年、10年、20年，且其服务成绩及操行均属优良者，分别授予服务5年奖、服务10年奖及服务20年奖。(5)上列各项至少应有1个月以上的实绩，并且经过考察具有(二)长期供职员工表彰办法(三)员工惩罚制度(2)有下列情况之一者，予以记过处分：(二)日常业务活动中的礼仪(三)办公行为规范(2)员工之间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议进行谈话的，时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外);(5)发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)(1)接待工作要求(2)接待的方式和方法(3)名片的接收和保管2.负轻伤年频率控制在6%以内。3.争取施工现场达到当地省(市)级文明安全工地。100%;操作人员三级安全教育率100%。第十六节安全生产保证体系(3)作业班组负责人(或作业工人)作为本班组或作业区域安第十七节资质资格管理 (项目经理、审定人)、分项工程负责人(专业主持人、审核人)、第二十节工程勘察管理(一)项目负责人(二)现场负责人(三)试验人员(四)报告编制人并在校(审)记录卡上作出明确的书面答复。(五)复核人写校(审)记录卡。(六)审核人(七)审定人审定人，应由总经理(副总经理)、总(副总)工程师和部门经(三)工程勘察各级人选的确定(2)审定人必须由具有相应注册资格的人员或总经理(副总经理)、总(副总)工程师担任。(四)本公司全体勘察人员必须严格执行校审制度，其步骤为：(五)新分配的毕业生在见习期间应在工程师指导下工作，待转(六)每个勘察项目在出报告前都应填写校(审)记录卡，都应(七)在报告编制、复核、审核工作中，如编制人员对复核、审可在校(审)记录卡上保留个人意见，如编制人拒不修改，审核人有勘察报告交与业主后，因内部或外部原因需要修改(补充)时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改(补充)报告通知，具1.凡属一般性的局部修改(补充),可使用修改(补充)报告；告的办法。修改(补充)报告或新报告均应说明修改(补充)原因。第二十一节工程设计管理(一)项目负责人(二)分项负责人(三)设计人计算书与设计图纸相一致。计算书整理应条复核人、审核人提出的意见应认真分析，及时修改，并在校(审)记(四)复核人复核记号，计算书、图纸须由复核人签名，并认真填写校(审)记录(1)设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设(五)审核人(六)审定人审定人，应由总经理(副总经理)、总(副总)工程师担任，审(七)概(预)算人员1.对本工程的概(预)算经济分析的质量和进度全面负责。2.5.参加工程竣工验收，了解概(预)算的准确性。(三)工程设计各级人选的确定(2)审定人必须由具有相应专业、相应注册资格的总经理(副总经理)、总(副总)工程师担任。(六)对于方案设计，初步设计、施工图设计，各阶段、各专业(七)各专业的施工图应同步出图、归档。(八)每项工程在出图前都应填写校(审)记录卡，都应进行质(九)在设计、复核、审核工作中，如设计人员对复核、审核人校(审)记录卡上保留个人意见，如设计人拒不修改，审核人有权拒施工图纸出图后，因内部或外部原因需要修改(补充)设计时，不得采用口头通知，应以图文的形式出具修改(补充)设计通知，具5.设计修改(补充)图应按施工图校审程序签字出图。理办法另行规定)。第二十三节档案归档管理二、基本规定(1)各职能部门负责各自管理职责范围内资料的收集、整理和(2)监理单位负责日常组织、监督和检查施工、监理等单位工(一)一般编制要求(或右下角空白处)。(二)竣工图编制的要求(一)归档范围(二)目录编制整理);第Ⅲ卷：竣工图(主要由各施工单位收集、整理);第IV卷：勘察设计文件(主要由建设单位技术部收集、整理);第V卷：施工文件(主要由各施工单位收集、整理);第VI卷：监理文件(主要由各监理单位收集、整理);集、整理);关部门收集、整理)。(三)归档范围与主要内容(2)征地拆迁文件(3)综合资料(4)全线竣工验收文件(1)交工验收文件(2)工程总结情况);提前和滞后的工程项目及原因分析；计划管3)质量管理：质量保证体系及运行情况；工程质量情况自我评4)技术管理：施工组织设计与指导施工情况；主要施工方案比④工程档案编制说明包括：工程项目简介(开工、竣工日期、项目的设计、施工、安装单位，工程内容、工艺及设备情况等)、工程量评价意见报告以及监理单位档案总结(包括移交档案的总目录、工(3)质量、安全监督文件(4)竣工图缩图竣工图缩图包括施工范围内的平面图(标出控制点的座标和高程),完成工程的立面图(含地质柱状图)。竣工图缩图在原图纸大(1)招标、投标文件(包括资格预审文件)(2)合同、协议文件(3)支付报表(4)工程决算文件(4)其他需说明的问题(1)地质勘察文件(2)测绘文件(3)初步设计文件(4)施工图(及设计计算书)(1)进度控制文件。(2)工程质量验收文件(3)原材料检测资料(4)试验和检测资料(6)监测资料(7)施工原始记录(8)施工日记施工日记应以(子)单位/标段工程为记载对象，从工程开工起(9)声像资料(1)监理管理文件(2)监理旁站记录资料(3)测量抽检资料(4)监理平行检验资料(5)第三方抽检资料(6)监理日志及声像资料(一)案卷编目步骤(二)卷内文件的排列写检测单位名称)。文件材料题名：填写文件标题的全称(及主要内容或部位)。3.备考表(五)文件排列与装订件内容(按目录顺序以及施工和试验顺序排列)一备考表(封底)。2.工程文件应采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属3.文件盒式样(一)工程文件的管理(二)工程文件的验收同步性：工程文件应与工程施工同步，在分部(分项)工程验收2.工程文件验收组织程序(1)分部(分项)工程文件验收组织程序(2)竣工文件验收组织程序建设单位(监理)单位验收：建设单位技术部、建设管理部与项(三)工程文件的移交面资料)和案卷目录、卷内目录(电子文件)。1.2设计变更控制(勘察部分)3.1.3勘察项目负责人、专业负责人定期到工地现场巡察1)、勘察项目负责人及各专业设计负责人要在施工阶段定期对2)、每次巡察后分项目填报《工程项目设计组工地现场巡察工配合建设单位和监理单位处理工程施工质量问题1)、根据工程勘察变更和现场施工实际，由项目负责人组织各2)、认真填写校审记录并交建设单位和竣工图编制单位，进行隐蔽工程及工程竣工验收审核工程竣工图现场服务保障措施2.现场指导配合服务22天，并满足现场需要，请假首先向业主代表提出书面申请，经分诉等，并安排相关人员及时处理，保证工程5.询访项目服务了解设计服务态度(出图、变更等时间节点的把握，与业主沟通交流的态度等)。7.监督服务3单位内部奖惩措施3.1总则3.2设计过程内控管理不良记录3.3设计过程内控管理不良记录的用途控管理不良行为，并与同专业(或相近专业)其他部门相比较得出管3.4服务承诺(1)投标内容为本项目范围内所有建设工程内容的工程勘察施(2)我司承诺勘察进度工作须满足设计进度需求，勘察、设计(3)本项目质量达到国家现行规范要求的合格标准，并满足施(4)我司承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同内容。(5)本招标项目勘察设计技术按国家、行业和地方现行的相应(6)按程序控制设计的各环节，严格依据国家规定和合同约定(8)由项目负责人以及项目督导部对项目全过程跟踪监控，发由我司继续完成设计任务(甲方按前款规定解除合同的除外)。对于(9)对在设计质量检查以及设计阶段成果评审中出现的质量问(10)为该项目集中我司组织一支技术力量强的以中青年技术骨(11)我司在履行合同中的每一项任务要运用一切合理的专业技(12)我司项目设计人员对本合同设计质量终身负责。(14)因设计自身原因造成的修改及返工，设计周期不顺延，由(15)我司将全程配合甲方对设计人员的评价、考核以及相应的充分利用我司的社会资源，协助业主作好测量、初设(含概算)、施(17)充分理解建设方的建设意图，确保建设方对设计进度的要(18)我司拟采用多个设计程序计算认真分析对比后，采用最优(19)召开定期质量管理会议，水平。3.4.1全过程的服务认真切实的做好该建设项目各阶段(包括施工招投标配合、施工及总结等)的管理工作，包括各阶段的工作内容、质量标准、执行人(1)组织落实(2)服务至上，一切为用户服务(3)现场配合3.4.2施工服务承诺(1)施工图发送后，我司设计人员必须到现场进行技术交底，(2)我司将派设计代表常驻现场，根据设计文件及图纸内容，(6)竣工验收期的服务承诺(3)设计变更的快速响应措施(4)派驻设计代表(5)设计质量跟踪与信息反馈访，施工过程中，定期(半年)组织设计回访。第一节勘察设计方案质量1.1质量控制的目的质量控制特性质量控制的原则勘察设计策划(1)内部组织与技术接口业技术资料交接情况，并将情况及时向总工(2)外部技术接口(1)能否满足设计输入要求；(2)设计中采用的设计规程、规范与规则是否有效与恰当；(3)对固定设备提出的标准、方案数量、施工方法是否在技术(1)落实阶段性成果、含标适度、原则正确、方案齐全、内容(2)识别设计过程中存在的问题，找出薄弱环节、并提出改进(3)检查设计输入与基础资料的完整性与可靠性，以及采用方计评审的组织者指定专人，填写《方案会审记录》,对设计评审结果(1)各专业对设计文件及图纸完成复核和各级审查。(2)采用变换计算方法比较设计结果，或采用与已确定的或已(3)对于采用的新技术、新材料、新设备、新工艺，必要时，(4)在设计验证中，若原设计的图件错误较多时，除应与设计(1)精锐的设计团队(2)严格设计基础资料的收集和验证(3)严格的过程控制2总负责人全过程质量保证体系2.1质量保证体系简介(1)以顾客为关注焦点：组织依存于顾客。因此，组织应当理(2)领导作用：领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们应当(4)过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以(5)管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、(7)基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析(8)与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关2.2各阶段勘察设计质量保证细则2.2.1勘察设计前期它是一种宏观的预设，是(重大)建设项目决策的重要依据。好的设(1)选址：是投资方或业主方在基本决定后要修建的内容(功能等)后，通过选选址要兼顾考虑城市控制性规划中的用地性质(是否与修建功能吻合)、城市区位关系、交通状况、周边环境(人的构成、区位城市功能等),设施配套状况及社会周边人文环境等情况。明确或大概确(2)功能策划及市场调研：实际情况通常已确定用地(明确用地性质、规模及规划条件),然后对已知用地结合周边的环境进行用地性质规定以内的功能策划 (子功能的规模配比，位置布局，经营模式等),配合以市场调研，以定性为主的专家式论证，决策判断应以市场调研的论证(定性及定量综合)为基础。目建设及其定位提供(业主)决策参考的依据。2.2.2勘察设计过程2.2.2.1方案设计(1)概述术突破的难点，在这个阶段应该有预备性的研究分析(含经济性),(2)方案设计的审批：门(如：规划建设局等)进行。根据不同地区要求，有些地方会要求(3)方案设计的准备工作性、政府性项目(无论开发主体是公是私)的输入与民营开发商项目政府立项批文(对政府、公益及政府企业而言);建设项目环境影响评估报告(由环保管理的有资质部门出具);地质灾害影响评估报告(并非所有地区);含地形资料(绝对标高)的红线图(含具有时效的规划许可专用用地规划设计条件通知书(项目当地规划局提供);业主提供项目设计任务书(含业主要求的设计深度特别规定);与项目相关的国家及地方规范规定、强制性标准(含工程验收部2.2.2.2初步设计初步设计过程中，严格按照《建筑工程设计项目专业配合规定》初步设计是整个设计过程中重要的一环，它是工程(尤其是大型工程)方案设计的延续和施工图设计的准备工作。在整个设计过程中规划、环保、市政公用等相关业务主管部门参加，对初步设计(除我单位所承担的设计内容外，还有勘察等行业)进行全面审查。规划条件(方案前提供);供的初步设计资料是否完整，是否可行，是相互配合，以及各专业的方案对工程设计的2.2.2.3施工图设计(1)概述施工单位交底(含设计单位介绍设计要点、难点，提醒施工单位注意或出具设计变更(修改)通知单(有时施工单位亦可提出变更技术核定单)。设计变更应注明变更原因及变更内容，并注明图纸变更后的作中的最后一环，也是投入人员众多、工作量最大、设计周期最长、(2)施工图设计的主要内容：施工图是提供施工安装单位，据此操作，从而完成最终产品的图纸。(3)施工图设计控制资料图进行评审(院管工程由院总主持，所管工程由所总主持)评审应看它对初设的修改是否已征得甲方同意，应有甲方书面意见(工作联系函，带章)并检查该定案图