2022年公司上半年生产经营工作的年度总结

2022年公司上半年生产经营工作的年度总结___年上半年，是___在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心___生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。一、___年月份生产经营目标完成情况：（一）产品产量。棉纱吨，完成年计划的；坯布（面料）万米，完成年计划的。（二）财务成本计划实际完成情况。纱原料消耗吨，占计划的；布原料消耗吨，占计划的；纺场耗电万度，占计划的；织场耗电万度，超计划；机动耗电万度，超计划；纺场物耗万元，占计划的；筒捻物耗万元，占计划的；整浆穿物耗万元，超计划；织布物耗万元，占计划的；整理物耗万元，超计划；机动物耗万元，占计划的；纺场修理费万元，占计划的；筒捻修理费万元，占计划的；整浆穿修理费万元，占计划的；织布修理费万元，占计划的；整理修理费万元；机动修理费万元，占计划的；纺场包装耗用万元，超计划；织场包装耗用万元，占计划的；浆料消耗万元，占计划的；煤消耗吨，超计划；产销率，超计划个百分点。二、企业管理工作：（一）市场营销管理：⒈产品销售。坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，___订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基础。月产销率达；货款回笼万元；应收帐款实现了控制目标。⒉原燃材料供应。继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按计划购进原棉吨，化纤吨，原煤吨，浆料万元。按照技术改造要求，及时___调运浆纱机和布机设备，___供应各种机零配件余万元，满足生产需要。（二）生产管理：⒈生产技术、工艺设备。继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。月份，设备完好率；设备平车扣分分台；设备保养一等车率；设备维修准期率；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。⒉技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增浆纱机一台，布机台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达多万元。（三）财务成本管理。按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。（四）劳动人事管理。2022年公司上半年生产经营总结___年是___公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“___”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了___董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就___年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量截止___月___日共产复肥___吨，完成年计划的___，同比增加___。其中___月份产复肥___吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响预计少产复肥___吨；___月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是，请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为___m3、___kwh，同比分别下降___、___，继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为___元，同比增加___元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为___元/吨，比下达的考核成本节约___元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行___法，___月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。___年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率100，其中一等品率___，优等品率___，同比分别上升___和___。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》的基础上，一方面，继续补充完善安全相关管理制度；另一方面，加强监查力度。查出隐患___项，整改率___，未整项为___，正在联系外协单位整改；各监测点监测次数累计___次，综合达标率___；氨氮在线监测仪监测___次，综合达标率___。安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对___的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训___小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提高全员的安全意识，提升企业的安全文化理念。6、设备管理工作___系统首次突破___天运行大关，连续运行___天，___日___时，因___泄漏危及安全而停车大修。设备完好率___，主要设备完好率___，静密封点泄漏率___‰，主机出力率___，主机运转率___，装置开工率___，装置负荷率___，装置利用率___，仪表完好率___，仪表开表率___，仪表控制率___。7、技改工作___年度技术改造项目共计___项，计划总投资___万元，截止___月底共完成___项，投资___万元。其余___项中，有___个正在___，___个已定货。8、大修工作___年度计划大修项目共计___项，截止___月底完成___项，投资___万元，其余___项中，___项已定货，___项待机会实施，___项需重新制作方案，___项取消。9、企业文化建设工作年初召开了公司企业文化建设工作总结会，___等活动，并通过开展舞会、文艺晚会、拔河赛、篮球赛、走访困难职工等活动，将公司员工凝聚到一起，共同打造“___”的企业文化理念，使全员的企业文化意识得到进一步提升。二、全力以赴搞好工程建设工作为确保工