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2 3 3 4 7 9 第三篇物资管理1资资资具施料的装箱单、工具单、备品备件单、零部件价√√√12345678√√√√√-1------2----123456789审价评前后7前三--前-部----部部部------------享荐选布案前部部-部----单-“二级”及以上商日内2345成前前前务部/程师理部师师表1EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(标),定)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up12(确),方)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up2(划),部)计划2天划计划2天划内EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up21(招),标)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(批后),天内)根据物资采购申请要求和相关审批后2件根据物资采购申请要求和相关审批后2件件按照《物资招标采购申请表件主责部门相关部门主责部门相关部门/三级单/三级单门-组采购中心各层级单-内定主责部门相关部门务、成本、安全、技术、财部门及项目部-组-位经理-位物资三级单门录-书-1123周转材料、批量采购类物资心证验证，填写物资进场验证记录，物资办理收料单；分包合同中有消耗进场证识试2识，仓库贮存的物资用标识卡标物资识试2进场4进场物资经验收合格后，及时办合格4部-料卡记录理运、包装、储6-运、包装、储6-拨单用场拨单用场时时8用部部部部部记录场收理时2部部部记录记录书部2理4师内12内内位采购级单位物资部位采购级单位物资部-44师部-师部-使用完内6-使用完内6-确项目器材、部项目器材、部项目器材、部立理2品品室室部142部部具表转58612345678认同录内日内内门部门门单位成本/商务购中心表---表表-部表9量原则不能超过钢筋图纸净用量承包合同及劳务分包合同的约定22---44-备-单部单部签度租赁费包商领用物资月度理前前部审2--123书部部理--理部点点算之前部部表前42-------部部-部-计划前前6-物资管理人员应明确退货物资编码、数量、③调出项目按调拨价格做子库存转移，从调出AB123451CDEFGH2312312341231231234567812345-IJK67891234567812341234表书书季度全局物资管理人员情况统计表、LMN周转工具246224码、3.物资资料一级、二级类目代码、4.年份及流水号代码”四部CSCEC—WZ—5011011034—G3部部部部部部部部理年年年年年年年年12121121部时部部部部理122部部部性11121123411123理理理物资供应商满意度物资采购成本降年部心部部月月部部部部物资进场或突破计划数量进场物资的，一理理

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