2022年质量管理体系安全环保工作总结

2022年质量管理体系安全环保工作总结___年，我部在公司党委的正确领导下，积极采取各项管控措施，实现了年初确定的全年安全生产奋斗目标。下面就我们今年所作的主要工作及存在的问题总结如下：一、进一步完善安全责任体系强化安全责任落实新年伊始，我们确定和布署了全年安全生产十一项工作目标，布署了十三项安全生产重点工作；___机关职能部室、二级单位签定《安全目标责任书》，员工签订《安全保证书》。依据公司第一次安委会扩大会议提出的关于安全生产党政同责、一岗双责、齐抓共管的精神。行政和党务部门联合对现行的公司各级人员和部门安全职责进行了修订，现己定稿。每月___召开工作例会和现状分析会以及紧急会议，传达上级安全工作精神，查找和分析当前存在的安全问题，研究、布置下一步工作措施任务。修订和实施了《安全生产管理考核办法》、《安全生产管理考核标准》、《安全生产费用提取和使管理办法》、《安全环保管理制度和安全技术操作规程》等。同时，实施每月安全责任制考核，奖优罚劣，及时堵塞管理漏洞。为了消除重大隐患风险，进一步提升设备设施本质安全性，投入资金___万元，实施安全技术措施项目___项。二、开展安全文化建设持续提升企业安全生产氛围编制了《__五安全文化建设规划》，确定了今后五年安全文化建设工作的指导思想、总体目标等。编制了年度安全培训教育计划，举办各类培训班，集中___中层以上领导干部、工会干部、班组长、特种作业人员、检修人员、新员工等学习安全生产法、班组安全管理等知识。强化每周安全学习日制度，监督各单位开展岗位员工六想、六不干、三抓三保障等内容的学习教育活动。查、摆、议查身边出现的安全隐患，强化安全发展观念。全年，还围绕强化安全发展观念、提升全民安全素质年度安全工作主题，开展了安全征文、安全警句、安全漫画、知识竞赛、试卷考核等有形的安全宣传活动。三、扎实开展安全生产大检查，治理消除事故隐患我们按照把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的理念，编定了综合性、专业性、季节性和节假日的安检查表，___开展了冬季十防安全大检查、春季百日安全大检查、夏季百日安全大检查、秋季百日安全大检查和危化品专项大检查以及突发停电、停水、停气专项安全检查，并实施隐患整改的跟踪督查和效果评估。四、严格危险性作业专项管理取得明确实效我们强化受限空间、高处、吊装、临时用电等危险性作业的票证签发和双人监护制度的执行力。加强施工现场的安全管理。化工单位设备设施大修正逢夏季，天气闷热，且施工单位较多和检修工艺复杂，出现群死群伤的风险较大。我们安排人员跟班盯岗，处理随时出现的安全问题。五、加强专项领域的安全管理提升本质安全1.加强安全设施管理。我们实施了防雷装置、漏电保护装置、移动式电气设备、手持式电动工具的安全性能检测和有毒气体、火灾报警装置的定期巡检。对公司范围内的配电室、变电站开展专项督查工作，确保处于安全状态。2.加强危化品管理。在危化品单位的作业场所，我们___进行了年度职业危害因素检测，检测率、合格率___%。在高温期间，针对危险化学品容易发生火灾、爆炸、中毒等事故的特性，加强对作业场所、危化品储存仓库、露天储罐采取加强通风、降温、巡捡等的监管。我们编制完成了危化品生产、使用和存储岗位的事故应急处置方案，实现了危化品事故应急处置一岗一案和突发停电、停水、停汽（气）安全生产事故现场处置方案。并___开展了应急演练工作。3.加强消防安全管理。我们重点监管防火部位的疏散通道、安全出口畅通，安全标识、消防设施、器材完好有效，应急队伍建设以及消防控制室值班人员在岗等情况。4.加强交通安全管理。我们每月___机动车辆进行车况检查，控制带病车辆上路。持续整治三超一疲劳和严重交通违法等行为。严禁公车私用，强化私家车在厂区内部行车的日常管控。5.积极推进班组安全标准化工作。我们为了更好地做好班组安全标准化工作，一是多次___危化品生产单位的车间主任和班组长，举办培训班，二是深入基层班组检查指导基础档案管理和现场设备管理工作。六、抓好环保、职业卫生工作1.修订完善了突发环境事件应急预案。针对三个危化生产单位重新编制了突发环境事件应急预案、环境风险评估报告及其他相关文件，并通过专家评审和在新区环境局的备案。2.完成化工厂煤场扬尘在线监测设施___工作。现已与市环保局进行了联网和数据、视频传输。3.积极推进精细化工厂废水系统改造工作。参与了精细化工厂废水处理脱盐系统改造及试车、雨污分离系统改造以及与亿利科公司合作的生化改造工作，实现废水稳定达标排放。4.完成清理整顿违规建设项目备案工作。按照国家环保__关于清理整顿违规建设项目的相关要求，对蒸汽优化改造项目补做环境现状评价的相关工作，己报审批局备批。5.完成吹溴三期项目环保验收工作。已取得审批局验收批复。6.通过清洁生产审核现场验收。我们按照去年燃煤锅炉的专项清洁生产审核报告中提出的改进方案，认真进行了落实，已通过新区工信委的现场验收。7.完成了对入海排污口再次核实的工作，我们对公司涉及的入海取、排水口进行了反复核实，并经滨海新区环境局第二工作处实地调查，圆满完成了入海排污口核实的相关工作。8.完成化工厂煤场喷淋措施落实工作。与汉沽环容局和汉沽园林管理中心就雇佣园林管理中心喷雾车辆事宜达成一致，并签订完成了服务协议。9.推动化工厂脱硝除尘项目环保验收及专项审计工作。完成了化工厂脱硝除尘项目的建设，项目已通过审批局现场验收。七、存在问题1.危化品单位的设备设施危险有害因素辨识不全面。2.专业职能部门的安全监管不到位。3.员工岗位应知应会掌握的不充分。4.隐患排查治理闭环管理还需完善，特别是整改后针对整改效果评估、确认环节存在不足。5.个别单位在执行特殊危险性作业过程中，存在安全监护、应急保障作用不到位现象。6.个别员工习惯性违章时有发生。7.班组安全标准化还存薄弱环节。___年安全生产管理工作思路一、强化各级部门、各级人员安全生产责任制的落实第一、我们将按照集团公司党政同责、一岗双责和近期安全工作会议提出的关于严格落实安全生产责任制要求，将再次修订各级党___主要负责人的安全职责，使党___负责人与行政负责人负同等的安全生产责任，从责任制上改变过去哪种只有行政领导负责安全生产的局面，由此，体现党政同责、一岗双责、党政工团齐抓安全的大安全观。第二、发布修订后的各级人员和部门的安全职责并___学习和培训，使人人知道和落实自己的安全责任。唱响各级人员像爱护眼睛一样重视安全生产的旋律。第三、从公司到二级单位，层层制定年度安全生产工作目标、工作任务和培训教育、隐患排查、安全技术措施、安全费用等计划，做到工作有计划，奋斗有目标。第四、修订安全生产考核标准和安全生产奖惩办法，各级___层层签订年度安全生产责任书、岗位员工人人签订安全生产保证书。实施每月安全责任制落实的检查与考核，强化从严治安，失职追责。二、持续开展安全标准化建设，提升企业安全管理水平开展安全标准化工作，是贯彻实《安全生产法》，落实安全责任的重要手段；是预防事故、加强安全生产管理，强化源头管理的有力措施；企业建立安全生产长效机制的一种有效途径。为了做好安全标准化工作，___年，我们将采取两手抓的工作方法，即一手抓公司整体性的安全标准化建设，一手抓班组单元性的安全标准化建设。（一）抓公司整体性的安全标准化建设我们在抓公司整体性的安全标准化建设工作中，第一、根据公司实际，将二级危化企业安全标准化的十二个A级___个B级考核要素内容，细化分工到各相关管理部门和相关生产单位，充分发挥各集团军协同作战的作用，以改变过去由安全管理部门单兵作战的局面。第二、编制公司内部的安全安全标准化管理体系手册，包括：文件控制程序、记录控制程序、风险控制程序、安全管理控制程序、资源控制程序等等。第三、成立安全标准化运行评审___，开展内部安全标准化运行质量的年终评审，采用计划、实施、检查、改进的闭环管理方法，不断提升公司整体性的安全标准化运行水平。（二）抓班组单元性的安全标准化建设班组是企业内部最基层的一级行政单元，是完成生产任务的核心，是安全生产工作的灵魂，更是安全生产的第一道防线。班组的安全生产管理决定着企业安全生产的整体效果。我们将在抓班组单元性的安全标准化建设中，将采取如___法：一是强化班组安全学习活动。严格《班组安全学习活动制度》学习和讨论国家安全生产法律法规和企业的规章制度、安全操作规程、岗位应知应会、典型事故案例、一岗一案等，以不断提高员工的安全意识和安全操作能力。二是强化班组隐患排查治理活动。严格《班组生产安全隐患排查治理制度》，修订和完善班组级各类安全检查记录表，强化班组员工每日上岗作业前的安全检查；确定危险化学品生产装置、设备、设施的巡查线路和巡查标记点，强化岗上员工在作业中的定时安全巡回检查，充分调动班组的隐患排查治理的第一级的作用，以此不断优化各个班组单元的现场安全生产环境。三是强化班组事故应急演练活动。不断完善一岗一案的现场应急处置方案。危化品单位班组实行每月进行桌面，每半年进行实物摸拟演练，提___位员的应急处置能力。四是加大班组安全标化考核力度。依据《班组安全管理标准化考评细则》，考核工作变年度一次为半年一次，持续提升班组安全管理水平。三、以预防为指导，狠抓安全源头管理。一是做好三同时工作。___年我们已经编制确立了精制盐厂东迁改造等三项新改建计划项目。我们将把安全、环保源头管理贯穿新项目报审、设计、建设的全过程。二是做好危险有害因素年度辨识工作。我们己向各生产单位下达了通知，将以班组为单元，采用工作危害分析(JHA)法、安全检查表（SCL）法，对岗位作业活动、生产设备设施的危险有害因素进行辨识和风险评估，并于上半年完成。同时，我们将根据集团对精制盐厂东迁改造等新改建计划项日的审批情况，采用危险与可操作性(HA___OP)法，对生产工艺过程中可能存在的危险有害因素进行辨识和风险评估，采取应对措施降低风险。三是加强对发包工程项目、危险性作业的安全管理。___年，我公司由于生产设备设施大修或新、改、建计划项目的实施，将雇用外部企业进场开展相应的施工作业。为保障安全，我们将严格资质审核、入厂安全教育和现场防火灾、防触电、防坠落、防砸伤、防机伤为重点的安全监管。严格执行八大危险性作业许可管理，并与现场勘察、双人监护、应急保障和施工、试车、验收过程与安全排查治理紧密结合起来。四是做好安全检查、隐患整改工作。我们将按照___关于全面彻底排查各类隐患,狠抓安全生产责任落实,确保人民群众生命和财产安全等系列重要指示和市委书记___提出的隐患就是事故、事故就要处理的讲话精神及集团公司近期会议上提出的隐患排查治理工作要求，我们将实施公司、分厂、车间、班组安全隐患排查分级治理工作，并强化各二级单位履行好属地管理职责，___推动分厂、车间制定或完善检查计划和安全检查表，___开展综合性、专业性、季节性、日常性和节假日的安全生产大检查、大整治活动。从公司至基层单位构建分级管控的隐患排查治理体系。五是加大资金投入、不断提升安全生产条件。我们在坚持常规性、动态（范本）性的隐患检查治理工作的同时，在资金紧张的情况下，制订了___年度的安全技术措施项目计划___项，将计划投入___万元，消除或降低生产过程中的隐患风险，使安全生产作业条件持续得到提升。六是加强危化品防火防爆管理不断提高事故防控能力。一是由于精细化工厂双酚A原料库房改造、精制盐厂新建库房无室内外消火栓。依据《建筑设计防火规范》要求，计划在上述两厂分别增设室内外消火栓。二是溴素厂因无备用发电机组，为应对动力电源宊然停电对生产工艺过程造成危害，诱发安全生产事故的假想，计划在溴素厂增加一套备用发电机组。三是依据国家和市区公安消防部门关于继续做好微型消防站管理制度和设备设施建设的要求，修订完善消防安全管理制度，增加电动消防车等。四、抓安管队伍建设、履行好安全监管责任。一是经常开展思想性工作，了解安管人员的思想状况，及时进行疏引和指导，统一队伍的政治思想，提高安管人员的归属感和责任感。二是建立健全安管人员工作责任制的考核细则，每年终对安管人员履职情况进行一次考核，奖优罚劣，提高安管人员工作积极性和工作能力。三是适时___安管人员进行专业知识教育培训、邀请域外专家学者或安管人员授课或工作经验交流和履职自评。四是针对安管人员年轻化的情况，实施主任、副主任安全工程师与年轻安管人员结对子传帮带。五、依法合规，切实落实环保治理的各项措施1、督促配合亿利科公司，完成好精细化工厂废水生化系统改造和后续调试、运行等工作。此次改造采用厌氧消化+接触氧化+MBR（生物膜反应器）+（臭氧氧化+固定生物床）的废水治理工艺技术，在充分利用现场设备、设施基础上，实施相应设施提升改造，改造完成后可提高生化废水处理能力___吨/天，并确保废水稳定达标排放。2、督促相关单位、部门尽快完成VOCs治理工作，在工程完工后，督促加强对处理设施的运行管理，确保设施的正常稳定运行，从而实现废气污染物的达标排放。针对下一步将实施的VOCs收费制度，此次改造可为减少排污费缴纳数额提供有力保障。3、由于从卡博特引蒸汽项目的实施还需要一定周期，为满足在此期间的用汽需要，化工厂1#锅炉还需保留，故决定对1#锅炉继续实施除尘改造，在脱硫塔后___一台湿电除尘器，进一步提高烟尘处理效率，确保颗粒物稳定达标排放。同时积极配合相关部门推进从卡博特引蒸汽项目，并做好后续环保___的申报工作。4、配合相关部门做好盐藻、精制盐搬迁、溴四期等相关项目的三同时工作。2022年质量管理体系工作总结工作总结本人于__年__月进入公司，根据人力资源部的安排到采购、生产车间、储运、技术、质量进行学习了解，经过一周的工作接触，我对公司的基本状况和生产过程有了一定的了解，现谈谈我对公司质量管理现状的一些看法和建议。质量是企业的生命，二十一世纪是一个质量的世纪，任何一个企业要想成为本行业内的领袖，必须将质量放在第一位，许多企业将质量作为一种经营口号已经喊了多年，遗憾的是真正将这种口号转变成自己活动实践的企业却廖廖无几，但是质量却伴随着每一个企业经营活动的始终。一、公司质量管理现状我公司很早就引入了质量管理体系，经过这么多年的运行，公司的质量管理体系从整体上来说已经运行开来，公司质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入到部分员工心里，公司领导很重视体系建设，投入了较大的人力和物力、财力。从体系管理上讲较其他多数企业有很大的提高和优势。但也存在一些不足。具体表现在:1、体系的策划缺乏可操作性、体系运行缺少指导性和体系缺少持续改进的体现目前公司有多个体系在运行，公司的手册及程序文件各单独形成一套，各体系的___机构也不尽相同，各部门职责也略有不同，这就造成了部门较多，体系多，体系管理凌乱，各个部门间接口不是很顺畅，多重管理的现象较多。同时也给员工造成混乱复杂的感觉，人为地增加了员工的思想负担，使多数人认为体系太繁琐、不知道如何去做。这也造成了文件执行与实际运行两层皮现象，外审之前狂补记录，外审之后，该怎样还怎样，完全没有利用体系的优势和高效给企业创造价值。久而久之，管理体系实际上变成一个空壳。空壳下运作的仍旧是传统的做法，导致双轨并行，表面一套，实际一套。管理体系的建立和贯彻脱离了___战略的管理体系，使体系运行流于___。人们已经习惯了在___下活动，审核员已经成为“文件要素的审核的熟练工种”。ISO9000质量体系有效运行最根本的要求是:“说=写=做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，多数企业还是存在一些问题，有待进一步改进。我公司在这方面做得已经不错了，但也存在不足，需要不断完善。公司规章制度、文件较多，也比较全面，相应的质量记录也都较完善，也在随时填写，但在实际运行过程中文件和记录适合不适合公司，文件是否有很强的操作性，这就需要体系管理人员不断了解学习，拿出适合我公司运行的完整的体系文件和记录。2、质量意识薄弱及质量培训有待加强从这几天的观查来看，公司各级领导和基层干部都能把ISO9000质量体系贯穿于日常工作中，成为部门和个人的行动指南。只是有些方面做得不够仔细，不够系统，缺乏系统指导和培训，在实践中不能完全有效地运用ISO9001的管理理念和所提供的管理方法，从而在部分工作中出现了生搬硬套的现象。从企业质量管理体系的运行过程中看，往往容易在基层领导作用发挥上出现偏差，而基层领导们并没有意识到质量管理体系是在总结世界先进企业的质量管理经验与做法的基础上形成的科学体系，用于规范各层机构和日常工作，使之科学化、条理化、系统化、高效化、规范化，这样不仅可以提升企业各层次的管理水平，如果运用得到他们会简化流程，提高工作效率。1/4页相对于领导干部来讲，工人质量意识相对较薄弱。我们说质量管理体系有效运行是建立在全员参与的基础上，这就要求基层干部充分发挥他们的桥梁和纽带作用，带动一线工人学习质量管理体系文件，执行质量管理标准与规范，较好地运行管理体系。3、执行力还可以，但却少监督检查及培训指导通过这几天的审核发现员工自觉按文件及程序办事的意思较强，但体系多、文件较多，员工执行起来有时不知所措、摸不着头脑，缺少及时的监督及指导。4、仓储室原材料、产品标识及检验状态标识不清楚、现场管理混乱由于公司实行6S管理，因此车间现场定位管理较好，设备标识完好，但有些现场物料摆放较乱，仓库现场物品摆放混乱、并且较脏，没有检验状态标识，合格与不合格产品混放。物料标识不清楚。没有实现可追溯性。5、外包及关键过程控制薄弱、出厂检验的控制不到位外包过程虽然已经识别，但有些外包过程不规范，还需进一步完善，关键过程识别较充分，但控制需加强，各车间普遍存在产品不经检验合格就入库，及检验结果没出来货已发出的现象。6、一个过程通常会出现多个归口管理的现象，没有将过程管理实行系统化。目前公司文件规定谁发生不合格品由谁来___评审，这可以，但这只是职能部门所做的工作，并不能代表他就是归口管理部门，目前公司多数人认为由我___评审我就是归口管理部门了，我个人并不这么认为，具体的应有一个归口部门去监督管理，定期抽查监督不合格评审情况及跟踪验证纠正措施的实施情况，做到措施有效，避免同样的不合格情况再次发生，这是管理的根本。7、供应商管理应应加强对供应商的控制只通过入厂检验及验证材料质检单这两种方法，控制手段需加强，特别是出现严重的质量不合格和连续出现同一不合格项时，就应及时与供方沟通，要求供方说明原因，并提出整改措施，必要时到供方现场进行审核，只有通过供应商的现场审核，才能准确地判断出该供应商的质量管理体系是否满足我们的要求、是否能生产出稳定合格的产品。另外包装辅材的入厂控制手段较少，只验证数量及外观。二、改进措施针对以上存在的问题提出个人的想法和建议如下:如有不妥和不足之处请领导指证1、整合体系、合并文件将公司的多个体系能整合在一起的尽量整合在一起来做，公司机构管理图最好统一，不要一个体系一个机构，管理文件能合并在一起的尽量合在一起，文件太多的话，会越做越复杂，越做会越使员工混淆。各体系中有不同内容，可以用程序、作业指导书和表单加以体现，整理到一起会比较有联贯性，若分别制定容易产生接口之间的问题，给人感觉复杂化，不管有几种体系,只要把各体系的要求\标准都增加到里面、体现出来就可以了，这样也方便管理，在运行方面也没有什么问题的。2、加强质量意识教育和培训，促进全员参与全面质量管理中提到意识决定行为，质量管理关键在于提高人的质量意识。质量体系运行的有效性与员工的质量意识和能力密不可分，若要提升质量意识加强质量管理水平，就要抓好质量管理培训。质量教育培训贯穿于公司全面质量管理的所有人员和所有与质量相关的过程，质量培训的重要性显而易见。质量管理培训的前提是提高企业员工的质量意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在质量管理2/4页体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出积极贡献。然后针对所有从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对中层领导的培训着重于体系标准要素理解、文件程序如何执行等。对基层员工培训则应以操作文件及本岗位质量控制和质量保证所需知识为主。同时抓好技能培训，学习新方法，掌握新技术。3、在员工交接工作中做好体系文件的培训和指导如果有员工离职或调岗，交接工作中往往会忽视管理体系的交接，容易使新接手工作的人员对体系文件及工作流程及接口不是很清楚，有时会造成工作脱节、信息沟通不畅通，不按文件执行等现象，解决此问题的办法就是建立完善的交接工作制度及要求，对重要岗位或中层以上岗位交接工作时由体系管理部门负责体系交接工作的监督和培训的任务，保证新到岗员工掌握工作文件及接口流程的运作。从而保证不会因为人员的变动造成工作不顺畅，体系运行受阻。4、加强督促检查体系运行的力度如何把符合标准要求的质量体系文件在生产和管理全过程予以实施，是体系运行完善和发挥体系作用中比较关键的一项内容。为督促体系按计划和要求进行，主要有三个方面的措施:首先是体系部门到各部门开展督促和辅导，对所发现的问题加以妥善解决或及时反馈给领导和职能部门，其次，由体系部门系统监督并通过审核方式检查体系实施情况，验证各层次、各环节活动是否符合体系文件的要求，公司制定的文件是否符合实际运作的要求，是否能有效提高工作质量，同时并把发现的问题通报给有关部门，责成有关部门进行整改，改善局部系统和运行情况。第三，要建立自下而上、层层实施的体系运行考评机制，将体系运行要求变成硬约束而融入日常工作中，对各部门体系运行情况的考评纳入考核标准体系，作为工作业绩考评的重要内容之一，从而激励全体员工在运行体系过程上的积极性，保证质量管理体系运行的有效性。5、加强质量管理的过程控制质量管理体系是通过过程来实施的，公司要提高质量管理体系运行的有效性，就必须对过程进行控制。过程控制的重点要抓工艺管理，工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素，企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都要由操作规程提供基本依据(简称人、机、料、法、环)。产品质量的符合性是通过生产过程中实施的质量管理来实现的，只有通过对过程进行严格的控制，才能提高产品质量。这就要求企业对生产过程中的特殊和关键工序进行识别，并对关键工序进行重点控制。公司外包和关键过程较多，所应更应该加强过程控制，加强工艺过程检查，要___作人员严格按照作业文件去做，检查他们的执行情况，一旦发现问题及时改进。另外包装工序分属于各车间，虽然也设置了专职的检验员，但他归属于车间的包装工序，没有独立出来，从监管的角度来讲，有漏洞，建议公司应加强包装过程的检查。6、强化质量检验机制质量检验在生产过程中发挥以下职能，一是保证的职能，也就是把关的职能。通过对原材料、半成品的检验、鉴别、分选、剔除不合格品，并决定该产品或该批产品是否接收。保证不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下道工序，不合格的产品不出厂，二是预防的职能。通过质