建筑施工企业财务管理问题及解决对策

摘要：改革开放以来，社会不断进步，随着建筑企业实力的不断强化，早已占据了我国的大部分市场，其自身的发展状况主要依赖于财务管理工作。通常，建筑行业的资金链情况相对复杂，而在市场竞争日益激烈的当前，只有不断强化财务管理工作，才能使建筑企业获取长远的发展利益，不断稳步前进。关键词：建筑;施工企业;财务管理;问题;解决对策引言建筑业是我国一大重要的支柱产业，近年来建筑企业扩张迅速，规模大小不一，在推动国民经济迅猛增长方面发挥着极为重要的作用，是国家基建迅速发展、人民生活水平快速提升的重要帮手。建筑企业具有业务多样化、管理层级多、施工生产分散等特点，相较于其他企业，其在产品结算办理、资金筹措的形式、预算管理、收入的确认和绩效考核等财务管理工作方面有诸多区别。所以，在建筑企业发展中财务管理发挥着极为重要的作用，企业的所有经济活动都是借助财务计划、财务决策、财务预测进行综合规划的，企业的所有管理活动必须立足于财务管理展开。由此可见，提升建筑企业财务管理能力势在必行。1建筑施工企业财务管理相关概述通常来说，在建筑施工企业财务管理中，其管理内容较为广泛，且管理工作具备一定的专业性和复杂性。财务管理中包括了财务预算管理、资金管理以及企业财产管理等多项内容。财务管理水平高低直接影响建筑施工企业的效益，也关系到建筑施工企业的进步与发展。对于财务预算管理而言，需要科学编制财务预算，实现企业财务管理目标，并保证成本预算以及现金预算等工作的科学性和合理性，为建筑施工企业相关工作的开展提供基础保障。在财务管理过程中，需要重视资金管理，及时明确资金管理的内容和目标，尤其是资金回收及支付等，提高资金分配的合理性，全面保障企业资金的使用效率。同时，建筑施工企业需要认识到财务管理中资产管理的重要作用，构建有效的内部控制制度，强化内部管理力度，避免资金浪费，促进建筑施工企业的稳定发展。2建筑施工企业财务管理问题2.1财务管理体系建设不规范建筑企业想要提升财务管理水平，就必须切实掌握市场的整体情况及经济大环境，并将二者进行融合，以此弥补财务管理工作中的漏洞。在选拔管理人员阶段，需择优录取专业水平高、工作经验丰富的人才。但当下大部分建筑企业都将关注点放在利润收益以及工程建设方面，导致财务管理工作缺乏时效性。针对此类情况，企业必须从生产力的角度出发，而非局限于工程竣工结算，如此才能有效掌控建筑过程的全过程，切实提升其财务管理水平，带动建筑行业不断进步。2.2财务管理意识相对薄弱实际上，建筑施工企业在开展财务管理的过程中，企业自身的管理意识是非常关键的。然而，在一些财务管理中，由于建筑施工企業对财务管理工作重视程度不高，且管理意识相对薄弱，阻碍了财务管理以及相关工作的顺利开展，甚至对企业发展产生了一定的负面影响。在建筑施工企业运营过程中，多是以工程项目质量管控等作为企业管理重点，忽视了财务管理的重要性，导致财务管理无法将自身的优势和价值发挥出来，降低了财务管理的有效性。同时，在企业财务管理意识薄弱的基础上，容易导致财务管理人员自身的工作认知出现偏差。部分财务管理人员没有全面了解财务管理的关键性和重要性，自身的学习能力和专业技能水平相对较低，甚至会在财务管理工作过程中出现工作失误等情况，导致财务管理过于形式化和片面化。3建筑施工企业财务管理问题的解决对策3.1使财务管理制度体系符合实际需求财务管理工作得以顺利进行的关键，便是必须正视其性质及重要性。通常，部分建筑企业会采用集权管理方案，领导人往往只凭借经验进行内部决策，难以与市场融合。因此，建立完善的财务管理制度体系已迫在眉睫。从构成方面来说，主要须设立专业的审计部门、财务部门、结算中心等，以此实现分权治理。同时，财务管理部门也必须提高对部门间分工合作的重视度，强化相关工作的有机整合，使各部门、人员都能发挥自身的潜在实力，更好的完成本职工作，使财务管理工作实现有制度可依，有条例可寻。3.2树立正确的财务管理意识首先，建筑施工企业需要加强对财务管理的重视程度，树立正确的管理意识，保证财务管理工作的有效性和合理性，从而进一步强化财务管理力度。同时，建筑施工企业需要结合自身发展情况，积极转变财务管理理念，不断优化和调整建筑施工企业的经营和发展模式，保证财务管理工作的全面落实。其次，在建筑施工企业进行相关决策制定的时候，需要将财务管理相关内容考虑其中，提高决策的可行性和科学性，凸显出财务管理的重要作用，为建筑施工企业的健康发展提供有利条件。再其次，建筑施工企业需要不断提高财务管理人员的综合素质和专业能力，加强对人员的培训与教育力度，提高管理效率。而对于财务管理人员而言，需要树立正确的工作责任意识，学习和掌握财务管理最新的知识和管理模式，强化财务会计法律观念和财务风险意识，为财务管理工作的开展提供人才支持。3.3打造财务共享模式建筑企业财务信息化管理涵盖其各地分公司和项目部，因此建筑企业建设财务管理信息化体系时应从全局出发，在采集各项信息过程中应有规划性，避免出现信息采集脱节的现象，从而实现建筑企业内部各部门、各工作环节信息共享。同时，建筑企业在建设财务管理信息化系统过程中，应保证可以实现对于关键业务信息能够实时采集，对于各部门信息数据尤其是财务部门和业务部门数据能够实时更新，从而提高企业各项资源的利用率。并通过信息系统自动生成各类报表，以供查询。3.4实施全面预算管理建筑企业应将全面预算管理体系构建起来，以现金预算为主，围绕财务预算和项目预算的全面预算管理体系对加大企业预算控制力度，促进运营效率的提高极为有利。第一，建筑企业的薪金预算应在对资金使用目标予以明确的同时，对资金的使用情况作出细致规划，评估今后的预期收益，对现金流入量和流出数额进行预测和管理。第二，因为建筑企业的项目囊括了诸多中间环节，如规范设计、可行性分析、项目考察等，所以建筑企业应对工程项目预算予以重视，科学、合理预测和分析工程项目，把项目资金需求及成本开支在开工前完全进行准确计算，编制出合理的项目资金预算和施工预算。3.5完善信息化建设风险控制体系首先，利用财务管理系统，建筑企业能对企业经营过程的动态变化进行实时监督，与此同时，重点监测企业经营期间经常发生的风险环节，如果出现风险预警与安全范围偏离，系统可以自动反馈信息给相关人员，再由相关人员分析并解决引起风险发生的重要因素，进而保障企业运转的稳定性。其次，建筑企业必须定期或不定期的备份关键性数据，以防病毒入侵、软件和硬件被损坏等多种可能性问题出现，以至于数据泄漏或遗失，与此同时在第一时间升级或更新进销脱节的模