站长职责与管理方法

站长职责与管理方法尊敬的公司领导：随着繁忙的机组安装结束已进入紧张的调试运行阶段即机组即将并网，此文是根据这段时间以来的工作内容展开的，首先是对水电站的认知，然后根据电站目前实际情况，及员工工作能力、思想状态，分析电站安全运行趋势，从安全运行、提高生产效益方面阐述了电站安全运行管理的必要性。下面我就谈一下我对水电站站长职责的理解以及管理方法。站长职责：1、站长是全站技术、行政负责人，对全站的安全经济运行和文明生产、人员培训、政治思想、生活管理等负全面领导责任；2、负责召集和组织全站站务会议、民主生活会议、安全生产会议等和全站各种集体事务活动。3、负责组织完成全站的安全、文明生产工作，完成上级安排的各项工作计划和任务。4、根据本站目前实际情况，负责联系和协调上级与本电站及电站人员的各种工作、生活、权利等事务。5、负责安排值班班次，合理搭配各班人员（技术力量、男女比例），掌握本站人员的公休假、探亲假等情况并签署意见，定期审核和公布考勤、工资津贴、奖金的分配情况，做到考勤、考核、分配三公开，防止弄虚作假。6、定期组织或督促副站长组织值班人员搞好安全日活动、分析设备运行状况、运行专题分析、事故预想活动。7、组织领导值班人员进行复杂的机组操作和重大事故处理，现场把关，确保安全发电。8、组织好全站的政治学习和业务学习，做好思想政治工作和经常性的安全教育工作，带领全站人员遵纪守法和贯彻落实岗位责任制。9、负责定期和不定期地审查本站各种记录簿和设备台帐，审阅各班的运行记录和“两票”，不断地建立健全各项技术管理资料。10、督促、检查本站人员各自分管的工作，严格要求并积极发挥他们的作用，表扬好人好事，批评不良倾向。11、负责对站内人员进行考核、奖惩、管理以及决定具体实施办法和本站的重大事项。作为一名水电站的站长不光要认真履行站长的职责还要对员工有一定的管理方法：从工作，从生活，方方面面都需要关心大家，尤其是在安全方面更不能掉以轻心。下面我就谈一下我对大湾田电站的管理方法：一、安全管理为了保证电站的安全、经济可靠运行，我总是把大湾田电站的安全运行放在首位，安全管理不是靠一、两个人就能完成的，而是靠大家的共同努力而实现的，根据电力系统的有关规程和公司管理制度的相关条款，认真实施。坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，对本站人员的安全负责。遇到如生病、家庭等其它方面的事情。当职工工作中，生活遇到困难时，要注意引导帮助，不要不闻不问不关心，是否关心职工的生活与困难，职工从思想上会对自己产生不同的看法，直接影响职工的工作积极性和工作态度。四、自我塑造作为站长不光要为自己的工作负责，加强自身修养，树立良好的人格形象也尤为重要：良好的人格形象能留给员工们比较深刻的好印象，为自己为人处事打下良好基础。要具备好的人格形象，首先要做到与人交流时有礼貌，说话文明，举止得体。加强自身修养，首先要有优秀的思想品德，做到言行一致，表里如一，作风正派，求真务实，廉洁公正。只有这样才能感召人，才会有号召力和说服力，才能拉近与职工的距离，才能保证工作得心应手。身为站长，加强自身修养，树立良好的人格形象，不紧紧是个人问题，也反映和代表电站的形象，有利于本站更好的开展工作。另外就是严于律已，事事起模范带头作用，水电站中，工作条件较差，生活比较枯燥，甚至交通不便。电站在安装机组中以及以后每年的汛前维修都是比较累的事。在这些工作中，身为站长自己必须不怕苦，不怕脏，不怕累，认真组织，带头去做。反之，如果身为站长，在岸边指手画脚，要求站员干这干那，这里上油，那里打卡，那么站员心里会怎样想，怎样看？他们的心情肯定不会好，肯定影响工作质量。如果自己身先士卒，带头干，站上的同志不可能袖手旁观，只有大家共同努力，工作才会完成的更好。以上是我在一年多工作中积累的心得，在工作中还有很多做得不到位的地方，希望公司领导能够给予指导纠正。最