中建短工期、低造价类EPC项目设计管理探讨

短工期、低造价类EPC项目设计管理探讨目录/Contents0102030405此类EPC项目特点(遇到问题、矛盾点）此类EPC项目设计管理措施此类EPC项目设计管理工具（数据库）此类EPC项目设计管理需改进的地方01

此类EPC项目特点(遇到问题、矛盾点）短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）1、标前的设计不充分

短工期项目总承包方一般不愿耗费人力物力在投标阶段做相对细致的设计，结果提交的投标文件往往是一份比较简单的估价文件，在项目的实施过程中很容易产生争议。业主需求招标文件设计和控价EPC项目投标2、提前动工短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）由于此类项目工期短，总承包方多为提前介入项目，甚至于标前一般性的技术条件和外部条件不充分的情况下匆忙动工，后续往往会出现返工和浪费。清苗和场平大开挖试桩短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）3、设计管理难度大由于此类项目工期短，工作量集中，协调性强，设计与商务、招采的联动要求高，商务对设计概算复核要求更高。短工期、低造价类EPC项目特点（矛盾点）4、盈余有限因为造价低，大部分材料设备的可选范围限定在中低档，市场价格比较透明，所以盈余有限。即使此类项目造价低，但业主均会提出标准不高水平高、造价不高质量高的要求，工期短，要求高，代价会增加，所盈余效益不会特别明显，对创效提出更高要求。02

此类EPC项目设计管理措施短工期、低造价类EPC项目设计管理措施设计管理联合作业相关各方工作：分公司：设计院招采、专项设计招采、提供分包资源、审核、协调项目（设计管理部、技术部）：收集业主需求、方案校核、编制设计指导书、总进度计划、分供商带设计报价、技术规格书、初步设计技术复核、施工图各专业综合检查、施工图报审及备案项目（商务部）：投资估算审核、造价划分、合约界面划分、概算复核、施工图预算、专业分包招标项目（物资部）：材料设备咨询、材料设备招标项目（建造部）：项目建造计划设计院：方案设计、投资估算、方案汇报、给专项设计相互提资、初步设计、设计概算、初步设计调整、施工图设计、设计调整、设计文件审查通过、出图及盖章业主:技术文件审核批示、建造标准审核批示如此多内容，短工期EPC项目必须抓重点

！设计管理措施重点是抓前期短工期、低造价类EPC项目设计管理措施设计阶段与成本关系曲线图梳理思路，设计保障步骤：1、梳理业主要求，“如无必要，勿增实体”（减法）；2、简化思路，对那些消耗了大量造价、工期、精力的事情梳理（区分），然后针对性作业，或采取步骤去解决，或提醒；3、总价不超的情况下做优化（加法）；注意：把握本质解决根本问题，不要曲解与置换目标；

要求：合理合规、有理有据；10个工作日内出具体思路和分工目的：解决项目核心问题投标前：短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点一减增要深度介入标前方案设计，对方案精准审核。方法：1、提前引入多家专项设计单位参与到专项技术方案，对主要技术措施的工期及造价摸底、评价和比选；2、模块化文件审核单（查漏补缺，报请业主）3、合理建议，优化产品；注意：投标方案文件和报批方案设计文件的不同处要求：正确、充分、周密、灵活；10个工作日内出结论目的：给项目投标、合同谈判提供支持，定义项目的价值和方向。投标前：短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点二投标、合同谈判方案审核摸底、评价和比选建议和优化提前慎重选择设计团队方法：1、多纬度比选；2、对设计团队培训；注意：同一家设计院有不同的团队；主体设计和专项设计建议不要全选一家；

要求：认真、高效、主动、激励；选择设计院5个工作日内出结论；目的：保障实施，减少“损失时间”。中标后前期：短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点三“好马配好鞍”短工期、低造价类EPC项目设计管理措施要点四中标后实施：提前引入多家专项设计进行比选，缩短设计分包之间相互提资时间；咨询提前介入，针对性策划，提前约束亏盈项技术措施，让设计尽量“一步到位”。a.此类项目设计计划中设计分包相互提资时间的探讨b.此类项目设计协调程序的探讨c.此类项目费控指标、限额设计指标的准确性要求探讨d.此类项目设备材料技术规格书及时性和针对性探讨严格按照费控指标、限额设计指标，对项目进行精细化策划出具《设计指导书》（内）、《技术规格书》(外)指导施工图设计。03

此类EPC项目设计管理工具（数据库）

短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）标准化-设计指导书（内）短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）专业分类技术措施（方案阶段要落实）实施难易措施举例作业说明建筑1层高优化（降低）层高难地下室降低层高全专业参与，BIM技术验证2墙体材料比选普厂房类项目防火隔墙可将砌块优化ALC板各项目砌体墙为亏损（适当减亏）3楼地面做法比选易精装修项目土建和装修做法重复，交接面可优化毛坯交付项目可增加防火防霉等做法4门窗玻璃-型材比选易双层镀膜玻璃改为单层镀膜，降低空气层厚度满足节能要求（最低）标准即可5电梯降速节省造价难通过电梯组运行计算，降速（太阳城EPC项目）需电梯厂家配合6厨房、卫生间防水做法比选易涂料防水改为水泥基渗透结晶防水涂料商务指引，扭亏为盈7室外空调机位整合，简化做法易简化设备平台等做法，节约成本不影响外立面8出入口、大堂效果、材料比选普主楼大堂效果优化，材料替换满足业主关注点的要求，其它简化9楼梯间栏杆、踢脚、交付标准普装修标准适当降低楼梯间作为主要垂直交通除外10电梯厅、走道交付标准商议普吊顶高度适当降低满足业主要求即可11地下室做法比选

数据库普防水计做法、地面做法、消防措施、管网碰撞优化等优化量较多12阳（露）台做法比选普防水做法，地面做法优化量少13外立面材料比选、做法比选难材质、颜色、样品选型对比业主关注度高14屋面材料比选、做法比选

仅普防水材料、做法比选，设备平台位置及做法优化优化方式较多，商务对比指引15道路永临结合、优化道路级别普施工过程中的临时路增加碎石层压实再做（沥青或其它）面层当正式路使用很多项目已经实施16场地大门结构选型对比，材料对比普框架结构改为钢结构大门，石材干挂改为局部石材业主对入口形象关注度高17保温节能材料比选、做法比选易外墙保温、楼地面保温、屋面保温做法材料比选商务指引19土方挖填总量控制和平衡普优化总图竖向标高地勘数据指引结构1结构选型结构形式对比普框架、框剪、剪力墙、框筒、筒中筒等一般业主会有建议2基础选型基础形式对比难地勘资料分析、商务策划桩基选型相对复杂，应不同项目而定3钢筋、混凝土结构指标限额普混凝土、钢筋含量限额约束结构专业人员经验4荷载取值规范取值易规范下限即可5墙柱截面优化普控制混凝土等级等减少截面尺寸厂房类项目15%-20%优化量6梁高截面优化普统一和控制梁高方便施工7楼板厚度等优化普住宅很多位置的基本板厚可控制在90厚8配筋方案比选普构件尺寸及配筋若不是计算及构造要求，应取最小值9材料选用混凝土等级、钢筋等级和规格普混凝土等级、钢筋等级和规格10孔洞预留统一规格普较大留孔洞及预埋套管的加强配筋可优化标准化-技术规格书（外）短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）短工期、低造价类EPC项目设计管理工具（数据库）标准化-专业之间检查要点（内）检查要点专业之间检查内容检查情况总体总体1是否符合甲方要求（甲方标准，招投标文件，设计输入）2是否符合《设计指导书》、《技术规格书》要求建筑专业平面1核对建筑框架柱、璧柱、构造柱与轴线的关系与结构图纸一致2核对建筑降（升）板区域与结构是否一致，完成面标高是否符合其它专业设计要求？3核对建筑结构变形缝的位置及做法立面、剖面1核对各楼层、屋面、檐口、女儿墙、门窗洞口、阳台栏杆等2核对电梯间、楼梯间及所有单一构件（遮阳板、雨棚、装饰构架等）3核对工业厂房中核对吊车的选型、吨位、跨度、轨道顶面的标高，核对吊车外形尺寸与结构构件（屋架、柱等）否是矛盾洞口预留1核对风井、水井、电井、排气道留洞2核对剪力墙留洞与结构3核对空调、浴霸、烟道、燃气热水器孔洞，引注，定位尺寸电梯1电梯的选型、井道尺寸、机房的位置尺寸，电梯机房通风、空调配置门窗2核对门窗型材、玻璃材料与节能绿建等专项设计地下车库、设备房1核对出入口结构高度、消防设置2核对地下室梁下净高、设备管道高度3核对人防口部、人防机电预留孔洞4核对地下设备房高度要求，尺寸要求，锅炉房防爆要求，发电机房安全要求5核对地下室顶板满足室外管线的埋设深度及园林绿化种植需求结构专业基础图1.核对计算书是否与设计和地勘一致。墙柱图1.核对墙柱定位偏心尺寸是否满足建筑要求或者条件图要求。2.核对墙柱截面是否与计算书一致，且满足建筑要求。3.核对墙身洞口是否与建筑一致。平面布置图1.核对平面图是否与建筑一致2.核对梁截面、墙柱截面、墙柱偏位、梁、板面标高是否与建筑一致，且满足其他各专业要求。3.核对平面大样索引是否有遗漏，是否与建筑一致，结构特殊做法处是否需增加索引大样。4.核对构造柱设置是否满足建筑平面要求；构造柱编号是否有遗漏，各种外挑构件（飘窗、空调板、各种悬挑梁上有建筑墙体处）是否按要求设置构造柱。5.核对楼板开洞尺寸及位置是否与建筑一致。6.核对有穿梁预留孔处的梁截面是否满足其它专业设计要求。7.核对外边梁截面是否满足建筑立面要求。梁板配筋图1.结构大开洞处周圈楼板是否加强（板厚加强，配筋双层双向拉通）。节点详图1.核对节点详图与建筑要求是否一致。楼梯详图1.核对梯梁位置是否影响净高2200mm要求。04

此类EPC项目设计需管理改进的地方

短工期、