青岛滨海学院《运筹学综合案例推演模拟开放性实验》2022-2023学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页青岛滨海学院《运筹学综合案例推演模拟开放性实验》

2022-2023学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业战略管理中，一家公司在考虑进入新的市场领域时，需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素？A.新市场的潜在规模和增长率B.竞争对手在该市场的份额C.公司现有产品在新市场的适应性D.公司总部与新市场的距离2、一家企业在决定是否进入一个新的市场时，需要进行市场吸引力分析。以下哪个因素不属于市场吸引力的范畴？A.市场规模B.市场增长率C.竞争对手的数量D.企业自身的资源和能力3、某公司的新产品在市场上的推广效果不佳，经过分析发现是广告宣传不到位。以下哪种改进广告宣传的方式更可能提高产品的知名度？A.增加广告投放的频率B.更换广告的创意和表现形式C.扩大广告投放的地域范围D.降低广告的制作成本4、一家企业在进行国际化扩张时，需要考虑进入模式的选择。以下哪种进入模式在风险和控制之间能达到较好的平衡？A.出口B.许可证贸易C.合资企业D.全资子公司5、在质量管理中，以下哪种方法强调预防为主，而不是事后检验？A.六西格玛管理，追求近乎完美的质量水平。B.全面质量管理，全员参与、全过程管理。C.ISO9000质量管理体系，建立标准化的质量管理流程。D.统计质量控制，通过数据分析进行质量控制。6、在管理信息系统的应用中，企业资源规划（ERP）系统能够整合企业的各种资源。以下哪个模块是ERP系统的核心模块？A.财务管理模块B.人力资源管理模块C.生产管理模块D.供应链管理模块7、对于风险管理，企业需要对各种风险进行分类和评估。以下哪种风险通常被认为是不可分散风险？A.市场风险B.信用风险C.操作风险D.战略风险8、对于一个新成立的创业公司，以下哪种组织结构形式可能更适合其快速发展和灵活应变？A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织9、在人力资源招聘中，背景调查是重要的环节。以下哪种背景调查方式获取的信息最可靠？A.电话调查B.书面调查C.委托第三方调查D.以上可靠性相同10、在团队建设中，以下哪种团队角色对于促进团队的创新和发展起着重要作用？A.创新者B.协调者C.监督者D.凝聚者11、在组织设计中，部门化是一个重要的概念。按照职能部门化的方式组织企业，其优点包括以下哪项？A.提高工作效率B.促进部门之间的竞争C.便于跨部门协调D.培养通才型管理者12、在进行员工培训时，以下哪种培训方式效果更持久？A.课堂讲授B.在线学习C.实践操作D.案例分析13、在组织文化建设中，以下哪种方式对于塑造积极、创新的组织文化最为有效？A.领导者的示范作用B.制定详细的文化手册C.举办文化活动D.奖励符合文化价值观的行为14、在人力资源规划中，预测人力资源需求是关键步骤之一。以下哪种方法常用于预测人力资源需求？A.趋势分析法B.比率分析法C.德尔菲法D.以上都是15、在企业的创新生态系统中，以下哪种参与者对于促进创新的协同发展和知识共享作用最大？A.供应商B.客户C.竞争对手D.科研机构16、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？A.衡量绩效。B.建立标准。C.采取纠正措施。D.分析偏差原因。17、在组织设计的原则中，以下哪项原则强调组织应根据业务特点和环境变化灵活调整结构？A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则18、以下哪种市场结构中，企业的定价权最大？A.完全竞争市场，众多小企业，产品同质。B.垄断竞争市场，较多企业，产品有差异。C.寡头垄断市场，少数大企业，相互依存。D.完全垄断市场，一家企业，独家控制市场。19、在库存管理中，企业需要平衡库存成本和缺货风险。以下哪种库存控制方法更适用于需求不稳定、供应不确定性高的物品？A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法20、一个团队在合作过程中出现了冲突，为了有效地解决冲突，以下哪种冲突管理策略更合适？A.回避B.妥协C.合作D.强制二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）关于领导理论，阐述魅力型领导和变革型领导的特点和行为方式，以及在何种组织情境下这两种领导风格更能发挥作用，给出具体的案例进行分析。2、（本题10分）分析营销渠道的选择和管理，探讨如何优化营销渠道以提高产品的市场覆盖率。3、（本题10分）阐述员工离职的原因和管理策略，分析如何降低员工离职率、保留优秀人才。4、（本题10分）阐述组织中的战略合作伙伴关系的维护和发展，探讨如何实现长期稳定的合作。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）一家制造业企业的生产计划频繁调