技术研发经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年

2025年招聘技术研发经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题目：在项目的需求分析阶段，以下哪种方法最适合用于确定系统的功能性需求？A、用例分析法B、用户故事法C、原型法D、系统回顾法2、题目：在软件开发的敏捷方法中，以下哪个角色主要负责规划、协调和引导整个项目的方向？A、产品经理B、项目经理C、技术经理D、开发团队3、在软件开发过程中，敏捷开发模型的主要优势在于：A.严格的计划和控制B.快速响应变化C.高度的文档化D.初期成本较低4、关于数据库索引，下列哪项陈述是正确的？A.索引可以加快数据的写入速度B.索引占用的空间非常小C.创建唯一性索引可以防止重复的数据条目D.索引对于所有查询类型的性能都有显著提升5、某公司计划开发一款新的移动应用程序，预计项目周期为12个月。公司计划在项目开始时投入80%的预算，剩余的预算将在项目过程中根据项目进度逐步投入。若项目最终在预算范围内完成，则平均每月的预算投入应约为（）。A.66.67万元B.75万元C.80万元D.100万元6、某技术研发团队共有10名成员，其中5名是高级工程师，3名是中级工程师，2名是初级工程师。现需从该团队中随机抽取3名成员参加技术交流会议，则抽到至少1名高级工程师的概率为（）。A.0.447B.0.622C.0.777D.0.8337、在软件开发的生命周期中，哪一阶段主要负责确定系统的架构和设计细节？A.需求分析B.设计C.实现D.测试8、以下哪项不属于敏捷开发的特性？A.迭代开发B.持续集成C.固定需求变更D.客户参与9、在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个核心价值观之一？A.客户合作胜过合同谈判B.可工作的软件胜过全面的文档C.适时响应变化胜过遵循计划D.个体和互动胜过流程和工具10、在Java编程语言中，下列哪个不是枚举类型（Enum）的特点？A.枚举类型是类类型B.枚举类型可以定义方法和属性C.枚举类型的实例是有限的D.枚举类型不能继承自其他类二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于技术研发经理的职责，以下哪些选项是正确的？（）A、制定公司技术发展战略和规划B、领导技术研发团队，确保项目按时完成C、负责技术研发团队的组织架构和人员配置D、监督公司产品的质量保证体系E、直接参与公司核心技术的研发工作2、以下关于技术项目管理的方法论，哪些是当前被广泛认可的？（）A、敏捷开发B、瀑布模型C、六西格玛D、精益管理E、Kanban3、以下哪几项是评估技术研发经理技术方向决策能力的关键因素？A、对行业技术发展趋势的理解B、对项目成本和时间管理的掌握C、技术团队管理经验D、技术的风险评估与管理能力4、一个技术研发经理在规划技术方向时应遵循的原则包括哪些？A、以团队的短期目标为导向B、注重技术的连续性和稳定性C、鼓励技术团队成员进行技术创新D、确保技术方向与公司整体战略目标一致5、以下哪些是研发团队常见的敏捷开发方法？（）A.ScrumB.KanbanC.ExtremeProgramming(XP)D.Waterfall6、以下哪些技术是现代计算机视觉系统常用的？（）A.ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)B.NaturalLanguageProcessing(NLP)C.ReinforcementLearning(RL)D.GeneticAlgorithms7、以下哪些技术是云计算平台通常提供的核心服务？（）A.IaaS（基础设施即服务）B.PaaS（平台即服务）C.SaaS（软件即服务）D.DaaS（数据即服务）E.FaaS（函数即服务）8、以下哪些是敏捷开发方法中的核心价值观？（）A.客户合作B.响应变化C.可持续的开发D.个体和团队的自我组织E.完美的软件9、在软件开发中，以下哪些是常见的软件开发模型？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷开发模型D、V模型10、以下哪种技术属于前端开发框架？A、Node.jsB、ReactC、VueD、TensorFlow三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、技术研发经理岗位的职责中，不包含制定公司的技术发展战略。2、技术研发经理应直接向公司CEO汇报工作，而不需要向其他部门或团队成员负责。3、技术研发经理需要具备较强的项目管理能力，以确保项目按时、按质完成。（）4、技术研发经理在招聘团队成员时，应优先考虑候选人的技术能力，而无需过分关注其团队合作能力。（）5、云计算平台不依赖于硬件平台，可以随时随地根据需要使用计算资源。6、TensorFlow和PyTorch都是由Facebook开源的深度学习框架。7、技术研发经理应具备深厚的计算机科学理论知识，但实践经验相对次要。8、技术团队规模增大时，技术研发经理应减少对日常技术工作的直接参与，专注于团队管理和战略规划。9、技术研发经理在制定技术发展战略时，应优先考虑公司现有的技术优势，避免盲目追求新技术。10、技术研发经理在项目进度管理中，应严格控制项目时间节点，确保项目按期完成。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：一家大型集团公司正在招聘技术研发经理，该职位需要具备深厚的工程背景和技术管理经验。假设你被邀请参加这次的技术面试和笔试考试，请解答以下问题：问题描述：1.请描述一下你在过去的工作经历中，如何提高团队的技术能力和管理效率，并举例说明你所采用的具体措施和效果。答案及解析：第二题题目：请谈谈你对技术创新在企业发展中的重要性及如何通过技术创新带动公司整体发展的看法。2025年招聘技术研发经理笔试题及解答(某大型集团公司)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、题目：在项目的需求分析阶段，以下哪种方法最适合用于确定系统的功能性需求？A、用例分析法B、用户故事法C、原型法D、系统回顾法答案：A解析：用例分析法是在需求分析阶段经常使用的一种方法，它将用户和系统之间的交互描述成一系列的用例，有助于系统地识别和定义系统的所有功能需求。2、题目：在软件开发的敏捷方法中，以下哪个角色主要负责规划、协调和引导整个项目的方向？A、产品经理B、项目经理C、技术经理D、开发团队答案：A解析：产品经理在敏捷开发中起着至关重要的作用，他们负责产品愿景的定义和细化，以及按照优先级规划产品增量。产品经理与开发团队紧密合作，确保项目按照正确的方向前进。3、在软件开发过程中，敏捷开发模型的主要优势在于：A.严格的计划和控制B.快速响应变化C.高度的文档化D.初期成本较低答案：B.快速响应变化解析：敏捷开发模型强调的是快速迭代、持续交付和对变化的适应能力，而不是严格的计划、高度的文档化或是初期成本控制。因此，选项B最符合敏捷开发的核心理念。4、关于数据库索引，下列哪项陈述是正确的？A.索引可以加快数据的写入速度B.索引占用的空间非常小C.创建唯一性索引可以防止重复的数据条目D.索引对于所有查询类型的性能都有显著提升答案：C.创建唯一性索引可以防止重复的数据条目解析：唯一性索引确保了索引中的所有值都是唯一的，这有助于避免数据表中出现重复的记录。而其他选项则存在误导：索引通常会降低数据写入的速度，因为每次写入都需要更新索引；索引实际上会占用额外的存储空间；并非所有的查询都会从索引中受益，特别是对于全表扫描等操作，索引可能不会带来性能上的改进。5、某公司计划开发一款新的移动应用程序，预计项目周期为12个月。公司计划在项目开始时投入80%的预算，剩余的预算将在项目过程中根据项目进度逐步投入。若项目最终在预算范围内完成，则平均每月的预算投入应约为（）。A.66.67万元B.75万元C.80万元D.100万元答案：A解析：项目周期为12个月，预算总额为100%。项目开始时投入80%，即投入了80%的预算，剩余20%的预算将在项目过程中投入。要使平均每月的预算投入相等，则这12个月每月的预算投入应满足以下等式：80%+20%*(1/12)=80%*(1+1/12)通过计算可得：80%+20%*(1/12)≈80%+1.67%≈81.67%即平均每月预算投入约为81.67%。将81.67%转换为金额，假设项目总预算为100万元，则平均每月预算投入约为：100万元*81.67%≈83.33万元由于选项中最接近的值为66.67万元，故选A。6、某技术研发团队共有10名成员，其中5名是高级工程师，3名是中级工程师，2名是初级工程师。现需从该团队中随机抽取3名成员参加技术交流会议，则抽到至少1名高级工程师的概率为（）。A.0.447B.0.622C.0.777D.0.833答案：B解析：首先计算从10名成员中随机抽取3名成员的总组合数，即C(10,3)。C(10,3)=10!/[3!*(10-3)!]=10!/(3!*7!)=(10*9*8)/(3*2*1)=120然后计算抽到至少1名高级工程师的组合数。这可以通过计算抽到0名高级工程师的组合数，然后用1减去这个概率得到。抽到0名高级工程师的组合数为C(5,0)*C(5,3)。C(5,0)=1C(5,3)=5!/[3!*(5-3)!]=5!/(3!*2!)=(5*4)/(2*1)=10所以抽到0名高级工程师的组合数为1*10=10。抽到至少1名高级工程师的概率为：1-(抽到0名高级工程师的概率)=1-(10/120)=1-1/12≈0.917选项中最接近的值为0.622，故选B。7、在软件开发的生命周期中，哪一阶段主要负责确定系统的架构和设计细节？A.需求分析B.设计C.实现D.测试答案：B.设计解析：设计阶段是确定系统架构和详细设计的过程，包括模块划分、接口定义、数据库设计、算法选型等，是连接需求分析和实现的关键环节。8、以下哪项不属于敏捷开发的特性？A.迭代开发B.持续集成C.固定需求变更D.客户参与答案：C.固定需求变更解析：敏捷开发强调敏捷响应需求变更，鼓励需求的变化以不断提升最终产品。因此，固定需求变更不符合敏捷开发的特性。其他选项都是敏捷开发的重要特性。9、在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个核心价值观之一？A.客户合作胜过合同谈判B.可工作的软件胜过全面的文档C.适时响应变化胜过遵循计划D.个体和互动胜过流程和工具答案：C解析：敏捷宣言的四个核心价值观是：个体和互动胜过过程和工具；可工作的软件胜过全面的文档；客户合作胜过合同谈判；响应变化胜过遵循计划。因此，选项C“适时响应变化胜过遵循计划”不是敏捷宣言的核心价值观之一。10、在Java编程语言中，下列哪个不是枚举类型（Enum）的特点？A.枚举类型是类类型B.枚举类型可以定义方法和属性C.枚举类型的实例是有限的D.枚举类型不能继承自其他类答案：D解析：在Java中，枚举类型是类类型，可以定义方法和属性，并且枚举类型的实例是有限的。然而，枚举类型实际上是继承自Object类的，因此说法D“枚举类型不能继承自其他类”是错误的。枚举类型是可以继承自其他类的。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于技术研发经理的职责，以下哪些选项是正确的？（）A、制定公司技术发展战略和规划B、领导技术研发团队，确保项目按时完成C、负责技术研发团队的组织架构和人员配置D、监督公司产品的质量保证体系E、直接参与公司核心技术的研发工作答案：A、B、C、D解析：技术研发经理的职责通常包括制定公司技术发展战略和规划（A）、领导技术研发团队，确保项目按时完成（B）、负责技术研发团队的组织架构和人员配置（C）以及监督公司产品的质量保证体系（D）。虽然技术研发经理可能参与核心技术的研发工作（E），但这不是其主要职责，主要职责是管理和领导。2、以下关于技术项目管理的方法论，哪些是当前被广泛认可的？（）A、敏捷开发B、瀑布模型C、六西格玛D、精益管理E、Kanban答案：A、B、C、D、E解析：敏捷开发（A）、瀑布模型（B）、六西格玛（C）、精益管理（D）和Kanban（E）都是当前被广泛认可的技术项目管理方法论。敏捷开发强调快速迭代和适应性；瀑布模型是一种传统的线性开发流程；六西格玛关注于过程改进和减少缺陷；精益管理旨在消除浪费和提高效率；Kanban是一种可视化的工作流程管理工具。这些方法论在不同的项目和管理场景中都有其适用性。3、以下哪几项是评估技术研发经理技术方向决策能力的关键因素？A、对行业技术发展趋势的理解B、对项目成本和时间管理的掌握C、技术团队管理经验D、技术的风险评估与管理能力答案：A、D解析：技术方向的决策不仅仅是基于当前的技术能力，还需要对未来技术趋势的预判，这涉及到对行业技术发展趋势的理解（A）。同时，技术决策往往伴随着技术风险，技术研发经理需要具备技术风险评估与管理的能力（D），以确保技术方向选择能够带来长期的技术竞争优势而不是短期的技术泡沫。4、一个技术研发经理在规划技术方向时应遵循的原则包括哪些？A、以团队的短期目标为导向B、注重技术的连续性和稳定性C、鼓励技术团队成员进行技术创新D、确保技术方向与公司整体战略目标一致答案：B、C、D解析：技术研发方向的规划不能过于短视，而是需要注重技术的连续性和稳定性，这样才能保证技术能够在长期发展中发挥价值（B）。同时，技术研发经理应鼓励团队成员进行技术创新，以激发技术团队的活力和创新精神（C）。最终，技术方向必须与公司整体战略目标一致，这是确保技术投入能够为企业带来直接或间接价值的关键（D）。5、以下哪些是研发团队常见的敏捷开发方法？（）A.ScrumB.KanbanC.ExtremeProgramming(XP)D.Waterfall答案：ABC解析：Scrum、Kanban和ExtremeProgramming(XP)都是常见的敏捷开发方法。Scrum是一种迭代增量的软件开发方法，强调团队协作和快速响应变化。Kanban是一种看板方法，它允许渐进式的敏捷转变，专注于持续交付和流程优化。ExtremeProgramming(XP)是一种轻量级的敏捷过程，它强调工程师与客户的紧密合作，使用简单、透明的编码和设计原则。而Waterfall是一种传统的计划驱动的软件开发模型，与敏捷方法相反。6、以下哪些技术是现代计算机视觉系统常用的？（）A.ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)B.NaturalLanguageProcessing(NLP)C.ReinforcementLearning(RL)D.GeneticAlgorithms答案：AC解析：ConvolutionalNeuralNetworks(CNNs)是计算机视觉系统中常用的深度学习技术，专门用于图像识别和处理。ReinforcementLearning(RL)虽然主要应用于动态决策和优化问题，但它也经常被用来解决计算机视觉任务，如视觉问答系统。NaturalLanguageProcessing(NLP)通常指的是处理和理解人类语言的技术，而不是直接用于计算机视觉，因此不属于本题目答案范畴。GeneticAlgorithms是遗传算法，它是一种启发式搜索算法，通常在优化和搜索领域使用，但不是计算机视觉系统常用的技术。7、以下哪些技术是云计算平台通常提供的核心服务？（）A.IaaS（基础设施即服务）B.PaaS（平台即服务）C.SaaS（软件即服务）D.DaaS（数据即服务）E.FaaS（函数即服务）答案：A、B、C、E解析：A.IaaS（基础设施即服务）提供虚拟化的计算资源，如虚拟机、存储和网络，让用户能够自行部署和运行应用程序。B.PaaS（平台即服务）提供应用程序开发、运行和管理的环境，让开发者可以专注于应用的开发，而不需要关注基础设施。C.SaaS（软件即服务）直接向用户提供应用程序，用户通过互联网访问这些应用程序，无需在本地安装。D.DaaS（数据即服务）通常不是云计算平台的核心服务，它更偏向于数据管理和存储服务。E.FaaS（函数即服务）允许用户在无需管理服务器的情况下运行代码，按需执行，通常与事件驱动架构结合使用。8、以下哪些是敏捷开发方法中的核心价值观？（）A.客户合作B.响应变化C.可持续的开发D.个体和团队的自我组织E.完美的软件答案：A、B、C、D解析：A.客户合作：敏捷开发强调与客户的紧密合作，确保开发的产品真正满足客户的需求。B.响应变化：敏捷开发认为变化是不可避免的，因此应灵活应对变化，而不是抵制变化。C.可持续的开发：敏捷开发强调团队的可持续性，包括工作节奏和成员的健康。D.个体和团队的自我组织：敏捷开发鼓励团队自主决策和自我管理，以提高工作效率和团队动力。E.完美的软件：虽然敏捷开发追求高质量，但“完美”通常是不切实际的，敏捷更注重满足客户当前需求的最优解。因此，E选项不是敏捷开发的核心价值观。9、在软件开发中，以下哪些是常见的软件开发模型？A、瀑布模型B、螺旋模型C、敏捷开发模型D、V模型答案：A、B、C、D解析：常见的软件开发模型包括瀑布模型（A）、螺旋模型（B）、敏捷开发模型（C）以及V模型（D）。每种模型都有其特定的应用场景和优缺点。瀑布模型适用于需求明确且相对稳定的情况；螺旋模型在产品开发过程中需要多次迭代，并进行风险分析；敏捷开发模型强调快速迭代和团队协作，适用于需求变更频繁的项目；V模型则是瀑布模型的变种，常用于确保每个开发阶段的正确性。10、以下哪种技术属于前端开发框架？A、Node.jsB、ReactC、VueD、TensorFlow答案：B、C解析：Node.js（A）是服务器端的JavaScript运行环境，不是前端框架。React（B）和Vue（C）是两种非常流行的前端开发框架，它们都被广泛应用于构建高性能、可维护的用户界面。TensorFlow（D）是一种用于机器学习和深度学习的开源库，主要用于后端数据分析和模型训练，不属于前端开发框架。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、技术研发经理岗位的职责中，不包含制定公司的技术发展战略。答案：错解析：技术研发经理的职责通常包括制定和实施公司的技术发展战略，确保公司的技术研发方向与市场和技术趋势保持一致，以及推动技术创新和产品开发。因此，该说法错误。2、技术研发经理应直接向公司CEO汇报工作，而不需要向其他部门或团队成员负责。答案：错解析：技术研发经理通常需要与公司的多个部门协作，包括产品管理、市场营销、供应链等。因此，技术研发经理不仅需要向CEO汇报，还可能需要向其他部门或团队成员汇报工作，以确保信息流通和工作协调。此说法错误。3、技术研发经理需要具备较强的项目管理能力，以确保项目按时、按质完成。（）答案：√解析：技术研发经理在负责团队进行技术研发的同时，还需要对项目进行有效管理。这包括制定项目计划、分配资源、监控进度、管理风险等，以确保项目能够按照既定的时间表和质量要求完成。因此，具备较强的项目管理能力对于技术研发经理来说是必要的。4、技术研发经理在招聘团队成员时，应优先考虑候选人的技术能力，而无需过分关注其团队合作能力。（）答案：×解析：技术研发经理在招聘团队成员时，除了需要关注候选人的技术能力外，团队合作能力同样重要。一个团队的成功不仅仅依赖于个人的技术实力，更需要团队成员之间的有效沟通、协作和共同解决问题。因此，在招聘过程中，技术研发经理应综合考虑候选人的技术能力、团队合作能力和沟通能力等多方面因素。过分关注技术能力而忽视团队合作能力可能会导致团队内部冲突，影响项目进度和质量。5、云计算平台不依赖于硬件平台，可以随时随地根据需要使用计算资源。答案：正确解析：云计算的核心特性之一就是“按需自助服务”，用户可以根据自己的需求随时使用计算资源，而无需关注底层的硬件配置。这种特性决定了云计算对硬件平台的高度依赖性不再是必需的，因此云计算平台确实能够独立于特定的硬件平台运行。6、TensorFlow和PyTorch都是由Facebook开源的深度学习框架。答案：错误解析：TensorFlow是由Google开发并开源的深度学习框架，而PyTorch则主要由Facebook的AI研究实验室开发，后转开源。因此，这两款框架的开发者并不相同，开发者是Google的TensorFlow与Facebook的PyTorch。7、技术研发经理应具备深厚的计算机科学理论知识，但实践经验相对次要。答案：错解析：技术研发经理不仅要具备深厚的计算机科学理论知识，更需要在实践中应用和积累经验。实践经验有助于他们更好地理解技术问题，指导团队解决实际问题，因此实践经验对技术研发经理来说是至关重要的。理论知识和实践能力应并重。8、技术团队规模增大时，技术研发经理应减少对日常技术工作的直接参与，专注于团队管理和战略规划。答案：对解析：随着技术团队规模的增大，技术研发经理的工作重点确实应该从日常技术工作的细节管理转向团队管理和战略规划。这样可以确保团队工作效率和质量，同时使技术研发经理能从更宏观的角度思考和推进项目，包括技术创新、资源分配和技术发展路线图等。减少对日常工作的直接参与也有助于培养团队成员的独立性和创新能力。9、技术研发经理在制定技术发展战略时，应优先考虑公司现有的技术优势，避免盲目追求新技术。答案：正确解析：技术研发经理在制定技术发展战略时，确实应该优先考虑公司现有的技术优势。这是因为已有的技术优势能够为公司带来一定的市场竞争力，同时也能够降低新技术引入的风险和成本。在充分评估现有技术优势的基础上，再结合市场需求和未来发展趋势，逐步引入新技术，实现技术升级和业务拓展。10、技术研发经理在项目进度管理中，应严格控制项目时间节点，确保项目按期完成。答案：正确解析：技术研发经理在项目进度管理中，严格控制项目时间节点是至关重要的。项目进度管理是项目管理的重要组成部分，直接影响项目的成本、质量和效益。通过严格控制项目时间节点，可以确保项目按期完成，降低项目延期带来的风险和损失。同时，合理的进度安排也有利于提高团队的工作效率，增强项目成员的执行力。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：一家大型集团公司正在招聘技术研发经理，该职位需要具备深厚的工程背景和技术管理经验。假设你被邀请参加这次的技术面试和笔试考试，请解答以下问题：问题描述：1.请描述一下你在过去的工作经历中，如何提高团队的技术能力和管理效率，并举例说明你所采用的具体措施和效果。答案及解析：答案：背景经历：在我过去的工作经历中，我曾经担任某知名科技公司的高级项目经理和技术经理职位，期间负责管理多个技术研发项目。在我所在的团队中，我们主要负责开发和优化公司核心的产品技术，以及进行技术创新和市场拓展。具体措施与效果：2.建立项目管理机制：为了提高项目管理效率，我引入了敏捷管理和项目管理工具，如敏捷看板、JIRA等，并制定了详细的项目计划和里程碑目标。在项目A中，通过应用这些工具和管理机制，项目的交付时间提