决策咨询与审批制度

决策咨询与审批制度1.背景与目的决策咨询与审批是企业管理中至关紧要的一环，它直接影响到企业的发展决策和战略规划的执行。为了提高决策的科学性和有效性，确保决策过程的规范与透亮，以及维护企业整体利益和风险掌控，订立本规章制度。2.决策咨询与审批范围决策咨询与审批掩盖企业内部各部门和层级，在以下范围内进行：—重点投资决策，包含设立新项目、并购、投资股权等；—紧要业务决策，包含市场开拓、产品研发、供应商选择等；—人员招聘与薪资调整；—组织架构调整与更改；—重点合同与协议签订；—IT系统和信息安全方案的审批；—其他涉及重点资源配置和战略规划的事项。3.决策咨询与审批流程3.1提交申请全部需要决策咨询与审批的事项，必需由相关部门或层级负责人提出申请。申请内容应包含以下要素：—事项的背景及目的；—影响和风险分析；—决策方案及预期结果；—相关数据支持；—申请批准人。3.2决策咨询申请人提交申请后，相关部门和人员应进行决策咨询。决策咨询可以通过专家咨询、团队讨论、市场调研等方式进行。咨询内容应包含：—决策方案的可行性和风险评估；—相关数据的收集和分析；—决策方案的改进建议。3.3审批流程在决策咨询的基础上，申请人将完善的申请料子提交给相应的决策审批人，审批流程如下：3.3.1一级审批申请料子首先由相关部门负责人审批，审批内容包含：—申请事项的合规性和必需性；—事项对部门及企业的影响分析；—决策方案的合理性和可行性。3.3.2二级审批一级审批通过后，申请料子将提交给高级管理层审批，审批内容包含：—申请事项对整个企业的影响和风险评估；—决策方案与企业战略的全都性及可行性。3.3.3最终审批二级审批通过后，申请料子将提交给最终决策人或决策委员会进行最终审批。审批内容包含：—申请事项的紧要性和紧急程度；—决策方案的效益与风险；—事项对整个企业长期发展的影响。3.4审批结果通知经最终审批通过的决策事项，应通知申请人及相关部门，并记录在企业决策数据库中。对于未通过审批的事项，应予以明确的解释和反馈，并保存相关审批记录。4.决策咨询与审批的责任与义务4.1申请人责任供应准确、完整的申请料子；搭配决策咨询和审批过程中的工作；乐观跟踪和落实决策结果。4.2决策咨询与审批人责任坚持客观、公正的原则；审慎评估申请事项的合理性和可行性；高效、准确地完成决策咨询和审批工作；维护决策咨询与审批过程的机密性和安全性。4.3相关部门责任搭配申请人供应相关数据和信息；及时供应决策咨询和审批所需支持；落实决策结果并监督执行。4.4最终决策人责任综合各方看法进行决策；认真研究和分析申请事项的紧要性和影响；确保决策结果与企业整体利益相全都。5.决策咨询与审批的监督与评估5.1决策咨询与审批的监督相关部门应设立决策咨询与审批的监督机构，负责对决策咨询与审批过程进行监督，确保其合规性和透亮度。5.2决策咨询与审批的评估针对重点决策事项，可以委托第三方机构对决策咨询与审批过程进行评估，以提高决策的科学性和有效性。6.附则本决策咨询与审批制度的具体执行细则和流程可以依据具体业务和组织情况进行增补和调整，并经相关部门负责人批准和发布。本规章制度自发布之日起生效，并取代之前的决策咨询与审批相关制度。结语决策咨询与审批制度的建立，是企