施工组织设计（修改版）

MS-HL-001MethodStatementforPAGE43OF5DATE18/08/10LiftingandInstallationScreensREV.0施工组织设计项目名称：赢创（吉林）过氧化氢项目代号：10060文件编号：页码：第1页共3页项目编号：10060办公室电话/传真公室地址：吉林省吉林市龙潭区遵义西路龙新家园朋程二区五号楼九号网点网点EvonikSpecialtyChemicals(Jilin)Co.Ltd.赢创特种化学（吉林）有限公司

HydrogenPeroxideProject过氧化氢项目Theconstructionorganizationdesign施工组织设计Preparedby编制：Reviewedby审核：Approvedby批准：中国化学工程第十一建设公司施工组织设计项目名称：赢创（吉林）过氧化氢项目代号：10060文件编号：页码：第112页共112页项目编号：10060办公室电话/传真公室地址：吉林省吉林市化工园区研发中心，珠江路509号7层SAUDIKAYANPETROCHEMICALAL-JUBAILSAUDIARABIACERTIFIEDPROJ.1MGRDATE0IssueforapprovalOWNERDATEREV.DESCRIPTIONBYCHK.APPR.DATEPAGE1OF7目录CONTENTS1PROJECTOFWORKSINBRIEF概述 91.1GERNALDESCRIPTION概述 91.2COMPILINGBASIS编制依据 91.2.1GeneralDrawing总图 91.2.2ArrangementandPiping布置与配管 91.2.3AutomaticControlandInstrumentation自动控制与仪表 101.2.4PowerSupply供配电 101.2.5Telecommunication电信 111.2.6Civil土建 111.2.7WaterSupplyandDrainage给水排水 121.2.8AcceptanceSpecification与本工程有关的工程施工验收规范： 122projectprofiles项目概况 132.1GENERALDESCRIPTION概述 132.2PLANTLOCATION厂址地理位置 132.3PROJECTBACKGROUND项目背景 142.4BUILTSCALE建设规模 142.5PROCESSSEQUENCES工艺流程 143PROJECTMANAGEMENTOBJECTIVES项目管理目标 163.1QUALITYOBJECTIVES质量目标 163.1.1BasicPrinciples基本原则 163.1.2QualityObjectives质量目标 163.1.3QualityOrientation质量方针 163.2SafetyObjectives安全目标 163.3ProgressObjectives进度目标 163.4EnvironmentObjectives环保目标 163.4.1EnvironmentPromise环保承诺 163.4.2EnvironmentManagementOrientation环境管理方针 173.4.3EnvironmentManagementObjectives环境管理目标 173.4.4EnvironmentManagementFactors环境管理因素 173.5EnvironmentObjective消防管理目标 163.6EnvironmentObjectives职业病管理目标 164PROJECTMANAGEMENTORGANIZATION项目管理组织 184.1PROJECTORGANIZATIONCHART项目部组织结构图 184.2BUSINESS&DUTYSCOPEOFMANAGEMENT项目部主要工作岗位职责说明 184.2.1ProjectManager项目经理 184.2.2DeputyProjectManager项目副经理 184.2.3ProjectSecretary项目秘书 194.2.4CostControlManager费控经理 194.2.5QA/QCManager质量经理 194.2.6ChiefEngineer项目总工 194.2.7ProcurementManager采购经理 194.2.8ConstructionManager施工经理 214.2.9Pre-CommissioningManager开车经理 214.2.10FinancialManager财务经理 224.2.11HSEManager安全经理 224.2.12AdminManager行政经理 224.2.13KeyManagementperson项目部主要成员简介 235MANPOWERRESOURCEANDMOBILIZATIONPLAN详细人力资源的配置和进场计划 246MATERIALS\EQUIPMENT\TOOLSMOBILIZATIONPLAN物资采购和设备、机具配置和进场计划 257SITETEMPORARYFACILITYWORKPLAN现场临建设施的工作计划 267.1CONSTRUCTIONLAYOUTPRINCIPLE施工总平面布置原则 267.2TEMPORARYFACILITYLAYOUT临时设施的布置 267.3SITEOFFICELAYOUT办公临时设施 267.4TEMPORARYWATERFORCONSTRUCTION施工临时用水 267.5TEMPORARYPOWERFORCONSTRUCTION施工临时用电 267.6CONSTRUCTIONLAYOUT施工总平面布置 278PROJECTSCHEDULECONTROL项目进度计划控制 288.1OVERALLPROJECTSCHEDULECONTROL总体项目进度计划 288.2PROJECTMILESTONESCHEDULECONTROL项目主要控制节点进度计划 288.3YEARLYSCHEDULECONTROL年度进度控制计划 288.4METHODANDMEASUREMENTFORSCHEDULE项目进度计划采用的方法和措施 288.4.1ScheduleControlMeasurement进度控制措施 288.4.2ConstructionScheduleManagementandControl施工进度管理与控制 298.4.3TheMainWorkScheduleSafeguradMeasure主要工期保证措施 339CONSTRUCTIONPROCESSANDMETHODSTATEMENT主要的施工工序和施工方法 349.1Civil土建工程 349.1.1ConstructionSurveyControl工程测量控制 349.1.2ExcavationWorks土方工程 359.1.3FoundationWork基础工程施工方法 369.1.4DoorandWindowsConstructionWorks门窗工程施工方法 399.1.5Decoration装饰工程施工方法 539.1.6FlooringWoks楼地面工程施工方法 499.1.7LargeConcreteWork大体积混凝土施工 669.1.8INATALLATIONOFSTEELSTRUCTURE钢结构施工方案 599.1.9WATERSUPPLYANDDRAINAGE给排水工程施工方案689.2INSTALLATIONWORK安装工程 599.2.1Equipmentconstructionprogram设备施工方案 809.2.2PipingInstallationMethodStatement工艺管道工程施工方案 939.2.3AnticorrsionandHeatPreservationMethodStatement防腐、保温工程施工方案 1079.3ELECTRICALCONSTRUCTIONPLAN电气安装施工技术方案 1139.3.1GeneralDescriptionandProjectProfiles编制依据及工程概况 1139.3.2ConstructionPerpartion施工准备 1139.3.3ElectricalEquipmentInstallation变电所电气设备安装 1149.3.4CableTrayConstruction电缆支架、桥架的安装 1209.3.5ElectricalPiping电气配管 1129.3.6CableLayingConstructionRequirement电缆敷设施工要求 1219.3.7LightningroofandGrounding防雷与接地 1239.3.8LinghtingEquipmentInstallation电气照明器具安装 1249.3.9Anti-Explsion防爆电气 1249.3.10HandoverWork交工验收 1259.4INSTRUMENTCONSTRUCTIONMETHODSTATEMENT仪表工程施工方案 1259.4.1GeneralDescriptionandProjectProfiles编制依据及工程概况 1259.4.2ConstructionPerpartion施工准备 1269.4.3ConstructionProcedure施工程序 1269.4.4ConstructionProcedureQualitycontrolStandard工序质量控制表规定 1269.4.5QualityControlMailstone质量控制点 1279.4.6ConstructionRequirement施工技术要求 1279.4.7Anti-Explsion防爆施工 1299.4.8GroundingWork接地系统施工 1309.4.9InstrumentEquipmentInstallation仪表安装 1309.4.10InstrumentProtectionPlan后期仪表的保护措施 1339.4.11FireAlarmSystemInstallation火警系统安装 1339.4.12Handover交工验收 13510QUALITYMANAGEMENTPLAN质量管理计划 13510.1QUALITYASSURANCETARGET质量保证目标 13510.1.1ContractorQualityObjectives总承包工程总体质量目标 13510.1.2ContractorConstrutionQualityObjectives总承包工程施工质量目标 13510.2QUALITYMANAGEMENTTARGETANDPALN质量管理目标及保证措施 13610.2.1QualityOrganizationChart质量组织结构图 13610.3QUALITYCONTROLANDPLAN质控与质保措施 13810.3.1ProjectManagementProcedure项目管理程序 13810.3.2QualityAssuranceFlowDiagram质量保证系统流程图 13910.3.3ConstructionProcessHandoverManagementProcedure施工工序交接管理程序 13910.3.4ConstructionQualityManagementProcedure施工质量管理程序 14210.3.5CovertManagementProcedure工程隐蔽记录管理程序 14310.3.6DocumentsManagementProcedure文件管理程序 14410.3.7Materials&EquipmentPurcaseManagementProcedure材料&设备采购工艺管理程序 14410.3.8QualityAssurancePlan质量保证措施 14610.3.9QualityControlPrinciple质量控制原则 14610.3.10QualityAssureanceMainTargetandPromise质量保证目标与承诺 14610.3.11QualityTargetManagementNetwork质量目标管理网络 14710.3.12QualityPlan质量计划 14710.4SITEQUALITYCONTROLGENERALREQUIREMENT现场质量控制通用要求 15910.4.1Objective目的 15910.4.2Scope范围 15910.4.3Definition定义 15910.4.4Responsibility职责 16010.4.5Guidance指导 16010.5SITEQUALITYCONTROLPLAN现场质量控制计划16410.6Sitequalityjobsprogram现场质量作业计划16611SAFETY/ENVIRONMENT/HEALTHYPLAN安全、环境、健康计划 17811.1HSESYSTEM安全、环境（HSE）、健康保证体系 17811.2HSEMANAGEMENTPLAN安全、健康、环境（HSE）管理计划及措施 17811.2.1HSEPrincipleHSE方针原则 17811.2.2ProjectHSEManagementTarget本项目HSE管理目标 17911.2.3HSEManagementReglationHSE管理规定 17911.2.4ProjectHSEConstructionStepControl本项目HSE施工管理重点及分级控制 18111.2.5HSEManagementPersonalResponsibilityHSE管理人员职责 18311.2.6ThirdPartyControl第三方监督 18411.2.7HSEMeetingHSE例会 18511.2.8HSEInspectionHSE检查 18511.2.9SafetyReform隐患整改 18511.2.10AccidentManagement事故管理 18511.2.11WorkAreaHSEManagement作业环境安全管理 18611.2.12PPERequirement个人防护要求 18711.2.13HSEManagementforSiteConstructionTolls现场施工机具设备安全管理 18811.2.14HSEManagementforConstructionPowerSupply施工用电安全管理 18811.2.15ScaffoldingManagement脚手架安全管理 18911.2.16TransportationandLiftingManagement运输与起重吊装 18911.2.17CraneandOperator吊车司机与吊车 19011.2.18Wirerope钢丝绳的使用 19011.2.19Roller滑轮及滑轮组 19111.2.20ChainHoist手拉葫芦 19111.2.21Jack千斤顶 19111.2.22Windlass卷扬机 19111.2.23ConfinedSpaceManagement受限作业安全管理 19111.2.24WeldingWork切割与焊接作业 19211.2.25HotWorkManagement施工现场用火安全管理 19311.2.26WorkingAtHeightManagement高处作业 19411.2.27MagneticinspectionManagement无损检验及防护作业安全管理 19511.2.28WarehouseandHazardousManagement仓库及危险品管理 19611.2.29SiteTransportationManagement现场交通安全管理 19711.2.30PressureWorkManagement试压作业 19711.2.31PrecommissioningManagement单机试车及投料试车安全管理 19812SUB-CONTRACTORMANAGEMENT分包商的管理 19813HOUSEKEEPINGSYSTEM文明施工保障体系 19913.1HOUSEKEEPINGTARGET文明施工目标 19913.2ORGANIZATION组织机构体系的建立 19913.3HOUSEKEEPINGMANAGEMENTPLAN现场文明施工管理保证措施 20013.3.1SetSiteHousekeepingManagermentSystem建立完善的现场文明施工管理保证体系 20013.3.2SiteHousekeepingManagementPlan健全现场文明施工管理保证措施 20214SPECIALWORKMETHODSTATEMENT专项工程的施工措施 19714.1WINTERANDRAININGCONSTRUCTIONMEASURESFORCIVILWORKS土建冬雨季施工措施 19714.1.1ConsrtructionPlanofWinterSeason冬季施工措施 19714.1.2ConstructionPlanofRainingSeason雨季施工措施 19914.2WWINTERCONSTRUCTIONMEASURESFORELECTRICALWORKS电仪专业冬季施工措施 21614.2.1WinterConstructionforTechnicalPreparation冬季施工技术准备 21614.2.2WinterCosntructionforResourcePreparation冬季施工资源准备 21614.2.3WinterConstructionPlan冬季施工措施 21714.3ELECTRICALEQUIPMENTINSTALLATIONPLAN电气设备安装施工措施 21814.3.1WinterConstructionforTransformer变压器安装冬季施工措施 21814.3.2WinterConstructionforCableLaying电缆敷设冬季施工措施 21814.3.3WinterConstructionforTray地线和托架冬季施工措施： 21814.3.4WinterConstructionforEquipmentManagementPlan冬季设备管理措施 21914.4PROTECTIONAGAINSTFREEZING防冻措施 21914.5PROVENTIONMEASURES防火措施 21914.6RAININGCONSTRUCTIONFORINSTALLATIONANDE&I安装、电仪雨季施工措施 21915PRE-COMMISSIONING试车 22315.1OBJECTIVE目的 22315.2SCOPE范围 22315.3ORGANIZATION试运组织机构 22315.4WORKPROCEDURE试运工作程序 22415.4.1WorkProcedureofSingleEquipment单机试运工作程序 22415.4.2ApplicationWorkConditions申请试转的条件 22415.4.3SubsystemWorkProcedure分系统试运程序 225

1概述1.1概述本施工组织设计是针对吉林嬴创过氧化氢项目双氧水装置土建、钢结构、采暖通风、工艺设备、工艺管道、消防、给排水、电气、仪表、电信等工程而编制。本装置包括土建施工、钢结构制作安装、采暖通风、工艺设备、工艺管道、消防、给排水及电气、仪表、电信安装工程。它是该工程施工全面的技术性文件，此项施工组织设计在编制过程中充分进行了调查研究，广泛吸取技术人员及专家的意见，使施工组织设计的编制切合实际，达到指导施工的目的。1.2编制依据天辰设计院设计的吉林嬴创过氧化氢项目施工图纸1.2.1总图区域位置图 T11049-45-082PL02总平面布置图 T11049-45-082PL03道路平面布置图 T11049-45-082PL04厂区运输线路图T11049-45-082PL061.2.2布置与配管双氧水罐区设备布置图EL±0.000m平面 T11049-45-Z201PD03-01双氧水罐区设备布置图A-A，B-B剖视 T11049-45-Z201PD03-02双氧水浓缩设备布置图EL±0.000m，EL+6.000m平面T11049-45-Z301PD03-01双氧水浓缩设备布置图EL+12.000m，EL+18.000m平面，A-A，B-B剖视 T11049-45-Z301PD03-02氢化I设备布置图EL±0.000m平面，A-A剖视 T11049-45-Z302PD03-01氧化/萃取/工作液再生设备布置图EL±0.000m平面 T11049-45-Z303PD03-01氧化/萃取/工作液再生设备布置图EL+5.400m，EL+8.200m平面T11049-45-Z303PD03-02氧化/萃取/工作液再生设备布置图EL+16.400m平面T11049-45-Z303PD03-03氧化/萃取/工作液再生设备布置图EL+21.000m平面 T11049-45-Z303PD03-04氧化/萃取/工作液再生设备布置图A-A剖视 T11049-45-Z303PD03-05氧化/萃取/工作液再生设备布置图B-B剖视 T11049-45-Z303PD03-06氢化II设备布置图EL±0.000m平面 T11049-45-Z306PD03-01氢化II设备布置图EL+8.200m，EL+16.400m平面 T11049-45-Z306PD03-02氢化II设备布置图A-A，B-B剖视 T11049-45-Z306PD03-03氧化空气装置设备布置图EL±0.000m平面 T11049-Z404PD03-01氧化空气装置设备布置图A-A，B-B剖视 T11049-Z404PD03-02全厂外管管廊布置图T11049-45-083PD04-01全厂外管管廊布置图A-A，B-B，C-C，D-D，E-E剖视T11049-45-083PD04-02全厂外管管廊布置图F-F，G-G，H-H，J-J，K-K剖视T11049-45-083PD04-031.2.3自动控制与仪表控制室布置图 T11049-45-089EA19-01控制系统结构布置图 T11049-45-089EA44-01可燃气体检测布置图T11049-45-089EA44-011.2.4供配电10/0.4kV系统图 T11049-45-Z402EH04-0166kV系统图 T11049-45-Z408EH04-中压和低压电机控制室设备布置图（1/2）T11049-45-Z402EH17-01中压和低压电机控制室设备布置图（2/2）T11049-45-Z402EH17-01总变设备布置图T11049-45-Z408EH17-01全厂电缆桥架敷设平剖面图（1/3）T11049-45-085EH19-01全厂电缆桥架敷设平剖面图（2/3）T11049-45-085EH19-01全厂电缆桥架敷设平剖面图（3/3）T11049-45-085EH19-01爆炸危险区域划分图（1/2）T11049-45-085EH31-01爆炸危险区域划分图（2/2）T11049-45-085EH31-01爆炸危险区域划分图（1/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危险区域划分图（2/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危险区域划分图（3/3） T11049-45-Z303EH31-01爆炸危险区域划分图（1/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危险区域划分图（2/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危险区域划分图（3/4） T11049-45-Z306EH31-01爆炸危险区域划分图（4/4）T11049-45-Z306EH31-011.2.5电信电话设施系统框图T11049-45-086EL15-01火灾报警设施系统框图(FAS)T11049-45-086EL18-01电视监控系统框图T11049-45-086EL29-01扩音对讲设施系统框图T11049-45-086EL31-01门禁设施系统框图T11049-45-086EL41-011.2.6土建双氧水罐区±0.000平面图T11049-45-Z201CE01双氧水罐区C-D立面图，1-1剖面图 T11049-45-Z201CE02脱盐水站±0.000平面图T11049-45-Z203CE01脱盐水站1-6立面图，1-1剖面图T11049-45-Z203CE02双氧水浓缩±0.000平面图，6.000平面图T11049-45-Z301CE01双氧水浓缩12.000平面图，18.000平面图T11049-45-Z301CE02双氧水浓缩1-1剖面图，A-C立面图T11049-45-Z301CE03氢化I±0.000平面图T11049-45-Z302CE01氧化/萃取/工作液再生±0.000平面图T11049-45-Z303CE01氧化/萃取/工作液再生5.400、8.200平面图T11049-45-Z303CE02氧化/萃取/工作液再生16.400、21.000平面图T11049-45-Z303CE03氧化/萃取/工作液再生A-G轴立面图T11049-45-Z303CE04氧化/萃取/工作液再生1-4轴立面图，1-1剖面图T11049-45-Z303CE05氢化II±0.000平面图T11049-45-Z306CE01氢化II8.200平面图T11049-45-Z306CE02氢化II16.400平面图T11049-45-Z306CE03氢化IIA-G、1-5轴立面图T11049-45-Z306CE04氢化II1-1剖面图T11049-45-Z306CE05电机控制室1-3、E-A轴立面图，1-1剖面图T11049-45-Z402CE02电机控制室±0.000、8.300平面图T11049-45-Z402CE01库房±0.000平面图，1-1剖面图T11049-45-Z405CE01库房6-1、A-C轴立面图T11049-45-Z405CE02综合楼±0.000平面图T11049-45-Z406CE01综合楼4.500平面图T11049-45-Z406CE02综合楼1-5立面图，1-1剖面图T11049-45-Z406CE0366kv总变±0.000平面图，1-1剖面图T11049-45-Z408CE0166kv总变A-E、1-3轴立面图T11049-45-Z408CE02物流及门卫±0.000平面图，1-1剖面图，3-1、A-C轴立面图T11049-45-Z501CE01人流大门及门卫±0.000平面图，1-1剖面图，1-3、A-C轴立面图T11049-45-Z503CE01灌装站±0.000平面图T11049-45-N202CE01灌装站1-1剖面图，1-5、A-F轴立面图T11049-45-N202CE021.2.7给水排水全厂水平衡图T11049-45-084EE01脱盐水站带控制点流程图（业主提供）脱盐水罐区布置图（1/2）T11049-45-204EE02脱盐水罐区布置图（2/2）T11049-45-204EE02事故水池带控制点流程图（业主提供）事故水池布置图T11049-45-401EE02地下管网布置图T11049-45-084EE021.2.8与本工程有关的工程施工验收规范：GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50184-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50268-2008《给水排水管道工程施工及验收规范》HGJ209-83《中低压化工设备施工及验收规范》GB50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》HGJ211-85《化工塔类设备施工及验收规范》GB50275-2010《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50252-2010《工业安装工程施工质量验收统一标准》JB/T4735-1997《钢制焊接常压容器》SHJ515-90《大型设备吊装工程施工工艺标准》HGJ229-91《化工设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》HG20202-2002《脱脂工程施工及验收规范》HG/T2387-2007《工业设备化学清洗质量标准》GB50726-2011《工业设备及管道防腐蚀工程施工规范》GB50727-2011《工业设备及管道防腐蚀工程施工质量验收规范》GB50185-2010《工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范》BJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》GB50093-2002《工业自动化仪表工程施工及验收规范》GB50131-2007《化工自动化仪表安装工程质量检验评定标准》SH3521-1999《石油化工仪表工程施工技术规程》JGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规程》SH3505-99《石油化工施工安全技术规程》JGJ3-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50210-2001《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（含条文说明）JG8-1999《钢桁架质量标准》JGJ18-2003《钢筋焊接及验收规程》GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》94D101-5《35KV及以下电缆敷设》GB50169-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50058-92《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50034-2004《建筑照明设计标准》GB50166-2007《火灾自动报警系统施工及验收规范》2项目概况2.1概述项目名称、建设地点企业名称：赢创特种化学（吉林）有限公司企业性质：独资新建项目名称：赢创过氧化氢项目建设地点：吉林省吉林市吉林化学工业循环经济示范园区2.2厂址地理位置赢创特种化学（吉林）有限公司过氧化氢项目厂址拟建于吉林市龙潭区西北部，吉林化工园区西部片区-吉林化学工业循环经济示范园区的精细化工园区西南部。项目场地地形平坦，地面标高约为186.50m～187.70m。项目厂址的东侧为吉神公司环氧丙烷项目用地，东南侧为金发科技无卤阻燃剂项目用地；西侧为园区预留地；北侧隔阮江路为骏杰化工项目用地，南侧隔汉江路为预留地。2.3项目背景为了向神华环氧丙烷项目提供过氧化氢原料，赢创特种化学（吉林）有限公司拟采用赢创德固赛公司的空气氧化工艺（AO工艺），在园区精细化工片区建设过氧化氢项目。本项目建成后投入生产每年运行8000小时，设计生产能力为25万吨/年过氧化氢（以100%过氧化氢计），其中21万吨/年70%过氧化氢产品供应给神华环氧丙烷项目作为环氧丙烷的生产原料，其余27.5~60%过氧化氢产品作为商品销售。2.4建设规模本项目设计生产规模为25万吨/年（以100%过氧化氢计），年操作时间：8000小时。装置设施全部新建。赢创过氧化氢项目生产装置主要包括：氢化I、氢化II、氧化、萃取、工作液再生、双氧水浓缩、氧化铝再生、氧化空气装置、灌装站、双氧水罐区等。公用工程及辅助装置主要包括：脱盐水站、脱盐水罐区、地中衡/装车站、事故池、变配电所、综合楼、车候区、66kv总变，废固存放棚，物流大门及门卫，停车区，人流大门及门卫等。全厂性服务工程主要包括：全厂总图，全厂外管，全厂给排水，全厂供配电，全厂电信，全厂仪表，全厂消防，泡沫站，库房。2.5工艺流程本项目采用德国赢创德固赛的直接氧化法生产（AO）工艺，即以2-乙基-9，10-蒽醌和2-戊基-9，10-蒽醌为反应载体，以C9/C10烷基汽油为溶剂，在钯催化剂条件下氢化生成蒽氢醌，之后蒽氢醌再氧化生成过氧化氢和蒽醌。反应生成物料经过萃取、干燥、浓缩制得不同浓度等级的过氧化氢产品，蒽醌和溶剂配制的工作液经过再生后在系统内循环使用。本装置共包括六个生产单元：氢化单元、氧化单元、萃取单元、干燥单元、工作液配制和再生单元、

浓缩单元，工艺流程框图见图2.5.1图2.5.1双氧水工艺流程框图

3项目管理目标3.1质量目标3.1.1基本原则以业主工程质量管理规定及相关规范标准为准绳，工程中标后进一步编详细的工程质量保证计划，明确质量控制的措施、方法和检测手段以及达到的质量标准，为现场施工管理提供质量保证。3.1.2质量目标

工程合同履约率100％；工程一次验交合格率100％；实现一次试车成功；争创优质工程和用户满意工程。3.1.3质量方针以公司质量方针：“实施名牌战略，坚持持续改进，提供用户满意的工程和服务”为指导，贯彻执行国际标准和本公司《质量手册》及《质量体系程序文件汇编》提出的质控要求，严格质量控制，执行合同规定的标准、规程、规范和技术指导书，确保工程质量，为用户提供满意的工程产品。3.2安全目标工作目标：安全“零”事故永远是我们的目标安全生产方针：“安全第一、预防为主”安全管理目标：规范安全管理、建立健全管理制度、有组织有计划工作，确保职工生命安全及健康确保机械安全使用。3.3进度目标该工程施工工期：2012.03.15-2013.08.31，我单位根据自身的施工能力及建设单位要求，按照工期准时完工。3.4环保目标3.4.1环保承诺环境质量，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工、去努力实现IS014001环境管理标准的要求。确保施工对社区的最小影响，并最大限度地达到施工环境的美化。3.4.2环境管理方针坚持人文精神:营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。3.4.3环境管理目标噪音排放达标(基础施工:昼间〈70dB，夜间〈55dB)(结构、安装施工:昼间〈70dB，夜间〈55dB)(装修施工:昼间〈65dB，夜间〈55dB)现场扬尘排放达标:现场施工扬尘排放达到当地环保机构的粉尘排放标准要求。运输遗洒达标确保运输无遗洒。生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标〈COD=10Omg/L〉施工现场夜间无光污染:施工现场夜间照明不影响周围社区。尽量减少化学品的泄漏现象。最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生。固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量。项目经理部最大限度节约水电能源消耗。节约纸张消耗，保护森林资源。混凝土抗冻剂氨味排放达标。3.4.4环境管理因素根据施工企业的特点，本项目有可能出现的主要环境管理因素有:噪音排放、粉尘排放、运输遗洒、污水排放、固体废弃物排放、光污染、火灾隐患、化学品的泄漏、混凝土抗冻剂氨味出现等。3.5消防管理目标方针：预防为主，防消结合。目标：杜绝重特大火灾事故，控制一般火灾事故，消灭火险隐患；普及防火灭火安全常识，使施工人员全部达到“四懂、四会”要求(四懂：懂本岗位的火灾危险性；懂预防火灾的措施；懂灭火的方法；懂逃生的方法。四会：会报火警；会使用消防器材；会扑救初起火灾；会组织疏散和逃生)，实现全年无火灾事故，争创消防安全先进单位。3.6职业病管理目标公司将对职业卫生管理与职业病防治工作坚持“预防为主、防治结合”的方针，实行分类管理、综合治理的原则，积极落实公司的职业病防治工作。防止突发性重大职业病危害事故发生，并能在职业病危害事故发生后进行有效控制和处理，减轻事故造成的损害和防止事故恶化，最大限度降低事故损失和人身伤害。公司职业病防治目标如下：1、粉尘作业点达标率达到98%；

2．杜绝高温中暑；

3．尘肺病发生人数为0；

4．噪声性耳聋的发病率0%；

5．有害气体中毒发生人数为0。

4项目管理组织4.1项目部组织结构图质量经理控制经理项目副经理项目经理质量经理控制经理项目副经理项目经理进度控制进度控制费用估算费用控制质量计划质量计划质量监督质量保证质量报告财务经理财务管理会计核算资金需求付款结算财务报告开车经理财务经理财务管理会计核算资金需求付款结算财务报告开车经理开车指导开车服务人员培训编制手册性能考核施工经理综合管理进度管理质量管理成本管理采购经理综合管理采买催交检验运输现场交接总工程师工艺设备电气自动化建筑结构总图给排水其它行政经理文件收发安全保卫劳资人事临设管理统计考勤翻译其它安全经理安全经理安全管理环境保护职业健康安全培训装备管理事故调查与处理报告 4.2项目部主要工作岗位职责说明4.2.1项目经理项目经理是项目全权委托代理人，代表公司行使并承担该项目合同中承包方权利和义务；负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务；按我公司有关制度和授权，全面领导并主持项目部工作；负责项目宏观控制，审定重大方案，处理重大事件。4.2.2项目副经理协助项目总经理进行项目的日常管理；负责对合同执行情况的跟踪；根据合同内容，协助组织和落实项目组成员熟悉合同，明确目标和任务；适时发布合同执行情况，对合同执行过程中出现的偏差和错误及时发出预警报告，提出解决措施和纠正办法；解决合同纠纷，做好同业主协调关系；向业主催收各种款项，组织办理竣工结算；组织对项目合同实施情况和结果进行总结。4.2.3项目秘书传达项目经理的决定和指示，负责项目的对内、对外联系；对项目文件资料的整理和归档；4.2.4费控经理制定项目总体进度计划；审查批准设计、采购和开车的进度计划，并监督和检查进度的实施状况；组织项目费用估算和费用分解，监督和检查费用的实施；进行项目执行效果综合分析，提出项目进展状况报告；审查业主变更和内部变更对项目费用/进度的影响；4.2.5质量经理负责公司质量体系文件在合同项目中有效执行；编制项目质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任；检查项目质量计划实施情况；检查供货合同质量保证条款，审查供货单位质量体系；组织检查、确认设备材料和施工工程质量；管理对不合格问题的处理，并跟踪验证其有效性；负责受理和解释业主及有关方面的质量咨询和质量投拆；组织对质量文件、质量记录、质量事故处理结果等资料的整理和归档；编写项目质量报告。包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主对工程质量的评价。4.2.6项目总工负责组织完成合同项目全部工程施工工作，组织各专业按合同附件的设计标准、规范和各专业确定的统一规定进行施工工作，会同质量经理共同把好施工质量关；编制项目施工计划，提出施工指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作落实到各专业负责人；指导和促进各专业之间问题的解决，按期向采购经理提交采购必须的技术文件，对报价进行技术评审，并要求采购经理及时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图；组织有关专业参加采购技术评审工作；参加试车、性能考核、合同项目验收，组织各专业人员做好工程竣工图纸的归档工作；4.2.7采购经理组织项目设备材料采购业务，包括采买、催交、检验、运输、交接、现场服务等工作，全面完成采购工作进度、质量和费用目标，负责项目与供货厂商之间日常工作联系。编制项目采购计划，明确项目采购工作范围、分工、采购原则、程序和方法；审查设计人员提供的采购、询价技术文件是否齐全后，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价；组织对供货厂商报价的商务评审及综合评审；根据评审结果确定的供货厂商和公司授权签订订货合同；督促供货厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料；组织做好设备、材料的催交、监制、检验、运输、交接及现场服务等工作；4.2.8施工经理负责组织管理合同项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量、工程安全和施工费用。按总承包合同条款规定的内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料；如坐标点、施工用水电的交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要。编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。根据项目总进度计划和装置进度计划，组织编制项目总体施工进度计划和各子项施工进度计划。按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出申请施工开工报告，经批准后准时开工。确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。负责管理现场的所有参加施工的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。组织编制施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件。指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。监督检查现场库房管理工作。建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关资料。建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作。召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。负责进行施工招标和评标，拟定分包合同条款，签订施工分包合同，并负责对分包单位的协调监督和管理。施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。试车考核阶段，负责处理有关施工遗留问题，根据合同要求进行技术服务。组织对工程施工文件、资料的整理和归档。组织编写项目施工完工报告。4.2.9预试车车经理负责合同项目开车的技术指导及服务工作。编制开车计划，明确开车工作内容、工作原则和程序等；配合工程部组织项目开车班子，并组织项目开车组人员参加工艺设计设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求；根据“项目总进度计划”，组织编制“开车计划”、前期准备、预试车及试车进度计划；根据合同要求组织培训服务。编制和实施培训计划，指导动态工艺模拟培训等，并对培训结果进行检查；编制开车方案；组织编制操作手册；组织项目开车组人员熟悉开车的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程等；负责落实开车准备工作，包括预试车准备、原料燃料准备、产品储运准备、操作人员和开车指挥系统等情况。确保开车安全、正常运行；负责开车和处理开车中发生的问题；组织做好开车情况记录，积累资料，保管有关文件；负责组织编制考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况；对项目开车全过程进行总结。4.2.10财务经理负责组织管理合同项目的财务、会计业务。组织编制项目财务计划，包括年度、季度、月度财务计划；参加供货商招标文件的编制工作并对其中的支付条款提出主导意见；负责按合同和计划向业主催收各种款项；负责组织项目资金管理和成本核算；建立会计账目和实施往来业务活动；组织办理设备材料付款工作；处理工程欠款、拒付、索赔等事项；根据规定和需要办理各种保险、缴纳各种税款；定期进行财务结算，提出项目财务报告；项目竣工时办理竣工结算，进行财务工作总结。4.2.11安全经理对合同规定承包商所有工作的安全工作全面负责；根据合同内容编制装置安全计划，明确安全工作的内容、工作原则和程序等；负责组织各类安装会召开、编写会议纪要；对承包商现场服务人员进行安全指导和培训、组织日常检查、签发安全检查报告；根据“项目总进度计划”组织编制安全防护用品的计划和要求；编制安全手册；配合预试车经理组织项目开车组人员熟悉安全规程等；组织和参加操作人员的安全规程的培训服务，并对培训结果进行检查；参加安全事故的处理、调查、取证工作，提出解决办法，并对安全事故书面报告；对项目安全实施情况和结果进行总结。4.2.12行政经理办理项目的行政、事务、资料档案、资源配备、翻译组织、合同管理、保险和后勤保障等管理工作。处理项目来往电函，保证信息及时传达；负责来访宾客接待，联系解决有关问题；负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确及有效地运用；组织对项目合同资料的整理、归档；负责管理和指导项目的翻译和校译工作；负责项目与外方来往文件的翻译工作。

4.2.13项目部主要成员简介序号项目岗位姓名公司职务职称主要资历、经验及承担过的项目1项目经理孙见英一级建造师多个国内外化工厂建设项目项目经理2项目副经理王先明多个国内外化工厂建设项目施工经理3控制经理陈西蒙工程师多个国内外化工厂建设项目控制经理4项目秘书赵雪5施工经理王松担任多个项目的施工方项目经理、总工6质量经理秦沈军工程师参与多个项目的施工，并承担多个改造项目项目经理、质量经理7总工程师侯志丰工程师担任过多个项目的工程负责人8采购经理段绪成工程师担任过多个项目采购经理9安全经理张新和安全工程师担任过国内外多个项目的安全经理10预试车经理王先明负责过多个国内外项目的调试工作11财务经理宁彩丽会计师担任过多个国内外项目的财务核算工作12行政经理孙小晴主要从事文秘及行政工作

5详细人力资源的配置和进场计划见5.1工程各阶段的人力资源配置(附表)

6物资采购和设备、机具配置和进场计划见06a物资采购和设备、机具配置和进场计划（附表）

7现场临建设施的工作计划7.1施工总平面布置原则各种生产、办公临时设施设置在业主指定的区域内，安排时按使用功能相对集中，生产与办公用设施分开隔离；各种设施在不影响工程施工的前提下尽量靠近施工点，并应统一进行规划；施工总平面布置时，以工程进展所需为前提，以实用、安全、节约为原则。7.2临时设施的布置7.2.1现场临时设施施工现场需设置的主要临时设施有：罐制作预制场、材料仓库、材料堆场、施工车辆停放场地等。生产设施示意图7.3办公临时设施办公临时设施仅指办公室（业主、监理、施工单位）。7.4施工临时用水临时用水主要考虑现场混凝土搅拌用水、养护用水、生活临时用水及消防用水，由业主指定的接水点接入，采用DN100的PPR管，沿道路的外侧接至混凝土搅拌站及各单位工程施工现场，再用DN65的钢管接至各用水点区域，施工用水点用水管接出采用胶皮管。主干水管经过各主要消防用水点一侧，消防用水管采用DN65管自主管接出，专线设置。7.5施工临时用电临时主要考虑施工现场的搅拌机、电焊机、切断机、钢筋加工机械等施工机械设备和现场施工用电及照明用电；由业主专为施工单位设置的接线源点处，采用总线接出后，采用分区供电方式分别接至各施施工段域、各加工车间及其它用电区。主线采用三相五线制电缆供电，埋设于地下，埋设深度800mm；过路部分安装套管，表面做好标识。次主线采用铝芯塑料线架空至施工区域；分线采用一般电缆接至施工用电点。7.6施工总平面布置施工总平面布置见施工总平面布置图（见附表）。

8项目进度计划控制8.1总体项目进度计划见附表总体项目进度计划8.2项目主要控制节点进度计划见附表总体项目进度计划8.3年度进度控制计划2012年主要土建所有单体主体结构基本完成、接地施工、设备完成90%，地下管道完成。2013年主要是设备、管道、电仪施工完成，道路、绿化全部完成和调试结束。8.4项目进度计划采用的方法和措施8.4.1进度控制措施本工程列为我公司的重点施工项目。我公司将组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。工程开工前，充分做好施工准备。根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。根据合同要求，结合设备、材料到货和图纸交付及现场条件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段编制项目总体进度计划（重点部位详细施工网络计划）、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比等方法，来提高控制点实现的可靠性。加强现场指挥和领导，确定强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度会及其它会议纪要。对施工工程的重要部分，编出详细的作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完。根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和工法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每周、每月、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不变的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔精兵强将在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。打装备仗，充分利用公司精良装备，一旦现场需要提前调至，扩充机械化作业面。搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。公司定期组织对工程项目部施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三方面的内容：①工期进度及控制点；②现场文明施工；③基础管理工作。促使项目部通过抓管理促进工程建设进度8.4.2施工进度管理与控制规范地对项目施工进度进行管理和控制，确保合理配置项目施工资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符合业主单位对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。计划分级管理程序本工程项目实行四级计划管理：一级计划：项目施工总体统筹计划二级计划：项目总体实施计划三级计划：月作业计划四级计划：周作业计划项目施工总体统筹计划(一级)项目施工总体统筹计划由进度经理在进度计划工程师协助下，结合设备、材料、设计资料以及公司人力、装备资源情况，利用软件编制，报业主和监理单位批准。项目施工总体统筹计划为项目经理控制总体进度及编制二级计划提供指导依据。项目总体实施计划（二级）项目总体实施计划是根据批准的项目施工总体统筹计划编制的详细的工程进度计划，由总工程师组织各专业工程师会同计划工程师采用软件编制，报业主批准。此级计划是包含作业资源和逻辑关系的目标工程计划。它是月、周计划编制的依据，也是施工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计划制定和作业层进度控制的依据。月作业计划（三级）根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，由计划工程师会同专业工程师，利用软件进行编制，实行“三月滚动”，依据规定作业层月计划期内的工作安排，作为周作业计划的编制依据。周作业计划（四级）根据下达的月作业计划，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。实行“三周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。工作分解结构项目实施详细进度计划的基础为“工作”，通过对工作的分解和编码，对工程进度进行逐级控制。工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。划分及其编码采取自建设项目到作业(工序)逐级分解，共七级。第一级为建设项目（或建设单位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），用两位阿拉伯数字表示。图示如下：XXXXXXXXXXXXX(7级)工序(6级)分项工程(5级)分部工程(4级)专业工程(3级)装置单元(2级)工程项目(1级)建设项目计划组织与实施四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开和确认，同时又是对三级详细计划的指导。三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具体执行作业计划内容。计划工程师与进度管理人员对各项作业实施情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。进度控制进度控制在整个施工过程中，对保证工期占非常重要的地位。在项目施工过程中进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。进度控制工作流程如下图所