围墙工程施工方案及对策及对策

方提供的效果图及图纸进展深化设计、根底土石方开挖、回填、夯层、过水洞、伸缩缝、局部加固处理、成品勒脚饰面、GRC罗马柱及顶部造型、砂浆找平、高分子弹性底漆、外墙弹性乳胶漆、泛光照明系统、LOGO标识等施工。2、承包方式：乙方以包人工费、包材料费、包机械费、包各种材料及施工损耗、包运输费、包卸车费、包施工措施费、包合同工期赶工费、包自发电费、包自供水费、包制作安装费、包税包管理费、包规费、包利润、包风险费、包维护费等费用、包占道费、包协调关系费、包垃圾清运费、深化设计费等一切费用综合单本工程方案工期为30个日历天。我公司完全承出的有关本工程施工进度、施工质量、平安和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了安排上，以专业队为根本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专5、实施工程法管理，对生产资源及生产诸要素进展优化配3、依据招标文件中适用的标准、规和相应的工程施工规及施3、平安目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，平安文际施工经历。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑工程的我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优确保工程到达设计及使用要求，工程质量到达建安工程质量检验评定标准中的优良标准，一次验收合格率100%。员组成工程工程经理部，工程经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，工程受权管理，专业施工保障，社会协力合作〞的公司工程管理模式，GB／T19002－ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我4〕对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进展监视3〕组织编制工程施工组织设计、施工技术方案、专业施工技1〕按照工程年度方案，编制工程季度方案、月方案、周方3〕组织分承包方落实质量方案，落实三极制，对工程质量进3〕按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并催促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量方案、环境筹划的审核外，还负责对工程施工阶段的各项管理进展监1〕催促工程平安保证体系的正常运行与平安2〕维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见3〕遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订工我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up3(工),案)EQ\*jc3\*hps42\o\al(\s\up3(工),日常)械安装撤除方主任工程师职责：具体负责平安保证方案技术措施岗生产副经理职责：假设我公司中标，本部实行工程经理法管理，在施工现场组建工程经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建立，并集中一批年富力强的技术骨干组建工程经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责清楚、协调统一，机动有1111112332213序号DW-220JZC350HB6-3HW280NCP801SGT5-40GT7-40HZ-50ZBL110-50地中国XX中国XX〔KW/7.5KW28力800M3/20m3/h400M280M3/h钢号012称1仪111DS3级50m5m05mHS-40/000度1、以业主提供的招标文件为根底，以本公司对工程方案所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完本钱合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经历，我们按业主的工期在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序〞的原那么进展均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精方案，并严格照此组织施工，以此为依据，6、各种材料保证及时充分供给，各种周转材料储藏充足，各7、加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接9、加强构造施工与安装工程施工的协调，工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造子，负责各专业的施工组织管理工作，专业工程管理班子承受公司工程施工经历的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似施工经历的二级建造师担任工程部的工程经理，由工程经理挑选各专业骨干参与织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最正确化思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保到紧有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工制目标，并根据各专业工程穿插施工作业方案和前后衔接条件，明工程进度同方案工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出实际施工进度的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进展一按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检用施工工程实际进度与方案进度的比拟方法进展比拟工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并表，同时递交上个月实际施工进展与月施工方案的比照表和综合进周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提在全过程实行全面方案管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度方案和网络方案，然后分解民相应的月、旬、周施工作业方案，对每班组下达日生产方案，同时生产上下协调，长、短期方周方案保旬、月方案，一环扣一环，确保整个方案的实现，对于施工中出现与方案不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节周转材料、施工机械按方案进场，并合理安排各工种之插作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产方案为依据，以周、月施工段为考核对象，对完成生产方案的班组给予奖励，对完不成方案的承当工期保证金，并且公布结进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进展直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进展筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进天布置弄清各轴线尺寸和楼层标高以及与规划红线的关系，并根据现根据本工程特点采用经检验后的经纬仪、测距仪、钢尺等测量根据工程总平面图上提供的坐标点，利用经纬仪，采用直角坐标法，定出建筑物主轴线，然后根据根底构造平面图的各轴线的距制网。高程控制的建立是根据甲方提供的场区水准基点〔至少应提后，测设一条附合水准路线，联测场区平面控制点，以此作为保证要收合格后进展根底开挖，根底开挖均采用机械开挖并结合人工开在开挖时要注意杜绝超挖现象，在挖至距设计标高10允许偏差(mm)+0，+50碰撞。并应经常测量和校算其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准和标准水准点也应定期复测和检查是否正2、土方开挖时，应防止邻近建筑物或构筑物、道路、管发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建立单位协商，采取防护3、施工中如发生有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请地质、地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有或地下管、电缆的地段进展土方施工时，应事先取得有关管理的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成在施工中，钢筋绑扎后要先支吊模，然后一次浇筑砼。支模方法：采用木方及20mm厚木夹板制作模板，确保几何尺寸准确，位中间用50mm＊100mm木方作支撑，保证模板有相当大的刚度。在五、砖根底施工。本工程采用MU20砼砖，M10水泥砂浆。〔2〕水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选小白线、卷尺、铁水平尺、皮数杆、小水桶〔4〕按设计标高要求立好应数杆，皮数杆的间距以15～20m浸入砖四边1.5m为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙；±2%，砂、灰膏控制在±5%以。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于均匀，规格根本一致的砖。敲击时声音响亮，焙烧过火变色，变形使用一根通线，中间应设几个支线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺；砌一砖厚混水墙时宜采用外手挂线，可照顾砖墙两面平整，为下道工序控制抹灰厚度奠定根〔5〕砌砖：砌砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一〞砌砖法。砌砖时砖要放平。里手高，墙面就要；里手低，墙面就要灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm.为保证清水墙面主缝垂直，不游丁走缝，当砌完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立楞位置弹两道垂直立线，可以分段控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进展自检，如出现有〔6〕留槎：外墙转角处应同时砌筑。外墙交接处必须留斜模板工程是保证施工质量，加快工程进度的关键环节，模板必须具有足够的强度、刚度、承载力和稳定性，能承受新浇混凝土的自重，侧压力及施工过程中产生的荷载。在制作构造柱、过梁、模板时，统一制作全套模板，层层往上传递安装，梁的侧模采用定型具固定，底模支撑结实，并且在混凝土强度到达100%时，方能脱去梁的特点是跨度较大而宽度一般不大，梁跨可到1m左右，梁的下面一般是架空的。因此混凝土对梁模板既有横向侧压力垂直压力。这要求梁模板及其支撑系统稳定性要好，有足够的强度对圈梁，由于其断面小但很长，一般除窗洞口及其他个别是架空外，其它均搁在墙上。故圈梁模板上主要是由侧模和固定侧模用的卡具所组成。底模仅在架空局部使用，如架空跨度较大，也模板安装时，为了便于模板的周转和拆卸，梁的侧模板应盖在底模的外面，次梁的模板不应伸到主梁模板的开口里面，梁的模板亦不应伸到柱模板的开口里面；模板安装好生应卡紧撑牢，不得发生不全高≤5m6>5m>5m8即可撤除模板。模反的撤除日期，取决于混凝土硬化的快慢、各个模板的用途、构造的性质、混凝土硬化时的气温。及时拆膜，可提高模板的周转率，也可为其他工作的创造条件，加快工程进度。如过早拆模，混凝土会因为未到达一定强度而不能担负本身重量或受层构造，其底模及支柱的撤除时间，应对所用混凝土的强度开展情②拆模时就尽量不要用力过猛过急，严禁用大锤和撬棍硬砸硬③拆下的模板及配件，严禁抛扔，要有人接应传递、按指定地在撤除模板过程中，如发现混凝土的影响构造平安的质量问题时，应暂停撤除，经过处理后，方可继续撤除。对已撤除板及其支撑的构造，应在混凝土强度到达设计混凝土强度等级的要求后，财砌体工程是主体工程的主要分项工程之一，是主体施工的关键局部，本工程严格按照"砌体工程施工质量验收规〔GB50202—〔2〕砖块砌筑前，必须要有产品合格证，还天洒一次，水浸入砌块面深以8～10mm为宜。保证砂浆灰缝的水平缝为15mm，垂直缝为20mm，如果铺浆上没有〔8〕砌筑砌块时，每砌块均须拉水平线，保证灰缝横平竖装卸和堆放时要轻拿轻放，堆场要平整枯燥，堆垛时要按不同规格严格按照配俣比，把砂浆搅拌均匀，稠度适合，随搅随用。砌筑砂浆的稠度，常温下一般在70—100mm。置。构造柱位置应留马牙槎，加气砼采用二进二退、先退后进的方法，具体做法是：24cm墙的构造柱应从轴线往两侧量18cm，开场砌马牙槎，先砌二层砖后，再伸进6cm再砌二层砖，这样间隔砌边伸入墙不小于1m，未端做好180°弯钩。距门窗洞口处缺乏1m错合现象。砌砖时，在留槎处注意把砖放平放直，位置准确，对准较长时，中间应挑好线。摆砖时不准亏线或冒线。经济洗线一靠，确保墙面垂直。砌筑时应把施工线绷紧，排砖时砖棱距离施工线保持1mm。这样能保证墙面的平整。墙砌筑时，应接槎处吊直，挂好立线再砌。小线与砖棱也保持1mm，有风时砌筑砖墙，应注意绷紧小线，使小线保持顺直，风太大小线不能顺直时，就停顿应饱满，灰缝应顺直，24cm墙双面挂线，保证双面的平整。砌筑墙时，半砖及三分砖分散使用在墙上，半砖最好在丁砖行，这样能防A、在钢筋制作前，要先熟悉图纸，做好钢筋翻样工作。B、各种加工机械，机具要到位并进展检修，确保机具完好。C、组织足够的钢筋源并分批进入工地。A、根据钢筋放样表，加工各种规格的钢筋，并确保半成品尺B、制作的钢筋，要堆放整齐，分清规格，型号及使用部位。C、各种规格的成形钢筋均应绑扎配料牌。D、成形的钢筋防止挤压、污染，要堆在清爽的场地上。300mm。3〕受力钢筋接头的位置应相互错开，当采用非焊截面面积不应大于受力钢筋总截面面积的25%；当采用焊接接头时，从任一焊接接头中心至35d及500mm的区段，有接头筋截面面积不应大于受力钢筋总截面面积的50%。4〕在绑扎骨架中，非焊接的搭接接头长度围，其绑筋的间距不应大于100mm。1〕根底、混凝土墙等钢筋网的绑扎，应将全部钢筋相交扎箍筋、横向5电焊手套、绝缘鞋、钢筋切断机、空压机、水源、除锈机或钢丝4〕作业场地应安装防护设施，防火和必要的通风措施，防止检查设备→选择焊接工艺及参数→试焊、作模拟试件→送试→b、钢筋端头如起弯矩或成“马蹄〞形那么不得焊接，必须煨假设发生偏心、弯折、烧伤、裂缝等缺陷，应切除接头重焊，并查筑〔檐口高度〕≤24m。工艺流程为：场地平整、夯实→根底承载杆离墙距离，并作好标记。用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须架格设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体构造的连墙件可靠拉结前方可撤除。当脚手架操作层高出连墙件两步双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立扦宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间局部各立杆。双排架、外排1〕钢管：无严重锈触、伤裂、弯曲，符合YB242-63标准。其母、垫圈〕符合〔GB700-79〕中A3的规定。有产品出厂合格证，3〕脚手板：木脚手板选用厚薄均匀、无腐朽、折裂、弯曲变4〕搭设脚手架的地基必须平整夯实，有排水措施不得积水浸泡，铺放垫木〔板〕必须平稳，不得悬空，安放钢管底座时应拉线和标位，按规定间距尺寸摆放后加以固定。注意杆件的搭设顺序，5〕脚手板要铺满、铺平、铺稳，不得有探头板、空隙8〕各杆件节点相交且伸出的端头局部均应大于100mm，以防1〕本工程为地上三层，高空作业人员必须使用平安1〕构造层必须有足够的刚度，挠曲变形应在允许围以2%~3%的坡度。应在施工前由试验部门进展配合比设计，符合规规定的技术要伸出屋面的各种管道、构造物、预埋件、预留孔等，已按设计要求安设完毕或预留位置；天沟、檐沟已用水泥砂浆找好坡度；各种泛水、水落口、排水口等节点已按设计要求进展了柔性密封处格按设计要求刷素水泥浆或抛毛处理。对穿墙管道的孔洞及墙面脚及管线开槽上严格按设计要求处理，或采用挂钉钢丝网〔钢丝网直径不小于1mm，宽度大于300mm，每边搭接至少150mm〕，然后再一样砂浆设置灰饼和标筋。在分层抹灰施工中，应待前一层凝结前方可进展下一层。为增强层间的粘结力，可在前一层抹灰未％，墙面清理→基层处理→刮腻子→刷第一遍乳胶漆→刷第二遍乳1、混凝土供给现场设置一台JGZ350型砼搅拌机进展搅拌，并用机动翻斗车运至浇筑地点。2、砼的浇筑、振捣根底砼均一次性入下层砼的深度应不小于50mm。采用外表振动器时，其移动间距在下雨天浇筑施工时，砼浇完毕后要有遮盖措施，以防雨水冲小时以对砼加以覆盖和浇水；砼的浇水养护的时间，对采用硅酸盐保持砼处于润湿状态；砼的养护用水应与拌制用水一样运输和浇筑根底浇筑砼用机动翻斗车运至现场。拌好的砼运到现场时，应及时浇灌，防止出现施工缝。5、养护用塑料布或草帘覆盖为了保证工程质量创优的顺利实现，本工程设专职质监员1量管理组织构造，并由工程总工程师〔技术负责人〕具体负责，由工程施工工长、专职材料员、专职质量员、施工班组等各有关方面管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动监控的手段采用自检、互检、交接检的三级检查制度，严格把好工①合同签订：在供货合同中必须明确对材料的质量要求，合同②进场验收：必须由材料员、工程质量员及材料试验员对所有进场的材料的型号、规格、数量和外观质量以及质量保证资料进展检查，并按规定抽了样品送检。原材料只有在检验合格后并由工程③材料进场后要按指定地点堆放整齐，标识、标牌齐全，对材原材料质量及施工过程中的质量，除了严格按本工程施工组织设计水材料都应按规定取样复试，合格前方可使用。材料采购先由技术那么，同种材料以质量优者为选择先决条件，其次才考虑价格因求向甲方提供材料技术质量要求指标，对进场材料组织验收，符合所采用的模板质量必须符合相应的质量要求，旧模板使用前一定要认真整理，去除砂浆、剩余砼，并调直、整平②模板撤除严禁野蛮抹灰工程等，施工任务繁重，为确保工程质量，搞好平安生产，保证各项方案指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物重点工作，除其它常规的施工方法外还应采取如下措施，以保证施湿润，遭水浸冻后的砖材不得使用；砂浆宜采用普通硅酸盐水泥拌制；所用砂不得含有直径大于10mm的冻结块和冰块。拌合砂浆水温不得超过80℃,砂的温度不得超过40℃,水泥不得加热，砂浆稠浆的容器应有保温措施。使用时如发现砂浆冻结应停顿使用，移到暖棚化冻前方可使用。制止在现场用用热水掺入砂浆化冻后再拌合进展一次全面彻底的检查，如有问题及时整改，切实落实冬施期间机提求的不得进展冬期施工，对各级管理技术人员和冬施人员进展逐级技术平安交底，使每个施工人员、操作人员了解冬施要求，保证冬检在本工程中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，建立健全本工程的质量保证体系，对本工程全过量控制，质量管理工作具体做到分工明确，定期进展考核、评比，并与经济奖惩挂钩，保工程工程的质量，工程经理部成立质量管理领导小组，建立质量管理体系和质量检验体系。加强职工质量意识教育，积极预防，强工程经理部组建质量管理体系，根据工程质量责任终身制的原那么，建立完善工程经理、技术负责人、工程部各部门、施工作业层的质量责任制，签订工程质量责任状，并建立与各级责权利相统工程经理部组建质量检验体系，质量检验体系负责工程工程的严格贯彻“积极预防〞和“把关〞相结合的质量管理方法，坚凡进场材料、半成品和加工品，包括建立单位备，都要实行验收手续，合格证书或检测报告书齐全，无合格证或在施工过程中，每道工序完成后，需由工程部质检人员验收合格后，方可上报监理工程师与上级有关质量监视部门，严格执行工序报验手续，待上级部门认可后，方可进展下道工序的施工，对不级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资奖金挂钩。奖、罚金评比方法。工程部质量管理领导小组每月进展一次全面质量检查和评比，将评比结果作为各施工队经济效益的首要依据。施工队质量管理小组每天进展质量小结，每周进展一次自检自评，将结果上报工程部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放的重要依对设计图纸进展认真审核，弄清设计意图，对图纸模糊不清的地方2、建立施工组织设计审批和完善制度。施工组织设计编后，必须经过工程技术负责人、监理工程师的审核签字，以保证施工工序、施工方法和技术措施科学合理、切实可行，并根据审核意见对施工组织设计进展补充完善，开工前对工程部各级人员进展技制桩，认真复测无误并经监理工程师审批前方可使用，同时对定桩原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进展书面技术交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上施工组织方案和施工进度方案，及时组织管理人员、技术人员、各有关规程规和工程现场自然条件，重新修整工程总体施工组织设计。分析确定工程关键特殊工序，明确各工序作业指导书编间。按合同要求和施工需要备齐所有规程规，质量记录表格和验收表格对方案在工程中应用的新材料、新设备、新工艺，施工前必须XX，供施工前期准备之用。能及时充足的接到合格材料。物资采购严格执行物资采购管理方法制来进展的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进展严格的控有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正到达控制质量的目的。而质量保证的正常运作必须以质量控施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起量目标方案，这个目标方案应使在工程参与工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进展方式、方法的调再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进展汇总，形成书面材料，以保证在今工程管理和运行方案。按经过建立单位和运行管理单位批准的方案和适宜的施工环境，我们将建立完善的职业安康平安体系，通过对平安生产方案、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。做到伤亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程成立以工程经理为首的平安生产领导小组，平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标位、危险岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到路设置，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、不小于48mm2，一级2根接地体之间不小于2.5m，入土深度不小于