《国际项目管理专业资质认证》培训之七

2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七《国际项目管理专业资质认证》培训之七2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七IPMP《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之七第七部分项目综合案例2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七3项目背景某企业决定开发一套项目管理软件。该软件的主要功能包括:项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等。该企业准备投入100万元进行该系统的开发，时间要求是20～25周。该软件项目的计划开始时间是2002.1.1日，企业要求软件正式验收前需要试运行４周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七4研究、讨论的问题１.确定项目目标；２.若该软件由贵公司承担，贵公司是一家综合性的软件开发公司，请为该公司实施该项目设计一个合理的组织管理机构；３.针对项目目标要求，初步拟订该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图；４.针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作总数大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码；５.为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配；６.针对项目的工作分解结构，制定项目的人力与资源使用计划；2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七5研究、讨论的问题７.针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解，编制项目的费用分解结构；８.分析项目各项工作之间的先后关系，编制项目的网络计划；９.估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作；１０.描述项目的成本曲线和累计成本曲线，并结合项目的执行情况进行项目本费用的分析，制定项目的进度与费用控制计划；１１.分析项目实施过程中可能遇到的风险，并提出应对计划；１２.描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态.2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七6讨论１．项目目标交付物:开发一套功能齐全的项目管理软件，主要功能为:项目及工作信息的录入；项目网络计划图的绘制；项目时间计划的安排；甘特图计划的制定；项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等．项目工期:总工期是２４周；开始日期是2002.1.1日，结束时间是2002.6.17日．总费用:预算总费用１００万．2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七7讨论（续）２．组织机构设置设置的主要内容:人力资源调配；项目管理监控（包括方案、进度、质量、财务监控）；业务管理（如设计、采购、开发等）。设置５个主要职能室:项目管理室；系统设计室；程序开发室；测试室；系统支持与维护室。2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七8组织机构图项目管理项目管理室系统设计室测试室程序开发系统支持与维护财务人员人事资料管理项目管理系统分析员程序员美工测试员网络管理员2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七9讨论（续）３.里程碑计划编制内容:根据项目目标要求，制定阶段完成时间及工作结果。2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七10里程碑计划表里程碑事件完成时间１．需求分析完成：需求分析说明书第４周（2002.1.28)2．系统设计完成：系统设计方案第１０周（2002.3.11)３．程序编码完成：系统软件及编码第１７周（2002.4.29)4．软件测试完成：测试报告第１９周(2002.5.13)2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七11讨论（续）４.工作分解结构（ＷＢＳ）１００项目管理软件开发１１０确认用户功能需求１１１用户需求调研１１２用户需求分析１１３用户需求确认１２０开发环境准备１２１硬件环境准备１２２软件环境准备１３０程序设计１３１系统分析１３２功能模块设计１３３数据库设计2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七12工作分解结构（续）

１４０程序开发１４１文档制作１４２源代码编写与优化１４３程序测试１４４美工界面设计与实现１５０系统测试１６０用户试运行１７０用户验收交接１８０项目管理2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七13工作分解结构图项目管理软件开发1101201301401501601701801111121131211221311321331411421431442024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七145.责任矩阵任务编码任务名称项目经理系统设计程序开发系统支持测试项目管理110123434111112113120321211221303244341312024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七15责任矩阵（续）13213314033243414114214314415033342316034423170244333180233333注：１－审批；２－负责；３－辅助；４－通知2024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七16６.费用分解结构与计划...任务名称工期（d）人力资源人员数量费率（元／d.人）人力费用固定费用总费用用户需求调研10分析员、程序员各２人500、40018000300021000用户需求分析５同上各２人90009000需求分析确认５分析员５５００１２５００１２５００硬件环境准备２管理员３４００２４００２００００２２４００软件环境准备３程序员３40036001000013600系统分析15分析员65004500045000功能模块设计15程序员154009000090000数据库设计51040020000200002024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七17费用分解结构与计划（续）文档制作15程序员154009000090000代码编写15程序员154009000090000程序测试10程序员53001500015000界面设计5美工220020002000检查测试10测试员53001500015000试运行20程序员540040000500045000验收交接5程序员4400800015009500合计460500395005000002024/11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七187.网络计划工作表任务编码任务名称紧前工作紧后工作工时（周）111需求调研1122112需求分析1111131113需求确认112121、1311121硬件环境准备1131220.5122软件环境准备1211410.5131系统分析1131323132模块设11/15《国际项目管理专业资质认证》培训之七19网络计划工作表（续）133数据库设计1311411141文档制作1331423