生产部经理岗位描述

第第页生产部经理岗位描述岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1）订立生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）订立、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3）负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4）做好整个生产过程的指挥与掌控，保证生产作业的连续性、均衡性。（5）监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7）搭配有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8）组织实施生产的“5S”管理。（9）帮忙有关部门分析不合格品的原因，并妥当处理不合格品。（10）订立生产部年度培训计划经批准后帮忙培训部实施。（11）监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）参加公司有关生产工作会议。（14）主持生产部例会，及时、准确转达生产总监的指示。（15）订立直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16）在必需的情况下向所部下级授权。（17）引导、监督、检查所部下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18）及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19）定期向生产总监述职。（20）及时对所部下级工作中的争议做出裁决。（21）受理直接下级上报的合理化建议，依照程序处理。（22）填写直接下级的过失单和嘉奖单，依据权限依照程序执行。（23）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和嘉奖单。（24）培养和发现人才，依据工作需要依照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25）指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26）指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（27）关怀所部下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2）对产品质量负责。（3）对制造本钱的合理性负责。（4）对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5）对所部下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对生产部预算开支的合理支配负责。（7）对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10）对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11）对生产部给公司造成的影响负责。紧要权力：（1）有即时处理生产过程中显现的各种问题的权力。（2）有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4）对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5）对所部下级的工作有监督、检查权。（6）对所部下级的工作争议有裁决权。（7）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8）对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围：（1）生产部所属员工。（2）生产部所属办公场合、生产场合及卫生责任区。（3）生产部办公设备设施，生产工具。篇2:生产部岗位职责生产部岗位职责：一．生产部部长岗位职责：1.遵守公司各项规章制度；2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施；3.进行项目分析，订立项目制作方案，调配方案；质检方案，质检流程，质检任务调配，及项目制作各阶段时间及工作量要求；4.监管项目制作质检是否实现客户要求；5.二．生产部组长职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.依据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理；3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务调配；4.制作质检内容及任务调配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间；5.对于作业问题及时处理解决，而且整理成文件全员通告防止同一问题连续显现错误；6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质；8.提交项目完成情况分析情况；9.定期提交组员工作效率及品质报告书三．生产部质检职责：1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规定，条例；3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣裳和项目品质要求；4.作业前分析项目，订立质检方案，质检流程，质检人员和任务调配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员；6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包实在问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载：记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、反馈问题分析8.项目完成提交项目质检分析报告：项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质；作业人员作业品质修正品质评定报告；质检人员的作业时间及速度和质检品质评估；质检问题分析；客户反馈问题分析及相关注意事项；质检流程，质检方案运行分析及改进报告；整体项目作业品质评估报告9.个人质检的质检品质速度问题报告：个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告；自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施；自我工作问题分析及改进措施；10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请；四．生产部组员职责：遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；每日定时完成组长布置的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告；定时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整；依照规定的作业方式和流程进行作业；对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告；对于完成的项目提交自检报告与质检；对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长；对自身的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据；完成公司布置的员工培训在进修内容和任务；坚持自修，日语水平要求至少实现3级水平；生产部要实现的年度目标：篇3:生产部切脚过波峰岗位职责生产部切脚过波峰岗位职责1、严格依照操作规程作业，不能违规操作。2、按要求对机板进行切脚，发现不良现象及时解决，保证机板的合格率