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第第页生产部经理岗位描述岗位描述生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:生产总监直接下级:计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作:组织完成生产任务,进行香精的生产管理和设备管理。直接责任:(1)订立生产部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后执行。(2)订立、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则,经批准后施行。(3)负责编制生产计划通知单,布置计划调度主管做好各项生产准备工作。(4)做好整个生产过程的指挥与掌控,保证生产作业的连续性、均衡性。(5)监督、检查生产过程中质量保证体系的执行,提高产品的合格率。(6)掌握生产进度和生产计划完成情况,审核上报的有关生产报表。(7)搭配有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备,提高劳动生产率。(8)组织实施生产的“5S”管理。(9)帮忙有关部门分析不合格品的原因,并妥当处理不合格品。(10)订立生产部年度培训计划经批准后帮忙培训部实施。(11)监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。(12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。(13)参加公司有关生产工作会议。(14)主持生产部例会,及时、准确转达生产总监的指示。(15)订立直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。(16)在必需的情况下向所部下级授权。(17)引导、监督、检查所部下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。(18)及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。(19)定期向生产总监述职。(20)及时对所部下级工作中的争议做出裁决。(21)受理直接下级上报的合理化建议,依照程序处理。(22)填写直接下级的过失单和嘉奖单,依据权限依照程序执行。(23)在权限范围内审批直接下级上报的过失单和嘉奖单。(24)培养和发现人才,依据工作需要依照程序申请招聘、调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名。(25)指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。(26)指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。(27)关怀所部下级的思想、工作、生活。领导责任:(1)对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。(2)对产品质量负责。(3)对制造本钱的合理性负责。(4)对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。(5)对所部下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。(6)对生产部预算开支的合理支配负责。(7)对生产部主管的工作程序的正确执行负责。(8)对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。(9)对生产部管辖的设备设施的完好性负责。(10)对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。(11)对生产部给公司造成的影响负责。紧要权力:(1)有即时处理生产过程中显现的各种问题的权力。(2)有对生产部所属员工和各项工作的管理权。(3)有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。(4)对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。(5)对所部下级的工作有监督、检查权。(6)对所部下级的工作争议有裁决权。(7)对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。(8)对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围:(1)生产部所属员工。(2)生产部所属办公场合、生产场合及卫生责任区。(3)生产部办公设备设施,生产工具。篇2:生产部岗位职责生产部岗位职责:一.生产部部长岗位职责:1.遵守公司各项规章制度;2.监督管理组长,及组员,质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施;3.进行项目分析,订立项目制作方案,调配方案;质检方案,质检流程,质检任务调配,及项目制作各阶段时间及工作量要求;4.监管项目制作质检是否实现客户要求;5.二.生产部组长职责:1.遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;2.依据公司相关规章制度旅行监督职责,并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改,并对不能完成整改的人进行及时处理;3.对员工讲解项目作业要求,作业规范,作业流程,及任务调配;4.制作质检内容及任务调配报告书:制作人,任务下达时间,提交时间,实际提交时间;5.对于作业问题及时处理解决,而且整理成文件全员通告防止同一问题连续显现错误;6.对于提交数据进行二次检证,兼任质检员,对于组员的作业品质进行记录和评价;7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量,返包次数,作业品质;8.提交项目完成情况分析情况;9.定期提交组员工作效率及品质报告书三.生产部质检职责:1.遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;2.编制并完善质检规定,条例;3.改进质检手法,质检流程,质检方案衣裳和项目品质要求;4.作业前分析项目,订立质检方案,质检流程,质检人员和任务调配方案;5.统计每个数据包的质检时间和质检人员;6.统计返包的:数据包名称及相关制作人、返包次数、返包实在问题记载;7.对于客户反馈问题进行记载:记载问题内容、制作人、质检人、修正时间,修正人员,反馈问题质检人员、反馈问题分析8.项目完成提交项目质检分析报告:项目总数量、质检参加人数,质检返包内容及返包量,及返包的制作人,返包修正品质;作业人员作业品质修正品质评定报告;质检人员的作业时间及速度和质检品质评估;质检问题分析;客户反馈问题分析及相关注意事项;质检流程,质检方案运行分析及改进报告;整体项目作业品质评估报告9.个人质检的质检品质速度问题报告:个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告;自检数据,客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施;自我工作问题分析及改进措施;10.质检问题通告,及是否需要培训的需求申请;四.生产部组员职责:遵守公司的考勤制度,卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度;每日定时完成组长布置的工作任务,并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告;定时提交工作报告,要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草,填写规范,报告完整;依照规定的作业方式和流程进行作业;对于返包修正数据进行记载,修正开始时间,结束时间,以及提交时间,问题修正情况以及自检报告;对于完成的项目提交自检报告与质检;对于一个项目完成后,制作作业速度品质报告书,提交组长;对自身的作业项目负有质量责任,自检任务,要求提交100%正确的作业数据;完成公司布置的员工培训在进修内容和任务;坚持自修,日语水平要求至少实现3级水平;生产部要实现的年度目标:篇3:生产部切脚过波峰岗位职责生产部切脚过波峰岗位职责1、严格依照操作规程作业,不能违规操作。2、按要求对机板进行切脚,发现不良现象及时解决,保证机板的合格率

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