某工程项目管理计划书

我们的信任表示衷心的感谢。**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理贵公司的满意。**F区建设工程进行项目管理。阶段的管理、施工阶段的管理。执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。出工作目标、明确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时，应用合理的技能，谨慎而勤奋的工作。内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。动态管理；通过组织协调按计划完成各阶段的工作。工作质量，最后达到业主的满意。概算，决算不超预算。批准后再执行。管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中约定的权利、义务和责任。报工作能顺利完成。作总结报告，项目管理工作全部完成后向业主报项目管理工作总结报告。项目管理工作。在项目管理过程中，项目管理单位将协助业主办理下面六大方面的工作：7建设部门（建委）划两证审批。及质量。防办等）随时勾通，争取相关手续尽快批复。图设计四个阶段。通过对设计单位公司提交的概念设计及当今国际上已建和正在建设的相近规模公司地区总部使用的与一流金融办公及会议中心相匹配的服务性新区的概念性方案。析，并向业主提交分析对比报告。提交相应的报告。1.建议在本阶段成立拟由项目管理单位和北京市规划局的专家组成业主专家顾问组。协助利通过。况。4.项目管理部会同规划局的专家将一起听取关于各概念设计介绍，以便了解设计的意图。5.概念设计的评定将主要从以下几个方面进行：6.项目管理部的造价工程师和测量师将联合对概念设计的初步成本估算进行评估。面的通知，继续完成下面的工作。划的实施。●项目管理部将协助业主共同完成F区项目●项目管理部将根据初步评定的概念设计及相关的经验编制项目总进度计划，报业主批准。批通过的方案设计和可行性研究报告。向业主提交相应的评审报告。3.对设计单位提交业主的方案设计估算进行评审，向业主提交方案设计估算的评审意见。究的进度计划。2.项目管理部将协助业主对进度计划进行批准，并提出相关的意见。3.项目管理部将协助业主用书面及传真方式对进度情况进行检查及确认。报告。5.方案评审的技术部分主要包括以下：评审报告供批准。随时汇报，全方位满足要求。整项目总进度计划。并满足于规划部门的审批要求。4.审核设计单位的主要设计人的资质及人员安排，提出初步意见。踪初步设计进度计划执行情况，提出相关的意见及要求。6.跟踪初步设计阶段主要设计人员的配备情况。7.在过程中检查初步设计文件是否满足设计合同及计划任务书的规定，并提出相关意见。8.对跟踪过程中发现的偏差提出改正要求，并验证执行情况。9.协助业主组织协调与外层单位（水、电、气、热）及政府职能部门的联系。1.组织有建筑、结构、机电、环境、造价、法律顾问等专家参加项目管理的咨询2.项目管理部的法律专家协助业主签订初步设计合同，并将合同风险分析意见提交3.项目管理部内部组织所有人员学习设计合同。分工及职责，工作要求等。5.项目管理部向业主及有关方面收集必要的资料，包括：6.在主业主持下召开初步设计阶段管理交底会，提出本阶段所管理方法及要求。7.将初步设计阶段根据方案确定的实际情况，划分出若干子阶段。签认，填写《设计跟踪检查记录单》，报业主审核。9.在设计实施过程中，定期与设计单位进行书面联系，跟踪设计进展情况。10.在初步设计的中间阶段，与业主协商约定，实地检查所有设计的进展12.在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，并报业主一定时间内进行修正，保证本阶段任务的完成。有关通知书报业主备案。14.定期组织召开有设计单位参加协调会，参加人员必须为各项目主要负15.派出专人组织设计单位与有关部门，如规划、建设、市政、消防、环保园林、供水、供电、供气、供热、电讯、交通等协调工作。通过。审查及验收。审核的主要内容包括：的可靠性、安全性、经济性以及其有利于技术的合。●建筑造型、使用功能、装饰标准等方面满足业主及市场销售的●初步设计要符合健康、环境、安全、舒适、方便的要求。●各专业设计的协调一致情况。审查建筑、结构、水电等专业设计之间协调配合情况。要做好这项工作，首先在设计阶段，要科学地对计划任务书的报审总额进行投资切块分解、制措施缺乏针对性。因此，做好投资规划是十分重要的。动操作，以期达到对投资进行主动控制的目的。要明确规定，初步设计概算不得超过可行性研究估算，施工图预算不得超过初步设计概算，设计合同中要设专门条款予以明确，并且要求设计单位按分项、分专业编制初步设计概算，分析投资增减情况，如有超过，要采取措施予以核减。包括：或多列，工程量是否按照设计要求确定。是否符合，同时比较和分析差异的原因。范围的费用不得列入，无规定者要根据情况核实后，方可列入。要求设计单位按照设计或非设计原因两种表格设计变更单，并计算出变更对投资的增减数。非设计原因变更单要附有提出变更单位的联络单。计变更，由**单位报请业主审批，未经批准，不准变更设计。(3)利用价值工程理论对工程投资进行分析，保证业主利益最大化的体现。设计工作中去。径一致，为管理的顺利进行打下基础。月编写管理工作月报。意见与要求，取得主管部门的支持。领取规划许可证。量、质量、达到规范要求并能完全指导施工的图纸。控制施工图预算不超过设计概算。询工作。2由项目管理部的法律专家协助业主签订施工图设计3组织项目管理部人员学习业主与设计单位签订的施工设计合同并业主。4审核设计单位的设计进度计划。6收集施工整理施工图阶段所需的资料，包括：●市政、水、电、气、热等条件。9根据实际情况，将施工图阶段划分为若干子阶段，并提出各子阶段的工作目标。11在设计实施过程中，派出专人实地检12在实地跟踪检查过程中，填写设计跟踪检查记录单，报业主间内进行修正。14验证批复整改及修正的措施及措施的执行15建议施工图审核单位在本阶段参与完成上述工作，保证施工图审批的速度。调解决需由包括业主方在内的各方解决的问题。审查及验收，按本项目施工图可以分为四个大部分：可靠性、安全性、经济性以及其技术的提高程度与价值。等情况。19用价值工程理论对施工图中投资方面进行20项目管理部在工作中，要主动与业主进行沟通，及时传递设计情况的信息到设计工作中去。21项目管理部要充分与业主进行协商，要与业主取得一致意见。从而保证对径一致，为管理的顺利进行打下基础。22项目管理部的管理例会和其它协调会议要编制会议纪要，发给各单位。项要编写管理工作总结，报送业主。意见与要求，取得主管部门对施工图设计的核准。利益得以最大体现。说明，合同图纸。助业主选择确定投标单位。公共道路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点的坐标控制点。认真编写好招标文件，报业主同意后，作为招标工作的指导文件。过程中顺利化解风险。础上，可有效地防止在履约过程中的争议。场实际情况相吻合，为控制投资创造一个比较好的条件。达含糊不清，造成理解和解释产生分歧而形成纠纷。标后能胜任工作。合同等方面的专家，评标成员不是代表各自的组织和单位，要不受任何单位和个人的干扰。在评标中要严格按评标办法和程序进行，要消除可能产生不正常评标的条件和环境。投标报价也需进一步的了解和澄清。通过谈判后，就可以在候选单位中择优选定中标者。利的承包条件。2.协助业主办理工程开工申请及相关手续。3.编制施工阶段工程建设控制性进度计划。4.编制工程建设资金筹措计划。路的通路，提供工程地质和地下管线资料，提供水准点和坐标控制点。6.组织图纸会审和设计交底。7.在施工过程中负责协调与社会各有关部门的关系，保证工程正常进行。8.审核设计变更,重大设计变更应报业主批准。9.负责处理工程建设中的违约事件索赔事件和不可抗力事件，并向业主报告。10.审核支付工程预付款、工程款，审核支付由业主供应的材料、设11.负责组织人防、消防、电梯、卫生、环境保护等专项验收和竣工13.工程建设中的重大问题和决策向业主报告,并取得业主的认可、批准，作为工作的计划。的正常进行。门负责这方面的工作，要主动汇报，积极联络，取得这些部门的支持。造成违约。5.要定期检查工程进度计划执行情况,支持**单位的进度控制工作,若要突破工期要求,项目管理部要向业主报告,非业主和不可抗力原因替代的突破要追究承包单位的违约责任,并向其提出索赔要求。购工作，满足工程进度的需要。工备案手续。商。查，材料报验和试验，**文件的编制，现场的巡视和旁站和分项分部验收。问题，保证工程的质量。失的要对责任方进行索赔。计要求和工程验收规范。免针对业主提出的索赔。监督承包单位和供货单位全面履行合同应尽的义务。到管理部的批准，才能实施变更。时签发复工审批意见。与项目管理部协商一致。行诉讼或仲裁，项目管理部在解决合同争议过程中要认真维护业主的合法权益。将起到非常大的促进作用。时还可以召开专题会议。会议均应编制会议纪要，发给各单位。研究协调在质量、进度、造价等方面重大问题，并编写纪要报业主。汇报，取得他们的支持，保证工程顺利进行。总管理工程师可以委派一名总管理工程师代表，行使部分总管理工程师的职权。各阶段管理工作规划开展各项工作。其单位执行相关合同，对合同约定的权利、义务全面负责。关专家参加对工程项目的评估和咨询。批准确认以后，作为设计合同的附件，是监督设计工作和审核工程设计的重要依据。评审要编写评审报告报业主。审，配合设计单位到达控制投资的目的。用性、经济性到