2022年建筑施工项目部年终总结范本

2022年建筑施工项目部年终总结范本项目部管理制度（初稿）一、人事管理制度1、项目部所有管理人员由项目经理统一调配。2、对于项目管理人员在工作过程中不能适应相关岗位工作或对工作没有责任心或不能履行职责的，由项目部提出，公司人力资源部负责调配。3、项目部所有管理人员有事必须向项目经理请假，项目经理的权限为三天，请假期间由项目经理调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条（可参照公司的形式）。4、项目经理有事必须向工程部请假，工程部的权限为三天，请假期间由工程部调配。超过三天的，必须向公司人力资源部请假，由人力资源部调配人员。请假必须写请假条。5、特殊情况来不及写请假条的或不知道请假时间的，电话请假，后补请假条。电话请假应同时报告项目经理和人力资源部或工程部和人力资源部。3、项目部管理人员无故缺勤且不请假的，超过三次（含三次）项目部有权申请更换，并由公司人力资源部进行处理。二、考勤制度1、项目部人员由管理部电子考勤。上班时间准时工作，做到不迟到、不早退、不旷工。迟到早退（超过___分钟的）一次罚___元，无故旷工（不请假）一天罚___元（现金处罚）；如有特殊情况，项目部管理人员需向项目经理请假（包括暂时离岗）。管理人员考核制度，考勤表和管理人员目标责任制考核记录以表格形式上墙公布。每月考勤人员签字后由项目经理___号期间上报公司管理部和财务部，迟报由项目经理解释。2、管理部根据书面考勤与电子考勤相结合，有出入的由项目经理按月进行确认。三、项目部例会制度1、参加人员及时间。项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、仓库保管员，各分包班组负责人每周在项目部办公室（时间由项目部另行商定，最好在监理例会的上一天）准时开会，迟到每次罚款___元，无故缺席罚___元（现金处罚）。如有必要每天下班前，相关人员碰一下。2、目的。相互沟通、相互交流，解决实际施工中中存在的问题。3、内容。各人汇报上周工作情况和下周工作计划，各工种之间的配合情况；项目经理传达公司的指示精神及工作总结和下一周的工作计划，项目技术负责人针对项目经理的讲话，对当前工作做出相应的安排，要求内容详细完整，定完成时间、定落实责任人、定落实班组及未能完成处罚的约定。4、由资料员整理，书面形式上报公司工程部。必须有项目经理、项目技术负责人、责任人、班组签字。5、各班组出现的奖罚，落实责任人按班组奖罚金额的___%进行奖罚，望各班组长和管理人员工作配合密切，认真负责，严格控制，争取奖励，避免罚款。四、用工及材料管理制度1、材料员每日书面汇报工地昨日所进出的所有的材料明细，施工员每日书面汇报工地昨日用工明细（零工数量）。以上所报应有项目经理、材料员、仓库保管员及相关人员二人以上人员签字认可，如弄虚作假追究当事人责任。按情节轻重给予处罚直至开除并扣发全年的绩效工资。2、工地所有的物料机具，任何人不可私自转让出卖，确实需要处理的由项目经理与材料部门负责人共同商定并上报公司，在公司人员的见证下，方可进行处理，否则按偷盗论处，轻者按其价值的___倍罚款，重者交有关部门处理。3、所有进场材料必须入库，材料帐物相符，进出相平，所有进出场物料数量必须由仓库保管员和看管人员双人点数并签字认可，手续齐全，方可出入工地。易耗材料需以旧换新；如因发放不当出现的物资短缺，工地将按双倍价格处罚当事人；水泥、砖等材料使用不能超出预算用量，超出部分，公司将按双倍价格处罚班组。班组、个人到仓库领料或机具，需进行签字、记帐，流动用具当日领当日交，如不能交回的，工地将处以该物品双倍的罚款。4、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，违者处以损坏物原值的双倍罚款。5、所有租赁设备，在保证正常施工的情况下可以予订，不可早租，完成后机具在工地停留不能超过___小时，否则按其增加费用的___倍处罚材料员和施工员。所有工机具不可丢失，否则由相关人员进行双倍赔偿。6、班组所用材料需提前三天（供货周期长的材料，要相应提前）向项目技术负责人和施工员书面提供所用材料的精确数量明细表。由项目技术负责人和施工员复核后报项目经理审批后方可购买。7、班组所提供的材料明细不及时或不准确、所造成的浪费由班组自负。如延误其它班组的工期，责任班组要对受损班组进行经济赔偿。相关管理人员按班组处罚金额的___%进行处罚。五、施工现场安全文明管理制度1、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。3、临时防护设施的搭设必须按程序、按规范进行操作，否则按照项目部的处罚制度进行处罚。4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净场地清、文明卫生责任到人。各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，操作现场的物料要随用随上，物料到达操作现场后要分类堆放整齐，严禁无原则的一放一大片。现场具体规定由项目部制定，上墙公布。5、项目部应严格执行各项制度，以利于搞好项目部的各项工作。6、充分地利用好班前会，天天学安全、天天讲安全，做到每一项工作都应有安全技术交底，把安全生产落到实处，各种手续要齐全，严禁代签字，代签字的发现一次罚款___元。7、项目部在月检、季检、年度安全检查中被公司奖罚的，项目部将按公司奖罚金额的相应比例奖罚安全员和施工班组，以确保工地安全生产无事故。8、以上各项如连续出现二次的，依初次处罚标准加倍，以后每出现一次处罚翻一番。六、施工质量管理制度1、项目技术负责人编制切实、可行的施工进度计划。根据关键线路，合理安排各工序的流水工作。2、施工员按时报每周的进度计划或每层计划，项目经理根据上报计划与总计划进行检查验收，对完不成的分项分析原因，制定措施，科学调整，赶上总进度计划。进度计划经作业队确认签字后，签订责任状，依规定处罚或给予奖励。3、施工员、质检员针对工程所涉及的内容，要有针对性和可行性，根据质量目标编制施工过程中质量管理细则。4、工程施工过程中的图纸有需要变更，由项目技术负责人落实后和甲方、监理进行沟通。经甲方、监理认可后技术负责人应办理书面变更通知单。由资料员分发给相关人员和班组，并做好收发文件登记。5、项目部根据公司安排该项目任务目标（包括主体优质结构、市、省优工程、市、省级安全文明工地星级工地等），制订创优计划及措施，并视各岗位人员的贡献给予一定的经济奖励和处罚。6、公司检查或条线工程部质量检查时，质量方面的实测值在___分以上不奖不罚，___分以下罚___元（质检员与班组）；观感___分以上不奖不罚，___分以下罚___元（施工员、技术员、质检员）；资料评分___分以上不罚不奖，___分以下罚___元（资料员）。7、公司___的或条线工程部检查评比的受奖项目，项目部同奖该班组；受罚项目，项目部同罚该班组。8、项目部质安人员在工地巡查中发现问题，应下发整改通知书，按时进行复查，发现整改不彻底或没有整改，对直接责任人和相关责任人予以处罚，罚额根据实际情况50－___元处罚，以上均以现金奖罚。9、项目部___的检查，由项目部制定相关制度。10、严格执行三检制度。各班组在完成一个分项工程，自检合格后，报工地质检员，质检员检查出的不合格项按相关规定进行罚款并进行整改合格后报项目技术负责人，项目技术负责人___有关人员检查合格后方可进行下道工序施工。七、成本节约与控制1、工程所用材料根据工地工程预算数量、损耗和节余系数，超出的部分要分析超出的原因，对于超出值较大追查班组长和相关管理人员责任，并进行一定的经济处罚。2、材料节约无浪费返工现象，现场清洁无混乱、班与班团结好的班组评为优秀班组，项目部将视情况给予一定的物质奖励。八、夜间值班制度1、工地在正常施工期间，根据工地情况应安排管理人员进行值班，其目的是对于夜间上班班组、保卫人员抽查和检查工作，项目部进行不定期检查，发现值班人员缺岗、离岗，将进行经济处罚。管理人员在夜间值班当中如发现班组、保卫人员出现违章行为，工地将按项目部制定的罚款制度的双倍进行处罚。2、特殊工序的施工过程要由专业管理人员跟班施工负责工序的质量控制，出现质量问题由值班人员负责，根据情况作出相应的经济处罚。九、未尽事项执行公司管理制度。2022年建筑施工领域专项整治工作总结根据县安委会《___开展建筑施工安全专项整治工作___》要求，并结合我镇建筑安全生产工作实际情况，现将我镇前一阶段开展专项整治的主要工作、本次自查有关情况情况以及今后的针对性措施总结如下：一、前一阶段主要工作（一）安全专项整治工作部署情况一是为深入贯彻落实《建筑施工安全专项整治工作方案》，对指导思想、整治重点，时间安排等提出了明确要求和安排，并明确提出___年的专项整治目标为：高处坠落、坍塌事故起数和死亡人数平均值下降，杜绝特大伤亡。同时又从深化完善整治方案，加强安全生产专项整治领导；注重实效，有针对性地深化专项整治工作；督促各方责任主体履行安全生产责任、保证必要安全生产投入、改善生产条件等几方面对今年的专项整治工作进行了全面的安排部署。二是为全面遏制全镇建设领域生产安全事故的发生，我镇分析了当前建设领域安全生产形势，并对下一阶段的建设领域安全生产工作进行了重点调度和部署。（二）大力开展安全生产监督检查和专项整治一是___月___日—___日，___了全镇安全生产大检查。重点检查了城乡结合部、小城镇工程、和集中开发的小区工程等。这次检查以随机抽查为主，检查组严格按照国家和省有关建设工程安全标准、规范、规程进行检查，及时纠正存在的问题，并对违反规定、存在严重安全事故隐患的施工现场下发了隐患整改通知书和停工指令书。共抽查了___家施工企业的___个施工现场。二是___月___日-___月___日，对易发生群死群伤的深基坑、高大模板支撑、超高脚手架、高空作业工程和起重机械登记备案、日常检验检测以及今年发生事故的企业进行了安全巡查，督促各市及各责任主体落实安全责任，落实各项方案和措施，遏制群死群伤等恶性事故的发生。（二）总体情况多数建设部门能够认真落实安全生产风险抵押金和安全防护、文明施工措施费的有关规定；结合本地实际和事故情况扎实有效地开展对重大危险源的登记、建档和监督工作，有针对性地开展专项整治工作；及时对事故进行调查处理；认真安排和部署节假日期间安全生产1工作，施工现场安全管理工作比较到位。存在问题1、个别建设部门在日常监督管理上还留有死角，对施工现场存在的比较明显的隐患的不能及时监督整改。2、部分施工企业没有按照建设部和省建设厅有关要求对危险性较大工程（深基坑、高大模板支撑、高空作业等）进行专家论，或虽___论证但未有结论性意见和签字。3、部分施工现场基坑支护、模板支撑系统、脚手架搭（拆）等专项施工方案流于形式，内容针对性较差，不能具体指导施工，或未经专业技术人员编写和技术负责人、总监理工程师审批。4、个别施工现场使用国家明令淘汰的塔机现场塔机缺少安全限位装置；个别工地多塔作业安全间距不符合要求，塔机大臂和相邻塔机塔身发生碰撞，塔机日常维修保养不够，存在带病作业现象；施工用吊篮不符合规范要求；个别现场检测机构出具的塔机检测报告填写不规范，无检测人员、审核人员签字，只有批准人签字。5、个别施工现场脚手架搭设不符合规范要求，悬挑梁架体用钢管做挑梁，与主体拉节点少；现在仍有个别施工现场将龙门架与脚手架连结，不能保证架体的整体稳定性；未按照标准设置脚手架立网、兜网，临边和洞口防护不到位、不严密，个别未做防护作业人员缺乏自我保护意识