医院信息化建设方案

一、项目概述 3.医院信息化现状 二、项目总体建设目标 2.管理层面 3.业务层面 4.功能层面 5.建设思路 2.数据库设计 3.遵循的标准和规范 4.系统框架 5.集成平台 四、系统功能介绍 1.财务管理部分 1.1门急诊挂号、收费系统 1.2一卡通管理系统 1.5住院病人管理收费系统 1.6物价管理系统 1.7财务报表系统 2.药品管理部份 2.1门急诊药房管理系统 2.2药库管理系统 2.3住院药房管理系统 2.4合理用药监测系统（PASS） 2.5药品会计核算及药品价格管理系统 3.临床管理部分 3.1分诊叫号系统 3.2门诊医生工作站 3.3门诊输液、留观管理系统 3.4住院医生工作站 3.5住院护士工作站 3.6结构化电子病历系统 3.7临床路径管理系统 3.8医疗质量管理系统 3.9知识库管理系统 3.10处方点评系统 3.11护士工作量综合统计系统 3.12输血管理系统 3.13医院感染管理系统 4.后勤管理部份 4.1设备管理系统 4.2固定资产管理系统 4.3卫生材料管理系统 4.4后勤物资管理系统 4.5供应室管理系统 5.综合管理部份 5.1人事工资管理系统 5.2病案管理系统 5.3医疗统计与分析管理系统 5.4院长查询与分析系统 5.5多媒体查询系统 5.6营养膳食管理系统 5.7科教科管理系统 5.8医务科管理系统 5.9护理部管理系统 5.10医患关系管理及随访系统 6.远程会诊系统 7.HIS与其他系统接口描述 7.1HIS与医保、农合、HQMS接口描述 7.2HIS与其他系统接口描述 五、项目管理 1.1项目管理标准流程 1.2项目组织结构规范 2.1项目实施规范 2.2工程实施 2.3文档管理 六、组织机构与人力资源配置 2.人员组成及主要职能 七、项目验收 八、培训和售后服务 1.1对于领导和业务人员 1.2对于技术人员 5.1售后维护方式 5.2维护人员安排和联系方式 为严格落实中共中央、国务院、卫生部等部门医药卫生体制改革的精神，XX医院要求以信息化为牵引，紧抓“统筹规划、大主题，通过信息化建设的手段迅速将医院医院在“三甲”复审工作中完全达到信息化建设的证医院从投资中获得最大的社会效益和经济统，通过实现HIS、LIS、PACS、质量控制为目的，整合医疗资源，实现全院工作效率及管理水平，提高医疗服务质量及发展，实现医疗、成本核算、管理等方面的XX医院基于电子病历为核心的医院信息化管理平台，有人工信息传递（纸张/胶片）环节，提高医护人员的工作效率，降低医疗5)按照医院的要求，医院信息管理系统的最终目标应该是一个完整的系统门诊一卡通、门诊医保挂号、门诊医保划价及库存管理、住院药房发药及库存管理、病XX医院数字化的建设应本着以人为本，以病人为XX医院的数字化建设肯定是有众多不同的系统组通过建立无线网络，使用笔记本，平板电脑，PDA，无线病的，以广义概念的结构化电子病历为核心，医院信息管理平台和共用门户系统，建设数件配置、网络集成及软件开发时设计以下预健康档案系统、药品集中招标采购系统、省和会诊中心、医院网站等系统的接口，确保的描述，以任务统筹学原理为指导，配备熟医院信息系统的建设要采用最新技术手段，例如基于ORACLE10g数据库平台，采用PB、JAVA、C#、.NET、XML等技术；三层结构或多层构想，基于C/S/S消息服务；支持组件化开发；具有良好的安全性综合考虑系统安全性、经济性及可靠性等因素，操作系统主要以WINDOWS培训；系统建成后，能否做到方便实用，达关键，公司提供的培训教材，包括快速入门入、删除异常、修改复杂、数据冗余等问题，系《信息技术、软件包质量要求和测试》GB/T17544-1998；.基于医院信息平台的应用系统医疗一卡通电子病历浏览器智能电子病历编辑器CPOE区域医疗卫生协同管理辅助决策支持系统临床辅助决策支持系统患者公众服务系统基于电子病历的医院信息平台注册服务个人基本信息门急诊病历记录注册服务个人基本信息门急诊病历记录住院病历记录健康体检记录法定医院证明及报告转诊记录病历概要其它转诊记录病历概要医疗卫生人员注册服务医疗卫生注册服务注册服务索引服务数据服务电子病历档案服务运营管理库电子化文档库其他系统协同服务人员协同系统协同服务全院业务协同支撑服务安全管理数据隐私数据配置信息站统统站统统硬件网络基础设施4)数字化医院集成平台标准，以适应未来的集成要求，例如病人就诊信次数，将一些集中的瓶颈业务环节（如挂号，收人查询、预交款查询、病人床位查询、病人床位费科、医保办、农合办等职能科室使用，应用收费、门诊医生、住院医生、护理站、医技资、耗材、诊疗、检查、检验、治疗等项目费标准，作为系统运行的基础数据表，通过理、调价处理、退药处理、药品报废、报损询、药品入库发票管理、药品查询、药品清帐查询、仓位和批号效期查询、药库药品信代理四川美康的用药监控软件。已经将该系统完全嵌入HIS，做到了医生处医院输液业务手工操作中护士需要填写配液单，自动审核、医嘱备注、申请单格式、申请及查看、限管理、系统维护管理、病历调阅、知识库应用、床位管理、信息浏览、医嘱处理、医嘱录入、辅助功能、完善的认证及授权、细化的模板管理管理、细致的质控管理、多层次的系统维护、必成良好的数据交互，包括病人基本信息、药品收病程管理、阶段小结、接班记录、转科记录、抢录、麻醉记录、手术记录、特殊检查特殊治疗同康教育记录、医院感染病例登记表、手术申请登医生权限的分级管理、病历质量控制、三级模板配置、住院流程管理与预警、结构式电子病案、），疗费用的科学化、标准化、规范化管理；提高医中的核心竞争能力。主要包括专家指导系统和临控，当有超出规定的医疗行为时，系统可以智能识库中进行智能化检索，帮助医护人员学习知识评细节，不仅仅对处方抗菌素，注射剂等用药的情况配伍禁忌、是否会产生药物不良反应（ADR）及潜在的具有临床意义的药物相互作用。这一块内容我们是在整合四川美康合理用住院两部分，门诊部分即可称为“处方点评系统”院人数、自动统计生成科室每日、每月、全立、护理质控信息、护理记录完成情况统计他与医疗活动有关的高附加值的器具、工具物料的领用、发放、库存进行计算机管理，从繁琐的手工记帐中脱离出来,并逐准确性与及时性。数据来源于HIS本身、其他系统接口传入、手工录入、数据表医院方方面面的营运状况，为医院领导的决策提住院动态、门诊和住院信息实时查询、药品信息资信息、人事管理信息、有关职能科室的管理报明度，提高了医院的服务形象。多媒体查询系统名医介绍、就诊指南、医院布局、收费查询、药研项目管理、来院教育管理、培训考核管理中心端是利用先进的计算机通信技术，电话，短短信服务，病人联谊，健康咨询，会员管理，医.几个阶段，整个实施过程都需对项目质量进行管降低系统风险，消除隐患。在总体规划和设计的指测试人员都必须在测试问题管理表中做好测试记录。如果有BUG，开发以用户实际的业务数据进行系统联调，这个过程中，可以有用户参与。项目测试人员与用户测试人员依据测试用例，进行系统联调测试工作，并要求用户方测试人员进行确认。如果有BUG，开发人员、设计人行Bug修正，直至发现的BUG全部关闭。书7123456人员组成图人员组成图项目管理小组用户代表成员工程实施小组程序开发组领导小组参与项目需求分析,研究项目技术细节，进行系统框架根据新项目开发进度和任务分配，开发相应的软件模块；根据需要及在该阶段所有的工作，都由我方负责。且在）；系统总体情况培训理方法培训专业技术培训系统总体规划设计业务总体流程设设计业务总体流程设计业务信息流总体系统架构培训数据交换共享机制及相关技术等理论培训数据结构及接口设计培训操作系统的操作和使用应用系统的操作和使用应用系统维护的基本知识和技术系统故障排除相关知识培训领导决策人员/业务管理层人员系统建设相关人员系统建设相关人员系统建设相关人员