应急应对管理制度

应急应对管理制度第一章总则第一条目的与原则为了规范医院的应急应对工作，提高应对突发事件的应变本领，保障患者和医务人员的安全，订立本制度。本制度遵从统一领导、分级负责、科学防备、快速应对、协同合作的原则。第二条适用范围本制度适用于医院内部全体工作人员，适用于医院各科室、行政部门、辅佑襄助部门。本制度适用于医院内发生的各类突发事件和紧急情况。第三条定义突发事件：指以自然祸害、公共卫生事件、社会突发事件等形式蓦地发生的、不行预见的、突发的事件。事故：指因偶然原因或不行避开的因素导致的破坏性事件。紧急情况：指不属于突发事件的情况，但对医院正常运转产生重点影响的事件。应急应对：指针对突发事件和紧急情况采取的紧急措施和应变措施。第二章应急预案第四条应急预案的订立与更新医院应成立应急预案编制工作组，负责订立和更新医院的应急预案。应急预案的更新周期为一年，必需时可以随时修改并及时通知相关人员。应急预案必需包含突发事件的分类、应急组织机构、应急资源调配、任务分工和应急措施等内容。第五条突发事件的分类与级别医院将突发事件分为一级、二级、三级，分别代表事件的严重程度，需采取的应对措施不同。一级突发事件：给医院正常运转和患者生命安全带来重点威逼或严重影响的突发事件，如大规模火灾、地震等。二级突发事件：给医院正常运转和患者生命安全带来肯定威逼或影响的突发事件，如小范围火灾、传染病暴发等。三级突发事件：给医院正常运转和患者生命安全带来较小威逼或影响的突发事件，如局部火灾、部分科室病情暴增等。依据突发事件的分类和级别，医院应订立相应的应急预案和处理方案，确保能够及时有效地应对。第三章应急组织与指挥第六条应急组织机构医院将建立应急指挥部，由医院领导担负总指挥，相关科室负责人担负副总指挥或责任人。应急指挥部下设指挥组、情报组、保障组、医疗救援组、后勤帮助组等，各组负责协调各项工作。第七条应急资源调配应急指挥部负责及时调配医院内各种应急资源，包含人员、物资、设备等。指挥部依据突发事件的情况和需求，紧急调配医疗队伍、紧急抢救用品、紧急设备等，确保救援工作顺利进行。第八条应急演练与培训医院将定期组织应急演练，提升应急处理本领和团队协作本领。医院将定期组织应急培训，包含应急知识普及、操作技能培训等，提高医务人员的应急素养。第四章应急措施与应对流程第九条突发事件的快速反应当医院发生突发事件时，应急指挥部应立刻启动应急预案，通知相关人员做好准备工作。各科室、部门应依照应急预案的要求，快速行动，做好人员疏散、安全防护等工作。第十条应急措施的具体步骤确定事件性质和级别。快速启动应急指挥部和各组工作。调配资源，协调工作。进行现场救助和医疗救援。做好事后处理和事故评估。汇总报告和总结经验。第十一条应急通信和联络医院应建立健全的应急通信系统，确保在突发事件中能够快速、准确地传递信息。确保应急通信设备的正常运转，定期检查和维护设备。第十二条紧急情况的处理对于影响医院正常运转的紧急情况，应急指挥部应立刻采取措施进行处理，保障医院的正常秩序和患者的安全。各项措施需依据紧急情况的具体情况和要求，确保有效执行。第五章附则第十三条制度宣贯医院将定期组织应急知识宣贯活动，加强对全体职工的应急意识培养。医院将制作应急知识手册和宣传资料，供职工学习参考。第十四条责任追究对于未依照应急预案和制度要求执行的人员，将依据医院相关制度进行相应的惩罚和纪律处分。对于在应急处理过程中失职、渎职或过失导致严重后果的人员，将依据法律法规进行相应的追责。第十五条制度的解释和修订