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文档简介

薪酬体系的设计薪酬管理一．薪酬体系的制度设计二．宽带薪酬的设计三．薪酬调整（晋升、降级）的设计四．福利模块的设计五．薪酬月报、年报的设计六．案例：电商企业的薪酬体系设计薪酬体系的设计薪酬内部体系考勤制度奖金制

度薪级对

照表薪酬核算规则薪酬制作流程薪酬发放制度……薪酬外部体系晋升降级体系招聘体

系员工关系体系激励体

系绩效体

系财务税务体系……薪酬体系架构的顺序以及步骤➢

考勤制度：规范员工上下班、加班加点等基础规则（考勤统计一并规范）➢

薪酬发放制度：对薪酬科目进行定义，对算法进行说明➢

薪酬核算规则：对薪酬算法进行说明➢

薪酬制作流程：确保薪酬制作顺利，责任到人➢

奖金制度：对应奖金定义与计算规则➢

薪级对照表：对应岗位、等级对应薪酬对照表薪酬管理三、薪酬调整的设计原则1、薪酬调整的关键在于有理有据2、有理的关键：符合公司文化、符合公司员工认知。3、有据的关键：有确实的数据支持、有明确的评价标

准4、薪酬调整相关的体系结合应用：••••培训结果的应用员工行为手册绩效考核的结果企业文化、公司政策的实施（难以实施政策）5、薪酬调整后续的影响：薪酬的升降是公司价值观的直接传达，务必慎重薪酬管理四、福利模块的设计福利的狭义定义：因为自己公司的特殊性才具有的利

益，称之为福利。（商品的特殊折扣等）福利的广义理解：所有非工资项目的收入，即为福利。通常理解意义下的福利：1.2.3.4.5.6.薪酬福利：各种补贴、年金等物品福利：发放各种商品假日福利：更多的假期保险福利：更多的保险文化福利：度假、旅游等培训福利：培训算福利么？薪酬管理

四、福利模块的设计福利模块的设计原则：1.2.3.4.5.应该是工资的，不要做成福利员工需要的福利才是真的福利福利设计时忌讳大锅饭福利根据岗位、性别、年龄、生活不同阶段，配置不同福利福利是刚性，不可一次加满调高薪酬管理五、薪酬月报/年报的设计：月报1.2.3.4.5.薪酬月度工资发放情况报告，同比/环比，增减原因。薪酬费用额度控制情况反馈：此处反馈出各部门负责人管理水平。各部门用人费率的比较与分析，同比/环比离职率预警：此处需要长期数据数据收集（/外部）内外部市场薪酬水平对比（重点看分位）薪酬管理六、电商企业的薪酬体系设计1、根据公司战略圈定薪酬预算2、岗位类别区分：销售类/运营类/职能类3、销售类：底薪+提成；运营类：底薪+奖金（或者费

用控制奖金）；职能类：底薪+

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