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某厨房用品公司员工绩效考核问题分析一以阳江安佳食品为例 12绩效考核相关概述 22.1绩效考核的概念 22.2绩效考核的流程 22.3绩效考核相关方法 33阳江安佳食品厨房用品公司员工绩效考核现状 43.1公司简介 43.2员工绩效考核基本情况 44阳江安佳食品厨房用品公司员工绩效考核存在的问题 54.1绩效考核指标单一且无法与公司战略目标建立联系 54.2绩效考评人员不够专业 54.3被考核者对绩效考核缺乏正确的认知 64.4绩效考核结果反馈情况差 65阳江安佳食品厨房用品公司员工绩效考核问题的对策 75.1确立好公司各阶段阶层的战略目标 75.2树立正确的绩效考核理念加强专业性人才培养 75.3加强被考核人员对绩效考核的理解 85.4加大绩效反馈的利用 86结论 9参考文献 9迎着上世纪改革开放的浪潮，踏着一带一路的历史洪流，在经济全球化的今天，国民生产总值不断再创新高。人民的生活变得日益富足，我们国家的经济发展正处于一个承上启下在这样的历史背景下，每一家企业都在迎来新的机遇和挑战，谁在这一场洪流中快速改革成而绩效考核也作为现代企业管理的一种最为有效的工具其分量自然不必再过多赘述。同时厨房用品行业作为劳动密集型服务行业，在竞争异常激烈的当下，如何加强对厨房用品企业及员工的管理，激发员工积极性和创造性，为市场提供优质的服务水平，以实现厨房用品企业2本文主要是研究阳江安佳食品厨房用品公司员工绩效考核存在的问题及对策，首先对公司员工绩效考核现状进行分析，其次找到阳江安佳食品公司绩效考核存在的问题，最后提出2.1绩效考核的概念按照特定的工作标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并作为而本文中的阳江安佳食品公司绩效考核与其他考核目的一样是为了安佳食品公司和员工他们大部分学历在专科及以下，物质的渴望比较强烈，想要留住优秀员工，阳江安佳食品公2.2绩效考核的流程vv业3较。如果元素的重要性在1中的元素的重要性列中大于0,那么元素的重要性列中的分数将45品公司财务人员的提供的门店收入数据对员工的工作进行笼统简单的评价(杜宇航，赖建6789参考文献[6]许雅婷，曹浩然，郑雨.中小厨房用品企业员工绩效考核能力分析[J].阳江经济与科[16]曹俊豪,袁建.企业员工绩效考核效益分析——以中小企业为例[J].商业经[17]陈梦琪,蔡晓文，王俊.员工绩效考核风险

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