中小企业新入职员工培训的问题调研实践报告-以衢州俊杰电饭锅公司为例5000字_第1页
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1电饭锅公司为例 12新员工入职培训相关理论介绍 12.1培训的概念 12.2新员工的定义 23中小企业新入职员工培训案例分析——以衢州俊杰电饭锅公司为例 23.1衢州俊杰电饭锅公司简介 23.2衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训现状 33.3衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训的问题分析 44衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训对策 4.1加强领导对新员工入职培训的重视 54.2规范新员工入职培训体系 54.3完善新员工入职培训效果反馈及评估体系 6 6 81引言新的发展，很大程度提高了公司的人力资源。对新员工的培训使员工更好地了解公司，23中小企业新入职员工培训案例分析——以衢州俊杰电饭锅公司为例在最近的几年中衢州俊杰电饭锅公司平极其出色的战略和严格的执行措施在整体历情况。从表1中可以看出公司65%都是年轻人也就是十八到二十五岁左右的。从表2中可以看出衢州俊杰公司70%员工为中专和高中。18-25岁26-30岁31-40岁147人26人10人占总人数比重大学大专中专及高中高中以下5比重3培训内容培训讲师企业内部培训技术性新员工基本入职培训人事所在岗位培训资深的老员工岗位所需技能培训企业外部培训生产车间新员工消防培训4员工工作过程健康和安全培训车间班长的管理培训3.3衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训的问题分析54衢州俊杰电饭锅公司新员工入职培训对策678参考文献[2]刘雅萱，孙若瑄.基于岗位胜任力模型的员工培训体系构建[J].企业改革与管[3

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