集团工程管理规定(ER101)

□工程管理□审批版本 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 43.2.进度计划的编制与审批 5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 8□工程管理□审批版本 8 8 9 9 9 9 9 9 9□工程管理□审批版本理规定。保证“产品主义加速度”的开发建设理念。工程管理的总体原则是：以过程管理为重点，注重对各个阶段工程结果的考核、监督、检查。依据国家有关工程管理的政策、法规。依据集团权责规定、相关流程与制度、有关成本管理流程制度，有关设计管理流程制度。等。项目开发令签署后，有关工程问题规划、计划的准备到竣工验收的所有具体工作。集团的工程管理工作，依据集团权责规定，有关工程管理指挥主下：按照集团的权责规定，负责指导、监督、审查、控制项目的工程同变更会审，提出审查报告，按权责上报批准。负责按照集团流程制度规定，组织地区项目工程部的专和专职资料管理员，监督、检查承包商的工作，具体负责实施项目工程管理。主要负责审查或具体负责编制项目开发计划，负责编制□工程管理□审批版本制总体施工组织方案，组织监理工程师、承包商参加施工图会审与交底工作，监督、检查监理工程师的工作，监督、检查施工进度计划和施工质量。负责按照集团流程制度规定，在项目工程部高级经理领程项目的施工管理。主要职责是：（1）审查施工进度计划；（2）审核监理单位提交的工程质量控制要点文件；（3）全面、仔细阅读施工图纸（包括相关专业施工图纸）、配套标准图集、设计变更通知等设计文件，全面理解设计意图和设计要求；）；）；）；）；）；（10）主要设备质量保证资料的及时检查确认；（11）主要材料质量保证资料的入场签证和现场抽样监督；（12）所有试样、试件送检现场监督签证；（13）按照规定检查施工现场安全文明管理工作；（14）参加有关施工现场协调会。配置或指定项目工程部专职资料管理人员，按照规定的时间和规成果文件或者图像资料。项目计划管理是系统管理的基本保证。项目进度计划主要由三级计划组成：）：确定项目全部工作计划安排。由项目准备启动（投资报告获批准得）开始，到项目交楼入住结束。包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、行销管理等项目开发的全过程。（2）项目工程建设计划（二级）：主体工程、竣工验收、交楼等产品建设的全过程。（3）工程施工计划（三级）：确定项目各个具体施工工程全部工作计划安排。由施工进场开始□工程管理□审批版本完成结束。包括各个具体工程施工项目的施工组织计划（包括承包商具体的工、料、3.2.进度计划的编制与审批）：定参见集团投资策划阶段的制度规定。（2）项目工程建设计划（二级）：查，集团工程管理部批准。项目工程建设计划应当在开发计划批准后进行编制。（3）工程施工计划（三级）：由工程承包商负责编制完成，总监理工程师审查，项目工程部高级经理批准。按照“过程监督、节点控制、分级调整”的原则实施管理。计划管理的主要原则相应的管理权限责任人审批。文件名称统一使用：初始计划，存于“比较基准”中，以后如有计划修改，依次存于计划“比较基准相匹配的。内容分级细化。度计划的重要里程碑事件延误，需同时调整工程建设进度计划。项目开发计划的重要程碑事件规定如下：□工程管理□审批版本（10）交楼入住上载文件：项目开发计划、项目开发变更计划；上载时间：项目开发计划：项目实施前；项目开发变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。项目工程建设计划里程碑事件的进度延误，视为的延误调整，需要报集团项目运筹小组批准。项目工程建设计划应当有项目总体施工组织筹划织筹划主要包括：项目的施工分区、工序、工期、场地、道路、施工用水电等安排，并包括项目工程的合同划分与安排，各个分项合同之间各种关系的安排（各种接口、程师采用与集团统一的软件进行工程施工进度管理。项目总体施工组织筹划需要与项目工程建设计划同时上报集团工程管理部审查，并由其提供指导意见。项目工程建设里程碑事件规定如下（星号是一级计划重要里程碑事件）：（5）基础工程开工。（6）主体工程完工。（11）样板区（卖场）工程完工。（12）项目竣工。上载文件：工程建设计划，工程建设变更计划；上载时间：工程建设计划：项目实施前，并每月底随工程管理月报上载；工程建设变更计划：计划发生延误后，10天以内，上载上报。每月底随《工程管理月报》上载。工程施工计划里程碑事件的进度延误，视为计划的延误，由项目理协调批准计划，地区总经理备案。□工程管理□审批版本工程施工计划的里程碑事件在二级计划锁定的条件下，根据具体本规定管理，即组织审查和实施。总体上本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序主要是：在基础工程方面包括：土方工程，桩基础，、基坑支护工程（包含地下连续在主体结构工程方面包括：钢筋隐蔽，混凝土浇筑，预应力张拉，所有装防水：防水基层的施工，防水层施工、防水隐蔽；楼屋面：钢筋隐蔽、管线隐蔽；外墙面：外墙面涂料（面砖）基底分层摸灰，涂料（面砖）施工。并完成旁站监理记录表。项目工程部有关人员需要对记录进行检查和抽查证实。监理工程师应当根据工程施工情况进行“见证、旁站、巡视、平行检验”等监理为对项目工程部的质量管理工作的评价依据。按照国家有关法规，我们的质量管理是按照集团的指挥与组织系评完成。审纪要。监理大纲、监理细则以及监理月报和监理日志：工作的依据，监理月报和日志，是监理单位对项目管理的最基本的基础工作和资料。在项目工程月报中，含有依据大纲和细则，对监理月报和日志内容的常规检查意见。术措施的监督检查。通过监理工程师对承包商的单位工程质量保证资料的检查监控。集团规定质量管理的主要节点，并且针对这些节点，完成有关的工作。顾客敏感点和质量环节点规定以下内容：）；）；（3）地下防水、基础隐蔽；（4）楼、屋面防水、墙体防水；）；□工程管理□审批版本（7）园林景观工程；上载文件：施工图纸的四方审核纪要，上载时间：工程施工前；顾客敏感点和质量环节点技术措施：上载时间：工程施工前；监理公司月报及项目工程部对月报和对施工质量的评估。上载时间：随月报时间。上载时间：单位工程验收前；顾客敏感点和质量环节点技术措施：提交由监理工程师技术措施的质量管理文件。按照国家有关法规，现场安全文明施工管理主要通过监理工程师地区项目工程部通过监理工程师，按照有关法规要求实施对现场的“过程监督、重点地区项目工程部需要按照工程实际情况，制定现场的文规定地区项目工程部要求监理公司，按月度针对本规定中向地区项目工程部提供汇报。现场安全文明施工管理的重点阶段是：（1）工程进场施工初期。重点在各种临时设施、施工道路、施工用电、水、污水排放等；检查；（4）竣工验收准备情况的监督检查；□工程管理□审批版本文件，均以电子文档的形式上载。上报的具体时间和项目按照本规定的有关部分执行。项目管理部人员资料：各地区项目工程部，把项目工程部所有管理人员资料、各合作单位资料：在确定建设项目承包或合作单位后，及时更新本项目要求的资料，在实施工程管理资讯系统后，在该系统输入即可。按照集团工作报告制度规定，定期编制集团项目工程管理报告。《工程管理月报》主要内容详见集团工作报告制度中《工程管理月报》模板：按照如下规格要求，由项目工程部负责采集影、像资料，作为《报告》有关要求的基本内容。安全文明施工情况记录。在有关要求下，按照各种作业表单、报表、采集记录图象（数码录象DV）资料的记录、上报，提供进行监控、检查的手段。数码照片DC：表3所列各分部工程进度总体形象，各分项工程细部质量状况记录。分钟。规定DC为300百万像素以上彩色照片，DV的清晰度为720X576分钟的数码录象资料。各项目工程部，