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文档简介

代企业，企业管理作为独立的活动还不存在一种经济职能且在一个地区经营的传统单一了实现规模经济，尽可能地提高市场竞争能单位企业开始通过横向或纵向一体化实现规场交易（价格）机制。照单一产品线建立同一（Unitary）型组织架构。这规模经济，有必要在总部和各基层单位之间路线，并由职能部门（参谋人员）负责处理直线参谋制（line-stuffauthority）为基本特征的U型组织架构现在许多企业特别是中小企业中普遍采用的组织架构形态。划分部门的集权式公司在运营方面存在固有本位主义倾向，更何况股东与管理当局之间、不部还存在信息不对称问题。这些问题导致公司无润最大化经营目标。合理化运用、扩张进入新市场和产品线以确持续有效利用资源以适应不断变化的市场短革组织架构。在这四个发展阶段，企业资源性）和企业家才能的影响相对更大和更长远。程中必须要设计出有效的组织架构，以更好地）（（MultidivisionalizationM型即以半自治的运营部门化的必然产物。调和控制能力是相对有效甚至是缺失的，这集中部难以有效地协调子公司间的经营管理活动，更部有效地做出资源分配和业绩评估。在这种情况类似专司投资组合的投资公司（如共同基金），高。构在产品、客户或地域上的扩大化。虽然随着性的增加使得公司组织机构呈现出日益多元化组织架构中的局部调整。），市场而天然具有的组织适应性；二是决策权是分层（级）的。））导资金流向投资回报更高的分部，并“私有信息”（Private股权关系和管理关系，这在企业集团或者联合企业内部尤为突出。），够更好地适合产品或者服务多元化，但前者使其能更好地形成一体化经营。是独立法人，并需要按照公司法律法规建立有效层级均不同程度地存在公司治理公司问题。和适应性特征。应速度，对于提高管理效率也具有重要影响是消费者保护和出于维护市场竞争需要而实反托拉斯法。此外，证券法律法规和会计准做出明确规范。和能力等自然生理禀赋，这直接影响到管理的幅度和深度。此外，企业文化和员工素质等也在一定程度上影响到公司组织架构选择。对市场的某种程度代替，公司组织架构演进的在于两个主要方面：公司管理成本（规划、监否显著低于市场交易成本，或者能够显著地润。公司组织架构选

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