生态绿化修复项目投标文件（技术方案）

生态绿化修复项目投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.第一章施工方案与技术措施 1.1.1.工程总体概述 1.1.2.工程承建目标 1.2.编制依据 1.2.1.综合说明 1.2.2.指导思想 1.2.3.编制原则 1.2.4.编制依据 1.3.项目背景及需求分析 221.3.1.对项目建设背景的理解与分析 1.3.2.对项目建设单位的理解与分析 1.3.3.对项目建设目标的理解与分析 1.3.4.对项目各项建设内容的理解与分析 1.3.5.对项目建设重难点的理解与分析 1.3.6.关键施工技术、工艺及重难点分析及解决方案.33 1.4.1.森林抚育对森林生态系统的影响 1.5.项目施工组织管理 401 1.5.2.施工组织机构 1.6.项目实施承诺 1.6.1.对招标文件的承诺 1.6.2.实现承诺的主要依据和措施 1.7.准备工作及组织安排 1.7.1.施工准备阶段流程图 1.7.2.施工准备工作计划 1.7.3.项目管理机构准备 1.7.5.施工现场准备 1.7.6.外围批件、证件、手续办理准备 1.7.7.现场通讯、监控装置及计算机管理 1.8.主要施工工艺 1.8.1.综合抚育 1.8.4.苗木种植 1.8.5.大树移植 1.8.6.其他技术方案 2 1.9.7.环境灾害防护措施 1.10.1.一、二月份 1.10.9.十月份 1.10.10.十一月份 31.10.11.十二月份 第二章质量管理体系与措施 2.1.质量控制的目标、方针、标准 2.1.1.质量方针 2.1.2.质量目标 2.1.3.质量标准 2.2.质量管理体系 2.2.2.质量职责 2.2.3.质量管理系统 2.3.质量保证体系 2.3.1.质量保证体系 2.4.质量保证措施 2.4.1.组织保证措施 2.4.2.思想教育保证措施 2.4.3.技术管理保证措施 2.4.4.施工保证措施 2.4.5.质量施工管理罚则 2.5.质量控制措施 2.5.1.施工准备阶段的质量控制措施 2.5.2.施工过程质量控制措施 42.5.3.竣工阶段质量控制措施 2.5.5.保证质量的管理措施 2.5.6.实行质量保证体系，推行全面质量管理 2312.5.8.季节施工保证措施 2.6.种植养护质量标准 2.6.2.养护作业的时间段季节划分 2.7.工程质量创优措施 2.7.1.工程质量创优规划 2.7.2.工程质量创优措施 第三章安全管理体系与措施 3.1.安全保证体系 3.1.1.安全生产保证体系 3.1.3.安全目标 3.2.1.岗位安全职责 3.2.2.安全纪律 53.2.3.安全教育 3.2.4.安全检查 3.2.5.安全考核与责任追究 3.3.安全生产保障措施 3.3.2.安全生产责任制 2713.3.4.班组安全检查表 3.4.1.定期安全检查 3.4.2.突击性安全检查 3.4.3.特殊检查 3.4.4.消除危险因素的关键 3.6.劳务人员安全保障 3.6.1.劳务人员安全管理制度 3.6.2.安全生产责任书 3.6.3.员工保险保障 3.7.应急总预案 3.7.1.应急处置基本原则 63.7.3.组织领导和职责分工 3.7.4.抢险任务和目标要求 3.7.5.各部门安全工作职责 3.7.6.抢险工作步骤 3.8.1.高温季应急及防护措施 3.8.2.旱季应急及防护措施 3.8.4.大风天气应急及防护措施 3.8.6.事故灾害应急及防护措施 3.8.7.应急救援措施 3.8.8.非自然灾害而遭破坏的挽救措施 3.9.防洪、防火、防触电、防坠落、防倒塌等应急预案 3.9.1.防洪预案 3.9.2.防火预案 3.9.3.防触电预案 3.9.4.防坠落预案 3.10.农药中毒应急预案 3.10.1.指导思想 73.10.2.工作目标 3.10.3.具体措施 3.11.2.应急人员及职责 3.11.3.中暑的表现 3.11.4.发生中暑的急救处理方法 3.12.2.适用范围 3.12.3.职责 3.12.5.疫情防控实操 3284.1.文明施工体系 4.1.1.文明施工目标 3284.1.2.文明施工保证体系 4.2.1.文明施工组织机构 3294.2.2.工程管理创优措施 329 8 335 4.2.7.现场机械管理 4.2.8.办公、生活设施 4.2.9.建设工地良好的文明氛围 4.2.10.现场安全、保卫、卫生 4.2.14.文物保护措施 3494.3.1.环境保护、水土保持目标 4.4.1.对施工现场周围环境污染的保 4.4.5.施工水土保持措施 9 4.5.1.成品保护管理制度 4.5.2.成品保护技术措施 4.5.3.养护技术措施 3694.6.1.交接与验收工作 4.6.2.档案资料的形成与整理 4.6.3.施工现场退场的准备 4.6.4.维护保修措施 4.6.5.后期服务方案 4.7.本地化服务及响应 4.7.1.本地化服务 4.7.2.应急响应 4.7.3.服务承诺 第五章工程进度计划与措施 5.1.施工准备 5.1.2.劳力、机具设备和材料准备 5.1.3.技术准备 5.2.施工进度计划 5.2.1.开竣工日期 5.2.3.赶工计划 5.2.4.施工进度保证措施 5.2.5.节约计划 6.1.劳动力安排计划 6.1.3.对投入施工人员的控制措施 6.1.4.劳动力的管理 6.1.5.劳动力的保证措施 6.2.人员管理及培训 6.2.1.员工培训内容 6.2.3.人员服务质量的监控考核 6.3.拟投入的主要施工机械、物资设备 6.3.1.项目物资装备计划 6.3.3.拟投入的主要施工机械设备表及进场计划 6.3.4.拟配备实验和检测仪器设备表 6.3.5.机械设备的安全操作 5216.3.7.机具的维护保养 6.4.1.材料的进场计划 527 第一章施工方案与技术措施工程名称项目建设地点XX县大同山国有林场、白云山国有林场、夹山国有林场、洛浦国有林场、招标编号XX县林业局招标代理机构XX项目管理有限公司本项目建设内容为森林质量精准提升面积26107.70亩。工期要求符合现行国家有关工程施工验收规范和标准招标范围XX县大同山国有林场、白云山国有林场、夹山国有林场、洛浦国有林场、一个标段(四标段)(包括成品保护);工程交验后服务措施；对本工程提出的序号目标内容1符合现行国家有关工程施工验收规范和标准234将所有的单项指标，控制在最低点5300天内完成序号文件名称12XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段3XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标4XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段招标文件补充说明5XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段施工范围内的现6XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段地质及水7XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段气象等自8XX市XX北生物多样性与生态修复项目四标段资源的供9与本工程有关的现行机具设备和材料的施工要求及标准文件我公司编制并经复审完善的《质量管理手册》及质量我公司编制并经复审完善的《环境管理手册》及环境我公司编制并经复审完善的《职业安全卫生管理手册》及我公司编制并经复审完善的《“一体化”管序号文件名称标准号1中华人民共和国主席令第46号2中华人民共和国主席令第70号3中华人民共和国主席令第28号4中华人民共和国主席令第6号5中华人民共和国主席令第63号6量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号7品管理条例》中华人民共和国国务院令第466号8中华人民共和国住房和城乡建设部令第18号9中华人民共和国国务院令第393号中华人民共和国国务院令第375号查程序规定》中华人民共和国住房和城乡建设部令第3号中华人民共和国住房和城乡建设部令第13号中华人民共和国住房和城乡建设部令第15号中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号中华人民共和国住房和城乡建设部令85号国家安全生产监督管理总局令第80号/《中华人民共和国道路交通管/《企业职工伤亡事故报告和处///《关于建立XX省建筑工程安全防护、文明施工措施费使用监督(湘建建【2010】211号)类别名称标准号国家标准(GB)行业及准植、人工促进天然更新、修枝、割灌除草、浇水、施肥枝。分为一次修枝(即强度修枝)和分次修枝(即二次修枝)。要方法是用快刀或锯在侧枝的基部(不留残桩)一次全部修除。有条件的，伤口可用石硫合剂(或腊)涂抹，以防病虫1.3.3.2.在项目建设期内选择适宜实施抚育施工作业的单位要有林业工程师以上职称的业主委托第三方验收单位对森林抚育施工质量进行验长不低于树高的2/3,中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的韧皮部和木质部。在对幼龄林修枝的同时割除目的树种周边1米左右范追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措施。除草。一般情况下，只需割除目的树种幼苗幼树周边1米左低于每公顷450株，补植成活率达到85%以上，保存率达到序号施工重点、难点关键技术、工艺1割灌除草、修枝(一)割灌除草采取机割、人割等不同方式，优先清除妨碍树木生长的藤条、灌木和(二)修枝对于松树等轮生枝，宜采用留桩法，修枝时留1-3cm的残桩。修枝要求切口平滑，不撕裂树皮。树冠式原则应保枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，强度：修枝强度分3级，即强度、中度、弱度。修枝高度幼龄林不超过树高的1/3,中龄林不超过2砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒的林木、废弃物1、本工程砍伐的灌木、杂草、枝条、枯倒病死等长势差的林木、废弃物运输，制定安全运输方案，以保安全，防3通疏导1、本工程在施工时应加强与交通管理部门的联系，提前做好施工计划，结合实际交通情况，在交通高峰期内减少施全。4保护地下管线和周围构筑物、建筑物的措施林地内的地下管线、高压线和周围构筑物不1、在施工前进行管线交底，使施工人员对管线位置有清楚的了解。3、对构筑物进行围护，采用棚布或隔板将构筑物与施工区域隔离。4、设置安全员，对施工过程进行监督，以保证地下管线和构筑物的安全5工作面积大本工程工期短、任务重，为保证工程按期竣工实际情况，优先准备精干的班组人员及劳务人员，短期、高效、高质量、高标准的在合同工期内完成全部工作。为了工序，必须打破常规，实行24小时工作制，人员分成2—3班做到停6且会影响社会稳定，给社会、生产、人民生命财产的安全带来危害。1、施工期间，项目部及所属各班组，明确防火第一责任人。且第一责任人及主管领导尽量不外出，集中精力抓防火。有特殊情况外出，要向公司报告同意后外出，并且采取以项目经理为主对班组负责人，层层分解，森林防火任务落实到人头，真正做到严抓不懈。2、搞好宣传教育，进一步提高全体施工人员的森林防火自觉性。要坚持不懈的开展森林防火教育，使项目部及班组认识到森林火灾的危害性和森林防火工作的重要性。使施工人员在思想上树立起一道防火线，做到防患于未然。宣传教育工作实行重点宣传与面上宣传，流动宣传与典型宣传相结合，力求做到形式、内容和效果的统一。项目部及各班组下发森林防火宣传彩练，与班组签定森林防火责任状。定期召开森林防火会议。工作中，要集中力量，打造森防宣传的深度和广度。3、强化人员管理，严格控制野外用火。口较多，因此，要坚决杜绝在野外随意吸烟弄火，要始终保持清醒头脑，认真查找可能出现问题和存在的漏洞，打好防火这一仗。(2)、严肃纪律，严格管理项目部要组织班组召开《森林法》学习专项会议加强教育。加大对于违章违法用火的查处力度，做到见火就查、违章就办，严把生产性用火，严格执行审批制度，严禁私自野外用火取暖、烧荒，严密火源管理措施，加大管理力度。4、搞好基础设施建设，高度戒备，快速反应，坚持实行重兵扑物质准备充分，人员精干，在充分利用好现有设备的同时挖掘潜力，向火场。以国家在森林采伐方面所制定政策及规定、规范等为依抚育中利用间歇采伐法，不仅会影响森林生态系统中的植被，同时也可以促进动植物种类多样化及丰富化目标的实1.4.1.3.森林抚育给土壤供应养分、可优化土地资源抚育过度导致土壤出现崩塌泄流状况致使土壤肥力逐渐降相关林场及自然保护区工作人员的森林抚育工作具体在森林环境改善方面发挥重要作用的一项工作就是森组建一个高效团结的工程项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、机械设备等各方面的优势资源，精心组织，与业主、监理、总包和其它施工单位、工种密切配合，根据从图纸设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保工程顺利按时完工。利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、机械、环境等方面采取保证质量的措施，实施建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工序号2加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配3遵循IS09001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关4场内、场外安装加工同步进行，加快施工进设计事务所公司各部门设计事务所公司各部门现场工程师现场设计师现场工程师现场设计师安全员材料员施工员质监员安全员材料员施工员质监员文明施工安全预防品质验收材料采购进度控制工序协调隐蔽验收质量监督资料汇总技术措施深化设计文明施工安全预防品质验收材料采购进度控制工序协调隐蔽验收质量监督资料汇总技术措施深化设计项目经理序号项目组织工作内容1项目经理是该项目工程实施的具体组织者，负责处理项目中的有关工程技术质量、工期、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配置、落实人、财、物等要素，协调工程劳力、机械、材料等，召开2工程技术组全面负责工程施工进度计划、对下达的生产经济目标全面负责，主持技术质量、技术交底、参加图纸会审，制定必要的技术措施、施工工艺，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、3质量控制组认真贯彻执行国家颁发的有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品或半成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及上报，做好项4作好材料的采购进度计划，认真做好材料采购、运输确保工程施工的需求，同时对各种材料严格把关，不合格的材料决不组织进场。并配合业主及监理单位做好材料5负责工程材料计划的编制，预决算统计工作，成本分析及月度报表6资料管理组负责施工中所需图纸资料的管理、变更和施工过程中有关技术资料体系对工程全过程进行管理，充分发挥公司监管部部门职能，组织施工人员，综合采用各种管理技术和先进的施工工艺，对工程施工所进行的计划、组织、协调、控制、检查、处理等一系列活动进行监管、服务。1.5.2.2.1.2.2.现场项目部全权负责该项目的实施全1.5.2.3.项目组织管理形式序号原则形式管理内容目的性原则组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构2精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考4理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型(子系统)之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、我们将严格按照施工总承包合同，根据合同规定的范阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管1.5.2.4.1.2.2.认真吃透设计意图，认真制订施工规1.5.2.4.1.2.4.根据已定的总工期和业主确定的进度项目经理具有建造师职业资格并有多年同类工程施工组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工项目经理岗位责任制12主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司3对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有45制订文件管理制度，以保存完整的工程档案67抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验8严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织9搞好材料、机械设备、工具、能源等管理，严积极推行现代化管理方法，推行现场管理“图表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发；加快实现现代严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务一支认真贯彻执行上级有关行政管理工作的标准、做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无邢事案件、无治安案件、无灾害性治安案件、无聚众闹事或到市以上政与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员组织开展工作，实行月度百分考核，并与效配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验项目副经理岗位责任制1根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的 质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目233加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、推行IS09000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣455督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现6管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全77配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能899序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。开展QC小组活动，严格施行质量奖罚制度。各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底及签字手续。组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及贯彻实施“一图五表”法及内业资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检参加每周综合检查对分包单位质量、文明施督促有关部门做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分严格控制不符合标准要求的防护设备、设施的实现。组织实施创合格工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管定期主持召开项目生产会议，协调各职能部门的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施参加每月四次的文明施工检查，对施工中存方面提出整改意见和办法。认真听取、采纳安全生产、文明施工的合技术总负责人12345678负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项9组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和员123456789负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质 收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措5认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中材料员1按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料2提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的3并与之签定购货合同4确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家5按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的6仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识7按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管安全员1编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产2按照公司的《安全生产管理暂行规定》,逐项做好施工现场安全用电、3456督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填7经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及8解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作9发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析资料员1收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文2收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中3各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归其他项目负责人1服从管理部门的领导，下达各项施工任务，按工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程达到合格标准。2主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办3办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更4填写施工日志，办理中间工程交接、交工手工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参5加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司质量管理制度和工地一.切规章制度，搞好安全文明生产。6定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场切不符78管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成12认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想3严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质4认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检5严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故6认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作7对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置8组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全9发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事负责人1协助班组长推行全面质量管理，向工人进行2掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验3经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令4指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不56协助工号长组织有关人员学习推广新技术、7积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关81依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主机械设备及大型工具的2编制机械设备及大型工具的进场使用计划，并严格按计3设备进场按平面图放置，做好标识、并随时检查，严格验收手续，做4按规定记帐，报表数字对口。对设备进行可5试验员1负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试2协助技术员编制并落实试验方案，在试验过3对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、456认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内7领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负理过程中形成的资料传递到资料员、库管员89对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验施工人员1协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸2编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划3认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量4对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门5向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交6789负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍项目管理责任目标考核与奖惩办法”,以推动项目整体管理1.5.2.5.7.项目经理部加强对项目职工进1.6.项目实施承诺1.6.1.1.1.响应招标文件(工期、质量)及合同条款等1.6.1.2.2.工程施工进度承诺1.6.1.2.4.科技进步目标擅离岗位。项目经理到位率在90%以上。技术总负责、质量我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后1.6.2.4.对本工程我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水平优质快速地完成施工任务。1.7.准备工作及组织安排1.7.1.施工准备阶段流程图原材场专业班组项目建设施搭建落实各项资源计划工程合格供方选择1.7.2.施工准备工作计划做好施工准备工作计划是顺利实施项目的前提和基础。施工准备工作计划如下表所示：施工准备工作计划表序号负责人时间安排1项目主要管理人员调动总经理中标后3天内2施工规划大纲项目经理、项目工程师投标施工组织设计编制之前3工程合同签定总经理4项目机构的组建运作总经理领标后组织，中标后运作5技术、合同交底工程师、经营部合同签定后15日内6项目配套规范、规程准备资料室中标后2日内7图纸会审及设计进度要求项目工程师8施工机械及周转材料的中标后组织，合同签定后执行9劳动力组织中标后计划项目部人员教育与培训公司人力资源部合同签约3日内定位复核放线项目工程师甲方安排5日内结束项目工程师施工图设计交底后3天材料进场计划合同签订7天内工程预定详细网络计划项目经理，项目工程师中标后甲方通知7天内中标后立即执行序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1项目部有关人员23开工报告/4组织施工设备进场按平面图项目部随进度提前进场5组织材料进场，按平面图规定就位验收、标识物资处、材料员、项目部随进度提前进场序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1公司总经理公司副经理中标后1天内2组建项目经理部、质量、安全保证体系公司中标后3天内3与项目签定项目承包责任书公司总经理合同签订后7天内4与专业管理人员签订岗位职责上岗培训项目工程师5劳务合同人力资源部随进度提前完成6劳务人员体检、三级教育工程部、医务室项目经理、安全员上岗前行专门的节能改造岗位培训，对施工人员进行安全三级教序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间预算员经营部随进度提前完成2原材料、构配件采购订货材料员、标准员随进度提前完成3机械设备采购、租赁材料员、机械员随进度提前完成1.7.2.1.5.2.张贴工序安排通知，序号内容负责部门或人员配合部门或人员完成时间1图纸自审、会审项目工程师公司质量经理2项目工程师公司质量经理接到图纸15天内3技术员项目工程师随进度提前完成4原材料试验、检验试验员技术员随进度提前完成5试验员技术员随进度提前完成6收集工程所用规范、项目工程师7试验员8工程测量控制网建立及工程验线技术员项目工程师9编制安全施工方案专职安全员项目工程师安全技术交底专职安全员随进度提前完成四新技术的采用项目工程师随进度提前完成冬雨季施工技术措施项目工程师随季节提前完成技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设工人技术交底会议予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通1.7.2.2.9.2.4.施工现场质量管理应有相应的施工技程师(建设单位技术负责人)检查认可。1.7.2.2.9.2.7.工程施工质量应符合本标准和相关专1.7.2.2.9.2.9.参加工程施工质量验收的各方人员应施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类1.7.3.1.为确保各项管理目标的实现工程开工前由项目技术负责人组织相关专业技术人员地方法律法规表)1.7.6.1.配合业主有关管理规定及时做好现场出入证和1.8.主要施工工艺抚育对象为郁闭度0.8以上，林木分化明显，林下立木与藤蔓。一次疏伐强度为总株数的15%-20%,伐后郁闭度不低于0.7。害迹地、郁闭度0.5以下的低质低效针叶林和灌木林地，通地类和条件，采取必要的育林措施，如劈草、除萌、割灌、补植(一般指小块状、零星补植)等措施，保留目的阔叶树灾害，但受害木少于20%的。灾害，但病腐木少于20%的。后宽林带郁闭度控制在0.6—0.7;林带疏透度约0.4,并保中龄林阶段修枝高度不超过树高的1/2,修枝后林带疏透度不大于0.4.中进行。修去枯死枝和树冠下部1-2轮活枝，幼龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的2/3,中龄林阶段修枝后保留冠长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的1米左右范围影响树种正常生长的灌木、藤本植物，以促进1.8.1.2.4.松树剪枝要点机构的1/3。1.8.1.3.1.在经济价值较高的林圃两用苗、珍贵树种中钾复合肥，追肥量为每公顷750公斤。施肥结合其他配套措树周边1米左右范围的灌木杂草，避免全面割灌除草。割灌其生长造成严重影响的幼龄林中进行。采用1.0m×1.0m小所有林地抚育位置及抚育方式均经过业主认可并满足长不低于树高的1/2,枝桩尽量修平，剪口不能伤害树干的长争水争肥严重，影响目的树种光合作用的中幼龄林中进1.8.2.3.2.1.3.对象：林下(内)灌木、藤条和高大草度不宜超过20厘米。及时清理林地，防止病虫害发生。对低于每公顷450株，补植成活率达到85%以上，保存率达到85%以上，消灭林中空地和林窗，对于立地条件较好而且的垂柳起苗前定干3米，进行抹头修剪，剪口处要平滑，并进胸径的8至10倍计算，落叶树种也可用露根苗，根系长度也为胸径的8至10倍。起挖时沿规定的根幅外圈垂直向下1.8.3.7.4.1.开挖树坑时将表土(浅层土)放成一堆，(2%的磷酸二氢钾、2%白砂糖、1%维生素B12针剂、95%围，筑成高10厘米至15厘米的灌水土壤，堰应筑实不得漏胸径(树高出地面1.2m处)应按施工图纸要求。1.8.4.2.3.微地形粗整形完成后，植被类型小灌木大灌木浅根乔木土层厚度(cm)1.8.4.2.6.对场地进行翻挖、松土、对杂草需用坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。种植穴深度400以上140以上120以上180以上落叶乔木类种植穴规格(cm)冠径种植穴深度1/3;常绿类乔木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3;灌木土球应达到其胸径的7-10倍或树高的1/3;灌木土球应或用苫布草袋盖严，也可事先挖好宽1.5—2米，深40厘米作层以下的深层生土(阴土)。苗木栽植前先对苗木进行自苗木必须是已在苗圃断根屯集了2年以上或容器栽植应在大于原来土球直径30cm左右处下挖，保护土球外围新在适宜的季节移植到苗圃内，进行容器培育5个月以上，促键。在移植前，以树干为中心，以胸径的3-4倍为半径画一深度50-70cm(视根的深浅而定)。挖掘时，如遇较粗的根，壁处行环状剥皮并涂抹20-50mg的生长素(萘乙酸等),促发新根。沟挖好后，填入肥沃土壤并分层夯实，然后浇1.8.5.4.1.准备工作：应准备吊车、油丝绳(或吊装网1.8.5.4.2.整枝：挖掘前，根据树形及设计要求，竹杆(一般毛竹杆)或粗木杆对树体进行支撑，一般为三角土球(台)移植。胸径为12-18cm,土球直径1.2-1.5m,胸的8-10倍。土球(台)高度一般为土球直径的4/5左右。度20cm,厚度3-5cm,长度1m左右的木板四1.8.5.8.3.扶正：利用吊车帮助，1.8.5.8.5.支撑：树木在栽植完成浇水前必般采用竹杆、杉木杆，长度在树高的1/2-2/3,根据树种粗证土球不散),以利于水浸透土球；若一次灌水不足，土球1.8.5.11.1.2.喷水：树体地上部分(特别是叶面)因持适宜的地下水位高度(一般要求—1.5米以下)。在地下应(吸收)水分数量小于消耗(蒸腾)水分数量时，就会导平衡，常采用外部给水(土壤浇水和树体喷水)措施，但是根粉0.1克，磷酸二氢钾0.5克。生根粉可以激发树体内原至2个，挂瓶输液的需钻输液洞孔2至4个。输液洞孔的水我公司在具体以施工过程中为了方便自身更好地进行公司将会在现场踏勘结束并与采购单位签订合同后与采购1.9.1.1.2.一般情况下，在12—4月低温期浇水在9:00—16:00进行，5—11月高温期在10:00以前或16:00后立即浇一次透水，一般情况下2—3天后浇第二次水，3—5天后再浇第三次水，地区种植后定根水不少于三遍，以有1.9.1.1.5.新植树木在连续3—5年内都需适时充足灌新植大树或贵重苗木可安装固定喷雾装置或使用水车在8:00—11:00,15:00—18:00期间进行；1.9.1.3.5.使用喷灌时注意周围植物是否喜水，若周围1.9.1.3.6.为使水分充分到达根部浇水时可做浇景观有特殊要求的可不做浇水盘。浇水盘高度不低于10cm,水盘直径以树干胸径10倍左右为准，并保证不跑水、不漏1.9.2.修剪1.9.2.1.2.应遵循“先内后外、去弱留强、去老留新”1.9.2.1.4.内膛小枝应适量疏剪，强壮枝应适当短截，1.9.2.1.5.1.1.直径3cm以内的枝条及残枯枝条要求从根部修除，超过3cm的枝条修剪时根部留0.5cm左右的残桩6平剪口6平剪口自上开始后上剪2/3在剪去残桩先下剪1/31.9.2.1.6.2.花落后形成的残花、残果，若无观赏价值1.9.2.1.7.同一棵树应在当天工作日内修剪完毕，以免在12—2月进行，为来年春季生长做好准备；修剪是从1.9.2.2.1.2.1.春季一般在开花的前后修剪，包括抹1.9.2.2.1.2.2.4—10月份为植物生长旺盛季节，一般3—11月在生长期内以调整树势为主宜轻剪；有伤流的树种应在5—10月进行修剪，避过春季伤流期。3—5月约每月修剪1次；6—11月约每月修剪2次；12—2月共修剪1—2次，越冬期禁止修剪，实际情况按苗木生长季期间要随时除去萌蘖，及枝条上多余的芽面可使行道树主干通直，增加观赏性；另一方面可以减少不必要的营养消耗，增强其生长势，保证树体健康的生长发育。除蘖示意图、实景图疏剪内容：主要修剪徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、树身萌蘖枝、折断枝、过密枝、内向枝、内膛枝、央央主并生枝交叉枝下垂枝交叉枝梢小侧枝侧枝萌生枝萌蘖枝门枝门枝中间枝中间枝2个枝而成6枝，6枝而成12枝，这种几何状的规整分枝较1.9.2.4.4.圆柱形或圆筒形下选留4—5个强健枝作主枝，主枝间有一定距离，各占一1.9.2.4.10.5.开张形从生灌木(如：木槿)须及时用背上枝(即与主枝平行生长且处于主枝上方的枝条)换头，防1.9.2.5.6.道路中央分隔带修剪以挡住人的视线1—1.9.2.5.9.1.针叶树(除设计要求外)应剪除基部垂地1.9.3.2.1.在3—4月生长期，根据长势在植物尚在休眠1.9.3.2.2.灌木景观效果恢复之后以撒施成品1.9.3.2.3.乔木按南北差异在9—11月内植物休眠前根据长势穴施成品有机肥(长势较好植株施用)或磷钾含量较高的复合肥(长势较差植株施用)一次1.9.3.2.5.乔木穴施肥料应注意方向与位置，避免春、草坪与地被追肥时适当撒施，约每月1次；坨的0.5倍距离，栽植两年以上的苗木开穴为树坨的1倍距施缓释肥4—5公斤；胸径20—30cm大树开穴6个，一次施缓释肥2—2.5公斤；胸径20cm以下大树开穴4个，一次施1.9.3.3.1.3.环施：沟深15—20cm,宽10—15cm,保持合肥0.5—1公斤(若施用缓释肥可增加1倍量)。施肥后1.9.3.4.4.注意植物对肥料的需求如泡桐隔半年左右重涂1次。刀灰封闭(油灰是用生石灰和熟桐油以1:0.35混合而成),树皮状纹或钉上1层真树皮。洞内可钉铁钉，并在洞口内两侧挖一道深约4cm的凹槽，填充物从底部开始，每20—25cm为1层，用油毡隔开，每层弧形，然后用药剂(2%—5%硫酸铜液，或石硫合剂原液)消1.9.6.2.2.由于风折使树木枝干折1.9.7.1.2.2.提高防寒能力。合理安排修剪时期和修剪一般宽度与树木冠幅相当，高度约比树木高出50—柱形，架子高度以高于树木约20-30cm,宽在冠幅外约10-15cm,立杆下部埋土约30-60cm,相邻立杆间每隔约1米1.9.7.1.3.2.2.3.包裹的材料：外层以墨绿色无纺布 (80-120克/平方米)为主，根据当地气候里面加1-2层(薄1.9.7.1.3.2.2.6.可在1-2个风障内挂气温计，结合气温稳定在3-5℃(晚霜)后逐步拆除。拆除时先白天底部夏季或冬季受温度剧变(过高或过低),向阳面枝干及气温在0℃以下时，树干皮层温度可升高至20℃左右，原来处于休眠状态的细胞解冻，但到夜间树皮温度急剧降到0℃对于雪量较大的地区，树冠上积雪过多使树木受到雪 (如乙酸)和还原性物质(如甲烷、硫化氢)对树体造成毒1.9.7.5.3.1.梢叶表现症状：受1.9.7.5.3.3.地下部(根)表现症状：根发黑(深蓝色)腐烂，黑带点蓝灰，且有酒霉(糟)味，危害从低部位开始条进行包裹，缠裹前对当年生不要的细弱枝条进行剪除(留截2-3cm),需注意选择的缠裹材料不会造成枝条折断，及1.9.7.8.2.6.合理追肥：萌芽前，用1%的尿素液+1%磷酸二氢钾溶液或500-1000倍液的氮磷钾复合叶面肥，均匀喷在枝干上，以不滴水为宜，间隔5-7天一次，连喷2-3次，若发现绿化植物发生火灾要立即上报上级管理部门及负责人，同时向119和110报警，立即组织抢险人员携带抢1.9.9.1.6.单株价格1万元以上(含1万元)的苗木，1.9.9.3.3.种植2年以内的歪树需扶正(特殊景观要求除外);1.10.各月份养护管理计划每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头内膛枝进行修剪并对苗木进行整形修剪，保证乔木树形优视土壤情况(土壤过干，且地温高于3度)中下旬开始雪在3天内清理完毕，沿路两侧要堆雪造型；冰雪融化后露1.10.2.6.1.库房物品整理，物料工具出入库及领1.10.2.6.2.根据现场的实际情况，申请购置4、5、6月每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头1.10.3.1.1.本月4级以上大风多发，注意检查苗木支1.10.3.2.1.4月下旬，气温基本稳定后，以调整树势为过3度，最好达到5度以后才能进行，总之浇水的时间要因地制宜，视土壤和天气情况而定。不论乔木、灌木返青水1下旬，连浇两遍透水，时间可安排在上午10点至下午4点及沙土地或黄土地，施1次有机复合肥(有机质45)养护期每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头及沙土地或黄土地，全园追施1次有机复合肥(有机质含量45),植物长势较差的可以施高氮低磷中钾复合肥一次。每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头一次即可(注意防护其他植物),有剩余则人工拔除。每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头现象，并对其进行防火教育，加强防火意识。及时清扫落叶、树挂，消除火灾隐患。同时注意库房的防火、防盗情况。1.10.7.八月份气温最高，下旬出现大风大雨情况，继续做除害灭病工作。1.10.7.1.现场检查及时检查乔木支撑情况，发现松动或缺失立即加固。1.10.7.2.修剪乔木、花灌木及草坪生长迅速，要及时对乔木、灌木、草坪进行修剪。1.10.7.3.水肥管理本月为高温高湿的多雨季节，仍注意苗木适时浇水，同时也要注意时花的适时浇水。做好排涝工作。1.10.7.4.病虫害防治枝枯病、枯萎病、草坪腐霉枯萎病、细菌性穿孔病、冠瘿病、1.10.7.4.2.虫害：大青叶蝉、花蓟马、光肩星天牛、芳香木蠹蛾、大地老虎、蝼蛄、细胸金针虫、黄刺蛾、扁刺蛾、丽绿刺蛾、褐边绿刺蛾、茶袋蛾、黄尾毒蛾、丝棉木金星尺每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头1.10.8.7.2.根据现场的实际情况，申请购置10、11、12月份的农药、化肥、营养剂及其他物资。1.10.8.8.防火防盗每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头每天绿化工人在保洁的同时要注意行人随意丢弃烟头第二章质量管理体系与措施2.1.2.2.单位工程分项工程合格率100%,优良率达到<工程技术部质量监察部工程技术部质量监察部考核惩罚施工计划资金保证考核惩罚施工计划资金保证物资材料机械设备物资材料机械设备工艺方法审工艺方法审工程技术部进货检查性能检查进货检查性能检查缺陷纠正技术交底缺陷纠正技术交底图纸核对接口协商地址核查接口协商地址核查工艺方法测测量2.2.2.质量职责2.2.2.2.项目副经理(主管生产)进入下道工序进入下道工序监理检查认可监理工程师进行复检责任工程师进行初验三工序操作技术交底审批方案不合格不合格不合格不合格质量保证体系质量保证体系组织保证技术保证思想保证序纪序能力标管能力措施建立健全组织机构和管理制度原材料、设备质量检验用户第一的思想工序质量检验树立质量第质量检验工作内容施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶段施工准备阶段工程施工阶段竣工验收阶段对标自检对标自检定期进行定期开展质量控制内容施工质量质量控制内容工地材料设备进度控制内容进度控制内容安安全控制内容现场标牌标语及时处理竣工验收2.4.质量保证措施2.4.1.1.1.按照质量管理组织机构配齐、配强本项目质2.4.1.1.2.制定质量管理机构及人员的质量职责。做到2.4.1.1.3.全面按照投标文件中确定的具有丰富的类似2.4.1.1.4.建立健全各种质量管理的规章制度及制定质2.4.1.1.5.确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量2.4.2.2.深入开展全面质量管理教育，使参战员工更深2.4.3.技术管理保证措施2.4.4.3.施工过程监督及检查2.4.5.质量施工管理罚则回访及服务程序》执行，确保用户100%满意。2.5.6.15.质量技术部门应参加采购物资的质量验证和2.5.6.16.资料员负责收集和填写在施工过程中产生的2.5.6.18.班组兼职质检员和班组长对本班组每个操作2.5.6.19.要严格按图施工，特别是对一些不常见的设2.5.7.工程质量保证措施验单、清单等),以备监理工程师随时检查。不致很快升高。早春土壤解冻及时灌水(灌春水),能降低片的株数不超过10%,正常叶片保存率在85%以上，针叶树针叶宿存1年以上。于270天。虫数不超过3头，较细枝条上平均每30cm不超过8头，平绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)能及时清理，做到2.6.2.3.夏秋季——7、8、9月份安全越冬。4月上旬开始浇解冻水，充分补足苗木生长所需2.6.2.5.4.每年修剪8次以上。成活率达到100%、灌木成活率100%,保证设计效果的实现。保证工程移交时成活率100%。2.6.3.2.树木养护管理技术措施2.6.3.2.1.修剪2.6.3.2.1.2.3.栽种多年的丛生灌木要逐年更新衰老2.6.3.2.1.2.5.成片栽植的灌木丛，修剪时要形成中间条要在保留3—5个芽处短截，促发新枝。休眠期适当整形修剪，生长季花落后10～15天将已开花枝整形修剪不少于2次。2.6.3.2.1.4.2.绿篱及色带每次修剪高度较前一次修2.6.3.2.1.4.3.修剪后残留绿篱面的枝叶要及时清除水不超过24小时；宿根花卉种植地积水不超过12小时。其是冷季型草要适当喷水降温保护草地。11月下旬至12月标准要求施工，并认真执行自检、互检、交接检的“三检”2.7.2.2.具体措施2.7.2.3.4.二级验收及分部分项质量评定制度2.7.2.3.4.3.项目经理部每月组织一次施工队之间的2.7.2.3.4.4.质检部对每个项目进行不定期抽样检2.7.2.3.5.现场材料质量管理第三章安全管理体系与措施3.1.安全保证体系本工程将按项目法施工成立公司下属项目经理部，项目部下设若干职能部门共同实施本工程的安全管理，并按安全保障措施框图对本工程实施完善的安全管理。3.1.2.安全生产第一责任人：项目经理安全生产直接责任人：项目副经理安全领导小组三防领导小组物资部门兼职安全员库存物资安全负责人工程部物资部门兼职安全员库存物资安全负责人工程部门兼职安全员抢险突击队治安部门兼职安全员后勤部门兼职安全员三防小组治安负测量放样机械设备安全治安负测量放样机械设备安全负责人电气设备安全负责人安全负责人3.2.1.3.2.组织编制、审定施工方案，审核技术文件和3.2.1.4.工程技术人员安全职责3.2.1.4.2.重点工程或技术复杂、危险性大的项目，必3.2.1.4.3.经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，员对施工(工作)现场，各种机具、设备、道路和安全防护3.2.1.9.8.固定专人领取、使用、管理易爆、有毒物品3.2.1.9.9.发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认3.2.1.10.工人安全岗位职责3.2.4.4.针对施工专业性的特点还应进行专业性安全检对违反安全操作规定的行为按本公司有关规定条款进行严森林抚育施工项目承担控制和管理施工生产进度、成3.3.2.1.施工项目负责人负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而3.3.2.2.一切管理、操作人员均需与施工项目经理签订安全协议并作出安全保证。3.3.2.3.安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细地记录，作为工程管理资料的一部分。3.3.3.安全生产制度表安全操作规程完善、具体、实用，不漏岗、不漏安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部分项工程都有安全技术措架、井安架、梯凳等都符合安全生产要求和文明施工要求。各种机具、机电设备是否安全可靠施齐全等。防尘、防毒、防爆、防冻等措施是否妥善防火措施是否妥当源、方便道路畅通。安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施是否妥当安全安全检查制度是否坚持执行是否有违纪、违章现象发现违纪、违章，及时纠正或进行处理，奖隐患处理得如何交通安全管理得怎样安全工作安全事故报告是否及时无瞒报、谎报、拖报现象。事故预测和分析工作是否开展了事故一般分析和深入分析。竞赛、评比、总结等工作进行否按工作规划进行作业前检查安全检查制度是否坚持执行是否有违纪、违章现象隐患处理得如何交通安全管理得怎样无交通事故，无违章、违纪、受罚现象。查安排、看记录，了解未参加人员的主要原因有同上，并有安全技术交底卡安全网点活动开展得怎样有安排、有分工、有内容、有检查、有记录、有小人人熟悉本工种安全技术操作规程，了解内容实质。全装置符合要求。进行了自检，没有发现任何隐患，或有个别隐患，作业不互相打闹；不隐瞒隐患，强行作业；有问题及时中检报告等。查不乱拉乱动机具、设备；不乱触乱碰电气开