建筑材料采购管理制度_第1页
建筑材料采购管理制度_第2页
建筑材料采购管理制度_第3页
建筑材料采购管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建筑材料采购管理制度第一章总则为规范建筑材料的采购管理，提高采购效率，确保材料质量，控制采购成本，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。建筑材料采购是保障工程项目顺利实施的关键环节，合理的采购管理制度能够有效避免资源浪费，确保工程质量和进度。第二章适用范围本制度适用于本公司所有建筑材料的采购活动，包括但不限于水泥、钢材、砖石、木材、装饰材料等，涉及到的各类工程项目均需遵循本制度。所有参与建筑材料采购的部门和人员均应按照本制度要求执行。第三章采购目标本制度的主要目标包括：确保采购材料符合设计及质量要求，控制采购成本，维护供应商的良好关系，提高采购效率，确保材料按时到货，保障工程施工进度。此外，还要通过合理的采购流程，提高材料的使用效率，减少不必要的浪费。第四章采购流程建筑材料的采购流程包括需求确认、供应商选择、询价与比价、合同签订、材料验收等环节。采购流程的具体操作步骤如下：1.需求确认各项目部门需提前向采购部门提交材料需求计划，内容应包括所需材料的名称、规格、数量及交货时间。采购部门在接到需求后，应及时与项目部门沟通，确保需求的合理性和准确性。2.供应商选择采购部门应根据公司规定的供应商名录进行材料供应商的选择。若需新供应商，应进行市场调研，收集相关信息，确保其资质、信誉良好。采购部门需对供应商进行评估，确保其具备稳定的供货能力和良好的服务意识。3.询价与比价采购部门需向至少三家合格供应商询价，收集报价单后进行比价分析。比价时应考虑材料质量、价格、交货期和售后服务等因素，确保所选供应商能够提供最具性价比的材料。4.合同签订在确定供应商后，采购部门应与其签订正式采购合同，合同中需明确价格、数量、交货时间、质量标准、违约责任等条款，确保双方权益。合同签订后，采购部门应将合同存档，以备后续查阅。5.材料验收供应商按合同约定时间交货后，项目部门需对材料进行验收，检查材料是否符合合同约定的规格和质量标准。验收合格后，需填写《材料验收报告》，并由相关人员签字确认。如发现材料质量问题，应及时与供应商沟通处理。第五章采购责任与分工采购工作由专门的采购部门负责，各项目部门在材料需求、验收等环节中应积极配合。采购部门负责制定采购计划，审核材料需求，选择供应商，进行合同管理和材料验收。项目部门需负责材料的需求提报和验收工作，确保信息的准确传递。第六章监督与评估机制为了确保采购管理制度的有效实施，建立监督与评估机制。采购部门需定期对采购活动进行总结和评估，检查采购流程的执行情况，发现问题及时整改。项目部门应对材料的使用情况进行反馈，若发现采购材料存在质量问题，应及时向采购部门报告。第七章附则本制度由公司采购部门负责解释，自颁布之日起实施。若在实施过程中出现与相关法律法规相抵触的情况，按法律法规执行。制度修订需经公司管理层审

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论