冷链物流配送中心建设项目施工组织总体规划方案

冷链物流配送中心建设项目施工组织总体规划方案本篇内容包括：第一节、工程概况第二节、施工组织部署第三节、施工组织协调管理第四节、施工总进度控制计划和网络图第五节、主要施工资源需要量和供应量计划第六节、施工总平面布置第七节、施工准备工作第一节工程概况本工程是县冷链物流配送中心建设项目，建设地点：县城关清真牛羊肉定点屠宰场院内。共计地上一层，冷链物流配送中心建设项目，建筑面积为286.97m2；建筑层数：地上一层；建筑檐口高度6.20米，结构形式为钢筋混泥土框架结构，屋面采用钢网架结构，嵌固层为基础。工程内容包含了土建与装饰施工等工程内容。本工程施工总工期为XX日历天。第二节施工组织部署一、施工部署：本工程较复杂，土方、柱下独立基础完成后，按正常顺序即正负零以上主体结构、砌体工程和装饰工程四个阶段。主体完成后各层装修、水、电工程可交叉施工。其施工程序见下图：屋面防水挖地坑屋面防水挖地坑室内地坪钢筋混凝土地下室工程安装落水管±0.00以上钢筋混凝土框架工程回填土钢筋混凝土基础工程桩基工程室外工程室内地坪钢筋混凝土地下室工程安装落水管±0.00以上钢筋混凝土框架工程回填土钢筋混凝土基础工程桩基工程室外工程竣工验收竣工验收门窗框安装框架内外墙砌筑工程室内外抹灰门窗框安装框架内外墙砌筑工程室内外抹灰楼地面工程楼地面工程门扇安装门扇安装基础工程主体工程装饰工程土建工程总施工工艺流程图二、主要施工安排：1、混凝土供应：本工程混凝土采用商品混凝土，用泵输送。现场不设混凝土搅拌点，少量混凝土用手推车运输，用钢井架或塔吊提升。2、模板、支顶系统的选用：梁底、梁侧模板采用木胶合板，墙、柱、楼板、电梯井剪力墙、模板用木、竹胶合板。结构支顶采用门式钢管脚手架。3、钢筋加工：钢筋现场加工。4、工程时间安排：开始对设计图纸及原有地形图进行审核，编制施工准备工作计划。注意地下、地上障碍物的清理。并完成测量放线及办妥勘测规划部门的验线手续。保证尽快开挖。20XX年XX月XX日至XX月底完成土方工程与桩基工程。XX月至XX月底完成地下室工程。XX月至XX月完成正负零以上工程（包括天面出水）。XX月开始室内、外装修及水、电，设备安装直至20XX年XX月全部完工，计划安排XX天时间收尾、调试等工作。XX月XX日验收交付使用，共计施工期XX个月。（详见工程进度表）每天作业时间安排X～XX小时，混凝土浇捣需连续作业时，办好夜间施工许可证手续。5、建筑垃圾及淤泥处理：施工现场的淤泥、垃圾等，采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法，以减少对环境的污染。三、土建工程总体规划：本工程工期不长，XXX个日历天，基础工程必须尽快完成以便上部结构施工。土方采用机械开挖，自卸车运至指定堆放点。由于水电要在结构中预埋各类管线，所以水电安装必须与土建密切配合，土建在各结构浇筑混凝土前，水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。另外，充分利用时间与空间，在不影响主体结构施工与质量的前提下，安排内外墙砌筑，实行平行立体流水交叉作业。装饰工程室外自上而下，室内交叉进行的原则。对于有安装工试。四、土建工程与安装工程的配合工作：根据总进度控制计划编制分部分项施工组织设计，从施工总体安排到各系统的具体施工计划，都要有明确达到的目标、标准和措施。安装配合施工的总体要求如下：1、与土建配合，随结构流水作业，交叉安排预埋、预留孔洞等施工。2、在建筑物内部，结构施工未封顶时，先由下而上施工，结构封顶后，并自上而下最后与土建装饰配合交叉施工，进入各楼层内的安装工程。五、装饰工程与安装工程的配合工作：“建筑→墙面→天面→地面”的施工顺序进行施工。装修工程在与安装工程配合时，根据安装工程的需要，完成墙体工作后留出足够的安装时间和让出安装必须的施工部位配合施工。最后集中力量完成地面工程，留出一个月以上的时间作修整与初验。施工组织协调管理一、施工组织管理机构：1、实行项目法施工：本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，实行项目经理负责制的管理体制。项目部内设项目经理一名，全面管理整个现场的各项运作，协调各工种工作之间的关系，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见，并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名，对工程技术全面负责，及时掌握各方面的技术质量问题。项目管理部下设施工组、工程组、技术组、质安组和动力组等五个质量管理小组进行监控。各条管理线均设专业技术人员专项管理，配合现场生产。各个工种分别设主管人员，主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排与协调，质安员管理好本工程的质安工作。施工管理机构见本方案后附表。2、严格执行岗位责任制：(1)项目经理全面负责该项目工程质量、进度、防火、用电安全及项目成本，定期召开各工种负责人会议，针对施工中可能出现及况。(2)技术负责人，应对本工程的施工技术、质量全面负责，组织工长、施工人员认真学习施工规范，熟悉图纸，领会设计意图，指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工，解决施工方面的各种技术、质量问题，联系设计人员处理图纸中出现的问题，复核本工程坐标点、水平线、垂直度，严把质量关。(3)工程技术人员对所管理作业的材料计划、机具计划、劳动力计划进行编制，并报项目经理审批，负责与设计、监理、甲方等联系有关施工事宜，如设计变更签证，材料样板选定，以至工程进度控制及进行同步资料、整理与核算工作。(4)专职质安员对该项目的质量安全负直接责任，全面监督该项目工程质量，安全操作是否符合国家有关安全技术操作规程和规范；是否符合有关用电、防火规范，有权制止一切违章指挥、违章作业，并定期向项目经理汇报工作。(5)施工员协助项目经理进行施工的安排、监控，负责现场放线，定位等工作，放线前应认真领会设计意图，若发现现场实际情况与设计图纸不符时，应及时反映情况，经有关人员复核，并明确做法后才放线。放线后须经复核准确无误才能进行施工，为确保工程质量，坚持“不合格材料不使用”。(6)材料员应认真负责对已选定的材料按规定的时间保质保量，采购到现场，采购中须坚持原则：“不合格的材料不采购”。(7)仓管员应认真负责对材料的验收、进仓、堆放、保管，做好材料进、出帐目，发现不合格材料，坚持“不合格材料不进仓”、“无质保证书不验收”的原则，并通知材料员退换，发现库存材料缺货，应及时反映，确保材料供应计划落实。做到岗位责任制明确，职责权利分明，人员层层把关，以确保施工作业保质、保量、保安全，如期交付甲方使用。二、施工协调管理：1、与设计单位间的工作协调：(1)本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出该工程的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善施工图设计。(2)向设计单位提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。(3)主持施工图会审，协助甲方会同监理部门、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。(4)协助甲方，按设计要求联系各有关部门提供各专项工程，如煤气、外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保连动调试的成功和使用。(5)对施工中出现的情况，除按驻场甲方、监理部门的要求及时处理外，还应积极参与修正可能出现的设计错误。并会同甲方、监理部门按照总进度与整体效果要求，及时验收小样板间，部分中途质量验收、竣工验收等。(6)根据业主指令，组织设计单位、监理部门参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。(7)协助建筑师解决诸如，因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸变形，解决不可预测因素而引起的地质沉降、裂缝等变化。2、与监理师工作的协调：(1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行质量管理。在分项工程“自检”和总工程专检的改。(2)贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对各分部分项工程予以检控，确保工程质量达到优良。本公司对整个工程施工质量负有终身责任，任何分部分项工程的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而要杜绝一切现场施工不服从监理工作的不正常现象的发生。(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保证书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交经过检测的结果报告，使所需用的材料、设备不给工程造成浪费，留有隐患。(4)按分部或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见分岐，遵循“先执行后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3、协调方式：（1）本公司按总进度计划制定的控制单项工程，组织协调工作会议，检查各单项工程实施的情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。（2）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。（3）本公司将会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度。（4）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，还将不定期地召开各工种协调会，帮助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第四节施工总进度控制计划和网络图本工程计划暂定20XX年XX月XX日开工，20XX年XX月XX日完工，总期为XX天。各项工程施工进度控制计划详见《施工总进度计划表》和《施工网络图》。第五节主要施工资源需要量和供应量计划一、主要机械设备投放计划：为满足施工技术上的需要及加快施工进度，保证施工质量，拟采用下列主要机械设备施工：二、主要材料用量及进场计划表：主要材料用量及进场计划表：（见附表）拟投入本标段的主要施工机械设备表（附表二）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1砼搅拌机JZ3501中国20115.0基础、主体、装饰2钢筋切断机GJ401中国20094.5基础、主体3砼振动棒HZ6X-352中国20135.5基础、主体4PZ502中国201311基础、主体、装饰5打夯机HW012中国201320基础回填6木工电锯MB1031中国201010基础、主体装饰7电焊机BX2-3002中国2012100基础、主体、装饰主要材料需用量及进场计划表序号材料名称单位数量计划开始进场时间1钢筋T1680.0020XX年XX月XX日2商品混凝土m311200.0020XX年XX月XX日3周转材、板材m31159.2020XX年XX月XX日4水泥t3533.6020XX年XX月XX日5红砖(暂定)千块1498.0020XX年XX月XX日6中砂m37761.6020XX年XX月XX日7碎石m35560.8020XX年XX月XX日8地面砖m220425.0020XX年XX月XX日9花岗石m23556.8020XX年XX月XX日10外墙面砖m216520.0020XX年XX月XX日11白瓷片(150150)千块725.2020XX年XX月XX日12胶合板m24477.2020XX年XX月XX日13铝合金窗m27206.0020XX年XX月XX日第六节施工总平面布置施工总平面布置包括临时设施布置及施工道路、水、电管线、水平运输、垂直运输布置等。详见《施工总平面布置图》。为使现场使用合理，施工平面设专人负责管理，使各项材料、机具等明。第七节施工准备工作一、熟悉和审查图纸：熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶段进行。其主要内容包括：1、施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否与国家有关工程设计和施工的方针和政策相吻合。2、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分间是否有矛盾和误差。3、建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5、弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系等，以避免施工时损坏这些地下物件。6、掌握拟建工程的建筑和框排架结构形式和特点，以相应采取那些技术；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，如人工挖孔桩、深基坑、剪力墙及超高支模系统等应制定专项施工方案的保证，工程质量和工期要求。二、施工现场准备：1、施工现场控制网测量：根据给定