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文档简介
5决策,,,,,,,,,,,
,,,概念,指人们在行动之前，做出决定的意思。,,,,,,,
一、,决策的概述,,,,按性质,战略决策,战术决策,业务决策,,,
,,,决策的类型,,按决策活动的表现的形式,,,程序化决策,,非程序化决策,
,,,,,按决策的方法,,确定型决策,,风险型决策,,不确定型决策
,,,,,按决策的主体,,群体决策,个体决策,,,
二、,决策的原则,,信息原则,预测原则,确定目标,系统原则,对比择优原则,,反馈原则,,
,,,泰勒,最优标准,,,,,,,
三、,标准,,西蒙,满意标准,,,,,,,
,,,罗德，孔茨,合理性标准,,,,,,,
四、,影响因素,,环境因素,组织文化,拟定辅助计划,,时间因素,过去的决策,,,
,,,识别机会或诊断问题,,决策始点,,,,,,
,,,确定目标,,决策的前提,,,,,,
,,,拟定可行方案,,决策的基础,,,,,,
五、,决策的程序,,方案选优,,决策的关键,,,,,,
,,,典型试验,,决策的试点,,,,,,
,,,普遍实施,,决策的落实,,,,,,
,,,跟踪控制,,决策的检查,,,,,,
,,,,头脑风暴法,,,,,,,
,,,定性决策,名义群体法,,,,,,,
,,,,德尔菲法,,,,,,,
,,,,电子会议,,,,,,,
六、,决策的方法,,,,,,,,,,
,,,,确定型决策方法,,盈亏平衡法,内部投资回收率法,,价值分析法,,
,,,,风险型决策方法,,收益法,边际分析法,决策树法,效用理论,,
,,,定量决策,,,,,,,,
,,,,,,悲观决策法,,,,,
,,,,,,乐观决策法,,,,,
,,,,不确定型决策方法,,折中决策法,,,,,
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