佳木斯大学《管理信息系统》2021-2022学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页佳木斯大学

《管理信息系统》2021-2022学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在领导力理论中，当团队面临复杂多变的环境和高挑战性的任务时，以下哪种领导风格更能激发团队的创造力和应变能力？A.独裁型领导B.民主型领导C.变革型领导D.交易型领导2、关于组织行为学，一个团队在完成一项重要任务的过程中遇到了困难，成员之间出现了矛盾和分歧。以下哪种团队建设策略最有助于解决当前的问题？A.组织团队拓展活动，增强成员之间的信任B.明确每个成员的职责和分工，加强监督C.邀请外部专家进行培训，提升团队技能D.更换团队负责人，重新调整团队结构3、在领导理论中，权变理论认为领导的有效性取决于多种情境因素。当任务结构不明确时，以下哪种领导风格可能更为有效？A.任务导向型领导B.关系导向型领导C.独裁型领导D.民主型领导4、在管理控制中，以下哪种控制方式更侧重于预防问题的发生？A.前馈控制。B.同期控制。C.反馈控制。D.以上三种控制方式效果相同。5、在供应链合作伙伴关系管理中，以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高？A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系6、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？A.引进先进的生产设备B.对员工进行更多的技能培训C.重新设计生产流程D.增加生产线上的工人数量7、在组织文化建设中，以下哪种方式更有助于强化组织的核心价值观？A.频繁更改价值观表述B.领导以身作则践行价值观C.只在培训中强调价值观，工作中不关注D.对违背价值观的行为不进行处罚8、以下哪种创新类型对于企业提高竞争力的作用最为直接？A.产品创新，推出新的产品或改进现有产品。B.工艺创新，改进生产流程和方法。C.管理创新，优化企业的管理模式和流程。D.市场创新，开拓新的市场和客户群体。9、关于领导理论，一位新上任的部门经理希望提升自己的领导效果。以下哪种领导风格在团队成员经验丰富、自主性强的情况下可能更为有效？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.魅力型领导10、在进行绩效评估时，以下哪种评估主体更能提供客观公正的评价？A.上级领导B.同事C.下属D.客户11、对于市场营销中的产品生命周期理论，一个产品在进入衰退期时，企业通常会采取以下哪种营销策略？A.增加投资，扩大市场份额B.维持现状，等待市场转机C.缩减营销投入，逐步退出市场D.推出新产品替代12、在管理控制过程中，以下哪个步骤是确定实际绩效与标准之间偏差的大小和方向？A.衡量绩效。B.建立标准。C.采取纠正措施。D.分析偏差原因。13、在企业的项目风险管理中，以下哪种风险应对策略更适用于发生概率高、损失小的风险？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受14、以下哪种组织变革的阻力主要来自员工的心理因素？A.利益冲突，担心变革影响个人利益。B.习惯和惰性，不愿意改变原有的工作方式。C.对变革的不确定性感到恐惧。D.以上都是。15、在企业的人力资源激励机制中，以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求？A.物质奖励B.职业发展机会C.工作环境改善D.定期表扬16、在企业的绩效反馈与沟通中，以下哪种方式更能帮助员工理解绩效评估结果并制定改进计划？A.书面反馈B.面对面沟通C.小组讨论D.在线反馈17、在进行人力资源招聘时，以下哪种招聘渠道的招聘成本相对较低？A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘18、在企业的品牌定位中，以下哪种定位策略更能突出品牌的独特价值？A.基于产品属性的定位B.基于竞争对手的定位C.基于消费者利益的定位D.基于价格的定位19、有关创新管理，一家企业鼓励员工进行创新。以下哪种激励措施在激发员工创新积极性方面可能最为有效？A.物质奖励B.晋升机会C.工作自主权D.荣誉表彰20、一个团队在完成一项重要任务后，需要对整个项目进行评估和总结。在评估过程中，以下哪个方面对于团队未来的发展和提升最为关键？A.项目的财务收益B.团队成员的个人表现C.项目执行过程中的经验教训D.客户对项目的满意度二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）在人力资源管理的员工激励机制中，论述物质激励和精神激励的结合方式，分析不同激励方式的效果和适用场景，提出构建全面有效的员工激励机制的建议。2、（本题10分）解释供应链管理中的供应商关系管理，举例说明如何建立长期稳定的供应商合作关系。3、（本题10分）组织文化的变革是一个艰难的过程，请分析组织文化变革的动因和阻力，并阐述如何有效地推动组织文化的变革和创新？4、（本题10分）阐述组织中的文化融合挑战和应对策略，分析如何促进不同文化背景员工之间的融合。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10分）某旅游公司的旅游线路设计缺乏创意