基建矿井建设工程管理制度

基建矿井建设工程管理制度第一章总则为规范基建矿井建设工程的管理，确保工程质量、进度和安全，依据国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度，特制定本管理制度。此制度适用于所有参与基建矿井建设的相关部门及人员，是确保项目顺利实施的重要依据。第二章目标本制度的主要目标为：1.确保基建矿井建设工程的质量和安全。2.明确各部门的职责和分工。3.规范项目管理流程，提升管理效率。4.确保工程进度的可控性和透明度。5.加强对工程成本的管理，提升经济效益。第三章适用范围本制度适用于公司所有基建矿井建设项目，包括但不限于：1.矿井开采前的基础设施建设。2.矿井内部的巷道建设及改造。3.矿井相关附属设施的建设（如供电、供水、通风等）。第四章法规依据本制度依据以下法律法规和行业标准制定：1.《中华人民共和国建筑法》2.《建筑工程施工质量管理条例》3.《矿山安全法》4.《工程建设标准强制性条文》第五章管理规范第1条项目立项1.项目立项需提交项目申请报告，内容包括项目背景、预期收益、投资预算等。2.项目申请需由相关部门审核，并报公司管理层批准。第2条设计阶段1.项目设计需遵循国家和行业标准，确保设计的科学性和合理性。2.设计方案需经公司专业评审委员会审核，提出改进意见后方可实施。第3条招标与合同管理1.招标工作应遵循公开、公平、公正原则，确保选择合适的承包商。2.所有合同应明确双方的权利和义务，尤其是质量、进度及安全责任。第4条施工管理1.施工单位需制定详细的施工计划，并报公司审核。2.施工现场应配备专业的安全管理人员，定期开展安全培训和演练。3.施工过程中，需定期进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。第5条进度管理1.项目经理需定期向公司汇报项目进度，及时发现并解决问题。2.进度偏差需在第一时间上报管理层，并制定整改措施。第6条成本控制1.项目经理需对工程成本进行严格控制，确保不超出预算。2.定期进行成本分析，发现异常情况及时调整。第六章操作流程第1条项目申请流程1.提交项目申请报告。2.相关部门审核，反馈修改意见。3.管理层审批。第2条设计流程1.设计单位进行设计，提交设计方案。2.专业评审委员会审核，提出修改意见。3.修改后重新提交审核，最终批准后实施。第3条招标流程1.编制招标文件，发布招标公告。2.组织投标，进行评标。3.确定中标单位，签署合同。第4条施工流程1.施工单位制定施工计划，报公司审核。2.开工前进行安全培训和准备工作。3.施工过程中定期检查，及时反馈问题。第5条进度汇报流程1.项目经理定期汇报进度，填写进度报告。2.发现问题及时向管理层汇报，提出解决方案。第6条成本分析流程1.定期进行成本分析，填写成本报告。2.汇报异常情况，提出控制措施。第七章监督机制第1条监督责任1.项目管理办公室负责对所有基建矿井建设项目的监督管理。2.各部门需配合监督工作，提供必要的数据和信息。第2条定期检查1.定期组织项目检查，重点关注安全、质量和进度。2.检查结果需形成书面报告，及时反馈给管理层。第3条反馈与改进1.对于存在的问题，项目经理需制定整改措施，并在规定时间内落实。2.定期总结经验教训，持续改进管理流程。第八章附则1.本制度由公司项目管理办公室负责解释。2.本制度自发布之日起实施，原有相关制度同时废止。3.如需修订，应由项目管理办公室提出修订建议，报管理层审核通过后实施。---以上为基建矿井建设工程管