规范性创新性的企业管理制度

第第页规范性创新性的企业管理制度成功的企业背后确定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不绝的、稳定的创新、优化过程中，回圈性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和加强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能；换句话讲：在竞争中拥有竞****势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规定因素的总合确定也是具有较强的优势；企业间如在某一方面存在差距，确定是与此方面的相关管理制度及其所含规范、规定等的总体实施效果存在确定的差距；企业间如在同一产品、市场领域的竞争存在优、劣势之分，确定是企业间在整体企业管理制度及其规范、规定因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞****势、努力探求成功的企业家及企业高级管理工有必需充分认得并合理运用企业管理制度的规范性、创新性的特征及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。一、企业管理制度具有规范性，而且只有具有确定的规范性才略发挥企业管理制度的作用。1、企业管理制度自身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动*同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或构成包含企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业由于生存和发展需要而订立这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中依照企业经营、生产、管理相关的规范与规定来统一行动、工作，假如没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不行能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。2、一个实在的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程式、规定性的掌控、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境，规定=规范+程式。从一个实在的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度紧要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程式、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素构成的，其中属于规范性的因素有：管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规定性的因素有：构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的实在程式、掌控管理制度实现或达成期望目标的方法及程式；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的：第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规定的；第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程式是规范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。二、企业管理制度的规范性是在稳定和动态更改相统一的过程中呈现的。企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不愿定是适应的规范，常常更改的规范也不愿定是好规范，应当依据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的更改。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、资产特征、企业人员素养、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应当依据这些影响因素的更改，掌控和调整的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态更改时的因素一般有三种情况：1、企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素养等是要常常发生更改的，这些因素的更改相应会引发组织结构、职能部门、岗位及其员工队伍、技能的更改，继而会导致使用、执行原有的企业管理制度中规范、规定的主体发生更改，企业管理制度及其所含的规范、规定因素肯定须因执行主题的更改而相应变化或进行修改、完善。2、产品结构、新技术的应用导致生产流程、操作流程的更改，生产流程、操作程式相关的岗位及其员工的技能肯定要随之更改，与之相关的企业管理制度及其所含的规范、规定、程式等因素肯定须因此而变化或进行修改、完善。3、由于发展战略及竞争策略的原因，企业需要不绝提高工作效率、降低生产本钱、加添市场份额，当原有的管理制度及其所含的规范、规定、程式成为限制提高生产或工作效率、降低生产本钱等的紧要要素时，就有必需重塑企业机制，改进原有企业管理制度中不适应的规范、规定、程式。三、规范性企业管理制度的良性动态更改必需是与企业管理制度相适应的创新结果。企业管理制度的动态更改需要企业进行有效的创新，也只有创新才略保证企业管理制度的具有相对的稳定性、规范性，合理、科学、把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯一途径。1、企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，通俗的讲：企业管理制度=规范+规定+创新；这是由于：一方面，企业管理制度的编制须依照确定的规范来编制，企业管理制度的编制在确定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创新过程就是企业管理制度档的设计、编制，这种设计或创新是有其相应的规定或规范的。另一方面，企业管理制度的编制或创新是具有规定的，起码的规定就是结合企业实际，依照事物的演化过程依循事物发展过程中内在的本质规律，依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，进行编制或创新，形成规范。2、企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是一种互为基础、相互作用、相互影响的关系。良性的回圈关系是两者保持统一和谐、相互促进的关系，非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲，应当努力使企业管理制度的规范性与创新性因素之间的关系呈良性关系，也就是：规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度规范性的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的基础。只有这样，企业管理制度才略在规范实施与创新的双重作用下不绝完善、不绝发挥其保证与促进企业发展的作用。篇2:科研院科研基地与协同创新办公室工作职责东大科研院科研基地与协同创新办公室工作职责工作职责：提前策划、组织我校各类科研基地和协同创新中心工作，扩大与外部的合作渠道，不绝探究各类科研基地的管理和协同创新中心组建运行的体制与机制。负责国家20**计划、江苏高校协同创新计划；负责各类基地的申报和日常管理工作工作内容：1、负责国家20**计划项目的信息取得、策划、协调及组织申报工作，以及项目下达后的实施、管理与协调工作。2、负责江苏高校协同创新计划项目的信息取得、策划、协调及组织申报工作，以及项目下达后的实施、管理与协调工作。3、负责争取各类试验室、工程中心指南发布，负责各级试验、工程中心的培育、组织申报与争取。4、负责新型科研机构的申报论证、考核与管理等日常工作。5、负责试验室、工程中心日常管理，包含试验室、工程中心工作计划任务书和试验室、工程中心年报管理、试验室运行费的争取与管理、试验室仪器设备更新申报管理、各试验室开放课题的管理、开放试验室访问学者以及试验室学术委员会议与年会等管理工作。6、负责试验室、工程中心论证、验收、中期检查以及评估工作。7、负责校级科研机构的审批、考核与管理。负责学校重点科研基地、跨学科研究基地的建设管理。8、参加科技部、财政部、教育部、省科技厅、省教育厅及南京市科委开展的科技基础资源统计工作。9、负责专职科研人员的申报、评审工作。10、负责学校重点项目岗评审工作。篇3:高校博士后创新人才培养资助基金实施细则南东高校博士后创新人才培养资助基金实施细则第一章总则第一条为支持博士后研究人员瞄准世界科技发展前沿，自主开展具有紧要科学意义、学术思想新奇、交叉领域学科新生长点等基础学科、应用学科方面的创新性研究，激励博士后在站工作期间多出成绩、出好成绩，在“南东高校高校基本科研业务费专项资金资助计划”中特设立“博士后创新人才培养基金”，用于保障南东高校博士后科研资助计划的实施。第二条本计划的评审、资助和管理工作遵奉并服从严格、客观、公正的原则，由博士后个人申报，院系审核、专家评审、学校审定。第二章资助类别及申报条件第三条本计划的资助类别及申报条件参见“南东高校博士后科研资助计划实施方法（试行）”（校通知[20**]78号）。第三章申报审批程序第四条本计划的申报审批程序：1、申请者填写《南东高校博士后重点科研资助计划申报表》，并按规定要求提交有关料子；2、候选人所在院、系、所对申报料子进行审查，并就内容的真实性、工作设想的可行性、预期成绩和指标等签署审核看法，报学校基本科研业务费管理办公室；3、由人事处牵头会同学校相关部门对申报料子进行初步审查；4、由人事处牵头组织有关专家对被介绍人选进行评审，提出资助人选方案；5、学校审定批准资助人选。第四章经费管理及项目总结第五条本计划的经费使用必需符合《南东高校高校基本科研业务费专项资金管理暂行方法》的规定，实在经费使用开