车间月度安全总结8篇

第第页车间月度安全总结8篇车间月度安全总结篇1一、工作概述紧要是依据生产计划对电器车间生产进行组织、布置、管理，以实现定时、按量的完成相关的工作任务。二、本月工作内容保质保量的完成上级布置的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的掌控因素较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌控点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，无论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了瓦解的边沿和本领的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法经受的工作压力。近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不足），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产多而杂辅佑襄助服务的问题：生产计划、物料供应等。激光机（先购进使用的一台）需要大修。四、本月工作心得本月工作处于混乱和多而杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法，尤其是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没思考如何提高车间管理水平的时间，成天为了发货而不绝的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。定单的`不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必需了截生产进度和协调生产，致使电器的生产更改性特别大，管理的强度和工作压力也随之加大五、本月建议1、对于多面手的培训紧要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。2、加强绩效工作的分步进行3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌控标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。6、如何使绩效管理软着陆，实现车间的生产稳定管理过渡。7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何进行。9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。六、20xx年xx月份工作计划1、加强对车间岗位管理的工作分析。2、工作的更改导致生产计划性工作加强。3、完善车间的工序生产掌控点的考核方法和针对增效降能的管理制度。4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。6、加强与同事之间的团结合作。7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用。9、努力调整生产布置，是定单完成率实现80%。紧急定单完成率100%。10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。车间月度安全总结篇2一季度以来我镇认真贯彻落实中央、省、市、区电视电话会议精神，认真履职、加强监管，始终牢记“红线”意识，把安全工作放在首位，保护好人民群众的生命资产，认真开展大排查、大整治工作，做到检查不走过场，隐患整改不放过，责任追究“零容忍”的工作思路，有序在全镇开展安全生产活动，确保全镇不发生安全生产事故，使全镇安全工作稳步、健康发展。就一季度工作情况汇报如下：一、加强领导，调整充实安委会人员成立以书记、镇长为主任的.安全生产领导小组，各副职为副组长的领导班子，充实3人到安委会，调整不在岗人员。保证了安全生产工作正常运行。二、签订目标责任书，落实目标任务，加强培训工作为使安全工作有力推动，落实企业、单位安全生产主体责任，做到安全工作心中有数。年初镇政府与20家企业和8村1社区签订了xx年安全生产目标责任书，并要求各单位依据目标责任书的内容进行分解细化。守住安全生产的底线，并认真落实到位。依据政府订立的培训计划，在xx年3月10日全镇沼气使用户进行了沼气安全培训，人员达100余人。三、大力开展大排查、大整治活动一是安全坚持每月对全镇在生产企业和11家烟花爆竹经营户开展大检查。本季度共排查出存在安全隐患6个单位，6处隐患，有的已整改到位，如鹤林村村道中央排污井压烂，政府接报后快速到现场采取措施，在3日内就修好了压烂的井盖，及时除掉了安全隐患。另有娃哈哈幼儿园，苗苗幼儿园灭火器失效，配备数量不足已得到了整改落实。家具园区二家家私企业2人不戴防护用品作业的现象已得到制止。佳宜砖厂去年春节放假期间没有修补窑洞，被安办人员检查到已向该企业下达修补窑洞的整改通知书。二是督促企业完成隐患整改工作。我镇铭威化学助剂厂、公义保温料子厂两家单位分别存在安全隐患，被区安监局提出限期整改。目前铭威化学助剂厂完成了整改任务，公义保温料子厂已连续在施工整改中。四、存在的安全问题一是我镇有一条古街，建筑结构为砖木，但时代较远，虽然用上了自来水，但没有消防栓和消防设施。一旦失火后果严重。建议有关职能部门到公义进行察看提出解决方案。二是集镇有10家燃气销售户，每户都存在燃气摆放在楼底，人员在楼上居住，10家都在人口密集区存放燃气，安全防范将近没有，可以说埋下了严重的安全隐患，作为政府只能进行监管，没有根除隐患的权力，此事应当引起有关部门的重视。车间月度安全总结篇3一、本月车间的安全工作：1、xx月xx日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。2、xx月xx日召开车间安全例会，转达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。3、xx月xx日到xx月xx日利用7天时间对全体员工进行安全考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、不安全辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的`学习和巩固，提高安全防范意识。总结4、针对xx月份大雾天气多，雪天作业场合较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，掌控检修项目，并订立出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行。5、严格按三同时对9机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境。7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时予以处理，同时订立《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。二、存在的不足：1、员工对不安全辩识、风险评价掌握的不娴熟，有待进一步加强培训和引导。2、员工的操作技能和处理突发事故的应变本领需要进一步提高。3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。三、下月：1、组织员工签定20xx年度xx季度安全承诺保证书。2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。车间月度安全总结篇4我办安全生产监督管理工作在市安委会的领导和市安监办的引导下，在区委、区政府正确领导下，依法加强安全生产监督管理，履行安全生产监督管理工作职责，紧紧围绕全市“经济要跨越式发展，社会要坚持稳定”两大任务坚持“安全第一，防备为主”方针，以贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》为主线，强化“两基”工作，狠抓专项整治、法制建设、队伍建设三个重点，健全完善安全生产“四个体系”，采取有力措施，强化安全监管，努力为全区人民群众生产、生活创造良好的安全环境，从而有效地掌控了生产安全事故的发生。我办安全生产工作总结如下：一、目标完成情景1、全面实现了市政府下达我区的安全生产各项掌控目标，其中生产经营性事故死亡5人（掌控指标7人），铁路路外事故死亡8人（掌控指标10人）。2、今年分期、分批、分级对各街、乡，区级有关部门负责人以及生产经营单位法人代表进行《安全生产法》及有关安全生产法律、法规的培训学习，使其知法、懂法、守法并严格依法做事。共举办安全生产法律、法规培训班10期，参培人员达1140余人。3、组织电工、焊工、起重机操作工等特种作业人员操作证的考试换证工作，培训特种作业人员达350人。4、会同区建设局对建筑企业新建、改建、扩建工程师项目的安全设施做到了同时设计、同时施工、同时投产使用的监管工作，依法监督检查重点不安全源的监控及重点事故隐患的整改工作。5、协调解决铁路道口下穿式通道4条，投入资金约400万元（其中市道口办投入270万元）；凡我辖区的铁路干线都设有巡逻人员，共计52人。二、认真贯彻落实国家、省、市安全生产电视电话会议精神3月23日市政府召开了安全生产紧急会议。之后，4月8日，国家、省、市又召开了安全生产电视电话会议，5月20日、21日、6月10日国家、省、市相继召开了安全生产电视电话会议及“全国安全生产月”活动电视电话会议。我办就五次会议相继召开了全区各街、乡、区级有关部门分管领导、科长、安监员安全生产监管工作会，转达了国家、省、市安全生产电视电话会议，并就安全生产大检查作出了布置。三、《安全生产法》贯彻落实情景督促引导企业认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和国家、省、市有关法规，为搭配贯彻落实中央、省、市安全生产电视电话会议精神，加大宣传贯彻力度，充分利用我区报纸、有线电视与电子宣传屏幕大力宣传《中华人民共和国安全生产法》，进取发行《成都市民必读》和“安全生产月”宣传挂图。共发行《安全生产法》8000余册，《市民必读》10000余册（目标任务5000本），安全生产宣传挂图800套。四、开展基层基础化建设，规范安全生产监督管理在市上召开的规范化管理现场会后，我们针对本区实际，在去年安全生产监督管理规范化基础上，以“金安监办发]23号文”对各街、乡，区级有关部门安全生产监督管理规范化进行了修改，从而进一步完善了有关规范化管理制度，建立健全各级安全生产目标管理职责制，并快速组织了街、乡，有关人员到彭州参观学习规范化监督管理，使乡、村的安全生产监督管理落到实处，并将有关的范文复印下发到各街、乡，同时召开了街、乡、区级有关部门的安全生产监督管理工作沟通会，相互沟通经验及作法，有力地促进了规范化工作的开展。五、安全生产工作“七项制度”落实依照市政府办公厅《关于建立安全生产工作七项制度的实施看法》要求，依据我区安全生产工作实际，我们特地出台了《金牛区街、乡，区级有关部门安全生产监督管理规范》，将安全生产工作“七项制度”纳入了该《规范》，要求街道、乡、区级各有关部门，行政村（社区居委会）企事业单位建立健全各级安全生产职责制，完善各项安全生产管理制度，建立健全各级安全生产目标管理职责制，层层分解落实，有完善的考核方法和考核记录。车间月度安全总结篇5分厂在安全生产中，紧密围绕"以人为本，防备为主，全员参加，连续改进"的方针和“零事故，零损害，零污染，”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0，实现全年的安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下：一、目标层层分解把安全职责落到实处xx年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责。依据总厂的管理要求逐级订立相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。二、定期开展安全活动，乐观参加安全培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组，引导基层车间在生产作业、人员聚集的场合和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自身多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、订立相对应的掌控与防备措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌控有了更新的认得。2、对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场合存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认得，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率实现100%。4、依照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在安全月依照公司《关于开展xx年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动。各车间多方收集安全资料让操乐观参加制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题。为了不耽搁生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通过观看教育片大家感受很深，进一步认得了安全工作的紧要性，使员工的安全意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月对广阔干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素养。三、深入细致的开展安全检查工作，做到防备为主，防治结合安全检查是安全生产的紧要手段，其基本任务就是：帮忙车间发现和查找各种可能或隐匿的不安全和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场偏重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场。在检查过程中发现问题，赶忙通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立刻进行教育，必需时进行惩罚和处理。共计进行了30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整改完成的，要求车间订立相应的监控措施和整改计划，有效的保证了安全生产。通过亲临现场、亲自察看，得到的信息更车间月度安全总结篇6现将一月来的工作情况总结如下：一、安全工作针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。连续开展安全生产隐患排查整治活动，实现隐患排查整治工作的常常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率实现100%。二、生产工作（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741kwh；（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，连续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量掌控，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正渐渐降低；（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量连续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。三、现场管理（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。四、存在不足（1）原铝质量还需进一步提升；8月份重点工作计划：1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；4、做好原铝质量提高工作，更好的搭配铸造车间合金生产需要；5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；6、做好永城铝厂临时布置的工作。车间月度安全总结篇7转瞬即将过去，回忆即将过去的一年个人的工作，学习了一些新知识，同时发现了一些不足，现将紧要工作总结如下：一、劳动纪律，思想作风方面本人能遵守好xx电子厂的各项规章制度，定时上下班，无迟到、早退现象。班中不做与工作无关的事严格依照操作规程操作，团结好同事，相互关怀并认真贯彻和执行好上级领导的有关文件精神和要求，自发维护好企业形象。二、安全生产方面1、安全方面：本人上班前能够自发的穿着好劳保用品，认真参加各项安全培训，做好笔记。坚固树立起“安全第一，防备为主”的思想，并认真贯彻到每位组员，真正做到生产在忙安全不忘。从而保证了本组各类安全事故为“零”，在xx月份本班组涉及到不安全、一级动火作业几十起，如在焊接满流槽，离心机回流管、结晶槽补焊、母液储槽补焊等，在每次检修前都能做好安全检修工作的准备工作，如个槽的清扫工作，消防器材的准备工作，检修施工单位手续的检查、签字挂牌确实认，检修过程中做好跟踪检查，确保了安全检修工作顺利的进行。2、生产方面：在各级领导的引导和班组人员的搭配下，硫铵产量每月都能够超额完成，硫酸消耗每月都完成的较好，这与广阔职工的工作表现也是分不开的。硫铵产量竞赛中，在班组的共同努力下，本班组多次取得好成绩。3、生产质量：硫铵产品质量合格率100%，组要可以从以下几个方面工作：（1）母液的酸度。在正常生产出料过程中，每班组认真掌控好酸度，保证在3—5%之间，使硫铵结晶连续均匀长大。（2）合理母液温度。我们掌控在50℃左右，依据气候的不同及时调整，保证了硫铵颗粒快速连续形成长大。（3）加强离心机的`操作，连续均匀下料，保证了游离酸和水份的合格（4）加强干燥床床温的掌控和床面、床眼的清洁，每周彻底清理一次，确保产品硫铵水份的合格。三、培训方面本人能够自发定时参加各项培训，上课做好笔记，考试均能够。另外对新工人的培训，从安全知识讲起，平常实践操作中联系安全源辨识和安全操作规程，使他们真正熟识了才让他们亲手独立操作。在操作过程中再认真耐性的和他们讲些设备易发生的故障及本岗位易发生的事故，遇到仿佛事故如何处理，使他们心中有底、遇事不乱。四、存在不足及以后计划1、经过一年工作下来，本人发现还存在一些不足。如小组管理水平还欠缺，工作中有时不能捉住重点，尤其是岗位人员缺少时自身忙自身的不能特别好的关怀好岗位人员的操作，把各项工作想全、做细。另外业务技术水平还待学习加强。2、下一步计划。加强自身技术业务的学习，不懂多问，团结好同事之间的关系，认真贯彻和完成好各级领导布置的任务，使自身和本组有新的进步。车间月度安全总结篇8转瞬过去了，迎来了对自身具有挑战的。回顾xxxx年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从xx一线任车间副主任提拔到转到xx任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的变动后从开始跟着车间主任干到后来自身独当一面，这使我的压力相当大，深知自身肩负的责任比以前更重。由于自身对工作性质的变动对工作不太熟识所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自身一点一点的提高发挥出自身的本领。被调任后我始终在思考要做什么？该怎样做才略快速成长，怎样才略把自身的价值发挥？每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必需丰富自身的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才略使自身在工作中不绝地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自身从工作经验和管理经验都存在着明显差别和不足。在这里从以下几点开展工作提高自身：一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有乐观自动的态度、深入坚固结实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很紧要。我认为我的关键点就是要丰富自身的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到德州公司任车间主任一