《供应链管理》教学进度表

《供应链管理》教学进度表授课学期： 授课教师： 授课班级： 课程名称： 执行时间： 周次课时章名节名教学内容备注12第1章供应链管理概论1.1供应链产生的过程1.2供应链管理理念与发展趋势1.1.1供应链产生的背景1.1.2供应链的提出1.2.1供应链管理的定义和理念1.2.2供应链管理的趋势思政案例1引入21.3物流管理与供应链管理1.4供应链管理的内容和目标1.3.1物流管理与供应链管理的关系1.3.2供应链环境下的物流管理1.4.1供应链管理的内容1.4.2供应链管理的目标2第2章供应链战略规划2.1供应链战略匹配2.2供应链合作伙伴关系管理2.1.1企业竞争战略与供应链战略2.1.2供应链战略匹配的实现2.2.1供应链合作伙伴关系的演进及理论基础2.2.2供应链合作伙伴关系的定义2.2.3供应链合作伙伴关系的分类思政案例2引入222.3供应链业务流程再造2.4供应链风险管理2.3.1业务流程再造的基本概念2.3.2业务流程再造的基本方法2.3.3供应链业务流程再造2.4.1供应链风险的含义与特性2.4.2供应链风险管理过程2第3章供应链网络构建3.1供应链网络构建的作用和影响因素3.2供应链网络构建过程3.1.1供应链网络构建的作用3.1.2供应链网络构建的影响因素3.2.1供应链网络构建步骤3.2.2供应链网络构建策略3.2.3供应链网络设施决策框架思政案例3引入23.3供应链网络选址模型构建3.4供应链分销网络设计3.3.1选址问题的分类3.3.2重心法用于单一设施选址模型与求解3.3.3中值法用于单一设施模型并求解3.3.4线性规划法用于多种设施选址模型与求解3.3.5设施选址模型适用性分析3.4.1制造商负责库存并直接送货至客户模式3.4.2制造商负责库存并在途并货后送达至客户模式3.4.3分销商负责库存并由承运人送达至客户模式3.4.4分销商负责库存并直接送达至客户模式3.4.5制造商/分销商负责库存由客户到提货点取货模式3.4.6零售商负责库存客户到店购买模式32第4章供应链协调管理4.1供应链协调问题4.1.1“牛鞭效应”现象4.1.2双重边际效应思政案例4引入24.2供应链协调的障碍因素4.3提高供应链协调性的管理措施4.4改善协调的实践方法4.2.1激励障碍4.2.2信息处理障碍4.2.3企业运营障碍4.2.4定价障碍4.2.5行为障碍4.3.1保持目标和激励机制相一致4.3.2提高信息的可视性和准确性4.3.3促进供需同步化运作4.3.4采用适当的定价策略稳定订单4.3.5构建信任机制和战略合作伙伴关系4.3.6巩固供应链协调运营与实践4.4.1实施有效的补货策略4.4.2协同计划、预测和补货24.5合同定价实现供应链协调4.5.1批发价合同4.5.2回购合同4.5.3其他常见的供应合同4.5.4供应合同在供应链协调中的作用42第5章供应链采购决策5.1采购管理概述5.1.1采购相关概念5.1.2采购管理含义和内容5.1.3采购管理控制要点5.1.4供应市场环境分析5.1.5物料需求度的分析和分类思政案例5引入25.2供应链采购组织设计5.3供应链环境下的采购模式5.2.1分散型采购组织5.2.2集中型采购组织5.2.3混合型采购组织5.3.1MRP采购5.3.2JIT采购5.3.3数字化采购5.3.4采购云平台模式25.4供应商开发与管理5.5供应商绩效评价与关系维护5.4.1供应商开发5.4.2供应商管理5.5.1供应商绩效评价5.5.2供应商合作关系维护52第6章供应链库存管理6.1库存管理的基本原理与工具6.1.1库存及保持库存的原因6.1.2库存的分类6.1.3库存管理的范围和目标6.1.4库存管理的工具思政案例6引入26.2供应链环境下库存管理基本方法6.2.1库存管理模型参数6.2.2库存补给策略6.2.3常见的库存控制系统6.2.4经济订购批量模型26.3供应链不确定需求与安全库存6.4供应链多级库存优化与控制6.3.1供应链中的不确定性与库存6.3.2不确定需求下的安全库存6.4.1多级库存网络结构与基本控制方法6.4.2供应链多级库存控制与优化主要问题6.4.3成本优化条件下的多级库存控制6.4.4时间优化条件下的多级库存控制62第7章供应链运输管理7.1运输及其在供应链中的应用7.2物流运输决策7.1.1运输概述7.1.2高效运输系统的重要性7.1.3运输在供应链中的作用7.2.1影响运输方式选择的因素和环境分析7.2.2运输方式的比较与选择7.2.3运输方式选择标准7.2.4运输信息技术——运输管理系统思政案例7引入27.3运输成本的特点7.4物流运输路线的确定7.3.1可变成本和固定成本7.3.2混合成本7.3.3不同运输方式的成本特征7.4.1运输路线的确定原则7.4.2制定车辆运输路线7.4.3安排车辆运输路线与时间7.4.4运输路线的优化方法27.5物流运输优化7.5.1运输优化的意义7.5.2运输优化的作用7.5.3运输优化方法72第8章供应链数字协同8.1供应链数字化转型的起因8.2数字化供应链的概念和转型趋势8.1.1供应链数字化转型的内因主导8.1.2供应链数字化转型的外因推动8.2.1供应链数字化转型的几个概念8.2.2从智慧供应链到数字化供应链8.2.3数字化供应链的含义8.2.4供应链数字化转型的发展趋势8.2.5埃森哲数字化转型指数参考模型思政案例8引入28.3数字化供应链的协同与细分策略8.4供应链数字意识指数框架构建8.3.1数字化供应链的参考架构8.3.2数字化供应链的协同策略8.3.3数字化供应链的细分策略8.3.4供应链不同场景下的客户细分策略8.3.5跨供应链细分的协同效应8.4.1供应链数字意识指数框架8.4.2供应链数字意识指数框架基准8.4.3识别和管理供应链DCI等级8.4.4供应链数字化转型的制胜指南8.4.5供应链数字化转型的双模战略2第9章供应链金融管理9.1供应链金融概述9.1.1供应链金融创新的产业背景9.1.2供应链金融的内涵9.1.3供应链金融的特点9.1.4供应链金融的主体关系9.1.5供应链金融的优势比较思政案例9引入829.2供应链金融融资模式9.3供应链金融风险管理9.2.1应收账款融资模式9.2.2存货融资模式9.2.3预付账款融资模式9.3.1供应链风险因素分析9.3.2供应链金融风险管理9.3.3供应链金融风险评估指标体系的构建2第10章供应链绩效管理10.1供应链绩效评价概述10.1.1供应链绩效评价