2024管理学基础第二轮学习通超星期末考试答案章节答案2024年

2024管理学基础第二轮学习通超星期末考试章节答案2024年1985年，由马来西亚国营重工和日本“三菱”汽车合资生产的汽车“沙格型”,被马来西亚政府视为“光荣产品”,隆重推出市场后，销售量很快跌至低潮。经过研究，认为“沙格型”汽车的一切配件都从日本运来，由于日元升值，使它的生产成本急涨，再加上马来西亚本身的经济不景气，所以汽车的销售量很少。此外，最重要的因素是政府在决定引进这种车型时，主要考虑到满足国内的需要，因此，技术上未达到先进国家的标准，无法出口。由于在目标市场决策中出现失误，“沙格型”汽车为马来西亚工业带来的好梦，昙花一现。问：从决策角度分析马来西亚政府的失败原因。

答案:先简述决策的过程，再结合案例内容，强调确定目标的重要性。设某企业固定成本3万元，单位可变成本140元/件，单位销售价为200元/件，问:(1)应按什么规模生产销售才能达到盈亏平衡?(2)若实现100000元利润，应该实现多大销售量?(3)如销量达到1000件，企业能盈利多少?

答案:（1）总成本=总收入时能达到盈亏平衡F+vQ=pQ30000+140Q=200QQ=500件（2）利润=总收入-总成本π=pQ-F-vQ100000=200Q-30000-140QQ≈1167件（3）π=pQ-F-vQ=200*1000-30000-140*1000=30000元/star3/origin/4785a52672b3cb8df597231cfc17ea01.png

答案:悲观法：A

方案最优乐观法：B方案最优最小最大后悔值：A方案最优简述确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法的联系与区别。

答案:确定型决策法、风险型决策法、不确定型决策法都属于定量决策方法,都是应用现代科学技术成就与方法,对备选方案进行定量的分析计算,求出方案的损益值,然后选择出满意方案的方法。不同的是,确定型决策应具备以下条件:一是存在着决策人希望达到的一个明确的目标;二是只存在一种确定的自然状态;三是虽然有两个以上的多种方案,但满意方案在客观上是确定存在的。风险型决策法应具备以下条件:一是存在明确的决策目标;二是存在两个以上备选方案;三是存在着不以决策者主观意志为转移的不同的自然状态;四是各备选方案在不同自然状态下的损益值可计算出来;五是决策者可以推断出各自然状态出现的概率。不确定型决策具备风险型决策的前四个条件,但不能根据资料测算出各自然状态出现的概率。由于影响因素的确定性,决策主要依靠决策者的主观意志及他对决策所持的标准而定,通常也可采用一些定量方法帮助决策者进行决策。简述决策的特点。

答案:目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性。如何理解决策遵循的是满意原则而不是最优原则?

答案:首先，要想决策达到最优，必须满足以下几个要求:(1)容易获得与决策有关的全部信息。(2)真实了解全部信息的价值所在，并据此制定所有可能的方案。(3)准确预期到每个方案在未来的执行结果。但是在现实中，这些条件往往得不到满足，具体本来说:(1)组织内外存在的一切对组织的现在和未来都会直接或间接地产生某种程度的影响，但决策者很难搜集到反映这一切情况的信息。(2)对于搜集到的有限信息，决策者的利用能力也是有限的，从而决策时只能制定数量有限的方案。(3)决策所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入，人们对未来的认识是不全面的，对未来的影响也是有限的。常用的不确定型决策方法有小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。()

答案:对线性规划是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数的最大值或最小值的方法。()

答案:对根据未来情况的可控程度，可把有关活动方案的决策方法分为三大类:确定性决策方法、风险型决策方法和不确定性决策方法。()

答案:对市场前景取决于盈利能力、市场增长率、市场质量和法规限制等因素。()

答案:对“幼童”经营单位的业务增长率较高，因此企业应投入大量资金支持该类业务增长。()

答案:错“金牛”经营单位的特征是市场占有率较高且业务增长率高。()

答案:错波士顿矩阵根据相对竞争地位和业务增长率两个标准，把企业的经营单位分成四大类。()

答案:对为了更好地集思广益，德尔菲技术中的专家数量越多越好。()

答案:错在名义小组技术中，管理者最终将采用最后赞成人数最多的备选方案。()

答案:错头脑风暴法是常用的集体决策方法，它能够最大限度地提高成员间的相互讨论程度。()

答案:错时间敏感型决策是指那些必须迅速做出的决策。()

答案:对过去的决策对目前决策的影响取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。()

答案:对目标能够指导决策者选择合适的行动路线，因此决策过程的第一步就是识别目标。()

答案:错回溯决策理论说明,决策事实上只是为已经做出的直觉决策证明其合理性的一个过程。()

答案:对决策者在决策中往往只求满意的结果，而不愿费力寻求最佳方案。()

答案:对行为决策理论认为影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。()

答案:对赫伯特·A.西蒙认为理性的和经济的标准都无法确切地说明管理的决策过程，进而提出“有限理性”标准和“满意度”原则。()

答案:对古典决策理论考虑到了非经济因素在决策中的作用。()

答案:错古典决策理论认为作为决策者的管理者是完全理性的，因此该理论能更好地指导实际的决策活动。()

答案:错古典决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。()

答案:对古典决策理论是基于“经济人”假设提出来的。()

答案:对决策的特点包括目标性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性。()

答案:对从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策与不确定型决策。()

答案:错程序性决策和非程序性决策分别对应组织中的例行问题和例外问题。()

答案:对初始决策就是决策者最开始制定的决策。()

答案:错集体决策能够大范围地汇总信息,获得更多组织成员的认同，因此各方面都优于个人决策。()

答案:错战术决策属于战略决策执行过程中的具体决策。()

答案:对业务决策牵涉的范围较窄，只对组织产生局部影响。()

答案:对战略决策对组织而言最为重要，涉及组织的方方面面,具有长期性和方向性。()

答案:对长期决策与短期决策的划分只与决策涉及的时间相关。()

答案:错决策者在决策过程中获取信息时要进行成本-收益分析。()

答案:对决策者在决策过程中要不计成本地去获取信息，信息越多越好。()

答案:错决策者在决策过程中遵循“满意原则”。()

答案:对决策的唯一目的就是解决问题。()

答案:错下列属于非例行活动的是。()

答案:新产品的开发;品种结构的调整;工资制度的改革;生产规模的扩大常用的不确定型决策方法有()。

答案:小中取大法;大中取大法;最小最大后悔值法头脑风暴法实施的原则有_______。()

答案:对别人的建议不作任何评价;建议越多越好，想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力过去的决策会影响现在的决策是因为()。

答案:过去的决策是目前决策的起点;过去的决策给组织内外部的环境带来了某种程度的变化通过()等方法可以提出富有创造性的方案。

答案:头脑风暴法;名义小组技术;德尔菲技术决策者只寻求满意结果的原因有()

答案:只能满足于在现有方案中寻找;决策者能力的缺乏;选择最佳方案需要花大量的时间和金钱下列选项属于例外问题的是_.()

答案:组织结构变化;重大投资;重要的人事任免;重大政策的制定集体决策的缺点包括()

答案:花费较多的时间;产生群体思维;责任不明下列选项中不属于企业的短期决策的是()

答案:投资方向的选择;人力资源的开发;组织规模的确定在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板。____

答案:对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，()

答案:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失购买中奖率很低的奖券的决策属于()，增加()后将变成风险型决策。

答案:不确定性决策;各类奖项的数量根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的?()

答案:对幼童和明星都应该投入巨资